現(xiàn)代化水利水電工程管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策

張博

定西市水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院 甘肅定西 743000

水利水電工程運(yùn)行質(zhì)量會(huì)影響人們?nèi)粘Ｉ?，從而?yīng)該重視提升水利水電工程的管理質(zhì)量，保證充分利用資源，并且可以提升工程的整體社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段市場競爭越來越激烈，有關(guān)部門應(yīng)該分析研究工程管理存在的問題，并針對(duì)些問題作出有效的解決對(duì)策，以此提升工程整體建設(shè)質(zhì)量。

1 水利水電工程管理現(xiàn)狀

1.1 管理理念比較滯后

目前我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，作為工業(yè)大國近些年我國工程建設(shè)數(shù)量吃醋增長，并且有著良好的工程建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)可知，工程質(zhì)量合格率已達(dá)到100%，優(yōu)良工程達(dá)到30%，工程質(zhì)量較為可觀[1]。但隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)轉(zhuǎn)型帶給各行業(yè)一定挑戰(zhàn)，在管理水利水電工程方面，若是依舊使用傳統(tǒng)管理手段將很難符合時(shí)代發(fā)展要求。管理觀念比較滯后會(huì)對(duì)水利水電發(fā)展速度加快造成嚴(yán)重影響，并且也會(huì)對(duì)工程建設(shè)效率產(chǎn)生影響。

1.2 管理意識(shí)薄弱

在管理水利水電工程時(shí)應(yīng)該注重管理模式產(chǎn)生的作用。然而現(xiàn)階段很多水利水電工程建設(shè)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人開展水利水電工程的管理工作時(shí)，通常會(huì)在建設(shè)工程方面投入大量的時(shí)間、經(jīng)歷和資源，而沒有重視到工程管理工作的具體開展。管理層管理意識(shí)較為薄弱，并且沒有認(rèn)識(shí)到管理模式的重要作用，通常會(huì)錯(cuò)誤引導(dǎo)有關(guān)工作人員，對(duì)工程整體交付有嚴(yán)重影。員工沒有較高的積極性、沒有較強(qiáng)技術(shù)專業(yè)能力以及工作態(tài)度差等問題，這些都將嚴(yán)重影響水利水電工程的整體安全管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

1.3 缺乏專項(xiàng)資金管理意識(shí)

工程項(xiàng)目中資金管理是非常重要的組成部分，能夠發(fā)揮重要作用。我國在建設(shè)水利水電工程時(shí)，通常會(huì)依賴政府的專項(xiàng)財(cái)政撥款，但是這一途徑會(huì)有一定局限性政府會(huì)對(duì)其造成影響，如果政府沒有投入過多的資金支持，工程將很難順利開展，當(dāng)工程進(jìn)行以一階段時(shí)資金鏈斷掉，工程將很難按時(shí)交付，長期下來，單一的投資機(jī)制會(huì)對(duì)工程交付造成嚴(yán)重影響。

1.4 工程責(zé)任制度不夠完善

現(xiàn)階段我國水利水電工程的責(zé)任制度還不夠完善，一些時(shí)候工程自身會(huì)有很多問題存在著，雖然已制定了責(zé)任制度與分工制度，但不夠完善，在落實(shí)中也會(huì)出現(xiàn)很多問題。為嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定開展相關(guān)工作，并保證水利水電工程質(zhì)量，應(yīng)該完善并有效落實(shí)責(zé)任制度。

1.5 工作人員綜合素質(zhì)偏低

目前我國的水利水電工程建設(shè)范圍較小，一般是由小型施工隊(duì)承包工程，實(shí)際施工工作中，工作人員沒有熟練掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，不具備良好專業(yè)能力，其業(yè)務(wù)素質(zhì)尚需提升。如果在實(shí)際施工中遇到技術(shù)難題，相關(guān)人員也無法采用合理措施及時(shí)解決問題。實(shí)際上水利水電工程質(zhì)量會(huì)對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響，所以各項(xiàng)工作開展應(yīng)較為嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)際施工中需要專業(yè)技術(shù)人員全面進(jìn)行指導(dǎo)。如果在交付工作中沒有專業(yè)人員開展監(jiān)管工作，將會(huì)使水利水電工程的建設(shè)以及管理工作效果難以達(dá)到預(yù)期，對(duì)工程整體進(jìn)度會(huì)造成嚴(yán)重影響。

2 改進(jìn)現(xiàn)代化水利水電工程管理問題的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)工程資金管理

目前水利水電工程存在著資金缺乏問題，不僅需要國家通過財(cái)政撥款的支持，也要拓展資金籌集途徑，加大資金的投入力度。針對(duì)這一情況，建設(shè)水利水電工程的單位應(yīng)建立健全財(cái)政管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度合理應(yīng)用工程資金，并對(duì)工程資金使用途徑以及情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保準(zhǔn)確落實(shí)工程資金。除此之外，也應(yīng)加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，以此構(gòu)建較為豐富的管理方式及投資渠道。

2.2 完善工程責(zé)任制度

為確保水利水電工程在工期內(nèi)完工，建設(shè)單位應(yīng)該完善工程責(zé)任制度。建設(shè)和管理水利水電工程時(shí)，需要明確規(guī)定不同部門及主要責(zé)任人的職責(zé)以及權(quán)力，保證在有問題出現(xiàn)時(shí)可以及時(shí)找到負(fù)責(zé)人。此外，在出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)合理應(yīng)對(duì)這些問題，以此避免問題長期停滯無法得到解決，最終延誤工期[2]。

2.3 通過培訓(xùn)提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)

目前城市化不斷發(fā)展，建設(shè)水利水電工程的規(guī)模隨之?dāng)U大，從而更高的要求著設(shè)計(jì)人員、施工人員以及管理人員的專業(yè)能力。有關(guān)部門在開展水利水電工程的管理工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和教育，使從業(yè)人員熟練掌握專業(yè)知識(shí)，并運(yùn)用在實(shí)踐中，同時(shí)提升其技術(shù)水平，為水利水電工程管理效率和質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。此外，有關(guān)部門需提升招聘從業(yè)人員的要求，防止受到人為因素影響而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，提升管理水利水電工程的質(zhì)量及水平。

2.4 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管控

在設(shè)計(jì)人員開展工程設(shè)計(jì)工作前，應(yīng)該嚴(yán)格審核施工單位資質(zhì)，在設(shè)計(jì)后應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)工作符合工程實(shí)際。此外，設(shè)計(jì)單位與施工單位應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，為順利開展工程施工工作打下良好基礎(chǔ)。提升工程施工材料以及技術(shù)管理力度，完善構(gòu)建技術(shù)管理體系，保證施工中不會(huì)在技術(shù)上出現(xiàn)問題。此外，應(yīng)有效管理施工材料，有關(guān)單位安排專業(yè)人士嚴(yán)格監(jiān)督管理建筑材料的選購和入場環(huán)節(jié)，保證施工材料與施工標(biāo)準(zhǔn)符合，以此提升施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

目前我國在建設(shè)現(xiàn)代化水利水電工程上加大了投資力度，但在管理方面依舊有一些問題存在著需要進(jìn)行解決，否則會(huì)對(duì)水利水電工程建設(shè)工作順利開展以及后期發(fā)展有嚴(yán)重影響。合理開展管理水利水電工程這一工作，確保建設(shè)水利水電工程的質(zhì)量，最終提升工程經(jīng)濟(jì)效益。