工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理

袁佳成

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢越來越好，與此同時在居民生活質(zhì)量的不斷提高下，對工程的要求也隨之增高，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代居民的需求，所以需要對工程管理中的系統(tǒng)思維進行不斷的優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代對建筑工程的質(zhì)量需求。本文將從工程全壽命管理概述、工程管理思維概述、工程項目全壽命期管理模式的基本特點、基于工程全壽命周期的工程管理系統(tǒng)思維、工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命期管理分析五個方面分析、研究工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理，從多角度、多方位提高工程項目的建設質(zhì)量和施工效率，促使工程建設的穩(wěn)步發(fā)展，進而促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：工程管理;系統(tǒng)思維;工程全壽命期管理

1? 前言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理越來越受政府、施工單位等的重視，而傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)無法適應現(xiàn)代發(fā)展的需求，所以需要在工程管理中應用工程管理系統(tǒng)思維，以保證工程管理方法緊跟時代的潮流，保證工程的質(zhì)量。并且還需要在工程全壽命期中使用工程管理系統(tǒng)思維，并不斷的優(yōu)化工程管理系統(tǒng)思維，從而更好的實現(xiàn)工程管理目標，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

2? 工程全壽命期管理概述

工程全壽命期管理是建筑工程質(zhì)量、建筑施工進度中最為核心的管理方式之一，十分注重工程建設過程、建設成本的管理，所以做好工程全壽命期管理工作可以從根本上實現(xiàn)工程價值。但是目前我國工程管理還只注重對建設技術的管理，片面的認為技術是衡量建筑工程質(zhì)量的重要指標，并且對工程全壽命期管理的認知十分薄弱，對工程項目竣工后的維護、管理等工作并不重視，所以我國工程管理中存在部分問題，可能為工程建設留下了一些安全隱患。

3 工程管理系統(tǒng)思維概述

傳統(tǒng)的工程管理是為了工程的順利建設而設置的，在實際的工程施工過程中沒有對管理進行有效的重視，并且傳統(tǒng)的管理理念在實施過程中存在一定的局限性和階段性，導致對工程進行管理時經(jīng)常分階段進行，各環(huán)節(jié)缺少聯(lián)系、交流，并且各環(huán)節(jié)的負責人只負責自己的部分，所以也只會考慮該環(huán)節(jié)所涉及的利用和工程質(zhì)量的問題，為了保證自己環(huán)節(jié)的利益不受損失生長還可能去傷害整個工程的利益，導致整個工程的價值降低。此外，在工程建設期間工作人員和管理者為了提高施工的效率以及工程帶來的經(jīng)濟效益，常常會忽視工程竣工之后的后期管理工作。過分的追求工作效率在一定程度上會降低工作人員對工程順利運行的注意，還可以導致工程長期處于不健康的運行之下引起運行風險，并且還會增加工程的后期維修費用，甚至還可能導致工程的實際壽命縮短的情況發(fā)生，所以工作人員和管理者需要重視工程竣工后的管理工作。并且還需要打破傳統(tǒng)管理觀念的階段性、局限性，重視工程管理觀念的系統(tǒng)性、創(chuàng)造性，把工程管理系統(tǒng)思維看作是一個特殊的系統(tǒng)，根據(jù)不同的工程種類從施工的特點出發(fā)，對于工程項目的全生命周期進行研究和分析，將工程項目的整體和局部、系統(tǒng)和環(huán)境之間進行相互協(xié)調(diào)，相互作用，從不同的角度多個層次進行集成化管理，最終在建筑工程施工的全生命周期達到最佳的管理思維。

4 工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命期管理分析

4.1? 工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命期管理的重要性

工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命期管理的重要性主要表現(xiàn)在認知自然的基本上為了滿足時代發(fā)展的需求進行的對自然進行的一種改造與利用。換而言之，工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命期管理是為了使建造的工程具有一定的價值與使用性從而在改造和利用的過程中，運用了一定的現(xiàn)代科學手段或者說是工程原理而達到了要求。系統(tǒng)環(huán)境是工程管理系統(tǒng)的邊界條件，它主要指的是在工程全壽命期可能對工程有所影響的全部外界條件的也就是說所有條件的總和。工程管理系統(tǒng)其實都可以說是都處在某一環(huán)境中，與此同時也都同環(huán)境之間有一定的交流。工程需要環(huán)境提供土地與原材料，以保證工程管理系統(tǒng)經(jīng)過建設以后，同時也會通過向外界輸出服務或者說是各種信息而去滿足人們的需求，這樣一來的話就可以改善環(huán)境不利于人們生存的一面。

