業(yè)財一體化在國有控股集團發(fā)展中的應用

趙凱

摘要：在當前經濟快速發(fā)展的背景下，對于國有控股企業(yè)來說，只有從自身發(fā)展出發(fā)，結合自身實際發(fā)展情況找尋一條全新的發(fā)展道路，緊跟社會經濟的發(fā)展趨勢，為我國經濟可持續(xù)發(fā)展提供動力保障。對于我國國有控股集團的今后發(fā)展而言，通過將業(yè)財一體化落實到企業(yè)實際發(fā)展中，幫助企業(yè)在當前經濟新形勢下實現(xiàn)高效化運行，推動企業(yè)在新經濟發(fā)展形勢下的變革?；诖耍旅婀P者就業(yè)財一體化在國有控股集團發(fā)展中的實際應用展開探討。

關鍵詞：業(yè)財一體化;國有控股集團;建設;發(fā)展

當前我國經濟發(fā)展步入新常態(tài)，經濟的發(fā)展往往從一定程度上帶動國內相關企業(yè)對自身情況進行調整、完善，以便與目前社會經濟現(xiàn)況相適應。

一、業(yè)財一體化概述

業(yè)財一體化從其本意上來看，是指在包括網絡、數(shù)據庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將某個企業(yè)經營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程之間進行有機融合。同時，將計算機的“事件驅動”概念引入流程設計，以此為企業(yè)建立基于業(yè)務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數(shù)據和業(yè)務融為一體。

而在這一基本思想下，又可以將企業(yè)的經營信息按照使用動機的不同劃分為若干業(yè)務事件。當業(yè)務事件發(fā)生時，利用事件驅動來記錄業(yè)務;業(yè)務事件處理器按業(yè)務和信息處理規(guī)則，將財務數(shù)據、業(yè)務數(shù)據和管理信息集中于一個數(shù)據體系。當需要信息時，具有數(shù)據使用權的各類“授權”人員通過報告工具輸出數(shù)據信息。這樣一來，企業(yè)在運行過程中圍繞著一個“整體”展開，相互制約監(jiān)督，從根本上提高整體企業(yè)的運行效率。

而在數(shù)據化發(fā)展的當下社會，將企業(yè)中的業(yè)務、財務以及管理流程等在IT環(huán)境下進行有機融合后發(fā)展出的業(yè)財一體化建設模式，與信息化技術相接軌的同時有效利用信息化系統(tǒng)對企業(yè)中的不同區(qū)域生產運營數(shù)據進行收集、歸納整理，后期能夠將這些數(shù)據及時反饋給企業(yè)內部相關管理工作者，幫助管理者對運營數(shù)據與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀兩者之間進行對比、分析，并實施有效措施幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運行，無形中也提升了企業(yè)的管理能力。

二、業(yè)財一體化在國有控股集團發(fā)展中的實際作用

企業(yè)的平穩(wěn)運行離不開國家政策和決策的支持。因此，對于我國內部企業(yè)的生產經營活動來說，落實業(yè)財一體化建設有助于企業(yè)對自身資金方面進行有效控制，提高資金管理的嚴謹科學;減少企業(yè)庫存資金的流失，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金平穩(wěn)運行;同時，在無形中幫助企業(yè)對自己內部的管理和監(jiān)督工作提高重視程度，進而不斷提升企業(yè)的運營效率。

（一）業(yè)財一體化建設有助于提高國有控股集團的經濟發(fā)展效益

如何在經濟多樣化的社會發(fā)展下更好地立足？這就需要國有企業(yè)根據當前社會、經濟兩個層面的發(fā)展情況以及經濟市場的運營情況進行仔細分析、觀察，結合自身實際發(fā)展情況，為后期企業(yè)的穩(wěn)定運行規(guī)劃出合理、高效的業(yè)財一體化管理模式，幫助企業(yè)在后期發(fā)展運行中提高經濟效益，實現(xiàn)自身運營價值。

同時，當企業(yè)進行內部產品的設定、價格質量以及銷售方法等方面的研究、探討時更需要企業(yè)不同區(qū)域員工的交流與探討，在相互交流、探討中發(fā)現(xiàn)適合產品運營的模式，為企業(yè)運行注入動力?；诖它c因素，企業(yè)管理者更應本著人性化的管理模式，將企業(yè)員工融入自身企業(yè)發(fā)展格局中，使企業(yè)穩(wěn)定運行。

