提高黨建政工工作實效性的路徑和策略

吳迪

【摘? 要】隨著我國社會的高速發(fā)展，事業(yè)單位的基層黨建政工工作也隨之發(fā)生了巨大的變化，其中黨建工作方式有待創(chuàng)新、黨務(wù)干部隊伍建設(shè)滯后、員工缺少團隊工作意識等問題層出不窮，對新時代背景下的黨建政工工作的開展帶來了極大影響。要想解決事業(yè)單位中黨建政工工作的問題，就必須要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨作為一切工作的指引，對于黨建政工工作的開展具有重要意義，只有在堅持黨的指導(dǎo)之下才能夠充分發(fā)揮事業(yè)單位的獨特優(yōu)勢。接下來，本文將對如何提高黨建政工工作實效性進行詳細闡述。

【關(guān)鍵詞】黨建政工;實效性;策略

1新形勢下提高國有企業(yè)黨建政工工作實效性的重要性

長久以來，國有企業(yè)如同風(fēng)向標，其發(fā)展速度的快慢及發(fā)展結(jié)果的好壞對于整個國家經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響，進而影響社會的發(fā)展。堅決執(zhí)行黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是保持國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根基，因此，無論從企業(yè)理念、企業(yè)文化、企業(yè)運行等方面均應(yīng)堅決執(zhí)行黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)。在黨的帶領(lǐng)下，在和企業(yè)普通員工息息相關(guān)的基層黨組織中，合理有效地開展黨建政工工作可以更好地發(fā)揮黨在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，使企業(yè)更好地執(zhí)行當前國家對于企業(yè)發(fā)展制定的政策，使企業(yè)及時改革創(chuàng)新，朝著更加有利的方向發(fā)展，從而更好地推動社會進步、經(jīng)濟增長。

2新形勢下黨建政工工作存在的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)對黨建政工工作認識不清，重視度不高

無論是事業(yè)單位還是企業(yè)，合理有效的黨政工作可以很好地規(guī)范企業(yè)文化、員工理念，強化團隊合作思想。但在實際中，因為部分單位領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員對于在事業(yè)單位或企業(yè)基層黨組織實施黨政工作重視度不夠，很多黨政工作的開展僅是一種表面形式，并未真正理解其對促進單位或企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要性。

2.2忽視黨建政工工作，重視經(jīng)濟增長

近年來，眾多新型行業(yè)進入人們的視野，對于促進整體經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的作用，而這種沖擊使一些單位或企業(yè)在自身發(fā)展中過于重視經(jīng)濟創(chuàng)收，而簡化了黨建政工工作在單位或企業(yè)內(nèi)部的實施情況，使員工過于重視經(jīng)濟業(yè)務(wù)，而出現(xiàn)了一些思想作風(fēng)等方面的低級錯誤，使事業(yè)單位或企業(yè)在經(jīng)歷長的發(fā)展歷程時由于思想進步無法企及經(jīng)濟增長，逐漸阻遏了經(jīng)濟增長，員工團隊合作意識差，競爭力日漸減弱，從而使其短暫“綻放”后跌入谷底。

2.3黨建政工理念落后，工作方式傳統(tǒng)、創(chuàng)新性不足

隨著整個社會各個領(lǐng)域的飛速發(fā)展，既往有效的黨建政工工作模式已經(jīng)逐漸不能滿足發(fā)展需求，黨和國家及時作出了相應(yīng)調(diào)整。但在實際的實施中，一些單位和企業(yè)并未及時更新黨和國家推行的相關(guān)政策理念，而一直沿用既往落后的理念，因此，在實施過程中，完全脫離現(xiàn)實需求，成為一種空談的過時理論。這對目前單位或企業(yè)的發(fā)展也不會產(chǎn)生推動作用，員工長期不能接受新思想、新理論，出現(xiàn)思想停滯，單位或企業(yè)發(fā)展速度也逐漸減慢甚至停滯不前抑或倒退。

