建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

馬淑華

摘? ? 要：我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)建筑企業(yè)數(shù)量快速增加，企業(yè)面臨著激烈的競爭，對于建筑行業(yè)整體而言，企業(yè)發(fā)展有助于推動建筑行業(yè)發(fā)展，但對于企業(yè)自身而言，激烈的競爭對企業(yè)提出了更嚴(yán)格的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)需要將精力放在企業(yè)管理上，通過創(chuàng)新工程管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新方法

1? 引言

建筑工程指的是新建或擴(kuò)改建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工以及竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。建筑和行業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟(jì)有著直接或間接的推動作用，但建筑規(guī)模的擴(kuò)大也不可避免地暴露了一些問題，尤其是在工程管理方面的問題，在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，要結(jié)合我國當(dāng)前建筑行業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，在保證施工效率及施工質(zhì)量的同時使其能夠更好地為國家和社會服務(wù)，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2? 現(xiàn)階段建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析

2.1? 管理水平低

目前很多建筑企業(yè)的管理層人員并不具備先進(jìn)的管理理念，管理觀念仍然沿用傳統(tǒng)觀念，使用落后的管理技術(shù)，造成企業(yè)管理水平低。建筑工程規(guī)模大，工序多，管理內(nèi)容復(fù)雜，僅依靠人員管理很難及時察覺管理風(fēng)險，容易發(fā)生嚴(yán)重風(fēng)險事故。當(dāng)前企業(yè)雖然具備了信息管理系統(tǒng)，但是在建筑工程中的應(yīng)用范圍較少，并沒有和建筑項目充分結(jié)合，信息發(fā)布和通知仍然沿用文件式和口頭式，造成管理效率低。

2.2? 忽略管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在企業(yè)施工管理上十分重視，在建筑生產(chǎn)上投入大量資金和人力創(chuàng)新生產(chǎn)模式，但是對于管理模式的創(chuàng)新十分忽略。如建筑工程一線施工人員的選拔上，缺少系統(tǒng)的管理，造成施工人員技術(shù)水平參差不齊，其技術(shù)水平難以滿足企業(yè)管理需要，影響建筑工程質(zhì)量的同時，阻礙企業(yè)管理工作的開展。企業(yè)將大部分資源分配給生產(chǎn)中，忽略了對于管理模式的創(chuàng)新，造成管理模式落后，管理能力低下。

2.3? 信息技術(shù)普及度低

雖然建筑企業(yè)廣泛使用信息技術(shù)展開工作，但是信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用相對落后，管理人員的管理工作仍然以傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行。同時企業(yè)使用的信息管理系統(tǒng)并不能良好滿足企業(yè)的實際需要，和工作程序有所出入，難以滿足管理工作實際需要。

3? 建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

3.1? 完善項目管理體系，優(yōu)化項目管理模式

現(xiàn)有的建筑工程項目管理體系實施過程當(dāng)中，存在很多的缺陷與不足，因此，為了保證建筑工程項目管理效果得到更好提升，管理人員要對原有的項目管理體系進(jìn)行完善與創(chuàng)新，主動學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念，取其精髓，去其糟粕，結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目的具體管理狀況，創(chuàng)新項目管理方法，制定出更加完善的項目管理模式，保證建筑工程項目管理工作更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理體系當(dāng)中，針對工程項目管理職責(zé)分工不是特別明確。通過對建筑工程項目管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，并加強(qiáng)創(chuàng)新，可以保證建筑工程項目管理方案得到有效落實，找到建筑工程項目之中存在的職責(zé)問題，并將各項職責(zé)有效分配，在提高建筑工程項目施工效率的同時，保證工程項目施工的有序進(jìn)行。

3.2? 建筑工程管理模式的創(chuàng)新可實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

企業(yè)的建筑工程管理囊括了企業(yè)建筑過程中的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新模式的應(yīng)用能夠優(yōu)化企業(yè)資源，使資源的分配更加高效合理。管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用會使用大量的新技術(shù)，這里的新技術(shù)不僅指管理方面的技術(shù)，還包括許多建筑方面的新技術(shù)，如遙感技術(shù)、自動控制技術(shù)等。新技術(shù)的運(yùn)營能夠提高企業(yè)管理人員對施工現(xiàn)場的掌控力度，更加合理地對現(xiàn)場資源進(jìn)行調(diào)控，提高資源的利用率。

3.3? 綠色工程管理確保工程節(jié)能減排

綠色工程管理當(dāng)中以信息技術(shù)為核心，利用大數(shù)據(jù)來整合行業(yè)的綠色工程管理方法特點，結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)實情況，形成企業(yè)獨特的管理模式，確保綠色理念延伸到施工環(huán)節(jié)之外，能夠在招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工驗收、投產(chǎn)后管理等方面都體現(xiàn)出綠色環(huán)保特點。在招投標(biāo)中，利用環(huán)保作為硬指標(biāo)衡量投標(biāo)企業(yè)，在設(shè)計環(huán)節(jié)針對自然環(huán)境和工程關(guān)系形成良好的設(shè)計方案，施工過程中考慮對環(huán)境影響，積極采取對應(yīng)的處理措施，例如降噪、降塵、節(jié)能減排等。在驗收中積極發(fā)現(xiàn)問題，避免投產(chǎn)后出現(xiàn)問題影響工程功能發(fā)揮，投產(chǎn)后對工程定期維護(hù)，延長其使用壽命，降低社會成本。其中，BIM技術(shù)可以得到利用，因為其在工程整個生命周期中都起到良好的預(yù)測、干預(yù)等作用。

3.4? 創(chuàng)新管理技術(shù)

為了提高建筑質(zhì)量，需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)和管理技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，利用現(xiàn)代化的高新技術(shù)提高企業(yè)的綜合實力。創(chuàng)新管理技術(shù)包括創(chuàng)新管理人員管理經(jīng)驗和知識水平，管理人員需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前情況開發(fā)信息管理工具，對企業(yè)展開信息化管理，實現(xiàn)創(chuàng)新管理技術(shù)。企業(yè)可以引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)使用的管理系統(tǒng)，讓信息技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行再次開發(fā)，滿足企業(yè)管理的具體需要。傳統(tǒng)管理工作需要依靠人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，使用信息化管理工具后，可使用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)分析處理數(shù)據(jù)，提高管理工作效率，深入挖掘大數(shù)據(jù)背后價值，重新應(yīng)用于企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理質(zhì)量。如企業(yè)可整理以往項目資料，建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫，使用大數(shù)據(jù)分析工具分析數(shù)據(jù)，形成管理模型。在遇到管理決策時，可通過數(shù)據(jù)分析，找到管理經(jīng)驗，有助于完善管理決策。

4? 結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用有著十分重要的意義。它不僅改善了企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，提高企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量，使企業(yè)在建筑行業(yè)中具備更強(qiáng)的競爭力，同時也提高了企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)更好地為國家和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高人民的生活水平和生活質(zhì)量。工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用過程中的相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)切實提高自身的綜合素質(zhì)能力，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，不隱瞞、不漏報，確保建筑工程創(chuàng)新模式的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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