化學(xué)生產(chǎn)中化學(xué)工程技術(shù)的應(yīng)用

陳陽

【摘? 要】在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，化學(xué)工程工業(yè)得到了飛速發(fā)展，做好化學(xué)技術(shù)的管理也愈發(fā)重要，化學(xué)工程也開始了向經(jīng)營活動引領(lǐng)為主的轉(zhuǎn)變，并且形成了一套完整高效的管理模式，以經(jīng)營活動為管理理念，展示科研成果，同時，調(diào)整資源的分配，使生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。如何推動整個生產(chǎn)過程中不會出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，穩(wěn)定好廠家可持續(xù)發(fā)展、保證化工產(chǎn)品多樣化，促進(jìn)綠色環(huán)?；ぃ€(wěn)定處理好化工良好生產(chǎn)管理工藝流程。本文對化學(xué)工程中化工生產(chǎn)的工藝，作了相關(guān)的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】化學(xué)工程;化工工藝

為了響應(yīng)國家號召，推動化學(xué)工業(yè)的建設(shè)，圍繞中國發(fā)展戰(zhàn)略開展化學(xué)工程技術(shù)管理機(jī)制創(chuàng)新，同時，實(shí)施科研模式的轉(zhuǎn)型，隨著科研生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，面對高強(qiáng)度的生產(chǎn)任務(wù)以及后續(xù)更好地開展工作，需要推進(jìn)以經(jīng)營活動引領(lǐng)為主的化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科研生產(chǎn)管理。

一：化工工藝中存在的主要問題

1.1生產(chǎn)方案不夠合理。

非常多的企業(yè)在對化學(xué)工程進(jìn)行生產(chǎn)方案的過程中。想要為了多掙錢而進(jìn)行簡單的化學(xué)設(shè)計(jì)，但是其設(shè)計(jì)的電路，卻無法做到完美，存在著許多的問題。有的甚至一開始的設(shè)計(jì)就是有問題的，沒有充分的考慮到生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)方案存在著非常多的問題，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中才被發(fā)現(xiàn)，有的甚至?xí)?dǎo)致生命安全出現(xiàn)問題。比如在進(jìn)行電解生產(chǎn)原料時，很多人對于濃度掌握不全面，預(yù)估出現(xiàn)較大的誤差，導(dǎo)致電流過大，從而使反應(yīng)發(fā)生爆炸，導(dǎo)致火災(zāi)。

1.2無法達(dá)到相關(guān)要求的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

我國的生廠廠家存在的普遍問題，就是有超越規(guī)則的行為。這種行為不但會對產(chǎn)品本身造成影響，甚至?xí)箍蛻舢a(chǎn)生不滿意的情緒，導(dǎo)致企業(yè)與用戶心中不愉快。比如許多產(chǎn)品的生產(chǎn)，對于材料的選擇，沒有做到統(tǒng)一，選擇的原材料部分沒有國家3C認(rèn)證。同時在使用過程中，由于計(jì)量數(shù)量的增加使得反應(yīng)的熱效應(yīng)越來越嚴(yán)重，這樣會導(dǎo)致環(huán)境污染加重。這些都是在生產(chǎn)過程中沒有考慮到的，因此在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時候，必須要嚴(yán)格按照國家的規(guī)定，否則會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3工藝水平有限，生產(chǎn)效率不高

化工生產(chǎn)工藝是保證化工生產(chǎn)質(zhì)量的根本所在，而當(dāng)前化工行業(yè)普遍存在生產(chǎn)工藝不合格的問題?；どa(chǎn)不同于其他生產(chǎn)行業(yè)，其對生產(chǎn)的連貫性要求極高，而且其生產(chǎn)時間相對較短，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)中斷，那將破壞整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量低的問題?；どa(chǎn)效率一般都不是很高，需要不斷推動工業(yè)發(fā)展過程中生產(chǎn)效率的提高，穩(wěn)定好化學(xué)反應(yīng)過程中，對于生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)化學(xué)廢氣有效處理，穩(wěn)定好化工廢物有效處理，提高針對反應(yīng)生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品進(jìn)行合格率提高，保證化工生產(chǎn)中對于能源和資源浪費(fèi)問題處理，極大降低化工生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率問題。

