基于造價(jià)咨詢的建筑工程全過程造價(jià)管理

馬軍賢

摘 ? ?要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技飛速發(fā)展的背景下，建工行業(yè)得到了迅猛的擴(kuò)張。在進(jìn)行建工施工的過程中必須重視對(duì)工程成本的管理工作，做好造價(jià)方案的優(yōu)化，提升施工企業(yè)的實(shí)際效益。目前的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)能夠參與到建筑項(xiàng)目建設(shè)的全過程當(dāng)中，將動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理予以落實(shí)，幫助施工企業(yè)從項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本的管控工作。因此，本文系統(tǒng)性地介紹了建筑工程全過程造價(jià)管理的基本概念和落實(shí)中存在的問題，并從造價(jià)咨詢的理念出發(fā)提出解決策略。

關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢;建筑工程;全過程造價(jià)

1 ?引言

隨著城鎮(zhèn)化的不斷落實(shí)，建筑工程施工的推進(jìn)力度逐漸增加，給許多建工企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在工程項(xiàng)目落實(shí)的過程中，進(jìn)行全過程的造價(jià)管理對(duì)于成本投入和經(jīng)濟(jì)收益有直接影響，必須加以重視。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)更加專業(yè)，能夠隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，給予施工企業(yè)必要的建議和幫助，能夠在保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提升成本控制的有效性，充分保障企業(yè)的實(shí)際收益。作為施工單位，應(yīng)該從不同的角度和環(huán)節(jié)強(qiáng)化造價(jià)管理，維護(hù)企業(yè)效益。

2 ?造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開展全過程造價(jià)管理概述

在目前的建工行業(yè)進(jìn)行造價(jià)咨詢是十分常見的，推動(dòng)了行業(yè)向更加專業(yè)化的方向發(fā)展。以建工中工程定額為例進(jìn)行分析，一些項(xiàng)目是通過政府單位進(jìn)行定額頒發(fā)的，還有一些地區(qū)是通過管理單位進(jìn)行編制計(jì)算的，給項(xiàng)目的開展帶來了許多麻煩。如果設(shè)計(jì)造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要通過建設(shè)單位自主落實(shí)，不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間精力，工作的效果也難以得到保證。由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理工作效率更高，通過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)累積，能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求快速進(jìn)行拆解，提出更加有效的造價(jià)管理方案，并實(shí)際參與到每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，充分保證了成本管控的有效性[1]。

3 ?建工全過程造價(jià)管理中存在的問題

3.1 ?管理體制混亂

在進(jìn)行建工造價(jià)管理落實(shí)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理體制混亂的問題，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成較大影響。工程造價(jià)的管理涉及到施工的全過程，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)單位相關(guān)，在落實(shí)造價(jià)管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理主體不匹配或混亂的情況。在建工項(xiàng)目的報(bào)價(jià)中，需要充分考慮到當(dāng)前行業(yè)建設(shè)的平均消耗水平，并以此作為造價(jià)的最低底線。由于造價(jià)管理體制的混亂，一些施工企業(yè)在參與報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)受到的影響因素較多，引發(fā)了許多管理不規(guī)范的情況發(fā)生。通過強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的全過程管理，可以保證企業(yè)報(bào)價(jià)和施工之間的統(tǒng)一性，將造價(jià)管控工作落實(shí)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程中。

3.2 ?計(jì)價(jià)方式死板

在施工過程中會(huì)因?yàn)橛?jì)價(jià)方式的變化而出現(xiàn)成本的浮動(dòng)，要求進(jìn)行造價(jià)管理的工作人員能夠結(jié)合市場(chǎng)情況靈活運(yùn)用多種計(jì)價(jià)方式。但在實(shí)際造價(jià)管理的落實(shí)中發(fā)現(xiàn)還存在著計(jì)價(jià)方式死板的情況，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算和市場(chǎng)環(huán)境之間產(chǎn)生的差異。一方面，造價(jià)管理雖然為工程項(xiàng)目的開展制定了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，但是實(shí)際中受到市場(chǎng)浮動(dòng)和建設(shè)損耗而產(chǎn)生偏差是很正常的現(xiàn)象，可以通過預(yù)算管理的正?？刂苼硐５且恍┕芾砣藛T對(duì)于定額計(jì)劃的模式要求比較死板，導(dǎo)致企業(yè)的報(bào)價(jià)不具競(jìng)爭(zhēng)力，也從側(cè)面反映出了企業(yè)造價(jià)管理水平較低的現(xiàn)狀。

3.3 ?造價(jià)監(jiān)管不足

建筑工程造價(jià)的落實(shí)需要進(jìn)行必要的監(jiān)管，對(duì)于維護(hù)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)和建設(shè)質(zhì)量的把控有較大幫助。監(jiān)理單位需要在項(xiàng)目開展的過程中對(duì)造價(jià)方案中的建設(shè)情況與工程工期、建材花費(fèi)等進(jìn)行核對(duì)，如果出現(xiàn)較大偏差，可能代表施工企業(yè)存在惡意壓縮的情況。有一些施工單位為了提升企業(yè)的項(xiàng)目中標(biāo)率，會(huì)采取低報(bào)價(jià)或抽成的方式來參與競(jìng)爭(zhēng)，在中標(biāo)后將工程項(xiàng)目拆分轉(zhuǎn)接給其他施工單位，引發(fā)了許多的建設(shè)質(zhì)量問題。針對(duì)這些情況，需要加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管力度，重視施工過程中的管控，杜絕施工安全和造價(jià)偏差的發(fā)生。施工單位和監(jiān)管部門應(yīng)該相互協(xié)作，保證項(xiàng)目的有序開展，推動(dòng)建工造價(jià)工作的正規(guī)化與規(guī)范化。

