新經(jīng)濟時代背景下財務(wù)會計與管理會計的融合研究

田樂

摘要：當(dāng)前我國改革開放程度進一步加大，在國內(nèi)快速發(fā)展以及國際經(jīng)濟壓力越來越大的背景下，我國的經(jīng)濟形勢開始發(fā)生變化，這種變化被稱為新經(jīng)濟時代。新經(jīng)濟時代給企業(yè)帶來大量機遇的同時也增強了企業(yè)之間的競爭，新經(jīng)濟時代對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運行機制提出了更高的要求，因此本文對新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合進行了研究。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代 財務(wù)會計 管理會計 融合

財務(wù)會計和管理會計雖然都為會計職業(yè)，但二者之間的工作內(nèi)容差異性較大，因此傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中會將二者區(qū)別開來。而新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭壓力增大的背景下，二者之間有互相融合的趨勢，這可以提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。但在我國財務(wù)會計與管理會計的融合還處于初期階段，因此展開關(guān)于二者融合的相關(guān)研究，對于提升我國企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的競爭力有至關(guān)重要的作用。

一、財務(wù)會計與管理會計

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計負責(zé)對企業(yè)日常運營中的財務(wù)狀態(tài)進行核算，通過財務(wù)會計的工作結(jié)果可以直觀的了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀態(tài)，企業(yè)的管理者往往會以此作為企業(yè)今后發(fā)展的分析條件。為了實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)會計工作的監(jiān)管，國家制定了《新會計準則》，以此形成對會計職業(yè)的監(jiān)管。財務(wù)會計的另一項重要工作就是將企業(yè)內(nèi)部的部分財務(wù)信息向外進行披露，為對企業(yè)投資的投資者提供參考，投資者在分析財務(wù)會計披露的企業(yè)財務(wù)信息后，會決定是否對該企業(yè)進行投資。

（二）管理會計

管理會計的工作范圍也是企業(yè)財務(wù)相關(guān)，但與財務(wù)會計有很大的不同，對于一般的企業(yè)來說，管理會計的工作位于財務(wù)會計之后。當(dāng)財務(wù)會計統(tǒng)計出企業(yè)財務(wù)運行狀態(tài)后，管理會計會根據(jù)此結(jié)果，將企業(yè)的各種財務(wù)信息進行加工分類，通過對信息的分析，管理會計可以做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。從這一點上說，管理會計具有管理企業(yè)的性質(zhì)，但其原本是由企業(yè)財務(wù)部門單獨分離出來的，因此管理會計需要同時具備財務(wù)核算能力與分析管理能力。當(dāng)前企業(yè)競爭壓力增大的背景下，越來越多的企業(yè)開始重視其財務(wù)有關(guān)的決策，因此管理會計的就業(yè)市場開始在我國迅速擴張，專業(yè)的前景也較好。

（三）二者之間的融合

1.融合發(fā)展的可行性。財務(wù)會計與管理會計的工作差異雖然較大，但二者本質(zhì)上都以企業(yè)財務(wù)為核心，因此這就為二者之間的融合提供了可行性。并且管理會計與財務(wù)會計之間的工作可以形成前后互補的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)會計與管理會計可以相互溝通，共享工作成果，促進企業(yè)良好的發(fā)展。而這種互補性為融合工作提供了進一步的可行性，融合之后的會計職業(yè)可以作為一個團隊，協(xié)同完成企業(yè)財務(wù)核算與財務(wù)決策工作。

