婦幼保健事業(yè)單位財務(wù)精細化管理探討

郭兆旭

摘 要：婦幼保健事業(yè)單位在新時期發(fā)展，積極推動財務(wù)精細化管理，彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理模式缺陷和不足，優(yōu)化管理流程，為組織目標踐行實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。相較于傳統(tǒng)管理模式，財務(wù)精細化管理模式注重各部門協(xié)調(diào)溝通，激發(fā)工作人員的熱情，挖掘潛力，為民眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，為婦幼保健事業(yè)單位帶來更大的效益。本文就婦幼保健事業(yè)單位財務(wù)精細化管理展開分析，明確其重要性的基礎(chǔ)上，提出合理有效措施予以改進，推動婦幼保健事業(yè)單位更高層次發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理? 精細化管理? 婦幼保健事業(yè)單位

婦幼保健事業(yè)單位在日常運營中，為了滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需要，應(yīng)積極推動財務(wù)管理改革創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式局限性較大，流程不規(guī)范，流程銜接不暢，可能受到多種因素影響到財務(wù)管理成效，難以客觀、全面反映出婦幼保健事業(yè)單位的整體運營情況。鑒于此，推行財務(wù)精細化管理模式，優(yōu)化工作流程，促使財務(wù)管理工作同其他部門協(xié)調(diào)運作，打破發(fā)展僵局，實現(xiàn)全方位的提升。

一、婦幼保健事業(yè)單位實行財務(wù)精細化管理的意義

相較于傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式，婦幼保健事業(yè)單位實行財務(wù)精細化管理模式，關(guān)注職能變化，從靜態(tài)監(jiān)督朝著動態(tài)監(jiān)督方向轉(zhuǎn)變發(fā)展，優(yōu)化財務(wù)管理流程同時，賦予了財務(wù)管理工作更加靈活的特性。推行財務(wù)精細化管理模式，崗位職責和權(quán)限愈加明晰，工作人員積極性得到最大化調(diào)動，并采用量化考核方式，以此來營造良好工作氛圍，為民眾提供優(yōu)質(zhì)婦幼保健服務(wù)。業(yè)務(wù)精細化的同時，還要強調(diào)分類的合理性，精簡管理流程，有條不紊的落實各項工作。當前時代科技飛速發(fā)展，現(xiàn)代化技術(shù)手段在財務(wù)精細化管理中應(yīng)用，可以提供堅實的技術(shù)保障，促進信息的實時傳遞和交互，提升信息利用效率，減少人工工作量，提升工作效率和質(zhì)量。

無論是社會還是國家，婦幼保健機構(gòu)都是不可或缺的組成部分，財務(wù)管理方式是否合理，直接關(guān)乎到醫(yī)院整體效益，尤其是當前事業(yè)單位體制改革深化下，受到市場經(jīng)濟沖擊，財務(wù)管理精細化是必然選擇，只有這樣才能順應(yīng)時代的浪潮，砥礪前行。

二、婦幼保健事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)存的弊端

（一）高層管理人員對財務(wù)管理認知有所偏頗

從傳統(tǒng)角度來看，醫(yī)院高層管理人員始終將醫(yī)務(wù)人員看作是醫(yī)院創(chuàng)收的關(guān)鍵所在，同時也是醫(yī)院的核心競爭力，并非是財務(wù)管理人員，所以很多婦幼保健事業(yè)單位的財務(wù)管理人員專業(yè)能力不強，缺少足夠的重視。加之沿襲傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，實際工作運轉(zhuǎn)效率偏低，與其他部門溝通協(xié)調(diào)性較差，凡此種種，都將影響到醫(yī)院的整體效益。

（二）財務(wù)管理內(nèi)容單一、老舊

在日常的財務(wù)管理工作中，重點是財務(wù)報表和財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容，部分財務(wù)管理人員甚至對醫(yī)療服務(wù)流程缺少正確、全面認知，或是不了解其他各科室的管理情況，在信息閉塞情況下進行財務(wù)管理，將會極大的影響到財務(wù)數(shù)據(jù)準確性。此外，醫(yī)院決策部門對財務(wù)部門監(jiān)管力度不足，可能存在不規(guī)范操作現(xiàn)象，呈現(xiàn)的財務(wù)報表失真。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)能力培養(yǎng)力度不足

