淺析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性及其改進(jìn)措施

曹文超

摘要：本文首先介紹了在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)管理中發(fā)揮著日益突出的作用。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析依舊有局限性的存在，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)報(bào)表分析作用的充分發(fā)揮，這些局限性主要內(nèi)容包括報(bào)表分析孤立且忽視現(xiàn)金流分析、競(jìng)品財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)不足、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不完善等方面。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中存在的一系列局限性，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，主要內(nèi)容包括建議企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)分析人員，整合三大報(bào)表分析并關(guān)注現(xiàn)金流量，建立競(jìng)品財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫開展對(duì)標(biāo)分析，建立分層次系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，同時(shí)要提升財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)和加強(qiáng)Office應(yīng)用技能訓(xùn)練。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 局限性 改進(jìn)措施 財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用，但是在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程當(dāng)中還存在著不少問題，相關(guān)工作人員需要結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)行情況，盡可能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中的發(fā)展空間采取有效的對(duì)應(yīng)措施，盡可能的提升財(cái)務(wù)，報(bào)表分析工作的有效性，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效結(jié)果，為其打下夯實(shí)的數(shù)據(jù)支持基礎(chǔ)。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性

相關(guān)工作人員在開展企業(yè)管理工作當(dāng)中，需要重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，對(duì)企業(yè)管理帶來的重要影響。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要盡可能的將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告作為工作的重心，進(jìn)一步采取有效的分析方法，將財(cái)務(wù)分析，結(jié)果做出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況的合理分析，為企業(yè)高層決策者提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

在企業(yè)日常管理過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要完全依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，搞數(shù)據(jù)分析中包含的數(shù)據(jù)與信息來進(jìn)行有效的決策，決策工作主要包括對(duì)外投資以及日常經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作在一定程度上為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著密不可分的重要作用，可以在一定程度上，改變相關(guān)工作人員的決策目標(biāo)[1]。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，相關(guān)工作人員可以更加清楚的了解前一段時(shí)間，企業(yè)正常運(yùn)行過程中的經(jīng)營(yíng)狀況以及現(xiàn)有的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)一步分析企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的完成進(jìn)度，在一定程度上督促企業(yè)的相關(guān)工作部門。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有效分析可以更好的為相關(guān)人才考核工作提供對(duì)應(yīng)的工作依據(jù)，有效的實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)制度的貫徹落實(shí)。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的局限性

（一）三大報(bào)表分析孤立，忽視現(xiàn)金流分析

三大會(huì)計(jì)報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作當(dāng)中有著不可忽視的重要作用。現(xiàn)金流量表在一定程度上可以反映企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中一系列投資經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的實(shí)際作用影響。利潤(rùn)表在一定程度上表明企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中產(chǎn)生的利潤(rùn)關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債表在一定程度上反映著企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況[2]。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程當(dāng)中，有很多相關(guān)工作人員并沒有將三大報(bào)表的作用充分發(fā)揮出來，在一定程度上忽視了現(xiàn)金流的分析工作，進(jìn)一步導(dǎo)致相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中缺乏對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中的主觀能動(dòng)性。由于相關(guān)工作人員僅僅只是對(duì)三大報(bào)表分開進(jìn)行分析，并沒有對(duì)三大報(bào)表進(jìn)行有效的聯(lián)合分析，進(jìn)一步導(dǎo)致三大報(bào)表之間的關(guān)于人民群眾的薄弱，進(jìn)一步限制了相關(guān)工作人員的工作效率。

不僅如此，企業(yè)的高層管理人員并沒有財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作有足夠的重視程度，一味地重視企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模以及利潤(rùn)的獲取。由于企業(yè)高層管理工作人員思想的不端正，導(dǎo)致部分的財(cái)務(wù)管理工作人員也一味的重視企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模以及利潤(rùn)的獲取，忽略了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，在一定程度上，大大阻礙了現(xiàn)金流量表的真正作用。

