如何強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平

高麗娜

摘 要：企業(yè)經(jīng)營離不開資金支持，要想確保企業(yè)資金狀態(tài)安全，為企業(yè)穩(wěn)定運營提供保障，離不開財務(wù)內(nèi)控。通過有效財務(wù)內(nèi)控措施能使財務(wù)信息更加準(zhǔn)確，使財務(wù)管理機制更好的運行，遏制營私舞弊行為的發(fā)生，促進企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化。然而，很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)控流于形式，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的管控及監(jiān)督職能，不利于企業(yè)資產(chǎn)的保護，更降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制有效性。因此，本文將針對如何強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平展開探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理? 財務(wù)內(nèi)控? 企業(yè)財務(wù)

進入21世紀(jì)后，市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境日漸復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營中涉及到的經(jīng)濟活動內(nèi)容越來越多。在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下，想要使企業(yè)保持良好的狀態(tài)持續(xù)發(fā)展，就必須有科學(xué)的財務(wù)管理機制作為后盾，采取有效財務(wù)內(nèi)控措施，及時處理財務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的隱患和風(fēng)險問題，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，為成本控制提供支持。但實際經(jīng)營管理中，很多國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控缺乏正確認識，財務(wù)內(nèi)控難以形成有效約束力，不能促進財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)有必要針對財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀，進一步提升財務(wù)內(nèi)控水平。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的意義

（一）協(xié)調(diào)財務(wù)管理機制運行

財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展有重大影響，缺乏財務(wù)后盾，企業(yè)經(jīng)濟活動難以順利開展。若企業(yè)在財務(wù)管理方面存在問題，競爭力、運營力都將受到負面影響，將無法長久生存。而財務(wù)內(nèi)控是驗證財務(wù)管理科學(xué)性、有效性，保障財務(wù)管理機制運作的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理水平。通過財務(wù)內(nèi)控的管控和制約，能進一步完善財務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)濟活動，保障財務(wù)信息的有效性和真實性，協(xié)調(diào)各部門配合財務(wù)內(nèi)控工作的開展。

（二）降低企業(yè)運營成本

隨著國內(nèi)經(jīng)濟開放程度的提高，企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)競爭，還要面對國際企業(yè)挑戰(zhàn)。且近些年，人力成本、生產(chǎn)成本不斷攀升，企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，利潤空間縮小，成本控制成為企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵因素。而通過財務(wù)內(nèi)控則能提高財務(wù)信息準(zhǔn)確性，為財務(wù)決策和成本控制提供導(dǎo)向，使企業(yè)把成本保持在合理范圍內(nèi)，使企業(yè)的管理行為基于成本效益原則開展，減少不必要的經(jīng)濟開支，實現(xiàn)開源節(jié)流，增加可支配資金。

（三）降低財務(wù)風(fēng)險

任何經(jīng)濟活動都伴隨風(fēng)險，自然財務(wù)管理活動也不例外。例如，人為風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險等等，風(fēng)險類型多種多樣，不可完全避免，滲透于財務(wù)活動的每一個環(huán)節(jié)，不以人為意志轉(zhuǎn)移。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，會由于這些難以預(yù)料或控制的影響因素使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和生產(chǎn)。而通過財務(wù)內(nèi)控措施，檢驗財務(wù)管理行為，便可避免財務(wù)決策失誤，及時處理財務(wù)管理漏洞，把財務(wù)風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)，使之與企業(yè)運營能力、風(fēng)險承受能力相匹配。