如何為一個企業(yè)發(fā)展帶來更多的經濟利潤？這就要從企業(yè)實現(xiàn)自身價值最大化這一發(fā)展目標說起，只有提高企業(yè)經濟價值，才能為企業(yè)在運營過程中創(chuàng)造利潤。而提高經濟價值通常需要企業(yè)從內部財務管理方面出發(fā)，主要任務則是對企業(yè)生產產品的運營環(huán)節(jié)進行準確判定，將關注點時刻落在運營環(huán)節(jié)是否能夠與企業(yè)發(fā)展標準相符合上，為企業(yè)營造穩(wěn)定運行的氛圍。當企業(yè)財務部門無法對企業(yè)內部各項業(yè)務的實際運營情況一手掌握時，則在很大程度上不利于企業(yè)財務部門在企業(yè)運行過程中研究出適合企業(yè)運營的信息監(jiān)督體系，層層關聯(lián)，缺少數(shù)據的掌握又會影響財務部門根據實際情況作出企業(yè)的下一步運營調整和現(xiàn)況分析。

（二）業(yè)財一體化建設能夠為企業(yè)業(yè)務工作提供根本保障

財務會計工作往往是做好一個企業(yè)內部財務工作的重要部門之一，既為企業(yè)的資金管理提供保障，又為企業(yè)財務提供監(jiān)管，落實企業(yè)內部資金的高效運轉。但隨著當前國內外經濟形勢的迅速發(fā)展，信息化技術從一定程度上代替了人工會計管理制度，以自動化操作、集中一體化管理模式對企業(yè)內部經濟體系進行有效控制，對于企業(yè)內部財務工作人員來說是一個巨大的影響。通常，財務人員在企業(yè)內部工作時所面臨的工作對象大多數(shù)是一些以基層干部為基礎的責任單位，因而深入企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展的前線并做好企業(yè)內部、外部支撐工作更是建立好專業(yè)財務團隊一體化管理體系的基本工作前提。

在這一基本工作前提下，企業(yè)內部財務部門管理人員通常要對企業(yè)的多方面財務數(shù)據進行歸納整理、排查疏漏，對企業(yè)內部的生產經營活動及其單位情況牢牢掌握一手數(shù)據，將科學、嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度作為后期實施本職工作的理論依據，以此為后期企業(yè)業(yè)務工作做好多方面準備工作。

（三）業(yè)財一體化建設有助于促進企業(yè)提升財務管理工作水平

在信息化技術迅速發(fā)展的社會行情下，如何促進自身企業(yè)在激烈的經濟競爭中立足？這就需要企業(yè)內部財務部門對自身管理模式進行調整完善，通過將互聯(lián)網大數(shù)據平臺利用到當前企業(yè)內部財務管理工作中，充分運用互聯(lián)網大數(shù)據平臺優(yōu)勢對傳統(tǒng)理念下的財務管理工作進行創(chuàng)新調整，保障企業(yè)內部財務數(shù)據得到穩(wěn)定運行，從而幫助企業(yè)立足于市場經濟環(huán)境。積極運用互聯(lián)網大數(shù)據平臺對財務進行管理，積極發(fā)展業(yè)財一體化管理模式，以財務數(shù)據信息化管理、透明化科學化管理等模式為主，盡可能地減少審批步驟，為企業(yè)財務管理提供動力，幫助國有控股集團實現(xiàn)高效化運營發(fā)展;與信息化技術、互聯(lián)網大數(shù)據背景相接軌，依托互聯(lián)網平臺為企業(yè)客戶端層面提供高效化、科學化的財務支撐體系，提升財務管理工作水平。

另一方面，以單純依靠企業(yè)各項經營數(shù)據進行匯總的管理模式往往不是企業(yè)財務管理人員所要進行的工作之一，只有從當前國有控股集團內部發(fā)展趨勢出發(fā)，逐步分析自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并結合現(xiàn)階段國有控股集團經濟發(fā)展所處環(huán)境，進一步幫助企業(yè)分析所處經濟形勢的影響，同時據此進行內部、外部的調整完善，才能提高國有控股集團在經濟市場中的高效運營。

