土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略

劉慶滿

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)都有很大的改變，土木工程行業(yè)也有極大的變化。社會不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對住房的要求也逐漸變高，因此對土木工程的要求也越來越高。材料是土木工程施工中最重要的部分，也是施工構(gòu)成的基礎(chǔ)。土木工程的材料和施工質(zhì)量聯(lián)系十分緊密，材料選擇的好與壞直接關(guān)乎到施工質(zhì)量的高低。因此，如果想有高質(zhì)量的施工，必須選擇優(yōu)質(zhì)的材料。在工程施工過程中，需要把控好施工材料的質(zhì)量，本文將對土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;材料選擇;質(zhì)量控制

1? 土木工程施工中的材料選擇的重要性及主要問題

1.1? 土木工程施工中的材料選擇的重要性

在建筑行業(yè)中土木工程施工中的材料直接影響到建筑物的使用壽命以及安全性能，由此可見，土木工程施工中的材料選擇對建筑物的影響非常大。整個建筑物中施工材料的耗費是最大的，可以說，施工材料在整個土木工程建設(shè)中是最重要的內(nèi)容。在建筑過程中如果選擇了合適的材料，會大大提高建筑物的質(zhì)量。相關(guān)建筑企業(yè)如果想得到更好的發(fā)展，就要保證施工材料的質(zhì)量，因此，企業(yè)要在施工之前，認(rèn)真對施工材料進(jìn)行篩選，保證建筑物的質(zhì)量，這樣才能獲得更高的經(jīng)濟效益。

1.2? 土木工程施工中的材料選擇的主要問題

1.2.1? 材料采購無序

土木工程施工中的材料主要是采購人員單獨外出采購，沒有其他部門人員的監(jiān)督。有些采購人員并不專業(yè)，對施工材料并不了解。種種原因?qū)е率┕げ牧腺|(zhì)量很差，影響建筑物的安全性能和質(zhì)量。有的采購人員為了收取回扣，在選擇材料時以次充好。這些劣質(zhì)材料對建筑物質(zhì)量的影響很大，給施工帶來很大的困擾。

1.2.2? 沒有相關(guān)制度的約束

首先，施工企業(yè)沒有設(shè)立制度對施工材料采購進(jìn)行約束，導(dǎo)致采購人員在采購材料的過程中很隨意，對施工材料的好壞并不在意。一些施工企業(yè)的管理者也沒有意識到施工材料對建筑物的影響。其次，施工企業(yè)的會計人員對自己的工作也沒有高度重視，在登記賬簿的時候?qū)嵨锱c賬面不符合，企業(yè)在采購材料之前沒有對施工材料進(jìn)行合理的估算，導(dǎo)致材料浪費嚴(yán)重。最后企業(yè)倉庫的管理人員對施工材料的保管不當(dāng)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

1.2.3? 沒有專業(yè)的管理人員

企業(yè)在選擇管理人員時，沒有考慮到管理人員自身的素質(zhì)，企業(yè)招聘的管理人員不具備管理材料的能力，給土木工程的施工過程造成嚴(yán)重的影響。有極少數(shù)企業(yè)甚至沒有安排管理人員對施工材料進(jìn)行看管，這給企業(yè)的管理工作帶來了很大的影響。水泥是建筑中的重要原材料。當(dāng)水泥材料開始出現(xiàn)在施工現(xiàn)場時，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查包裝是否損壞，并嚴(yán)格檢查損壞的水泥。將水泥的序列號與運輸文件進(jìn)行比較。同時，需要直接用手直接檢查水泥袋，以了解污水或泥漿是否結(jié)塊。最后，需要存儲建筑中剩余的水泥。倉儲倉庫應(yīng)注意防潮處理。水泥在儲存期間還應(yīng)保持倉庫清潔干燥。在沒有倉庫的情況下，即使露天堆放，也應(yīng)選擇地形高，排水方便的地方，以免水分引起質(zhì)量問題。在物資管理人員方面，為了增加經(jīng)濟效益并節(jié)省經(jīng)濟成本，一些建筑單位由內(nèi)部員工管理。但是，一些管理人員的整體學(xué)歷較低，缺乏專業(yè)體系的專業(yè)知識，同時缺乏經(jīng)驗，實踐能力不足。短期培訓(xùn)仍然很多，但實際專業(yè)能力不強。如此多的建筑工地材料有很多問題。例如，材料是隨機堆放的，沒有明確的分類，因此在施工期間迫切需要的材料無法及時使用。

