國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合分析

郭茜

【摘? 要】思想政治工作在國有企業(yè)中扮演重要角色，良好思想政治工作，有助于增強國企員工思想覺悟，激發(fā)其工作積極性。新時期背景下，國有企業(yè)對思政工作提出新的要求、挑戰(zhàn)，實現(xiàn)思政及企業(yè)文化有效融合，為國有企業(yè)高效運轉(zhuǎn)提供驅(qū)動力，促進其良好發(fā)展。本文就國有企業(yè)思政及文化融合展開分析。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);思想政治;企業(yè)文化;融合策略

長期實踐經(jīng)驗表明，思政工作作為國有企業(yè)運營重要環(huán)節(jié)之一，不僅與企業(yè)員工自身綜合素養(yǎng)密切相關(guān)，而且決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。國有企業(yè)創(chuàng)新改革不斷深化，將思政及企業(yè)文化有效融合，突破國有企業(yè)思想觀念滯后、積極性較低瓶頸，為國有企業(yè)發(fā)展注入新的動力，保證國有企業(yè)健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合價值

立足現(xiàn)階段發(fā)展狀況，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合，是國有企業(yè)發(fā)展主趨，更是國有企業(yè)健康、快速發(fā)展必然需求。國有企業(yè)思政及企業(yè)文化融合價值體現(xiàn)在以下幾方面：（1）突破原有思想政治工作瓶頸。新經(jīng)濟體制改革下，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，思想政治工作面臨較大瓶頸，不僅體現(xiàn)在員工思想滯后，接受新鮮事物思想滯后，為新時期企業(yè)思想政治工作開展帶來一定的阻力，而且部分員工忽視思政工作，影響其工作成效，無法發(fā)揮其自身價值。將思想政治工作與企業(yè)文化有效融合，可有助于改變該瓶頸，國有企業(yè)員工對企業(yè)文化認可度高，將兩者有效融合，形成較強的驅(qū)動力，助力思政工作走出困境。（2）企業(yè)管理及發(fā)展客觀需求。國有企業(yè)管理實效需依附于思政工作，以及企業(yè)文化賦予員工精神支撐，將兩者充分有效融合，助力員工提高工作素質(zhì)、自律能力，獲得更多部門及人員支持。同時，思政工作與企業(yè)文化有效融合，基于以人為本理念下，國有企業(yè)內(nèi)部形成良好的思想環(huán)節(jié)，人員思想高度統(tǒng)一，形成良好的合力，為企業(yè)競爭力凸顯提供助力。（3）是創(chuàng)新思想政治工作必要前提。新時期背景下，國有企業(yè)若想獲取良好的發(fā)展，需不斷創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治，跟隨現(xiàn)下時代發(fā)展潮流。企業(yè)文化作為企業(yè)精神支撐，作為員工奉獻自我精神動力來源，將企業(yè)文化及思想政治有效融合，是創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治必要前提，極大提升企業(yè)員工參與思政教育活動熱情，實現(xiàn)思想政治工作方式創(chuàng)新。表1為思政與企業(yè)文化融合相同點及差異點[1]。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合策略

國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合，需找準核心切入點，即工作目標融合、實施機構(gòu)的融合、開展方式的融合，以下對有效融合展開論述。

1、工作目標融合

傳統(tǒng)國有企業(yè)思想政治工作中，其工作目標與企業(yè)文化目標存在一定偏差，企業(yè)文化更強調(diào)企業(yè)員工為企業(yè)奉獻精神，思想政治工作重視員工自我價值、自我認知實現(xiàn)及提升，若兩者工作目標缺乏一致性，導(dǎo)致兩者無法實現(xiàn)相輔相成成效，更難以形成有效合力為企業(yè)良好發(fā)展做以支撐，不僅是且與文化資源浪費，而且不利于企業(yè)健康發(fā)展。為進一步實現(xiàn)思政及企業(yè)文化有效融合，初始核心目標是突破兩者原有目標定位，將思政教育與且與文化教育目標有效融合，共同實踐以人為本培養(yǎng)觀念，有效培養(yǎng)員工積極、向上的價值認知，為員工創(chuàng)設(shè)良好的共走氛圍。國有企業(yè)思想政治工作目標與企業(yè)文化教育目標融合，是有效培養(yǎng)“四有新人”重要方式，是助力國有企業(yè)精神文明建設(shè)發(fā)展核心舉措?；谀繕顺浞秩诤蠈用?，思想政治與企業(yè)文化深層次融合，方可持續(xù)性助力企業(yè)前行，思想政治與企業(yè)文化目標統(tǒng)一，兩者形成有效合力，促進思想政治工作教育成效。

