加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施研究

于田田

【摘要】工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)了較多的問題。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們?cè)谑┕さ倪^程當(dāng)中需要通過有效的管理，不斷的提高工程質(zhì)量。施工秩序、建筑材料，施工現(xiàn)場(chǎng)很多方面對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響較大。在施工的過程當(dāng)中，我們必須要認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量的重要性。為此我們需要探尋建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中所涉及到的各種問題，并且提出加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】建筑;工程項(xiàng)目;管理措施

增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。在施工的過程當(dāng)中，我們需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理，有效的管理能夠更好的保證建筑工程質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在施工的過程當(dāng)中需要借助技術(shù)對(duì)其進(jìn)行有效的支持。但是從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀中我們可以了解到，工程在施工的過程當(dāng)中有較多的問題，這些問題將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，對(duì)此我們需要進(jìn)行深入探究，了解建筑工程項(xiàng)目在管理過程當(dāng)中所存在的問題，并尋找有效解決措施。

1、工程項(xiàng)目管理意義

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在施工過程當(dāng)中會(huì)涉及到較多的問題，而工程項(xiàng)目管理是貫穿于建筑工程項(xiàng)目施工始終的，它對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著重要的影響，同時(shí)工程管理也有助于保證施工的安全性，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，能夠保證施工的順利進(jìn)行。在施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)較多的問題，通過有效管理我們可對(duì)這些問題進(jìn)行解決，同時(shí)也有助于加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，使得施工人員在施工的過程當(dāng)中能夠嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，合理使用相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料，保證施工進(jìn)度。其次也有助于加強(qiáng)施工管理人員的監(jiān)督，明確自身責(zé)任，保證工程的順利進(jìn)行。

2、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1建筑工程項(xiàng)目管理模式較為陳舊

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，在發(fā)展的過程當(dāng)中雖已經(jīng)朝著國(guó)際化方向發(fā)展，但與國(guó)外發(fā)展依然存在著較大的區(qū)別，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)管理模式依然采用金字塔型管理模式進(jìn)行管理，這種管理模式較為陳舊，并不符合當(dāng)下發(fā)展需求。金字塔管理模式主要是由工程項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)建設(shè)的所有施工管理工作，工程項(xiàng)目管理者所需要負(fù)責(zé)的工作角度，在管理的過程當(dāng)中容易產(chǎn)生疏忽，無法對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這將會(huì)嚴(yán)重影響管理質(zhì)量。若發(fā)生問題后，各項(xiàng)目管理工作人員將會(huì)推卸責(zé)任，這種管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展，從而降低企業(yè)效益。

2.2為建立完善的信息化管理模式

隨著時(shí)代發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要，而大多數(shù)的企業(yè)在管理的過程當(dāng)中依然采用較為傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，未采用信息化管理模式對(duì)其進(jìn)行管理，信息化管理能夠有效的保證管理質(zhì)量，提高管理效率。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，我們可以看到信息化的應(yīng)用水平普遍較低，特別是在工程管理的細(xì)節(jié)上，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)以及相關(guān)檔案的采集并不完善，在采集的過程當(dāng)中通常會(huì)采用人工采集，而人工采集出現(xiàn)的錯(cuò)誤率較高。同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等情況，若采用信息化的方式進(jìn)行處理，它能夠有效的提高信息采集效率以及保證信息采集的正確性，從而降低失誤率。

2.3項(xiàng)目管理者自身問題

從當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中我們了解到，企業(yè)中存在著較多掛靠的情況。掛靠是指一些具有專業(yè)資格證書的技術(shù)人員，將自己的資格證書放置于一家建筑企業(yè)當(dāng)中，而該技術(shù)人員并不在該企業(yè)中工作，這種情況存在于大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中。企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展離不開大量專業(yè)技術(shù)人才的支撐。若企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，只是設(shè)立了相關(guān)的崗位，而崗位當(dāng)中并沒有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行管理，這將會(huì)大大降低建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也不利于建筑工程項(xiàng)目管理整體素質(zhì)的提高，這些問題都出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理有效措施

3.1創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式

隨著社會(huì)發(fā)展，無論是思想還是管理模式，我們都需要對(duì)其不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，而當(dāng)前我國(guó)與國(guó)外管理模式依然存在著較大的區(qū)別，對(duì)此我們需要不斷的進(jìn)行反思，通過學(xué)習(xí)不斷的創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高管理質(zhì)量。國(guó)外所采用的管理模式與我國(guó)金字塔管理模式有著較大的區(qū)別，金字塔管理模式無法落實(shí)責(zé)任，這種管理模式是無法保證建筑工程質(zhì)量的，對(duì)此我們需要不斷的學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理模式，并與我國(guó)管理模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與本土化，只有這樣才能夠更好的保證建筑工程質(zhì)量，保證建筑工程的順利施工。

3.2建立信息化管理模式

隨著建筑工程項(xiàng)目不斷發(fā)展，在施工的過程當(dāng)中所涉及到的數(shù)據(jù)越來越多，而部分企業(yè)并未建立完善的信息化管理模式，在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行采集時(shí)，依然采用人工采集的方式，人工采集容易出現(xiàn)較多的問題，從而影響建筑工程順利施工。首先我們需要引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，同時(shí)需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，不斷的完善信息管理系統(tǒng)，使信息管理系統(tǒng)更加便捷，在使用的過程當(dāng)中能夠提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.3提高管理人員專業(yè)素質(zhì)以及管理意識(shí)

大多數(shù)的企業(yè)雖已設(shè)立相關(guān)管理部門，但部分管理人員是掛靠崗位，并未真正的在企業(yè)當(dāng)中參與相關(guān)管理。其次，建筑公司相關(guān)管理工作人員自身素質(zhì)較低，缺乏管理意識(shí)，這些問題都會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。首先我們需要專業(yè)人員參與到整個(gè)施工項(xiàng)目的管理當(dāng)中，同時(shí)在管理的過程當(dāng)中，還需要積極參與相關(guān)培訓(xùn)，不斷的提高自身專業(yè)素質(zhì)以及強(qiáng)化管理意識(shí)。

結(jié)語：

隨著我國(guó)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，但在發(fā)展的過程當(dāng)中，管理問題較為突出，大多數(shù)的企業(yè)并未對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作給予高度的重視，致使建筑工程，質(zhì)量不高，這主要是由于管理工作落實(shí)不到位造成的。因此，我們需要不斷的提高建筑工程管理質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目的順利施工。

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