財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的價(jià)值研究

譚黃芳

摘 要：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，包含的內(nèi)容非常多，大體上表現(xiàn)為資產(chǎn)流通、增值和保值等多個(gè)方面。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步運(yùn)行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)壓力逐漸上升，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題隨之形成，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要想解決風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目的，就需要制定出完善的內(nèi)部控制措施，從根本上維護(hù)資金的安全性和穩(wěn)定性。在本文中，重點(diǎn)闡述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)期間產(chǎn)生的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 企業(yè)內(nèi)部控制? 建設(shè)? 價(jià)值

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型階段中，企業(yè)要想和市場(chǎng)發(fā)展需求相一致，就需要拓展自身的規(guī)模，提升競(jìng)爭(zhēng)水平，在降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制力度。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的主要目標(biāo)，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃是非常重要的，除了將相關(guān)的數(shù)據(jù)詳細(xì)整合與記錄之外，還必須優(yōu)化企業(yè)流動(dòng)環(huán)節(jié)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)良好開(kāi)展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中產(chǎn)生的價(jià)值

財(cái)務(wù)管理工作具備廣泛性和可調(diào)整性的特征，該環(huán)節(jié)能夠有效的整合資源，達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。其中，在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的價(jià)值如下所示：

（一）能夠達(dá)到內(nèi)部控制的目的

內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間占據(jù)重要的地位，其可以提升企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)內(nèi)部實(shí)際建設(shè)情況，只有確保管理決策的準(zhǔn)確性，才能夠減少成本輸出，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率，達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

（二）有利于對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，健全內(nèi)控建設(shè)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以有效的優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，本身屬于企業(yè)管理期間非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從當(dāng)前情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)主要是采取經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相互分離的模式，可是此種模式有著一些問(wèn)題，使得公平和效率失去平衡性。因此，就要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，以此獲取準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，在合理配置各項(xiàng)資源的同時(shí)解決企業(yè)利益雙方的矛盾，促使企業(yè)進(jìn)一步運(yùn)行。

（三）可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

伴隨著企業(yè)的不斷運(yùn)行和發(fā)展，信息資源環(huán)節(jié)有所延伸，各種各樣的問(wèn)題也呈現(xiàn)了出來(lái)，面對(duì)存在的問(wèn)題，就要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保持資產(chǎn)信息的透明性。其中，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展能夠把企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)以及資金信息等相互結(jié)合到一起，為后期決策提供良好的依據(jù)。

（四）可以為企業(yè)決策者提供良好的決策依據(jù)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)期間有著一定的有效性特征，只有優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，才可以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)性，從而為決策提供良好的依據(jù)。首先，當(dāng)完善和改進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，均離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的幫助，此項(xiàng)工作可以加快企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)程。從實(shí)際情況來(lái)看，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息能夠幫助企業(yè)決策人員進(jìn)行正確的判斷，假設(shè)財(cái)務(wù)管理信息處于無(wú)效狀態(tài)，那么后期決策是不利于企業(yè)發(fā)展的，正是基于此種特殊性因素的影響，因此該項(xiàng)管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)節(jié)中有著重要的作用。

二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)期間相關(guān)問(wèn)題的探究

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理念不高，普遍存在著資金支出不合理情況

第一、在企業(yè)運(yùn)行期間，比較重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，受此種現(xiàn)象的影響，對(duì)內(nèi)部控制管理的關(guān)注度較低，因此使得內(nèi)部控制制度缺少完善性，難以發(fā)揮出相關(guān)的效果。從中看出，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力較弱、內(nèi)控管理意識(shí)不強(qiáng)的話，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)問(wèn)題。第二、在使用資金的過(guò)程中，尚沒(méi)有對(duì)資金制定健全的體系，無(wú)論是采取的監(jiān)督體系還是管理系統(tǒng)等，都不具備規(guī)范性，在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展期間，因?yàn)楸O(jiān)管不到位而引發(fā)了資金支出不合理的情況。當(dāng)企業(yè)不了解資金使用情況的話，也就無(wú)法掌握到資金的具體支出情況，隨之而來(lái)的管理問(wèn)題也就會(huì)出現(xiàn)。

