電力通信工程項目管理的優(yōu)化策略

徐雨生

摘要：隨著我國社會的高速發(fā)展，電力通信工程應當與社會發(fā)展的需求相匹配，經(jīng)濟發(fā)展的速度相協(xié)調(diào)。因此，我們應當分析電力通信工程項目管理當前存在的一些問題，并找出這些問題的解決對策，將項目管理措施進行優(yōu)化。因此本文圍繞著電力通信工程項目管理的優(yōu)化策略展開論述，希望能為電力通信工程的發(fā)展提供一些參考和建議。

關鍵詞：電力通信工程;項目管理;優(yōu)化;探討

引言

自進入21世紀以來，隨著科技以及信息技術的不斷發(fā)展，通信技術已逐漸融入到人們的日常生活中，為人們帶來了極大的便利，促進社會的良好發(fā)展。對于通信工程而言，其是保證信息技術應用的關鍵和基礎，對經(jīng)濟快速發(fā)展具有很大作用。但在實際的電力通信工程建設過程中，由于會受到一些因素的干擾，使項目管理工作存在有一定問題。對此，相關人員應該根據(jù)實際情況，采用合理的方式，對項目管理進行優(yōu)化，提升管理水平。

1電力通信工程建設的重要性

通信工程的快速發(fā)展，是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，也是對社會大環(huán)境下的一種順勢行為事業(yè)。通信運營商的瘋狂涌入和多方參與，更是加劇了通信運營領域競爭的激烈程度。通信工程發(fā)展不平衡是通信工程中存在的重要問題，發(fā)展速度的快慢呈現(xiàn)了地域之間的差異。相較于國外發(fā)達國家的通信水平，我國仍然處于模仿階段，創(chuàng)新能力差，更可惜的是，我國的通信運營參與者在資源利用方面的能力不強，導致自身資源的浪費，同時盲目的跟風和模仿也在一定程度上制約了通信工程的發(fā)展和創(chuàng)新?，F(xiàn)如今，通信工程發(fā)展迅速，更多的得益于互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展和網(wǎng)絡信息技術對通信工程發(fā)展的支撐，在互聯(lián)網(wǎng)普及的當下，加大對與通信工程相關的產(chǎn)業(yè)的研究和開發(fā)力度依然成為推動通信工程領域長遠發(fā)展的重要條件。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的廣泛應用，傳統(tǒng)德爾單向傳輸技術已經(jīng)被逐出通信工程領域，一臺通信設備只有擁有穩(wěn)定的信息傳輸技術，才能滿足人們的需求。通信工程的供應商要與傳輸技術研究機構和企業(yè)密切合作，不斷的交流分享經(jīng)驗，以此來推動通信工程傳輸技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

2電力通信工程項目管理現(xiàn)狀

2.1管理機制有待完善

當前我國電力通信工程的管理機制有待完善。由于電力通訊工程的項目管理具有一定的特殊性，其包含的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的管理領域眾多，隨著電力通信網(wǎng)絡的鋪設越來越廣泛，電力工程管理的制度應當與其實際的發(fā)展速度相匹配。但是在實際情況當中，電力工程項目管理機制的建設還有待健全。工作人員在具體的工作當中經(jīng)常無法正確理解企業(yè)的相關政策和制度，人為解釋的空間較大，常常使工作陷入隨意化的混亂局面。工作人員無法根據(jù)企業(yè)的相關制度找準自身的定位和職責。另外一方面，電力企業(yè)當前的獎懲機制建設不甚完備，這就會導致工作人員在實際工作當中缺乏積極性，消極怠工，甚至會出現(xiàn)員工的頻繁離職現(xiàn)象，增加了工作交接的難度，客觀上制約了電力工程項目的發(fā)展。

2.2工程建設監(jiān)管力度較弱

從當前實際工程來看，我國的通信工程發(fā)展速度日益提升，相關技術的應用也不斷的成熟起來，部分單位只是在農(nóng)網(wǎng)改造和配網(wǎng)方面提高了重視程度，在管理技術和工作流程方面給予的重視程度不夠，因此，我國的電力通信工程雖然以較快的速度進行發(fā)展，但總體上依然處于相對落后的階段，在實際情況當中，通信專業(yè)并未對技術理論起到良好的支撐作用，嚴重影響了工程的建設質(zhì)量，制約了通信工程整體的發(fā)展。

2.3進度管理問題

電力通信工程建設是一項系統(tǒng)性的建設，影響項目進度建設的因素非常多，故而項目施工進度風險管理非常重要。通常來說施工進度風險主要發(fā)生在以下環(huán)節(jié)：首先，項目工程分解不細致，造成項目建設環(huán)節(jié)的遺漏，從而形成建設主體的利益沖突，嚴重影響工程進度;其次，通信工程設計與施工排序不科學，造成有項目依存關系的環(huán)境沖突，不僅造成項目建設損失，還嚴重影響施工進度;再者，項目進度計劃測算不精準，并且由于其他特定因素進一步加劇了項目建設周期估算的偏誤，最終影響項目進度。