（四）提高資金利用率

企業(yè)只有合理配置有限資源，才能獲得最大的經(jīng)濟利益，具備較強的短期償債能力和長期的盈利能力。財務(wù)內(nèi)控是對企業(yè)內(nèi)部進行的經(jīng)營治理行為，能與財務(wù)管理形成制約、監(jiān)督、聯(lián)系關(guān)系，使企業(yè)財務(wù)管理水平得到提升，使內(nèi)部資源合理配置，為資金利用提供導(dǎo)向，遏制違規(guī)財務(wù)操控現(xiàn)象，避免財務(wù)工作雜亂無章，防止發(fā)生公款挪用或侵吞企業(yè)資產(chǎn)行為，提高資金利用率，保障資金安全性，明確資金流向。實際上，很多企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中就是由于缺乏必要的財務(wù)內(nèi)控措施，導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，影響資金利用率。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的現(xiàn)狀

（一）對財務(wù)內(nèi)控重視不足

國內(nèi)市場經(jīng)濟起步晚，很多企業(yè)的管理理論和方式落后，對財務(wù)內(nèi)控缺乏重視，沒有正確認識到財務(wù)內(nèi)控的必要性，沒有明確財務(wù)內(nèi)控機制，相關(guān)工作的開展較為粗放，漏洞多，管理操作不規(guī)范，管理理念不清晰，缺少內(nèi)部監(jiān)管與評價，無法對財務(wù)管理行為形成有效制約。而且由于缺乏行之有效的管理機制，導(dǎo)致各部門配合度較低，存在嚴(yán)重的上行下效，沒有很好的結(jié)合財務(wù)內(nèi)控需要配合工作的開展，財務(wù)內(nèi)控職能沒有得到有效發(fā)揮，造成企業(yè)財務(wù)漏洞不能及時得到揭露。

（二）預(yù)算管理監(jiān)督不到位

預(yù)算管理關(guān)乎企業(yè)資金利用率，關(guān)系企業(yè)資產(chǎn)安全，是財務(wù)管理核心，是財務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵部分。然而，目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控缺乏對預(yù)算管理的關(guān)注，在預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)督方面都存在一定問題，內(nèi)控的時效性和針對性不足，很多時候是進行事后管理，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理性，缺乏有效依據(jù)，部分預(yù)算款項設(shè)置更是缺乏真實性，編制參考不符合實際情況，存在嚴(yán)重漏洞，預(yù)算更是缺乏嚴(yán)謹性，沒有遵循歷年的預(yù)算編制與執(zhí)行數(shù)據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行方面，由于內(nèi)控不足，更是造成預(yù)算執(zhí)行很難按實際情況做出合理調(diào)整。

（三）沒有建立現(xiàn)代化管控理念

新時代背景下，企業(yè)規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)類型增多，財務(wù)管理難度隨之提升，對財務(wù)內(nèi)控提出了更多新要求。然而，很多國內(nèi)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控沒有做到與時俱進，缺乏現(xiàn)代化管控理念，工作開展走老思路，很多時候依賴上級部門的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對內(nèi)控需要更新內(nèi)控方式，沒有結(jié)合形勢要求和自身實際建立現(xiàn)代化內(nèi)部控制體系，缺少對信息技術(shù)應(yīng)用，造成財務(wù)內(nèi)控時效性差。由于現(xiàn)代會計走向信息化、電算化，而電算化操作具有隱蔽性，為營私舞弊創(chuàng)造了條件，傳統(tǒng)內(nèi)控方式難以有效防范，加強現(xiàn)代化建設(shè)成為必然。

（四）忽略財務(wù)風(fēng)險控制

財務(wù)風(fēng)險的控制關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟活動增多，財務(wù)風(fēng)險率隨之提高。財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)之一就是有效識別財務(wù)管理中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，確保企業(yè)資金安全，為企業(yè)資源的合理配置奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)控沒有把財務(wù)風(fēng)險識別與控制作為重點內(nèi)容，資金活動管控不夠嚴(yán)格，內(nèi)控工作開展過程中多只注重現(xiàn)有資金流控制，缺乏對潛在風(fēng)險因素的有效識別，無法為財務(wù)風(fēng)險控制提供有力支撐。