（二）競(jìng)品財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析不足

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，需要重視對(duì)于競(jìng)品財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)的分析工作，相關(guān)工作人員可以通過競(jìng)聘財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析工作得到企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有效地找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，盡可能的知己知彼，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。但是在一些財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作當(dāng)中，有很大一部分企業(yè)缺乏對(duì)于競(jìng)品財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析工作，由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的固有思想，導(dǎo)致其僅僅只是對(duì)自身企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，忽視了對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的橫向比較。

還有一部分企業(yè)經(jīng)管開展了企業(yè)競(jìng)品財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析工作，但是由于在一定程度上沒有準(zhǔn)確的獲取對(duì)手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，或者對(duì)手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的不及時(shí)不完整，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)品財(cái)務(wù)分析對(duì)標(biāo)工作出現(xiàn)不足之處，不足之處主要表現(xiàn)在工作的不真實(shí)以及工作的不及時(shí)。相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的工作人員并沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析理解，沒有挖掘出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的有用信息，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展作出指導(dǎo)性作用，在一定程度上削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的有效性。

（三）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作當(dāng)中主要包含的財(cái)務(wù)指標(biāo)，有成長(zhǎng)能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力以及盈利能力。不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以對(duì)企業(yè)采購(gòu)物有著不同的分析闡述，相關(guān)工作人員可以根據(jù)這4類數(shù)據(jù)的具體指向合理的規(guī)劃企業(yè)未來的財(cái)務(wù)分析發(fā)展趨勢(shì)[4]。

但是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，一味地重視傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)結(jié)果，在一定程度上忽視了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過程控制工作。企業(yè)內(nèi)部工作人員過于關(guān)心企業(yè)的償債能力以及盈利能力，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的不完善，無法發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)作用。不僅如此，企業(yè)相關(guān)工作人員往往由于關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)控制過程，而進(jìn)一步忽視了企業(yè)的結(jié)構(gòu)成本、單位產(chǎn)品成本費(fèi)用、單位產(chǎn)品增減變化、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)以及降本等管理方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)[5]。由于對(duì)一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的忽視，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告的局限性，在一定程度上限制了財(cái)務(wù)分析報(bào)告發(fā)揮出本身的有效作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作的改進(jìn)措施

（一）整合三大報(bào)表進(jìn)行分析，關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，工作人員需要盡可能的加強(qiáng)自身對(duì)于三大會(huì)計(jì)報(bào)表的掌握程度，努力挖掘三大報(bào)表背后之間的相互聯(lián)系，盡可能地重視現(xiàn)金流量表，保證對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的全面理解以及深入分析，盡可能地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在正常運(yùn)行過程當(dāng)中，一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的真實(shí)信息。

（二）建立競(jìng)品財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，開展競(jìng)品財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析

企業(yè)相關(guān)管理工作者不僅僅只需要將發(fā)展的眼光放到自身企業(yè)內(nèi)部，還需要盡可能的關(guān)注企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作人員需要對(duì)競(jìng)品財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析有著強(qiáng)烈的主觀能動(dòng)性，及時(shí)的收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)信息，盡可能保證收集到財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性以及全面性。不僅如此，相關(guān)工作人員還需要在企業(yè)內(nèi)部建立、健全競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)涉及到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分的加工處理，還需要有效的結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況做出合理對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)。在收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)信息的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要盡可能詳細(xì)地了解競(jìng)爭(zhēng)公司的三大財(cái)務(wù)報(bào)表的具體信息，還需要有效地在報(bào)表上標(biāo)注上一系列的備注信息;盡可能將更有效、更真實(shí)的數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)的決策者[6]。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作人員以及企業(yè)高層決策者需要充分正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效作用，盡可能地提高自身的大局觀，不僅僅只是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還需要充分的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行有效分析。通過建立、健全完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，合理的提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作效率;為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

四、總結(jié)

隨著企業(yè)的不斷前進(jìn)發(fā)展，相關(guān)工作人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作的精準(zhǔn)度要求越來越高。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作在實(shí)際開展過程當(dāng)中存在著很多的局限性，相關(guān)工作人員需要盡可能的采取有效的措施，保障財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的精細(xì)化、系統(tǒng)化，盡可能地為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出有效的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：多氟多化工股份有限公司