4.2? 工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命期管理的應用

工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命期管理的應用是指在傳統(tǒng)的工程管理基本上將工程準備全過程以此作為管理對象而去進行相應的管理，換句話而言將程管理從一個新的高度或者說是廣度可以進行重新定義，從而再去建立起一套工程管理系統(tǒng)新架構的新方式。新時代下工程全壽命期管理是在工程全壽命期的基本管理上提出了與工程專業(yè)技術以及工程管理系統(tǒng)集成創(chuàng)新或者說是實踐相結合的，這樣一種工程體系目標實現(xiàn)的一種新方式。工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命期管理的應用實際上就是基于工程全壽命期的管理理念與方法理論，在保證工程項目都需要通過工程全壽命期管理理念進行管理，所以工作人員需要在工程建設的任何一個環(huán)節(jié)都利用全壽命期的基本規(guī)律而去進行相關專業(yè)知識的研究。除此之外，工程項目建設在注重質(zhì)量的同時還需要考慮技術問題，不僅如此更要注意工程在運行階段中可能會出現(xiàn)的各種各樣的問題。而管理者作為實施工程全壽命期管理的一個重要的中心，需要將實現(xiàn)工程全壽命期的最優(yōu)化為自己的最終管理目標。

工程全壽命期管理是一種將集成作為主要手段的一種方式，所以在工程建設中的不同階段需要將其集成到一起從而就可以進行統(tǒng)一管理，主要的目的就是希望可以使之形成具有連續(xù)性或者說是系統(tǒng)性的一個綜合管理系統(tǒng)，進而最終使得工程在策劃建設與運行使用過程中都可以真正的達到整體效益以及整體利益的最優(yōu)化的最終目的，才可以為人們的生活做出應有的巨大的貢獻。而工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)工程實際上就是涉及工程不同階段與不同要素以及不同專業(yè)之間的這樣一種綜合性管理方式，所以如何更好的去處理以及以求實現(xiàn)工程全壽命期管理中紛繁錯綜的內(nèi)外關系也是重中之重。

5? 工程項目全壽命期管理模式的基本特點

5.1? 集成性

工程項目全壽命期管理模式最為顯著的特點之一就是集成性。在對工程項目進行全壽命期管理時，因其涉及的內(nèi)容、范圍繁雜，并且需要大量的數(shù)據(jù)支持，所以需要對信息進行集成管理。在進行管理過程中有大量的信息和數(shù)據(jù)需要進行傳遞，所以需要利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術建立數(shù)據(jù)庫，在不同的管理過程對數(shù)據(jù)進行有效的集成，為工程項目全壽命期管理模式提高數(shù)據(jù)上的支持。

5.2? 目標性

任何一個項目的制定都有其目標性，工程項目全壽命期管理模式也不例外。在進行工程項目管理時，需要制定工程項目全壽命期管理的基本目標，并向其努力，以滿足居民的實際需求。在實際的工程項目施工時，首先需要了解居民的具體要求，并根據(jù)不同居民的具體需求，對工程項目進行動態(tài)化的管理，以滿足居民的個性化需求，并提高工程項目的管理水平。

5.3? 協(xié)調(diào)性

工程項目全壽命期管理模式協(xié)調(diào)性是指在對工程項目進行管理時，管理者和工作人員之間都需要進行有效的交流、溝通。在對工程項目進行全生命周期管理，相關人員需要及時進行監(jiān)督管理以及動態(tài)化的管理，保證不同時期的管理人員能夠享受一體化的服務，在針對工程項目管理過程中，能夠實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的溝通和共享。