1.4對化工工藝的安全管理制度不嚴(yán)格

在化工污染的巨大威脅之下，國家出臺了很多相關(guān)法律政策來約束化工工業(yè)的發(fā)展，希望化工行業(yè)能轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，走上綠色化發(fā)展道路。然而在實(shí)際的化工生產(chǎn)中各種問題層出不窮，如環(huán)境污染、資源浪費(fèi)、安全問題等，這些問題都會成為制約我國化工行業(yè)良性發(fā)展的絆腳石。而產(chǎn)生這些問題的根本原因就是相關(guān)部門沒有嚴(yán)格地執(zhí)行安全管理制度。在化工生產(chǎn)時往往是先考慮到經(jīng)濟(jì)利益，可能為了節(jié)省成本不愿意投入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，采用不成熟或者落后的化工生產(chǎn)工藝，而忽略了安全和環(huán)境的重要性。

二：化學(xué)工程中化工生產(chǎn)工藝的措施分析

2.1調(diào)整管理框架

原本的生產(chǎn)管理模式是以型號項(xiàng)目為主，在這種管理模式下，暴露出了非常多的問題，將這些問題進(jìn)行解決，同時設(shè)計(jì)制定了新的結(jié)構(gòu)管理模式，重新定義了企業(yè)技術(shù)研究院的專業(yè)職能，推動科研管理模式從原來的型號項(xiàng)目為主的科研生產(chǎn)管理，到以經(jīng)營活動為主的管理模式，同時，配合國家對于生產(chǎn)管理模式的改革要求，推動以技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主體，面向市場化的商業(yè)化生產(chǎn)管理，在實(shí)施過程中，將科研部科研生產(chǎn)綜合管理與項(xiàng)目實(shí)施管理相對結(jié)合，并對二者重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)的分離，其目的就是為了強(qiáng)化研究綜合管理的職能，并且按照領(lǐng)域不同的原則重新設(shè)定型號項(xiàng)目辦公室，重新設(shè)置辦公室，要遵從管理高效的原則，將總部的項(xiàng)目管理進(jìn)一步提升管理效率，使辦公室負(fù)責(zé)本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展規(guī)劃論證以及型號項(xiàng)目實(shí)施與管理等工作。

2.2完善生產(chǎn)管理制度

企業(yè)要建立一到二級的管理制度，并且每年對管理制度進(jìn)行完善，對于一級的管理需要由規(guī)劃計(jì)劃部來進(jìn)行制定，其主要突出的主題便是策劃和管理，要明確量化各級實(shí)施的重點(diǎn)目標(biāo)，同時加強(qiáng)對于各級的計(jì)劃考核，二級制度需要由科研部進(jìn)行制定，根據(jù)領(lǐng)域不同制定的要求，也要更加完善，同時，對于管理的重點(diǎn)工作，也要進(jìn)行精確化，實(shí)現(xiàn)完善的制度，提高管理效率。

2.3統(tǒng)籌策劃與協(xié)調(diào)

作為綜合計(jì)劃的管理者，科研部主要負(fù)責(zé)的便是資源的統(tǒng)籌調(diào)配，以及對于計(jì)劃的設(shè)定與執(zhí)行，同時，對于計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且在確保資源有限條件情況下，能夠開展多型號工作的共同研制，實(shí)現(xiàn)高效率，高質(zhì)量的任務(wù)完成，每年科研部進(jìn)行系統(tǒng)策劃時，需要做好本年度資源的配置，綜合管理以及對于緊急事故的處理，實(shí)現(xiàn)資源動態(tài)平衡，統(tǒng)籌安排的主要內(nèi)容有：一：對于本年度要進(jìn)行的各種實(shí)驗(yàn)，以及實(shí)驗(yàn)要用到的資源和實(shí)驗(yàn)所用型號之間的調(diào)控進(jìn)行安排，要執(zhí)行出場型優(yōu)先的原則，保證型號資源的需求，二：要制定資源使用專項(xiàng)任務(wù)，并定期發(fā)布，對于短線沖突的問題，其預(yù)警快速響應(yīng)，確保資源高效的利用。