三、阻礙國有控股集團實施業(yè)財一體化建設的因素

國有控股集團畢竟是以經濟發(fā)展為主體的集團企業(yè)，其最終的建設目標是建立在以經濟效益、市場利潤等方面為主，多方面的建設措施更是為了后期企業(yè)在經濟發(fā)展潮流中得到更好的立足。因此，我國大部分企業(yè)通常在建設過程中將建設重點放在企業(yè)產品的制造、研發(fā)過程中，一定程度上忽視了內部財務管理方面的創(chuàng)新措施，忽視了財務管理實施信息一體化管理的重要性，導致國有控股集團內部財務管理工作多以傳統(tǒng)化管理模式為主，容易在后期管理工作中出現(xiàn)財務數(shù)據遺漏等情況，導致后期國有控股集團可能會出現(xiàn)一定的經濟損失。

另一方面，從業(yè)財一體化對于內部財務、業(yè)務管理人員意識方面的影響來看，由于業(yè)財一體化管理模式是一項創(chuàng)新的管理模式，既對國有控股集團內部管理造成一定程度上的沖擊，又對財務管理人員、業(yè)務管理人員造成一定的影響。財務人員因長期進行企業(yè)內部財務方面的管理，所以對于業(yè)財一體化管理模式具有一定的契合度;通過在財務軟件的基礎上進行創(chuàng)新、調整，能夠幫助財務管理人員逐步適應業(yè)財一體化管理模式。但對于業(yè)務管理人員來說往往具有一定的難度，長期傳統(tǒng)的管理模式受到創(chuàng)新模式的沖擊，加上業(yè)務人員在業(yè)務管理方面的長久意識導致業(yè)務人員對于業(yè)財一體化的接受能力較為吃力，甚至會影響業(yè)務人員產生抵觸情緒，影響業(yè)財一體化的落實。

四、業(yè)財一體化在國有控股集團發(fā)展中的有效應用

（一）幫助集團財務管理理念實現(xiàn)創(chuàng)新

財務管理相當于國有控股集團內部的核心區(qū)域，只有內部財務管理得到創(chuàng)新發(fā)展，才能從根本上促進國有控股集團得到提升。通過積極建設業(yè)財一體化管理模式，幫助國有控股集團內部財務管理人員加大對自身職責的重視程度，從一定程度上影響內部財務管理部門加大對于業(yè)財一體化的學習、分析力度，促進國有控股集團財務管理工作從傳統(tǒng)轉變?yōu)閯?chuàng)新化，從傳統(tǒng)模式轉變?yōu)榫毣⒖茖W化管理，為國有控股集團提供財務保障。同時，將業(yè)財一體化落實到當前國有控股集團內部財務管理中，幫助集團財務管理創(chuàng)新理念，與當前經濟發(fā)展理念接軌。

（二）提高集團業(yè)財人員業(yè)務工作能力

將業(yè)財一體化落實到國有控股集團內部的財務部門中相當于落實到國有控股集團的內部管理核心中。基于此點原因，國有控股集團內部財務管理人員、業(yè)務工作人員更應當緊跟模式發(fā)展，積極學習業(yè)財一體化管理模式，提高自身的業(yè)務工作能力，豐富自身職能能力，便于后期業(yè)財一體化在國有控股集團內部的實施建設;以提前做好規(guī)劃建設工作為主，便于后期模式的運營發(fā)展。

同時，國有控股集團管理人員也應當加大內部財務、業(yè)務工作人員在業(yè)財一體化管理模式方面的技能培訓力度，通過對業(yè)財一體化管理模式政策進行理論化剖析，便于財務工作人員分析、學習，從而更好地適應業(yè)財一體化下的財務工作模式;加強業(yè)務工作人員在業(yè)財一體化模式方面的知識點學習，提高業(yè)務工作人員的綜合能力素養(yǎng)及素質水平，耐心引導業(yè)務工作人員在學習中接受業(yè)財一體化管理模式，以此激發(fā)財務、業(yè)務工作人員提高對于業(yè)財一體化管理模式的重視程度，為業(yè)財一體化在國有控股集團內部的落實打好理論指導工作基礎。

總之，為了更好地適應社會經濟的發(fā)展，需要國有控股集團在不斷探索發(fā)展的同時，積極建設業(yè)財一體化管理模式，將業(yè)財一體化管理模式充分落實到內部財務、業(yè)務工作層面，從而保障企業(yè)在當前經濟形勢下的穩(wěn)定健康發(fā)展。同時，與信息化技術實現(xiàn)接軌，能夠幫助國有控股集團從內部財務方面實現(xiàn)創(chuàng)新，進而為企業(yè)穩(wěn)定運營打好基礎。

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