建筑工程企業(yè)人力資源管理的實踐及探索

李康

中國建筑第八工程局有限公司西北分公司 陜西西安 710075

在過去很長一段時間內(nèi)，建筑工程企業(yè)都屬于勞動密集型的企業(yè)，它的生存以及發(fā)展，離不開人力資源的支撐。但伴隨著建筑行業(yè)全面快速發(fā)展，建筑市場競爭壓力的不斷增加，建筑工程企業(yè)逐步朝著技術(shù)密集型的方向發(fā)展。為更好的保障建筑工程的建設(shè)成效，卓有成效的提升建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，必須重視人力資源管理工作，依托于科學(xué)且多元化的管理措施，全方位提升人力資源管理工作的整體水平，更好的促進建筑工企業(yè)的長效持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程企業(yè)人力資源管理的特點

建筑工程企業(yè)是由人員構(gòu)成的，在項目建設(shè)以及開展的過程中，為更好的保障項目的整體開展質(zhì)量，不斷優(yōu)化項目的建設(shè)水平，必須充分全面做好人力資源管理工作，精準(zhǔn)高效的把握人力資源管理的特點。作為一類較為特殊的企業(yè)，建筑工程企業(yè)的人力資源管理具有顯著的特點。第一，時代性。在傳統(tǒng)階段建筑工程企業(yè)屬于勞動密集型的企業(yè)，在項目開展的過程中，更多通過人海戰(zhàn)術(shù)來予以建設(shè)。但伴隨著建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)的人員逐步朝著技術(shù)型的方向發(fā)展，這就需要建筑工程企業(yè)注重人力資源管理的變革以及創(chuàng)新，積極創(chuàng)新人力資源管理的理念以及體系，確保全方位提升和優(yōu)化人力資源管理工作的整體成效。第二，能動性。對于建筑工程企業(yè)而言，在項目開展的過程中，必須充分全面的提升人員的主觀能動性，積極發(fā)揮他們的聰明才智，促使他們積極主動的投身于建筑工程的建設(shè)實踐中，行之有效的優(yōu)化建筑工程的整體開展成效。第三，連續(xù)性。建筑工程項目的施工周期是較為漫長的，在技術(shù)人員不斷補充到建筑施工隊伍中，使得人力資源管理的連續(xù)性特征日益凸顯。建筑工程企業(yè)為保障工程建設(shè)質(zhì)量以及效率，應(yīng)該結(jié)合實際情況，給予技術(shù)人員以及施工人員以完善科學(xué)的培訓(xùn)，不斷優(yōu)化他們的專業(yè)能力以及實踐能力，更好的提升他們的綜合素養(yǎng)。第四，流動性。建筑工程企業(yè)的人力資源還具有流動性的特征。建筑工程項目是流動的，具有一定的周期性。在建筑工程項目的建設(shè)過程中，可能需要結(jié)合工程項目來進行人員配置，也可能會涉及大量的人員流動。為此，建筑工程企業(yè)在人力資源管理的過程中，應(yīng)該充分全面的把握這一特點，持續(xù)有效的提升人力資源管理工作的整體成效。

2 建筑工程企業(yè)人力資源管理的科學(xué)路徑

在建筑工程企業(yè)項目開展以及運營發(fā)展的實踐過程中，人力資源管理是各項管理中的核心內(nèi)容。為全方位優(yōu)化人力資源管理成效，不斷提升人力資源管理水平，建筑工程企業(yè)應(yīng)該精準(zhǔn)把握人力資源管理的實際特點，積極采用科學(xué)高效的管理路徑以及管理措施，綜合全面的提升人力資源管理工作的整體成效與質(zhì)量。

2.1 科學(xué)踐行以人為本的管理理念

在建筑工程企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該高度重視人力資源管理工作，應(yīng)該充分全面的發(fā)揮人才的價值以及作用，積極依托于科學(xué)現(xiàn)代的管理理念，充分全面的調(diào)動廣大人員的工作積極性。為此，建筑工程企業(yè)要注重變革人力資源管理的理念，積極采用以人為本的科學(xué)理念，充分尊重和保護廣大員工的實際訴求，結(jié)合他們的專業(yè)特長等，給予他們公平合理的待遇。在現(xiàn)代人力資源管理體系中，以人為本理念是一種科學(xué)且高效的管理理念，它要求建筑工程企業(yè)必須充分尊重每一個員工，充分將每一個員工擺在同等重要的位置，給予他們無差別的對待。在人本理念的科學(xué)指引下，建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極完善和變革人力資源管理制度，以清晰標(biāo)準(zhǔn)的制度體系，充分全面的保障人本措施的有效落地以及全面貫徹。同時，在人力資源管理的過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該注重精準(zhǔn)全面的把握和調(diào)研人員的實際需求，結(jié)合他們的實際訴求等，積極落實完善的措施。此外，在建筑工程企業(yè)人力資源管理的過程中，還應(yīng)該充分落實人性化的措施，如幫助困難職工解決后顧之憂，及時把握職工群體中的思想狀況，積極消除他們的思想包袱。同時，進一步落實職業(yè)病害的防范措施，科學(xué)保護他們的人身安全。