3電力通信工程項目管理優(yōu)化策略

3.1建立健全通信工程管理的相關機制

首先，有關部門應當建立健全通信工程人事管理的相關機制，將通信工程管理部門與專業(yè)技術部門進行協(xié)調(diào)，在相互溝通之中進行理解對方的工作難處，并竭盡所能，積極配合。以制度化的方式對電力通信管理制度進行建設和完善，使相關的工作細則和管理政策能夠支持電力通信項目有序進行。特別是在電力通信工程的施工建設環(huán)節(jié)當中，項目經(jīng)理應當主動承擔起工程的安全監(jiān)督責任，以強大的管理力度使電信工程施工順利開展。并且積極地使用現(xiàn)代化的技術，創(chuàng)新工程建設的方式，提高工程建設的效能。同時，應當及時發(fā)現(xiàn)工程建設當中存在的問題并找出合理的解決方案，細化問題，對質(zhì)量安全進行嚴格監(jiān)工，積極開展員工培訓，使具體項目實施人員按照企業(yè)的相關工作準則規(guī)范的開展施工，讓項目管理具有實際的效果。另外一個方面，應當建設完善的人事獎懲政策，對于在工作當中有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進行物質(zhì)和精神上的獎勵，將獎勵工作落到實處，以榜樣的力量帶動全體工作人員的工作積極性，使其愿意積極主動地參與到工作生產(chǎn)當中，自覺對工作能力進行提升，對施工技術進行創(chuàng)新，調(diào)動全體工作人員的力量，共同促進電力通信工程項目的順利運行。

3.2對通信工程發(fā)展的進度管控

因為賠償責任、違約責任在工期合同的簽署里都有明確的規(guī)定，所以必須對通信工程的實施進度嚴格管控。要考慮到整個工程的進展程度，防止一些工人為了自己的利益而刻意的怠工，以免出現(xiàn)人工成本超出的現(xiàn)象，進度對于某一項通信工程來說是保證其成本、工期以及質(zhì)量的重要因素，項目的進度管理對于通信工程有著非常重要的意義，同時對于我國社會經(jīng)濟也有很重要的影響。

3.3提高通信網(wǎng)絡技術水平

網(wǎng)絡技術的應用能夠加強電力信息通信工程的通信能力，并且在傳統(tǒng)的基礎上對其運行監(jiān)控與維護方式進行了有效的改善，使各項資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置。因此，在未來發(fā)展中，電力信息通信工程的運行也要繼續(xù)擴大網(wǎng)絡技術的應用優(yōu)勢，使網(wǎng)絡技術更好的服務于通信工程。首先，可以加強通信網(wǎng)絡技術的智能化和自動化創(chuàng)新，促進通信工程和人類實現(xiàn)良好的通信交流;其次，對通信工程的安全區(qū)域進行板塊劃分，將不同的通信業(yè)務完全按照安全區(qū)域?qū)嵭蟹猪椄糸_操作;最后，建立健全的安全通信網(wǎng)絡管理機制，對通信工程的運行的管理實施嚴格機制管理，務必保證該管理機制落到實處。

3.4加強施工監(jiān)督

通信工程項目涉及的環(huán)節(jié)多、技術復雜，因此要確保通信工程項目建設進度不掉隊，必須要加強對技術應用的管理，并完善施工監(jiān)督體系，從而確保在通信工程項目建設的質(zhì)量標準沒有降低的基礎上施工進度不耽誤。由于通信工程建設具有一定的技術屬性，因此各項通信技術及施工技術的應用必須要精準，并且要定期對于各子項目的建設周期進行動態(tài)跟蹤與防控，確保進度可控。

3.5完善組織協(xié)調(diào)管理

在對通信工程項目管理中，主要從系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理與系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)管理這兩個方面對組織進行協(xié)調(diào)。系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，即對項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理三者之間進行協(xié)調(diào)管理。系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)管理則是政府部門、媒體、金融組織、社會團體之間的協(xié)調(diào)。在對項目開展協(xié)調(diào)管理的工作時，必須要按照相關規(guī)定，協(xié)調(diào)各個組織與部門之間的關系，從而保障工程施工的質(zhì)量、進度、安全等符合相應的標準。

結(jié)語

綜上所述，雖然電力通信工作是一項較為繁瑣的工作，但是可以結(jié)合更加完善的管理制度，與各個部門進行協(xié)同合作，建立一套符合自身發(fā)展的管理體系，進而有效的提高工程管理工作的進行，隨后對整體員工的素質(zhì)進行提高，這樣，才能夠有效的保障通信工程的穩(wěn)定發(fā)展。

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