2.融合過程的排異性。財務(wù)會計與管理會計雖然從事的都為財務(wù)工作，但財務(wù)會計涉及到對財務(wù)狀態(tài)的核算，因此其工作結(jié)果必須非常精確，大部分企業(yè)中的財務(wù)會計往往都會嚴格的遵守相關(guān)的規(guī)章制度，以避免自己的工作出現(xiàn)失誤。而管理會計是決策型職業(yè)，即便是同一份企業(yè)財務(wù)核算報表，不同的管理會計也往往會得出不同的企業(yè)未來發(fā)展的決策。從這一點上看，管理會計的工作靈活性較高，因此將工作程序嚴格的財務(wù)會計與工作性質(zhì)靈活的管理會計之間進行融合，勢必會產(chǎn)生排異性。同一個人或團隊既從事程序嚴格的工作，又從事性質(zhì)靈活的工作，且結(jié)果往往是兩種工作都難以發(fā)揮作用，對企業(yè)的運行與決策造成了影響。

3.人員素質(zhì)要求。財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容差異較大，因此從事二者之間的人員素質(zhì)也有很大的不同。財務(wù)會計主要對財務(wù)狀態(tài)進行核算，其工作難度并不大，但對結(jié)果精確度的要求很高，因此財務(wù)會計人員偏向于細心、穩(wěn)重。而管理會計則需要對企業(yè)發(fā)展進行決策，因此需要有較強的分析能力和推測、判斷能力，但對結(jié)果精確度則沒有要求，因此管理會計人員偏向于靈活、開放。從工作性質(zhì)上來看，管理會計的人員要求要比財務(wù)會計更高。但企業(yè)中基本都是財務(wù)會計的數(shù)量遠大于管理會計，將二者進行融合時，現(xiàn)有的財務(wù)會計的人員素質(zhì)能否滿足管理會計的人員素質(zhì)需求，對于很多企業(yè)來說是一個難題。

二、新經(jīng)濟時代下財務(wù)會計與管理會計融合的策略

（一）加強理論研究

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)物，最早出現(xiàn)在西方發(fā)達國家，隨后傳入我國。目前我國的管理會計的工作和應(yīng)用模式發(fā)展時間較短，對于相關(guān)理論研究也尚顯不足，很多理論直接照搬西方國家，這對于財務(wù)會計與管理會計之間的融合是非常不利的。因此我國應(yīng)當(dāng)加強對管理會計職業(yè)的理論研究，找出適合我國的管理會計的工作模式，避免直接照搬西方國家的理論，以適合我國特色社會主義的管理會計工作理論指導(dǎo)其與財務(wù)會計的融合，從而為我國企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合工作提供有效的參考。

（二）加速會計人員轉(zhuǎn)型

財務(wù)會計和管理會計的工作內(nèi)容不同，因此人員素質(zhì)自然有很大差別，企業(yè)在進行財務(wù)會計與管理會計之間的融合時，勢必會遇到人員的適應(yīng)問題。因此，在新的經(jīng)濟時代下，企業(yè)在進行財務(wù)會計與管理會計之間的融合時，應(yīng)當(dāng)注意加速二者之間的轉(zhuǎn)型，從而保證二者之間的良好融合。加速人員轉(zhuǎn)型，首先要做到加大宣傳力度，財務(wù)會計與管理會計之間的融合是一個長期的過程，因此在正式開展工作之前，應(yīng)先加大宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部員工知曉融合的概念、意義以及后果，以便做好應(yīng)對融合的準備，而這種宣傳也可以強化財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系，為加速融合奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意招聘高素質(zhì)、高水平的會計人才，從而提升企業(yè)內(nèi)部會計人員的素質(zhì)，讓高端人才培養(yǎng)企業(yè)原有的員工，提升整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這也是促進融合順利進行的前提。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財務(wù)會計與管理會計之間的融合做好準備，選擇合適的融合時間和融合方式，做好融合期間的應(yīng)對措施，避免財務(wù)部門的工作影響企業(yè)的運行。最后，財務(wù)會計與管理會計之間應(yīng)當(dāng)強化溝通，及時了解對方的工作方式以及工作理念，在溝通中學(xué)習(xí)新的知識，更新自身的知識體系，同時促進同事之間的關(guān)系，保證融合過程的高效進行。

