房地產企業(yè)全面預算管理在財務戰(zhàn)略中的運用分析

賈冬寧

摘 要：全面預算管理是一種先進的管理方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推動生產經營活動的有序實施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文從全面預算管理的內涵和特點出發(fā)，分析了全面預算管理與房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略之間的關系，并就全面預算管理在房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略中的應用策略進行了分析和討論，以不斷提高房地產企業(yè)全面預算管理水平，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞：房地產企業(yè)? 全面預算管理? 財務戰(zhàn)略? 運用

近年來，我國房地產行業(yè)發(fā)展迅速，房地產企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，想要實現(xiàn)自身健康持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)切實做好財務管理工作，及時轉變財務管理的理念和模式，通過對全面預算管理的合理運用，提升管理水平和管理效果，推動企業(yè)核心競爭力的提高，以更好的適應市場發(fā)展需求。

一、全面預算管理概述

全面預算管理是對企業(yè)未來一段時間內經營狀況的合理反映，是一種綜合性、系統(tǒng)性的企業(yè)內部管理活動，可以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為企業(yè)目標利潤制定合理的作業(yè)指標，將企業(yè)在未來發(fā)展中的財務狀況和經營效益準確反映出來。

全面預算管理具備如下顯著特征：一是全面化。全面預算管理能夠將企業(yè)所有的經營狀況以及投資效益等包含在內，涉及企業(yè)業(yè)務部門、發(fā)展部門、投資管理部門和財務部門，其中每一項預算構成都存在十分密切的關聯(lián)，能夠按照一定的流程順序，以預算編制為基礎，連接為一個整體，這也使得全面預算管理具有全面化的特征;二是全員化。企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，要求所有管理人員的共同參與，而不是如同以往的預算管理一樣，單純的將責任歸結到財務部門。全面預算管理能夠幫助企業(yè)對多個預算目標進行分層，引導企業(yè)管理層樹立起相應的財務管理意識，確保各部門能夠與財務部門一同參與到資源分配中，提高資源分配效率的同時，也可以實現(xiàn)財務運作的透明化;三是全程化。企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，不能一味將工作的重心放在預算編制和預算目標分解方面，更需要做好預算執(zhí)行情況的監(jiān)督控制，就預算運行的合理性進行分析，做好考核評價工作。全面預算管理能夠對企業(yè)未來的戰(zhàn)略活動進行引導，通過預算執(zhí)行控制來查找預算執(zhí)行過程中存在的問題，借助預算考核的方式來保證預算管理的順利實施。

二、全面預算管理與房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略的關系

對于房地產企業(yè)而言，財務戰(zhàn)略是實現(xiàn)自身發(fā)展目標的基礎和保障，是提高企業(yè)開發(fā)產品高性能、高周轉的有力支持，能夠幫助財務人員更好地把握資金流動過程，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和可實施性。而面對日益復雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要做好基礎性財務管理的預算規(guī)劃，也因此在財務戰(zhàn)略與全面預算管理之前建立起緊密的聯(lián)系。

（一）財務戰(zhàn)略目標能夠為全面預算提供出發(fā)點

房地產企業(yè)在實施全面預算管理過程中，應該將財務戰(zhàn)略目標作為出發(fā)點，面向企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定出具備良好可行性的財務預算計劃，確保企業(yè)能夠有足夠的資金來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略管理始終處于核心位置，所有的內部運營系統(tǒng)都需要以戰(zhàn)略目標為基礎運行，系統(tǒng)必須為戰(zhàn)略發(fā)展提供服務，這一點對于全面預算管理同樣沒有例外，如果欠缺戰(zhàn)略引導，全面預算管理的功能和作用也將無法充分發(fā)揮出來。

（二）全面預算管理能夠促進財務戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)

全面預算管理屬于一種科學的財務控制模式，在企業(yè)財務管理中發(fā)揮著重要作用，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要手段，在企業(yè)短期發(fā)展目標實現(xiàn)方面有著良好的推動作用。另外，全面預算管理有著科學性和程序性的特征，能夠實現(xiàn)對于企業(yè)經營目標的預先安排，優(yōu)化內部資源配置，促進企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展意圖的順利實現(xiàn)。

