標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

劉振鑫

摘要：本文主要簡(jiǎn)單介紹了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相關(guān)內(nèi)容及其作用，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，來(lái)探討標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的有效應(yīng)用，以加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電力安全管理模式，強(qiáng)化電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，提高電力生產(chǎn)效率，有效規(guī)避電力生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)電力行業(yè)的大力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);電力安全生產(chǎn);管理;有效應(yīng)用

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，尤其是在電力需求量不斷增加的狀況下，更是需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，保障電力生產(chǎn)安全性，從而才能保障電力生產(chǎn)管理的可持續(xù)運(yùn)行。電力企業(yè)要實(shí)施高效的電力安全生產(chǎn)管理工作，為了避免在電力生產(chǎn)中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至于生命威脅，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高電力安全生產(chǎn)管理水平，降低電力生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相關(guān)內(nèi)容及其作用

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指的是所有的員工按照統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工作流程、統(tǒng)一的工作思想等完成相應(yīng)的工作。在電力安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，十分有必要，具有重要作用，其不僅有利于完善電力安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，還能促進(jìn)電力安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的提高，減少電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生次數(shù)[1]。

二、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題主要有：一是目前所制定的電力安全生產(chǎn)管理制度還不夠完善，缺乏針對(duì)性，不適合當(dāng)前的電力安全生產(chǎn)管理工作，無(wú)法為其提供可靠的制度保障和依據(jù)。由于對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況不夠了解，以致于所擬定的管理制度難以有效落實(shí)，制度內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)，不夠細(xì)化，制度與制度之間存在不協(xié)調(diào)性，沒(méi)有做好彼此間的銜接工作;二是當(dāng)前所使用的電力安全生產(chǎn)管理方法過(guò)于陳舊，比較單一，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的粗放型管理方式，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)如今的生產(chǎn)管理環(huán)境，無(wú)法提升電力生產(chǎn)安全管理水平;三是忽視了電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，沒(méi)有對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，也未能客觀(guān)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，以致于電力生產(chǎn)得不到安全保障;四是沒(méi)有針對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)的突發(fā)狀況而制定相應(yīng)的緊急預(yù)案[2]。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的有效應(yīng)用

（一）制定完善的管理制度

在電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，為了有效應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，應(yīng)當(dāng)制定完善的管理制度，以此來(lái)提高電力安全生產(chǎn)管理水平，可從以下方面著手：第一，要先了解當(dāng)前電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，基于其實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的分析，實(shí)施針對(duì)性措施來(lái)加以解決，據(jù)此來(lái)完善相關(guān)的規(guī)章制度，建立健全的電力安全生產(chǎn)管理體系，并且加大制度宣傳力度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，讓每一個(gè)工作人員都能參與其中，具備良好的責(zé)任意識(shí)，于實(shí)際工作中提升安全意識(shí)，做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，從而保障電力安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;第二，要充分了解現(xiàn)有管理制度的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分析，深入研究當(dāng)前所擬定制度中存在的不足之處，然后加以完善，可接受工作人員的合理建議，不斷地優(yōu)化管理制度體系;第三，在制定不同類(lèi)別的規(guī)章制度時(shí)，要注意彼此之間的銜接性，比如說(shuō)，在實(shí)施日常安全防護(hù)管理制度的時(shí)候，可以結(jié)合績(jī)效機(jī)制、責(zé)任制度來(lái)執(zhí)行，若是日常安全防護(hù)管理工作不到位，那么便可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)，扣除其績(jī)效，降低薪資等方式來(lái)進(jìn)行懲罰，同樣的對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，則可以予以績(jī)效方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這有利于激發(fā)電力安全生產(chǎn)管理人員的積極性[3]。

（二）采取科學(xué)的電力安全生產(chǎn)管理方法

為了充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用，保障電力安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)實(shí)施科學(xué)的電力安全生產(chǎn)管理方法，可做到以下幾點(diǎn)：首先，實(shí)施安全生產(chǎn)過(guò)程管理。指的是在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的時(shí)候，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理方式，進(jìn)行精細(xì)化管理，細(xì)化分工，根據(jù)管理階段的實(shí)際情況和要求，來(lái)制定適宜的管理方式[4]。一般情況下，先要制定合適的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，然后將此計(jì)劃分配到個(gè)人，安排專(zhuān)人去執(zhí)行，之后要做好相應(yīng)的檢查工作，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的不足，予以彌補(bǔ)，然后作出相應(yīng)的改善，從而提高電力安全生產(chǎn)管理水平，保障其安全性;其次，應(yīng)用安全生產(chǎn)對(duì)象管理方法。指的是在電力生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，要先明確管理對(duì)象，根據(jù)需要管理的對(duì)象的實(shí)際情況，來(lái)選擇相應(yīng)的管理方法，建立健全的安全管理體系，全面覆蓋電力生產(chǎn)過(guò)程中的重要對(duì)象，豐富安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而保障電力生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行;最后，要抓住電力安全生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，引入先進(jìn)的管理方法，激發(fā)管理人員的潛力，根據(jù)實(shí)際需求來(lái)實(shí)施科學(xué)的安全管理措施，從而推進(jìn)電力安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作

電力生產(chǎn)并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其具有一定的復(fù)雜性，涉及到多方面的內(nèi)容，而且生產(chǎn)過(guò)程中有著安全風(fēng)險(xiǎn)，若是不加以防控，則很容易造成嚴(yán)重的后果，對(duì)電力生產(chǎn)形成負(fù)面影響。為降低電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，強(qiáng)化電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：第一，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的電力生產(chǎn)安全管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查工作，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這并不只是一次性工作，而是需要周期性開(kāi)展，可以“月”或是“季度”為單位[5];第二，基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，應(yīng)該重視對(duì)施工人員的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力，提升其職業(yè)素養(yǎng)，使之不斷地優(yōu)化電力生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，避免發(fā)生設(shè)備故障，從而降低電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn);第三，要實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，如若是風(fēng)險(xiǎn)比較高，則需要實(shí)施生產(chǎn)整改，直至消除隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）要制定應(yīng)急預(yù)案

在電力生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，這就需要先做好應(yīng)急預(yù)案，制定完善的應(yīng)急管理體系，以免毫無(wú)防范造成極大的損失，致使最終影響無(wú)限擴(kuò)大?？蓮囊韵路矫嬷郑阂皇且鶕?jù)電力企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)情況，預(yù)估其可能發(fā)生的緊急狀況，并制定與之相應(yīng)的應(yīng)急方案，優(yōu)化應(yīng)急管理體制，明確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理的重要性;二是可以在平常組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)際操練，模擬應(yīng)急預(yù)案，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問(wèn)題，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和合理性;三是設(shè)立科學(xué)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與消防部門(mén)的交流與溝通，保持緊密聯(lián)系，一旦發(fā)生安全事故，便要及時(shí)請(qǐng)求消防部門(mén)的幫助。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，十分有必要，需要從各個(gè)方面來(lái)貫徹落實(shí)，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何海博.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019，569（08）：244-245.

[2]毛日東，吳小榮.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析[J].電力系統(tǒng)裝備，2019（16）：178-179.

[3]黃瑩.論安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在安全管理體系中的重要作用[J].新商務(wù)周刊，2019（10）：55.

[4]劉建.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017（5）

[5]王祥明.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].通訊世界，2017（19）