三、對于強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平的建議

（一）完善財務(wù)內(nèi)控機制

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會開放程度提高，人們對物質(zhì)生活的要求越來越高，員工思想走向多元化。在這種情況下，企業(yè)采取財務(wù)內(nèi)控措施，構(gòu)建廉潔辦公環(huán)境非常有必要。因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高對財務(wù)內(nèi)控的重視，基于企業(yè)實際情況，結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)內(nèi)控管理需要完善內(nèi)控機制，明確內(nèi)控工作過程中的權(quán)責(zé)劃分細則，規(guī)范財務(wù)內(nèi)控流程，擺正財務(wù)內(nèi)控在企業(yè)管理中的地位，使現(xiàn)有內(nèi)控架構(gòu)更科學(xué)、合理，使各部門正確認識財務(wù)內(nèi)控必要性，配合工作開展，從而形成一套行之有效的內(nèi)控模式。

（二）加強預(yù)算管理監(jiān)督

很多違紀(jì)行為始于預(yù)算編制與執(zhí)行階段，要想確保資源合理配置，提高企業(yè)資金利用率，有必要通過財務(wù)內(nèi)控加強預(yù)算管理監(jiān)督，遏制違紀(jì)違規(guī)。具體來講，要加強對預(yù)算編制的審查和核對，提高預(yù)算編制嚴(yán)謹性。針對預(yù)算追加現(xiàn)象，要充分分析往年預(yù)算執(zhí)行情況，全面預(yù)測可能發(fā)生的相關(guān)費用，理清預(yù)算分類項目，從而進一步檢驗預(yù)算追求合理性。對于預(yù)算執(zhí)行要進行有針對性的考核評價，對預(yù)算執(zhí)行全過程進行監(jiān)督，遏制營私舞弊。

（三）建立信息化內(nèi)控模式

現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)類型和經(jīng)濟活動內(nèi)容越來越多，產(chǎn)生的財務(wù)信息數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)管理手段已難以滿足管理需求，財務(wù)信息化已成為必然趨勢。而且21世紀(jì)人類社會全面進入網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟影響力也越來越多，企業(yè)開始進入網(wǎng)絡(luò)市場，頻繁發(fā)生網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟業(yè)務(wù)。這種情況下，傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控模式不能完全適用。因此，企業(yè)應(yīng)建立信息化內(nèi)控模式來滿足內(nèi)控管理需要。具體來講，企業(yè)可建立財務(wù)共享中心，加強對大戶數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)更好的分析財務(wù)管理流程、數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理評價水平，促進內(nèi)控功能發(fā)揮。

（四）強化風(fēng)險規(guī)避功能

若企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過高，財務(wù)狀態(tài)不穩(wěn)定，必然要對企業(yè)一定時間內(nèi)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，造成企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)埋下隱患。因此，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險識別與防范方面提高重視，強化風(fēng)險規(guī)避功能。具體來講，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控過程中應(yīng)有針對性的識別財務(wù)活動中的風(fēng)險因素，針對風(fēng)險類型，風(fēng)險危害，建立風(fēng)險預(yù)警機制和規(guī)避機制，通過事前的財務(wù)內(nèi)控措施降低財務(wù)活動中的風(fēng)險，使企業(yè)可以處在良性運作中，避免財務(wù)管理存在嚴(yán)重漏洞，經(jīng)濟活動存在違規(guī)行為，把財務(wù)風(fēng)險降低到企業(yè)可承受范圍內(nèi)。

四、結(jié)束語

面對復(fù)雜市場環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理需要面對更多新情況、新任務(wù)。若財務(wù)管理不當(dāng)將削弱企業(yè)運營盈利，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)長遠發(fā)展。因此，有必要采取財務(wù)內(nèi)控措施，更好的規(guī)范財務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)財務(wù)管理機制的有效運行，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，遏制營私舞弊，及時處理財務(wù)管理中的潛在問題，提高企業(yè)資金利用率。

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