4 ?全過程造價(jià)管理有效性提升策略

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中實(shí)行全過程的造價(jià)管理必須要秉持著動(dòng)態(tài)化的思維，將造價(jià)成本管控落實(shí)在每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)開展的過程中。

4.1 ?重視初期咨詢

在建筑工程項(xiàng)目開展之前必須經(jīng)過市場(chǎng)分析和回報(bào)率計(jì)算，來判斷項(xiàng)目的投資價(jià)值。初期咨詢是全過程造價(jià)管理的第一步，必須充分考慮項(xiàng)目工程建設(shè)要求、施工企業(yè)資質(zhì)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力分析，結(jié)合該項(xiàng)目在市場(chǎng)中的接受程度合理進(jìn)行造價(jià)預(yù)估。通過造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開展造價(jià)預(yù)算工作的效率更高，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于市場(chǎng)的把握更加精準(zhǔn)，能夠通過工程項(xiàng)目建設(shè)要求快速定位分析，給施工企業(yè)提供更多有用的市場(chǎng)信息[2]。建筑工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，通過咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)化的拆解，施工企業(yè)更加能夠把握自己在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。尤其是招投標(biāo)方式開展的項(xiàng)目，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)給予的初期分析含金量高，可以幫助提升施工企業(yè)的中標(biāo)率。

4.2 ?強(qiáng)化工程管理

工程造價(jià)的全過程管理要求在項(xiàng)目開展的不同環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)落實(shí)成本控制工作，充分保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮招標(biāo)方的建設(shè)需求，靈活運(yùn)用一些行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)手段來進(jìn)行設(shè)計(jì)建造，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)可以通過優(yōu)化工程環(huán)節(jié)來縮短工期，促進(jìn)施工企業(yè)的資金回籠;其次，在進(jìn)行建材采購時(shí)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)能夠提供更加豐富詳細(xì)的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，在充分考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料的采購能夠合理控制花費(fèi)[3]。施工設(shè)備也是工程施工中重要的成本支出之一，通過造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以更的的整合相關(guān)企業(yè)的資質(zhì)信息，通過租賃的方式代替設(shè)備采購，幫助施工企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本;最后，在施工的過程中可以通過造價(jià)方案來優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。綜合工程進(jìn)度和成本支出兩方面的因素，對(duì)建設(shè)中不必要的消耗進(jìn)行把控，合理控制工程成本。

4.3 ?優(yōu)化竣工結(jié)算

建筑工程項(xiàng)目在竣工階段需要進(jìn)行造價(jià)核算，對(duì)于一些超支花費(fèi)等的核對(duì)可能會(huì)造成工程交付的延誤。通過造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開展竣工結(jié)算的工作效率更高。一方面，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程的造價(jià)管理能夠有效避免超支情況的發(fā)生。對(duì)于一些在施工過程中產(chǎn)生的意外情況也可以在后續(xù)建設(shè)中及時(shí)予以彌補(bǔ)和處理。通過對(duì)工程開展的合同簽訂，能夠核對(duì)項(xiàng)目工程的竣工結(jié)算，保證的實(shí)際花費(fèi)的穩(wěn)定。另一方面，竣工驗(yàn)收結(jié)算時(shí)需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算，涉及到的內(nèi)容較多，還需要和施工方案進(jìn)行核對(duì)，非專業(yè)工作者進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)困難較大[4]。由于造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的成本管理經(jīng)驗(yàn)較多，能夠在施工的過程中較好地歸納收據(jù)資料，使后期的竣工驗(yàn)收能夠快速開展，提升工程交付的效率。

5 ?結(jié)束語

總之，從造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目展開全過程的管理和優(yōu)化分析更加專業(yè)，可以充分保障項(xiàng)目造價(jià)管理工作的有效性。從項(xiàng)目決策過程來看，造價(jià)咨詢能夠?qū)㈨?xiàng)目的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行拆解，進(jìn)行更加細(xì)致的分析，結(jié)合市場(chǎng)浮動(dòng)和項(xiàng)目收益來合理預(yù)判造價(jià)金額。在實(shí)際施工的過程中，也能夠結(jié)合造價(jià)方案展開管理工作，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控減少建材的浪費(fèi)情況。在竣工時(shí)，通過對(duì)施工過程中建設(shè)資料的收集和核算，能夠有效推進(jìn)造價(jià)管理的進(jìn)行，加快工程驗(yàn)收的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高杲.基于造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)視角的建筑工程全過程造價(jià)管理探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019（13）：347.

[2] 趙瑩.基于造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)視角的建筑工程全過程造價(jià)管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（5）：129～130.

[3] 李芮.基于造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)視角下的建筑工程全過程造價(jià)管理探究[J].建材與裝飾，2019（32）：134～135.

[4] 陳紅巖.基于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢分析研究——以昆明市某綜合辦公業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目為例[J].云南建筑，2016（6）：143～145.