（三）全面預算管理能夠為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供保障

從房地產企業(yè)的角度，可以將全面預算管理看做是一個相對統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)，系統(tǒng)構成與企業(yè)業(yè)務狀況、信息發(fā)展、資金流向等基本一致，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標的過程中，應該將市場需求作為目標導向，強調全體員工的共同參與，在統(tǒng)一的財務管理體系中實現(xiàn)對于企業(yè)經營活動的管理，也可以借助預算編制，確定好企業(yè)的發(fā)展目標及行動計劃。房地產企業(yè)在制定發(fā)展目標的過程中，需要以財務預算作為支撐，借助全面預算管理來保證財務戰(zhàn)略的合理運行。

三、房地產企業(yè)全面預算管理在財務戰(zhàn)略中的運用

（一）做好準備工作

房地產企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標的過程中，應該結合自身的實際情況，保證戰(zhàn)略發(fā)展策略的合理性和有效性，做好充分準備。企業(yè)管理層需要堅持全局發(fā)展戰(zhàn)略，運用合理的內部咨詢策略，為內部全面預算管理體系的建設制定出合理的流程及目標，將全面預算管理上升到財務戰(zhàn)略實施的全局性高度，做好以下工作：一是對企業(yè)財務預算管理中存在的問題進行分析，提出有效的解決策略;二是從企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃著眼，對全面預算管理的執(zhí)行框架進行明確;三是合理規(guī)劃全面預算管理實施流程，以完善的制度為支撐，保證全面預算管理的有效實施;四是明確財務預算管理實施中可能遇到的問題和阻礙，調動人力物力資源來保證全面預算管理體系的順利實施。

（二）確定戰(zhàn)略目標

財務戰(zhàn)略目標是企業(yè)實施全面預算管理的出發(fā)點，也是財務管理目標的細化體現(xiàn)，能夠為企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、制定和實施奠定良好基礎?？茖W合理的戰(zhàn)略目標能夠為企業(yè)管理的發(fā)展指明方向，也可以為企業(yè)財務管理工作提供指導，推動房地產企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善管理體系

房地產企業(yè)需要結合自身中長期發(fā)展規(guī)劃，確定好戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)目標的有效路徑，以此為基礎，運用全面預算管理來實現(xiàn)對各類資源的優(yōu)化配置，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供良好的資源保障。財務管理中心可以按照財務戰(zhàn)略發(fā)展綱要，完成項目管理目標的細化，然后按照區(qū)域價值預期增長情況，做好層層分解，倒推出現(xiàn)金流量、項目成本以及土地儲備等重要指標，再依照測算得到的資源需求，分解到相應的KPI計劃。面對越發(fā)復雜多變的市場環(huán)境，房地產企業(yè)必須制定出快速響應機制，以更好的應對市場變化，借助短期及長期預算來對各種變化進行識別，做好預算調整以及動態(tài)化的戰(zhàn)略管理。

（四）搭建數(shù)據(jù)平臺

全面預算管理涵蓋了企業(yè)的所有數(shù)據(jù)信息，如項目信息、產品規(guī)劃、項目計劃等，基于全面預算管理的資源整合特性，房地產企業(yè)應該建立起相應的預算管理系統(tǒng)以及企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，以高度透明的管理模式來實現(xiàn)預算信息的有效溝通，做好信息化預算的編制工作，在保證數(shù)據(jù)質量的同時，促進全面預算管理水平的提高。

四、結束語

總而言之，全面預算管理能夠在很大程度上推動房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利實施，也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對于財務戰(zhàn)略發(fā)展的全面控制。從房地產企業(yè)的角度，應該將全面預算管理作為財務管理的核心，結合自身的實際情況，建立起科學且高效的財務發(fā)展戰(zhàn)略以及未來經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)能夠更好的適應社會主義市場經濟的發(fā)展需求。

參考文獻

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