由于諸多歷史因素影響，很多婦幼保健事業(yè)單位的財務(wù)管理人員并非是本專業(yè)畢業(yè)，可能是其他部門抽調(diào)，后期培訓(xùn)上崗，自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，難以滿足新時期醫(yī)院發(fā)展需求。即便很多醫(yī)院制定了內(nèi)部培訓(xùn)制度，定期開展培訓(xùn)活動，但是卻很少落實到實處，培訓(xùn)活動流于形式，缺少實質(zhì)性的成果。

三、婦幼保健事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的改善措施

（一）優(yōu)化財務(wù)管理體制改革創(chuàng)新

市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，如何順應(yīng)時代浪潮，不被時代所拋棄，首要一點是構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，落實重大事項決策制度。重大決策需要獲取全面、真實的財務(wù)信息，提供可靠依據(jù)，保證做出的決策有利于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。摸索市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，全面把控醫(yī)院整體的發(fā)展情況制定合理的財務(wù)核算體系、目標計劃。同時，在相關(guān)信息基礎(chǔ)上預(yù)測分析婦幼保健機構(gòu)后續(xù)的財務(wù)管理變化、醫(yī)療用品價格和現(xiàn)金流等情況，并完善配套的財務(wù)預(yù)警機制，收集投融資相關(guān)信息，便于后續(xù)的投融資決策合理。對于婦幼保健機構(gòu)負債情況提高控制力度，規(guī)避資金過多介入誘發(fā)債務(wù)危機，維護醫(yī)院的整體經(jīng)營效益。

（二）強化成本管控力度

婦幼保健機構(gòu)在日常的財務(wù)管理工作中，應(yīng)堅持市場導(dǎo)向構(gòu)建完善的成本核算機制，強化成本管理力度，客觀、全面反映出各部門的成本信息，預(yù)測未來婦幼保健機構(gòu)的成本變化情況，維護醫(yī)院整體效益同時，規(guī)避資金隨意支取現(xiàn)象的出現(xiàn)。更為關(guān)鍵的是，婦幼保健機構(gòu)應(yīng)依據(jù)成本核算制度和成本管理網(wǎng)絡(luò)，合理配置資源和管控成本，提升成本管理有效性。

（三）構(gòu)建切實可行的監(jiān)督機制

面對社會對婦幼保健機構(gòu)不斷增長的要求，應(yīng)本著為人民服務(wù)理念，契合實際情況健全和落實財務(wù)精細化管理制度，強化監(jiān)督機制，以便于更加靈活的應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。婦幼保健機構(gòu)內(nèi)部的票據(jù)、收支和證券進行全方位監(jiān)督，財務(wù)人員必須嚴格依據(jù)按本銷號制度來管理證券、票據(jù);門診費、住院費收取的部門重點監(jiān)管，規(guī)避財務(wù)管理工作有漏洞出現(xiàn);人工收費環(huán)節(jié)可能存在操作不規(guī)范問題，或是受到客觀因素影響阻礙財務(wù)管理工作展開。所以，可以推行聯(lián)網(wǎng)收費方式，統(tǒng)一管控醫(yī)院的各項財務(wù)收支，并積極配合相關(guān)部門查賬、核對，而財務(wù)管理部門人員可以輪流換崗，最大程度上規(guī)避此類問題出現(xiàn)。

（四）強化財務(wù)部門的預(yù)算管理

推行財務(wù)精細化管理模式，應(yīng)立足實際情況多方考量，加強預(yù)算管理，確保預(yù)算編制科學(xué)合理，圍繞醫(yī)院實際情況展開?；诖?，明確醫(yī)院總體經(jīng)營目標，編制的預(yù)算方案科學(xué)合理，并明確優(yōu)先側(cè)重點逐一開展工作，以此來保證醫(yī)院的經(jīng)營效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，婦幼保健事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展，應(yīng)契合未來醫(yī)院發(fā)展需求，剖析現(xiàn)行財務(wù)管理模式的不足，充分發(fā)揮精細化財務(wù)管理模式優(yōu)勢，各項工作規(guī)范有序，注意解決其中的問題，對于提升婦幼保健機構(gòu)經(jīng)營效益具有積極作用。

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