建筑智能化系統(tǒng)的項目管理分析

【摘要】在現(xiàn)階段的建筑項目管理實踐中，物聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)手段已經(jīng)被貫穿于建筑項目的各個管理環(huán)節(jié)，進而體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)科技手段充分融入智能化建筑系統(tǒng)管理的必要性。因此從項目管理的角度來講，建筑智能化系統(tǒng)的各項基本功能如果要達到完善與健全的程度，那么必須依賴項目管理作為關(guān)鍵支撐。具體在實施建筑項目管理的實踐過程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合建筑智能化系統(tǒng)的基本特征，合理選擇建筑項目管理的模式。

【關(guān)鍵詞】建筑智能化系統(tǒng);項目管理;實施要點

建筑項目管理旨在通過實施全面的工程建設(shè)監(jiān)管措施，確保對于現(xiàn)有的建筑項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化的分配，合理利用項目建設(shè)資金，并且達到良好的項目建設(shè)質(zhì)量。由此可以判斷出，項目管理措施必須被貫穿于建筑工程的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)項目管理手段對于保障工程項目質(zhì)量以及節(jié)約工程建設(shè)資金的重要促進意義。項目管理的具體負責(zé)人員必須充分認識到建筑智能化系統(tǒng)的特征，通過實施智能化的工程項目全新管理模式來創(chuàng)造良好的建筑項目管理綜合效益。

1、對于建筑智能化系統(tǒng)全面實施項目管理的必要性

實施項目管理的本質(zhì)在于運用全面協(xié)調(diào)與科學(xué)規(guī)劃的方式來控制工程項目的各個階段過程，旨在保證最基本的項目建設(shè)質(zhì)量，并且對于項目建設(shè)成本予以有效地節(jié)約[1]。因此從基本特征的角度來講，項目管理本身具有監(jiān)督與約束項目各個建設(shè)環(huán)節(jié)的重要作用，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)全方位的工程項目監(jiān)管特征。工程負責(zé)部門首先應(yīng)當(dāng)確定項目管理的總體實施規(guī)劃，結(jié)合項目管理的總體規(guī)劃予以嚴格地落實，充分保證最大化地利用與整合現(xiàn)有的項目建設(shè)資源。

在現(xiàn)階段的各類項目施工與建設(shè)中，項目管理的智能化手段日益得到重視。與人工實施項目管理的傳統(tǒng)做法與模式相比，建立在智能化手段前提下的項目管理運行模式更加可以實現(xiàn)項目總體成本的節(jié)約，確保項目管理的成效性得到最大限度地發(fā)揮。具體針對建筑智能化的重要工程項目在推行項目管理時，相關(guān)負責(zé)部門必須充分意識到項目智能化管理手段的價值與作用，靈活運用智能化的工程項目管理模式與管理手段來保證工程項目質(zhì)量，合理優(yōu)化工程項目的管理組織結(jié)構(gòu)。

2、建筑智能化系統(tǒng)的項目管理具體實施要點

項目管理作為綜合性的工程管理模式來講，其中重點包含項目組織優(yōu)化、工程項目規(guī)劃、工程施工協(xié)調(diào)以及施工控制等各項基本要點。因此從全方位與全過程的工程運行管理角度來講，項目管理本身具有體系化的明顯特征，項目管理的負責(zé)人員必須運用科學(xué)手段來推行工程建設(shè)監(jiān)管，同時還要做到充分結(jié)合工程項目的基本建設(shè)特征來推行項目管理舉措。具體對于項目管理措施在融入建筑智能化系統(tǒng)的過程中，重點在于實施如下的項目管理要點：

2.1項目管理運用于建筑系統(tǒng)設(shè)計

從工程項目的智能化設(shè)計角度來講，項目設(shè)計環(huán)節(jié)不能缺少智能化的項目設(shè)計管理手段用于提供支撐。具體對于建筑智能化系統(tǒng)在完善設(shè)計的環(huán)節(jié)中，基本要點在于運用智能化手段，并且結(jié)合智能設(shè)計軟件來完成各個階段的工程項目優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)最大化的工程項目優(yōu)化設(shè)計效果。