2.2 以信息技術(shù)來做好人力資源規(guī)劃工作

在建筑工程企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為更加精準(zhǔn)高效的指導(dǎo)人力資源管理工作，應(yīng)該依托于科學(xué)全面的人力資源管理規(guī)劃。實踐證明，一個完善系統(tǒng)的人力資源管理規(guī)劃，能夠為人力資源管理工作提供指向性的目標(biāo)，提供具體的實施路徑以及步驟，繼而確保人力資源管理工作真真切切收到成效。建筑工程企業(yè)應(yīng)該將人力資源管理擺在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，以戰(zhàn)略視角來審視和認(rèn)知人力資源管理，積極完善和優(yōu)化人力資源管理制度。比如建筑工程企業(yè)要結(jié)合自身未來的發(fā)展趨勢等，積極調(diào)整相應(yīng)的崗位設(shè)置、人員構(gòu)成，做好精細化的定崗定編工作。尤其是在人才儲備的過程中，要結(jié)合自身未來的發(fā)展以及行業(yè)整體發(fā)展趨勢等，積極借助于信息技術(shù)手段來做好充分的調(diào)研工作，以此來提前做好儲備干部的管理。當(dāng)然，在人力資源管理的過程中，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合項目實際情況等進行有效的布局，結(jié)合項目的建設(shè)周期、施工內(nèi)容、技術(shù)工種等做好人員配置，避免人力資源的浪費以及無效消耗。為此，在建筑工程企業(yè)人力資源管理的過程中，可以充分做好“一盤二析”工作。其中，一盤是盤點現(xiàn)有人員狀況，包括量的狀況以及質(zhì)的狀況；二析是指外部影響分析以及內(nèi)部影響分析等。依托于這些夯實且基礎(chǔ)性的工作，提出能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人力資源的具體策略與措施。

2.3 做好科學(xué)且高質(zhì)量的人員招聘工作

在建筑工程企業(yè)的發(fā)展實踐中，由于人力資源具有流動性的特點，這就需要建筑工程企業(yè)做好必要的人員招聘，以此來充實到項目建設(shè)的開展過程中。部分建筑工程企業(yè)在人員招聘的過程中，為了盡可能降低勞動力成本，往往不顧自身的崗位實際以及勞動者的個人素質(zhì)等盲目進行招聘作業(yè)，這勢必會在很大程度上影響著建筑工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也制約著建筑工程項目的科學(xué)開展。為此，建筑工程企業(yè)在人員招聘的過程中，應(yīng)該積極制定科學(xué)且高效化的招聘工作方案，以清晰準(zhǔn)確的招聘目標(biāo)以及招聘流程等，行之有效的優(yōu)化招聘工作質(zhì)量。在招聘時，建筑工程企業(yè)要結(jié)合自身的崗位需求來進行“因崗招人”，減少“因人設(shè)崗”的臨時性工作。在傳統(tǒng)階段，建筑工程企業(yè)在人員招聘時，往往采用線下模式，這就使得人員招聘工作顯得較為局限，難以廣泛網(wǎng)羅優(yōu)質(zhì)人才?，F(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)在人員招聘時，可以借助于網(wǎng)絡(luò)渠道等。

2.4 構(gòu)建差異化的薪酬管理體系

在建筑工程企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，薪酬管理是非常核心的內(nèi)容。職工群眾之所以能夠發(fā)揮自身的主觀能動性，其中薪酬是重要的吸引力因素。為此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的人員構(gòu)成情況以及項目開展情況等，積極構(gòu)建差異化的薪酬管理體系，在整體保障薪酬分配公平合理的基礎(chǔ)上，也要提升不同崗位薪酬的差異化以及競爭性。對于建筑工程企業(yè)而言，薪酬是多元化的內(nèi)容，不應(yīng)該僅僅停留在物質(zhì)獎金等層面，還應(yīng)該積極拓展至精神方面。建筑工程企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，只有保障薪酬體系的完整性以及科學(xué)規(guī)范性，才能夠給予員工最基本的安全保障，也才能夠充分肯定員工的價值以及貢獻，繼而更好的吸引和挽留優(yōu)秀人才。建筑工程企業(yè)在薪酬管理的過程中，要結(jié)合不同崗位的實際貢獻，要結(jié)合不同崗位的工作方式等，制定差異化的薪酬內(nèi)容。同時，考慮到建筑環(huán)境的特殊性，建筑作業(yè)的特別性，在薪酬管理的過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該立足于行業(yè)基本水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提升薪酬的競爭性。當(dāng)然，在薪酬管理的過程中，建筑工程企業(yè)可以適時采用浮動性的薪酬機制，在固定的基礎(chǔ)性的薪酬的基礎(chǔ)上，有效增加其浮動性，將員工的工作成效以及貢獻同薪酬浮動結(jié)合起來，這樣更能夠調(diào)動員工的工作積極性。

2.5 構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系

在計劃經(jīng)濟時代，建筑工程企業(yè)在人力資源管理的過程中，往往采用大鍋飯的方式，這在很大程度上制約著員工的工作積極性，也抑制著員工的工作潛能。為更好的優(yōu)化人力資源管理成效，建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系，尤其是要注重構(gòu)建科學(xué)且標(biāo)準(zhǔn)的績效管理體系?？冃Ч芾淼年P(guān)鍵在于績效目標(biāo)的制定與分解，而關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠景目標(biāo)的工具，是衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極采用科學(xué)的績效管理體系，積極應(yīng)用高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的績效考核方式以及績效管理方法等，行之有效的提升績效管理的整體成效。

2.6 加強對人力資源的開發(fā)以及培訓(xùn)

在建筑工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，人力資源管理具有發(fā)展性、持續(xù)性的特點。建筑工程企業(yè)必須注重優(yōu)化員工的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升他們的工作潛能，只有這樣才能夠更好的促進自身的發(fā)展。為此，在人力資源管理的過程中，要積極實現(xiàn)人力資源的開發(fā)，積極構(gòu)建科學(xué)多元的培訓(xùn)體系。

3 結(jié)語

在建筑工程企業(yè)快速發(fā)展的過程中，人力資源管理是各項管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。為優(yōu)化人力資源管理工作，建筑工程企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理方法以及流程，積極全面的采用科學(xué)高效的管理方式，全面提升人力資源管理成效。