3提高黨建政工工作實效性的對策與路徑

3.1建立更加完善的工作機制

加強政工人員的黨建工作，要注重建立工作機制，從各個方面保障黨建工作的高效進行。首先，政工人員要加強黨組織的建設(shè)，保障黨組織的機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)費投資等，并根據(jù)不同的企業(yè)情況，按照黨務(wù)人員配比要求增加政工人員的工作崗位，使每一個政工人員都能夠適合自己的崗位，并提高經(jīng)費投資，定期進行培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。其次，完善考核機制。加強黨建工作，最重要的是對政工人員的考核。建立更加完善的考核工作機制，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展情況，采取不同的評判標準，加大考核力度，嚴格把控政工人員的素質(zhì)，按照考核的結(jié)果對政工人員進行獎懲，提高其積極性。然后，加強教育管理，分別對政工人員的基本技能、文化素質(zhì)進行培養(yǎng)，提高政工人員的服務(wù)能力，打造強有力的政工人員隊伍。政工人員是黨建工作的中心力量，要始終健全工作機制，對政工人員的工作素養(yǎng)進行嚴格的把控，培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)的黨建工作扎實有效。最后，加大培訓(xùn)力度。在國有企業(yè)中政工人員要始終加強對其他員工的培訓(xùn)工作，提高對黨建工作不熟悉的員工對黨建工作的認識，正確堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以此提高其在工作中的積極性，并不斷創(chuàng)新工作思路，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，保障企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)。還要保障政工人員的工作待遇，建立獎懲制度，讓職工在工作中能夠有奔頭。

3.2政工人員要創(chuàng)新黨建工作的方式和方法

以往的國有企業(yè)黨建工作是比較保守和傳統(tǒng)的，基本上是求穩(wěn)不求創(chuàng)新，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)在發(fā)展的過程中與實際相脫節(jié)，不能滿足時代的要求。所以國有企業(yè)開展黨建工作，必須根據(jù)自己的現(xiàn)實情況查找黨建工作中的弊端，積極創(chuàng)新黨建工作的方式和方法，做到與時俱進，實事求是。比如說在當今信息化時代，國有企業(yè)的政工工作中，政工人員應(yīng)該引進學(xué)習(xí)技術(shù)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新工作的方式和方法，豐富工作的具體內(nèi)容，建立微信群、“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)新性的交流平臺，使黨建工作在線上與線下共同進行，借助這樣的現(xiàn)代化平臺，更加及時地了解職工的思想變動情況，并鼓勵員工發(fā)表自己的見解和看法，讓黨建工作真正落實到實處。此外，在黨建工作中，也要考慮到職工的建議，為企業(yè)與職工之間搭建一個更好的交流平臺。

3.3促進國有企業(yè)的文化建設(shè)

國有企業(yè)的黨建工作扎實有效，應(yīng)該把加強企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置。首先進行良好思想氛圍的營造。黨建工作應(yīng)該要明確國有企業(yè)需要什么樣的工作氛圍，然后去組織和策劃，創(chuàng)造出企業(yè)所需要的氛圍和環(huán)境，讓職工能夠時刻受到氣氛的熏陶，在一點一滴中加強黨建工作。其次是加強精神文明的建設(shè)。落實黨建工作必須考慮到每一個員工的精神文化引導(dǎo)，加強精神文明建設(shè)，更好地調(diào)動員工的積極性，為員工樹立更強大的精神支撐，指引出明確的方向。再次是物質(zhì)文化的建設(shè)。這是一項非常有價值的工作，它可以保障職工的效率，在黨建工作中，政工人員應(yīng)該加大企業(yè)物質(zhì)文化的投資，盡可能地從物質(zhì)層面滿足員工的需求，為員工提供更加舒適的環(huán)境。不僅要考慮員工的工作，也要考慮員工的生活，比如說為員工搭建臨時休息空間或者娛樂文化空間等。最后是關(guān)于品牌文化的建設(shè)。很多國有企業(yè)都是有自己的品牌的，而且他們的知名度是比較高的，這與新形勢下的經(jīng)濟環(huán)境有著巨大的關(guān)系，以往的國有企業(yè)即使不去建設(shè)和宣傳自己的品牌文化，社會大眾還是會認可國有企業(yè)的品牌。但是在新形勢下，很多企業(yè)應(yīng)運而生，國有企業(yè)要想保證自己的品牌不被其他品牌所替代，必須重視其品牌文化的建設(shè)。而在黨建工作中，政工人員要加強品牌文化建設(shè)工作，將這一工作納入黨建工作的范疇中，努力打造品牌文化，加強宣傳力度，保障企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，黨建政工工作的有序開展對于事業(yè)單位的發(fā)展具有深遠意義。只有真正解決了其中所存在的種種問題，才能夠保證事業(yè)單位能夠在未來發(fā)展中贏得先機，步伐走得更加穩(wěn)健，道路更加開闊。

參考文獻：

[1]覃裕.加強企業(yè)黨建政工工作的新思路探究[J].專題與論述，2019（09）.

[2]陳姣.加強企業(yè)黨建政工工作的思路分析[J].管理創(chuàng)新，2019（26）.

[3]祁峰.加強企業(yè)基層黨建工作的新思路[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2016（12）：12-34+40.

[4]吳玫.國有企業(yè)基層黨建工作的加強措施[J].經(jīng)營管理者，2018（11）：78-79.

[5]李遠琳，鄭榮波.電力企業(yè)基層黨建工作的新思路探討[J].現(xiàn)代國企研究，2016（18）：240.