2? 施工材料具備的特點

土木工程是一個大型工程，在選擇材料時需要考慮很多因素，材料質(zhì)量的好壞與工程的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。首先，選擇的材料需要考慮材料的性能以及強度，同時為了減少不必要的損失材料必須要耐磨損，抗腐蝕的能力強。其次，選擇附近市場就有的材料，因為材料在運輸過程中也會產(chǎn)生一定的損耗，因此要盡可能地減少運輸距離。再次，我國近年來一直倡導(dǎo)節(jié)能減排，因此選擇材料時要注意材料的材質(zhì)，要選擇節(jié)能性材料，這樣才能做到節(jié)約能源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。最后，要選擇無污染的材料，不可以直接運用有毒的材料，必須要經(jīng)過一定的加工，需要充分選擇天然無污染的材料。

3? 如何加強材料選擇相關(guān)方面的質(zhì)量控制

3.1? 完善采購制度

加強材料質(zhì)量管理的重點之一是完善材料的采購制度，采購制度指的是為了規(guī)范采購人員的工作而形成的一種規(guī)定。完善采購制度不僅可以提高采購人員的自身素質(zhì)，還能提高采購工作的效率，因此制定科學(xué)合理的采購制度對于企業(yè)是一個重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要想保證建筑物的質(zhì)量，必須完善企業(yè)的采購制度，好的采購制度才能保證材料采購過程的透明度和合理性。企業(yè)要禁止采購人員在采購過程中收取回扣，并都此行為嚴(yán)懲不貸。采購制度逐漸完善，采購人員對施工材料的采購更加重視。這樣，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會得到很好的提高，建筑物的質(zhì)量也會得到提升。

3.2? 完善管理制度

土木工程施工企業(yè)中，一切施工行為都要根據(jù)管理制度的規(guī)定來進(jìn)行，管理制度就是對管理原則、管理方法以及管理機構(gòu)設(shè)置的規(guī)范?？茖W(xué)的管理制度可以提高工作效率，讓管理過程變得井然有序。管理制度有三個特點，即：權(quán)威性、排他性管理普遍適用性。首先，管理制度的權(quán)威性指的是該制度的制定過程十分嚴(yán)格，是有權(quán)威性極強的管理部門所制定的，管理制度一旦確定之后，就不能隨意的更改，更不能違背該制度，它具有很強的約束性，相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。其次，管理制度的排他性是指，在制度形成之后，與其相違背的行為都不可以發(fā)生。最后，管理制度的普遍適用性是指：制定的管理制度不僅僅局限于建筑工程企業(yè)的一個部門，對其他的部門也同樣適用。管理制度在土木工程施工過程中的應(yīng)用面很廣范，比如材料采購?fù)瓿芍?，企業(yè)要安排專業(yè)的管理人員對施工材料進(jìn)行合理的管理。存放材料的管理環(huán)境要保持干凈干燥，危險品不能存放在其他材料一起，也要安排專業(yè)管理人員。最后，施工現(xiàn)場的施工材料也要安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，還需要相關(guān)部門的人員進(jìn)行監(jiān)督。施工現(xiàn)場雜亂，人員較多，因此，施工現(xiàn)場的需要更加嚴(yán)格的管理。

3.3? 加強相關(guān)人員的培養(yǎng)

企業(yè)在招聘采購人員，管理人員，會計人員等需要嚴(yán)格選擇，施工材料的選擇很重要，企業(yè)的相關(guān)人員也同樣重要。企業(yè)要定期對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購人員，管理人員，會計人員的自身素養(yǎng)，同時企業(yè)也要注重相關(guān)人員的思想道德素養(yǎng)。強烈要求相關(guān)人員在工作中樹立良好的作風(fēng)，杜絕發(fā)生收取回扣，以次充好的不良行為。這樣，不僅可以保證土木工程施工中的材料質(zhì)量，也能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4? 針對材料特點進(jìn)行合理選擇

土木工程施工中的材料種類多，數(shù)量多。每種材料的需求量也不同，企業(yè)的采購人員要根據(jù)施工材料的特點進(jìn)行合理的選擇。企業(yè)在選擇施工材料之前，要對施工材料充分的了解，了解其性質(zhì)特征，熟悉施工材料的特點。對多種材料進(jìn)行對比，測試，選擇最適合的材料。企業(yè)只有充分了解了施工材料的特征，才能選擇合理的施工材料，這樣才能保證材料和工程的質(zhì)量。

4? 總結(jié)

在土木工程施工中，施工材料的選擇以及質(zhì)量控制是一項最重要的工作，施工的過程十分復(fù)雜，企業(yè)要意識到材料選擇的重要性。相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的制度，只有這樣才能保證土木工程施工中的材料的質(zhì)量，和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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