2.4科學(xué)制定計(jì)劃

對于化學(xué)技術(shù)科研的管理，要制定合適的計(jì)劃，計(jì)劃主要是確?？梢詧?zhí)行，可以檢查，以及對于產(chǎn)品完善過程中出現(xiàn)的問題，可以進(jìn)行統(tǒng)籌安排，首先要加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理，明確里程碑計(jì)劃按期完成，同時要嚴(yán)格控制計(jì)劃，調(diào)整型號項(xiàng)目辦抓細(xì)化推進(jìn)，抓落實(shí)，在科研部分院管理的帶領(lǐng)下進(jìn)行統(tǒng)籌安排，長期召開領(lǐng)域責(zé)任令，重點(diǎn)解決兩種一共問題，形成重大問題的督辦機(jī)制，對于管理問題，要采取分級管理的管控模式，推動管理計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三：實(shí)施效果

3.1產(chǎn)品交付速度提升

以經(jīng)營活動為主體的經(jīng)營策略提前進(jìn)行了計(jì)劃的管理，并且規(guī)劃和提升了生產(chǎn)線，使得產(chǎn)品的交付能力得到了大幅度的提升，以規(guī)劃牽引經(jīng)營管理模式得到了強(qiáng)化，計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)得到了統(tǒng)籌安排，發(fā)展與投入的比例得到了平衡，將資源最大化利用，同時，在科研生產(chǎn)任務(wù)不斷增多的情況下，執(zhí)行的速度穩(wěn)步提高，并且再進(jìn)行基礎(chǔ)物資研制的過程當(dāng)中，通過取長補(bǔ)短的方法，將研制能力逐漸提高完善。全面提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)速度。

3.2管控模式得到優(yōu)化

研究院組織機(jī)構(gòu)得到了完善，使得機(jī)構(gòu)的管理模式更加高效，對于科研生產(chǎn)的管理，以項(xiàng)目管理為主，向綜合管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其主要目的是為了突出經(jīng)營策劃和綜合管理的職能，并且由于型號任務(wù)對研究院發(fā)展的貢獻(xiàn)率明顯提高，從另一個方面證明了落實(shí)經(jīng)營活動引領(lǐng)為主的管理思想是正確的，并且技術(shù)創(chuàng)新也不止起到了拓展市場的作用，將它與產(chǎn)品的開發(fā)核心能力的增長進(jìn)行了結(jié)合，牢記國家對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求，突出了技術(shù)培養(yǎng)與自主經(jīng)營投入的關(guān)系。

結(jié)語：

企業(yè)對自身戰(zhàn)略部署以及管理模式進(jìn)行深度改革，堅(jiān)持企業(yè)化，市場化同時要抓住發(fā)展時機(jī)，創(chuàng)新建設(shè)調(diào)整布局新的管理模式，完善分層分類的工作機(jī)制，充分利用信息化手段提高管理效率，通過不斷的實(shí)踐，全面落實(shí)管理模式，提高基礎(chǔ)能力以及后續(xù)研究，將未來化工產(chǎn)業(yè)的建立進(jìn)一步按照國家要求，探究符合自身特點(diǎn)的管理模式。研究院需要適應(yīng)新時代的化工行業(yè)發(fā)展要求，堅(jiān)持國際化戰(zhàn)略方針，重新制定新的框架，實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新的組織體系，充分利用信息化手段，通過不斷的實(shí)踐找出自身管理存在的問題。

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