例如，項目設(shè)計人員對于BIM的專門軟件系統(tǒng)可以運用在智能化的建筑系統(tǒng)設(shè)計環(huán)節(jié)中，通過模擬建筑結(jié)構(gòu)模型的方式來詳細分析建筑物的基本功能，充分保證立體化的工程建筑模型能夠呈現(xiàn)直觀的建筑設(shè)計要點。項目設(shè)計人員通過詳細觀察BIM的建筑智能化工程設(shè)計模型，對于各個建筑部位的關(guān)鍵設(shè)計要點即可做到全面掌握與了解[2]。

2.2項目管理運用于建筑工程施工

智能化的工程項目管理軟件對于工程施工過程能夠全面進行控制，有效避免了工程管理中的誤區(qū)與漏洞產(chǎn)生。在智能化的工程施工管理模式下，工程管理人員對于全過程的建筑施工要點能夠做到充分予以掌握，進而判斷出工程施工中的誤差，然后及時進行有效地糾正[3]。由此可見，運用智能化管理軟件能夠保證工程施工場地的安全性，杜絕工程施工中的人身安全風(fēng)險以及工程成本增加的風(fēng)險。

建筑智能化系統(tǒng)包含比較復(fù)雜的工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，其中主要涉及安裝各種類型的智能建筑控制設(shè)備，通過實施智能控制的方法來確保建筑安全性能，合理節(jié)約建筑智能化項目的總體施工成本。例如在規(guī)劃與布置建筑內(nèi)部管線的環(huán)節(jié)中，運用智能化的工程施工管理手段可以避免存在交叉的建筑管線現(xiàn)象，避免由于建筑管線交叉而導(dǎo)致工程返工的后果產(chǎn)生，嚴格控制工程建設(shè)中的資金成本。并且，工程管理人員應(yīng)當(dāng)要求建筑施工人員嚴格遵守工程安全操作的基本規(guī)則，禁止施工人員擅自從事帶有人身風(fēng)險性的施工動作。

2.3項目管理運用于工程成本控制

全面控制建筑智能化的工程成本，此項措施有助于建筑智能化系統(tǒng)實現(xiàn)最大化的工程建設(shè)經(jīng)濟效益，因此工程管理部門必須認識到工程成本控制與監(jiān)管的重要實踐意義。具體在控制建筑智能化系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)運行成本時，基本目標(biāo)在于保障工程建設(shè)質(zhì)量，全面監(jiān)管工程各個環(huán)節(jié)的資金成本投入，杜絕人為因素造成的工程成本增多現(xiàn)象。在智能化手段的全面控制下，建筑項目成本就會得到合理的約束與控制，增強工程建設(shè)企業(yè)本身的競爭實力。

除此以外，項目管理人員必須具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，善于運用項目管理的專門信息化軟件來輔助實施項目工程管理，最終確保良好的工程項目建設(shè)效益實現(xiàn)。為此，工程管理部門對于上述人員應(yīng)當(dāng)保證充分參與信息化培訓(xùn)，保證工程管理的負責(zé)人員對于智能化軟件能做到正確加以利用，不斷提升工程管理人員的信息化專門業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面優(yōu)化現(xiàn)有的工程管理結(jié)構(gòu)與工程管理運行制度體系。

結(jié)語：

經(jīng)過分析可見，建筑項目管理涉及很多的工程管理實施要點，作為項目管理的具體負責(zé)人員需要做到靈活利用現(xiàn)有的項目建設(shè)資源，優(yōu)化分配項目建設(shè)資金，實現(xiàn)最大化的項目資源統(tǒng)籌利用效果。目前關(guān)于智能化的建筑系統(tǒng)在全面實施工程項目管理的具體實踐中，項目管理的負責(zé)人員應(yīng)當(dāng)善于運用自動化的設(shè)施與手段來推行項目管理模式，確保建筑智能化系統(tǒng)的良好項目質(zhì)量效果，實現(xiàn)最大化的建筑智能化系統(tǒng)工程價值。

參考文獻：

[1]趙玉峰.建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（33）：115.

[2]劉興龍.淺析建筑智能化系統(tǒng)項目管理[J].數(shù)字通信世界，2017（10）：156.

[3]張興保.現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2017（06）：129.

作者簡介：

趙楠，出生年月：1974年10月，性別：女，民族：漢，籍貫：河北容城，學(xué)歷：大學(xué)?？疲毞Q：工程師，研究方向或所從事工作：智能化項目及人員管理，工作單位：天博電子信息科技有限公司。