郭軼卓
朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司原平分公司 山西忻州 034000
神池南站二場到發(fā)線共計21條,每3條為1線束,中間到發(fā)線為機(jī)車走行線,每組線束的到發(fā)線由3處腰岔(東腰岔、中腰岔、西腰岔)聯(lián)通,用于機(jī)車換掛、解體編組車列,到發(fā)線自東向西分G1、G2、G3、G4段,其中G1、G2段為到發(fā)線AB段,G3、G4段為到發(fā)線CD段。
由于神池南二場1道接發(fā)旅客列車,II、III道接發(fā)大新空重車及站裝車,本文僅分析、研究二場IV-21道CD段C80萬噸組合作業(yè)方式。二場到發(fā)線CD段C80萬噸利用中腰岔辦理組合作業(yè)的現(xiàn)狀如下:
(1)到達(dá)C80組合萬噸編組情況:
神朔2+1模式C80萬噸:2臺HXD1型機(jī)車+54輛C80型車體+1臺HXD1型機(jī)車+54輛C80型車體;
神朔2+2模式C80萬噸:2臺SS4型機(jī)車+54輛C80型車體+2臺SS4型機(jī)車+54輛C80型車體;
其中,SS4型機(jī)車換長為3.0,HXD1型機(jī)車換長為3.2,C80型車體換長為1.1。
(2)組合作業(yè)方式:利用二場中腰岔進(jìn)行辦理。
神朔C80組合萬噸列車進(jìn)站后,在到發(fā)線CD段一度停車,且B列須停留于到發(fā)線G4段范圍內(nèi);
開放到發(fā)線CD段至機(jī)走線AB段調(diào)車信號,連結(jié)員于從控機(jī)車前分解列車,調(diào)車長指揮A列運行至尾部越過西腰岔后停車;
開放到發(fā)線G4段至機(jī)走線G3段調(diào)車信號,摘下從控機(jī)車,聯(lián)系從控機(jī)車轉(zhuǎn)出;
開放到發(fā)線G3段至到發(fā)線G4段調(diào)車信號,調(diào)車長指揮A列推進(jìn)運行與B列連掛;
主控機(jī)車牽引全列至到發(fā)線CD段“機(jī)車停車位置”標(biāo)處停車[1]。
接入神朔C80組合萬噸時,由于神朔2+2模式C80組合萬噸的機(jī)車長度,要大于神朔2+1模式C80組合萬噸的機(jī)車長度,所以在到發(fā)線C80容車數(shù)的計算公式中,機(jī)車長度取神朔2+2模式C80組合萬噸的機(jī)車長度。即在到發(fā)線CD段C80容車數(shù)的計算公式中,機(jī)車長度取值為132m,在到發(fā)線G3段或G4段C80容車數(shù)的計算公式中,機(jī)車長度取值為66m。
二場到發(fā)線CD段容車數(shù)均大于108輛,到發(fā)線CD段滿足神朔C80組合萬噸接發(fā)車要求。且除4道、7道、10道外,其余到發(fā)線G4段C80容車數(shù)均大于54輛,滿足神朔C80組合萬噸進(jìn)站后B列停留在到發(fā)線G4段的要求,能夠保證從控機(jī)車?yán)枚鑫餮磉M(jìn)行轉(zhuǎn)線。
較比利用二場中腰岔辦理到發(fā)線CD段C80萬噸的組合,C80組合萬噸分解后A列向機(jī)走線AB段方向牽引運行時尾部需越過中腰岔停車。利用二場西腰岔辦理到發(fā)線CD段C80萬噸的組合,C80組合萬噸分解后A列向機(jī)走線AB段方向牽引運行時尾部僅需越過西腰岔即可停車,A列牽引運行距離明顯縮短。通過查閱神池南站平面示意圖顯示的中、西腰岔里程位置,A列牽引、推進(jìn)運行距離至少各縮短1002米,根據(jù)A列牽引、推進(jìn)平均速度15km/h計算,組合作業(yè)時間至少壓縮8分鐘。
由于神朔C80組合萬噸進(jìn)站后B列須停留在到發(fā)線G4段,神朔C80組合萬噸一次對位停車較為困難,容易出現(xiàn)C80組合萬噸進(jìn)站后二次對位停車的現(xiàn)象。根據(jù)神池南站2018年查標(biāo)寫實數(shù)據(jù)來看,當(dāng)神朔C80組合萬噸在到發(fā)線CD段進(jìn)行二次對位停車時,列車平均對位停車時間(從列車進(jìn)入到發(fā)線CD段至整列停妥)為17分鐘。較比利用中腰岔辦理到發(fā)線CD段C80萬噸的組合時,列車平均對位停車時間13分鐘,延長了作業(yè)時分4分鐘。
針對目前二場到發(fā)線CD段C80萬噸組合作業(yè)利用中腰岔辦理,存在組合作業(yè)時間長、需占用機(jī)車走行線干擾鄰線機(jī)車轉(zhuǎn)線的不足,本文提出了利用二場西腰岔辦理到發(fā)線CD段C80萬噸組合的作業(yè)方式,分析研究其可實施性、作業(yè)優(yōu)劣與作業(yè)劣勢。對比到發(fā)線CD段C80萬噸兩種不同組合作業(yè)方式,認(rèn)為利用西腰岔辦理C80萬噸組合作業(yè)更具有優(yōu)勢,進(jìn)一步為2萬噸列車行車組織提供便利的同時,也為神池南站在新形勢下制定合理對策、提升市場競爭力提供借鑒和參考。