2、實施機構(gòu)的融合

為保證思想政治工作與企業(yè)文化有效融合，需由于專門機構(gòu)進行思政工作及文化建設(shè)工作，即從本質(zhì)實現(xiàn)機構(gòu)有效融合。傳統(tǒng)國有且與思想政治工作中，實施機構(gòu)中對企業(yè)文化相關(guān)知識內(nèi)涵掌握缺乏完整性，缺乏將企業(yè)文化融入思想政治中意識，導(dǎo)致兩者各自為政，與企業(yè)文化形成脫節(jié)，無法從企業(yè)文化中提取有效元素，更難以將企業(yè)文化精神思想理念，轉(zhuǎn)換為思想政治驅(qū)動力。上述問題形成由于機構(gòu)和實施人員缺乏一定統(tǒng)一性，思想政治工作與企業(yè)文化機構(gòu)未有效融合，未建立良好的溝通交流。因此，為保證國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化有效融合，應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)統(tǒng)一，以其實施思想政治教育，將企業(yè)文化精神內(nèi)涵融入思政教育中，實現(xiàn)思政教育選用“企業(yè)語言”方式展開，保證員工在思政教育過程中形成良好的歸屬感，凸顯其自身主人翁意識，正確認識思想政治教育對自身有益的，助力自身價值的提升。實施機構(gòu)統(tǒng)一基礎(chǔ)上，國有企業(yè)思想政治工作開展，可獲取各部門及人員支持，保證其工作實際開展成效。

3、開展方式的融合

國有企業(yè)思想政治及企業(yè)文化建設(shè)存在較大差異性，但同時存在相似之處，即主要以人員為核心目標，實現(xiàn)教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人目標。思政工作與企業(yè)文化開展方式融合，需充分融合兩者功能導(dǎo)向，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)功能，均應(yīng)提升企業(yè)員工三觀。立足現(xiàn)階段發(fā)展層面，國有企業(yè)中企業(yè)及員工利益產(chǎn)生一定沖突矛盾，如何充分應(yīng)用思想政治及企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向功能，解決上述矛盾沖突，是工作開展核心內(nèi)容。應(yīng)遵循“以人為本”工作思想架構(gòu)，立足員工層面考量問題，以企業(yè)高度把握問題，明確企業(yè)和員工核心價值觀，以此作為思想政治和企業(yè)文化建設(shè)功能導(dǎo)向，正確引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我價值同時，樹立正確思想價值認知，促進員工凝聚力，以共同價值認知為繩索，將企業(yè)利益與員工利益實現(xiàn)聯(lián)動，形成更強大的內(nèi)生動力和發(fā)展?jié)摿?。此外，國有企業(yè)思想政治工作開展過程中，應(yīng)充分汲取企業(yè)文化建設(shè)活動精華，去除傳統(tǒng)枯燥、乏味工作模式，選用生動、活潑等活動方式，借助現(xiàn)代化、信息化宣傳教育工具，滿足現(xiàn)下時代發(fā)展潮流，吸引企業(yè)員工參與積極性。

結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展精神驅(qū)動力，思想政治工作是促進企業(yè)員工良好發(fā)展重要方式，將兩者有效融合，體現(xiàn)在目標、機構(gòu)及開展方式高度統(tǒng)一，以此形成有效合力，發(fā)揮自身良好優(yōu)勢，凸顯國有企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康、長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王杰彬.論新常態(tài)背景下國有建筑企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].赤子，2019（15）：206.