（二）會(huì)計(jì)信息內(nèi)容有待健全

會(huì)計(jì)工作在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行期間有著重要的作用，當(dāng)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題以后，就會(huì)使得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性降低或者是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失效等，而且，企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息不準(zhǔn)確的話，或者是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財(cái)務(wù)賬目以及賬表混亂情況以后，均難以將企業(yè)資金的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況體現(xiàn)出來(lái)。再者，企業(yè)中依舊存在著會(huì)計(jì)信息內(nèi)容不合理情況，此種類型的企業(yè)經(jīng)常為了提升經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)虛假和違規(guī)行為。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中價(jià)值體現(xiàn)的基本策略

（一）制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化

首先，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在重點(diǎn)位置，從企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的健全，將財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)期間的貨幣價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，以免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。制定出和企業(yè)自身發(fā)展要求相一致的目標(biāo)，依照企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況和提出的要求來(lái)改善財(cái)務(wù)目標(biāo)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為主，對(duì)成本收益進(jìn)行有效評(píng)估，使企業(yè)由以往的近期和分散型效益轉(zhuǎn)變成規(guī)模以及遠(yuǎn)期效益。最后，當(dāng)制定財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，務(wù)必遵循有關(guān)的法律要求，創(chuàng)建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，應(yīng)創(chuàng)建規(guī)范性的管理系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)管理為主，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)各個(gè)部門，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。在利用企業(yè)資金的過(guò)程中，包含了對(duì)外投資以及使用等方面，都需要詳細(xì)的進(jìn)行記錄。按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況調(diào)整內(nèi)部管理部門，篩選各部門的人員，以此提升工作效率。

（三）提升信息化技術(shù)水平

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，信息技術(shù)受到了廣泛的應(yīng)用，其在財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生了極高的效果。當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，和人工計(jì)算方式相比較來(lái)看，計(jì)算機(jī)無(wú)論是準(zhǔn)確性還是時(shí)效性，都是非常高的，也就是指計(jì)算機(jī)有著較強(qiáng)的處理能力，可以主動(dòng)糾正問(wèn)題，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。而且，計(jì)算機(jī)還有利于減少較多的人力資源消耗，之前財(cái)務(wù)的手工記賬方式比較繁瑣和復(fù)雜，完全無(wú)法確保財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性，而計(jì)算機(jī)技術(shù)不同，該項(xiàng)技術(shù)能夠徹底解決該項(xiàng)問(wèn)題，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力

當(dāng)前階段，企業(yè)需要多加鼓勵(lì)財(cái)務(wù)控制人員積極參與到工作職稱和業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)中去，定期培訓(xùn)員工，尤其是財(cái)務(wù)知識(shí)點(diǎn)和計(jì)算機(jī)內(nèi)容等方面，建設(shè)掌握力度，提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理理念和計(jì)算機(jī)水平。其次，財(cái)務(wù)人員也必須對(duì)有關(guān)的法律知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行更新和改進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部固定、流動(dòng)和無(wú)形資產(chǎn)的管理控制力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，將相關(guān)的問(wèn)責(zé)體系和重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告體系落實(shí)于財(cái)務(wù)管理工作中，面對(duì)于工作中出現(xiàn)沒(méi)有按照要求操作的人員，嚴(yán)格懲處。最后，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理建設(shè)也是必須大力關(guān)注的一方面，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的基本原則，提升財(cái)務(wù)的公開(kāi)性和透明性。當(dāng)企業(yè)開(kāi)展重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目的過(guò)程中，采取公開(kāi)集體審核判斷方式，找尋存在的漏洞，避免財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)水平，就需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度，制定出規(guī)范的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將自身在內(nèi)部控制建設(shè)中的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)優(yōu)化各項(xiàng)模式、完善體系的方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而促使企業(yè)良好運(yùn)行。

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