（三）建立新型融合體系

財務(wù)會計的與管理會計的融合不但耗費時間長，對于企業(yè)的內(nèi)部管理水平以及應(yīng)對能力也是相當(dāng)大的考驗。大多數(shù)企業(yè)的二者之間的融合過程都不可能在短時間內(nèi)完成，因此在開展融合工作之前，企業(yè)應(yīng)建立起新型融合體系，保證融合工作的順利進行。建立新型融合體系的關(guān)鍵就在于建立一個對財務(wù)會計和管理會計都有益處的企業(yè)內(nèi)部體系。建立這一體系，企業(yè)需要做到：

1.注重管理會計的作用。管理會計是根據(jù)企業(yè)財務(wù)結(jié)果為企業(yè)發(fā)展進行決策的職業(yè)，屬于現(xiàn)代企業(yè)管理中的一部分。而我國的現(xiàn)代企業(yè)管理起步較晚，很多企業(yè)雖然設(shè)立有管理會計這一職位，但在進行財務(wù)工作時只注重財務(wù)歷史信息，不重視對未來決策的預(yù)估這使得企業(yè)中的管理會計難以發(fā)揮其作用。管理會計的作用遭忽視，不但不利于企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的發(fā)展，也不利于財務(wù)會計與管理會計之間的融合。因此，企業(yè)管理者應(yīng)重視管理會計評估的決策結(jié)果，重視對財務(wù)工作的預(yù)見性，積極聽取管理會計的意見，使其在企業(yè)中發(fā)揮真正的作用，自身受到重視是管理會計配合融合工作的前提。

2.細化會計基礎(chǔ)工作。以往財務(wù)會計與管理會計采用分工工作的方式，可以各司其職，但當(dāng)二者進行融合時，現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)工作模式將無法滿足融合后的會計對財務(wù)工作的需求，可能會對企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)造成影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)細化會計的基礎(chǔ)工作，從而使其能夠配合融合后的會計工作的展開。會計基礎(chǔ)工作的細化需要企業(yè)建立高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，便于對財務(wù)信息的收集以及財務(wù)工作流程的優(yōu)化，這些可以為融合之后的會計提供良好的工作環(huán)境。此外，由于財務(wù)會計與管理會計工作的差異性較大，因此企業(yè)在建立財務(wù)管理系統(tǒng)時，應(yīng)根據(jù)自身內(nèi)部的會計人員的情況進行針對性的適配，從而保證財務(wù)會計與管理會計之間的有效結(jié)合。

（四）建立相關(guān)部門

在正式將財務(wù)會計與管理會計融合之前，應(yīng)當(dāng)先讓二者協(xié)同工作，以便適應(yīng)對方的工作形式，為融合奠定基礎(chǔ)。因此企業(yè)內(nèi)部可建立財務(wù)會計與管理會計的融合部門，將二者置于同一環(huán)境下工作，由于財務(wù)會計與管理會計之間的工作有重復(fù)部分，且前后照應(yīng)，因此使二者在同一環(huán)境下工作可以培養(yǎng)其協(xié)調(diào)性與團隊協(xié)作能力，這對于融合工作是非常有幫助的。

三、結(jié)論

財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)內(nèi)部兩大重要職業(yè)，在新經(jīng)濟時代的背景下，二者之間的融合變得更為重要，因此本文對新經(jīng)濟時代下財務(wù)會計與管理會計之間的融合進行了研究。財務(wù)會計與管理會計的工作范圍存在重復(fù)性，且二者可以形成互補關(guān)系，這為融合工作提供了可行性。但二者之間存在較大的差異，且人員素質(zhì)不同，這是融合中需要注意的地方。本文針對企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計直接按的融合制定了若干策略，包括加強理論研究、加速人員轉(zhuǎn)型、建六新型融合體系以及組建相關(guān)部門。期待本文的內(nèi)容能夠為謀求提升財務(wù)工作水平的企業(yè)提供參考。

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基金項目：河南省第九批重點學(xué)科“會計學(xué)”資助項目，2018SJGLX119。

作者單位：商丘工學(xué)院