6? 基于工程全壽命周期的工程管理系統(tǒng)思維

6.1? 完善工程全壽命期系統(tǒng)架構

首先，需要完善工程全壽命期系統(tǒng)架構。隨著時代的不斷發(fā)展，居民需求的不斷變革，傳統(tǒng)的系統(tǒng)架構已經(jīng)無法適應時代發(fā)展的需求，所以相關人員需要在原有的系統(tǒng)架構上進行不斷的完善，以保證工程全壽命期系統(tǒng)架構制定內(nèi)容的合理性、先進性。比如：在對工程項目進行管理過程中，需要解密結合當下的發(fā)展趨勢，必須積極貫徹國家頒布的最新行業(yè)規(guī)定以及條文，保證管理思維、管理方式符合當下的發(fā)展趨勢，并且在管理過程中各部門需要緊密的交流、溝通，防止后續(xù)的管理過程中出現(xiàn)漏洞。其次，在建立工程全壽命期系統(tǒng)架構時需要考慮特殊情況對其的影響。比如：氣候對系統(tǒng)架構的影響，在南方地區(qū)夏季施工，則需要對自然環(huán)境的極端現(xiàn)象進行考慮，所以在建立系統(tǒng)架構時需要對各種因素進行分析，做好提前的預防工作，并找到合理的應對措施，將氣候對其的影響降到最低。此外，工程全壽命期系統(tǒng)架構建立完成后不能隨意更改。因為工程全壽命期管理是一個長期性、連續(xù)性的過程，一旦對工程全壽命期系統(tǒng)架構進行調(diào)整，將會影響后續(xù)的管理工作的順利進行，所以不能對工程全壽命期系統(tǒng)架構進行隨意的更改，如果一定需要調(diào)整，則需要多方進行討論，并將影響降到最低后才能更改。

6.2? 全壽命期工程管理的協(xié)調(diào)工作

需求加強工程全壽命期管理工作的協(xié)調(diào)性。在進行工程項目進行全壽命期管理時需要對工程項目的功能性、結構性、目標性進行有效的協(xié)調(diào)，保證管理工作順利的進行。功能性協(xié)調(diào)是為了保證對工程進行管理時能對外部的條件和外部的環(huán)境進行有效的協(xié)調(diào)，降低外在因素對工程項目建設的影響，以保證對整個工程項目整體性的協(xié)調(diào);結構性協(xié)調(diào)是對工程項目內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)，如果工程項目內(nèi)部發(fā)生矛盾，可以對其進行有效的管理，減少內(nèi)部因素對工程項目的影響，保證工程項目建設可以順利的進行;目標性協(xié)調(diào)主要從工程項目的整體和部分考慮出發(fā)，協(xié)調(diào)二者之間的關系，并且按照部分服從整體的原則，保證工程項目的目標一致。

6.3? 人員管理工作

工作人員是任何項目管理的重中之重，所以在對工程全壽命期管理時也需要加強對人員的管理工作。在工程項目建設中管理人員若能使用現(xiàn)代化的管理體系，可以有效員工工程項目的質(zhì)量和建設壽命，現(xiàn)代化管理體系需要管理人員具備系統(tǒng)思維理念，所以企業(yè)需要加強對管理人員的系統(tǒng)思維模式的培訓，提高定期培訓的方式使管理人員能夠切實掌握系統(tǒng)思維的核心內(nèi)容。

7? 總結

綜上所述，在對工程項目進行管理時，運用系統(tǒng)思維管理模式可以推斷整個工程項目全壽命期的管理，保證工程項目的質(zhì)量和建設壽命。所以在今后的工程項目管理中，需要對全壽命期進行深入的研究和探討，與此同時在工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命期管理過程中需要注意管理人員和工程建設者是否將保證工程整體最優(yōu)化為最終的管理目標，還需要在保證工程全壽命期安全或者說是高效的前提之下，從而再去向資源節(jié)約與環(huán)境協(xié)調(diào)以及可持續(xù)發(fā)展方向努力的靠攏。除此之外，管理人員還應該積極學習先進的管理理念和管理方法，提高自身的綜合素質(zhì)水平，積極吸收先進經(jīng)驗，以此來提高工程管理水平。

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