基于因子分析法的MJM財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)

【摘? 要】隨著新生代父母的成長以及她們對(duì)兒女教育的重視、國家生育政策不斷放開、城鎮(zhèn)化的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，父母對(duì)自己兒女的早期教育投資支出在家庭支出占比中越來越高。本文選取我國教育培訓(xùn)行業(yè)MJM公司為例，采用因子分析法對(duì)其公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后根據(jù)綜合得分，對(duì)該公司提出對(duì)策建議，以期該公司財(cái)務(wù)競爭能力能夠得到提升。

【關(guān)鍵詞】早教;因子分析;財(cái)務(wù)績效

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長和新生代父母對(duì)子女的重視，我國早教培訓(xùn)市場有了巨大的擴(kuò)張和發(fā)展。企業(yè)也越來越重視財(cái)務(wù)績效，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)績效反映了企業(yè)的經(jīng)營能力和管理能力，良好的財(cái)務(wù)績效還有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的收入增長點(diǎn)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)績效分析，認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢(shì)，不斷改進(jìn)自己的劣勢(shì)，提高財(cái)務(wù)能力，從而獲得更可觀的收益。

二、研究設(shè)計(jì)

2.1數(shù)據(jù)來源及樣本選擇

截止2021年6月，在我國國內(nèi)上市的教育培訓(xùn)公司共有十一家，本文以我國教育培訓(xùn)行業(yè)MJM公司為例，從該公司年報(bào)、巨潮資訊以及網(wǎng)易財(cái)經(jīng)等網(wǎng)站，選取其2011-2020年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過因子分析法來進(jìn)行分析。

本文從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力 4個(gè)方面以及10 個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建其財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

2.2MJM財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)因子分析過程

2.2.1適用性檢驗(yàn)

由SPSS17.0檢驗(yàn)結(jié)果顯示KMO檢驗(yàn)系數(shù)0.726>0.5，Sig.<0.05（Sig=0.000）時(shí)，說明該企業(yè)可以進(jìn)行因子分析。MJM財(cái)務(wù)績效的指標(biāo)數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)概率P值是0.000，小于0.05。因此可以采取因子分析法。

總方差解釋表示，前三個(gè)因子的累計(jì)貢獻(xiàn)率為88.2568%，即這三個(gè)因子可以解釋原始變量88.256%的信息，符合信息丟失不超過40%的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2公因子命名與解釋

根據(jù)表2可以發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)1在流動(dòng)比率、速動(dòng)比率有較大方面的載荷，F(xiàn)2在凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率有較大的的載荷，F(xiàn)3在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)增長率方面有較大的載荷，因此可以將F1命名為償債能力因子、F2命名為盈利與發(fā)展復(fù)合能力因子、F3命名為營運(yùn)與發(fā)展復(fù)合能力因子。

2.5計(jì)算因子得分與綜合得分

將數(shù)據(jù)信息代入SPSS17.0軟件進(jìn)行處理，將各因子之前的方差權(quán)重代入函數(shù)，通過線性加權(quán)平均處理計(jì)算出財(cái)務(wù)績效綜合得分函數(shù)。

F1=-0.06X1+0.104X2+0.289X3+0.291X4-0.285X5-0.067X6+0.090X7-0.195X8+0.045X9-0.106X10

F2=0.330X1+0.225X2-0.087X3-0.090X4+0.083X5-0.264X6-0.113X7+0.425X8-0.063X9+0.870X10

F3=0.022X1+0.043X2+0.002X3+0.006X4-0.099X5+0.220X6+0.411X7-0.063X8+0.397X9+0.205X10

對(duì)3個(gè)因子的方差權(quán)重代入函數(shù)，通過線性加權(quán)平均求和處理計(jì)算出綜合得分函數(shù)公式。

F=（35.826%F1+26.982%F2+25.447%F3）/88.256%

將數(shù)據(jù)信息代入SPSS17.0軟件進(jìn)行處理，根據(jù)上述模型計(jì)算公因子得分以及綜合得分。

綜合得分排在前五名的是2011年、2019年、2018年、2015年以及2016年，因?yàn)?020年受疫情影響，所以該公司2020年業(yè)績排名第十，反映了疫情對(duì)該企業(yè)的影響是巨大的。

三、結(jié)論與建議

整體來說，MJM是一家早教教育教育培訓(xùn)公司，2020年受疫情影響，所以該年業(yè)績較差，排名最后一位，疫情也給該行業(yè)敲響了警鐘，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，只有做好規(guī)劃，立足長遠(yuǎn)，才能在風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)做好準(zhǔn)備。

根據(jù)前文所述，本文提出以下優(yōu)化建議：

1.充分利用閑置資金，提高經(jīng)營管理能力

MJM需要完善自身的資金管理體系，提高企業(yè)資金利用率。通過改變自身的銷售戰(zhàn)略，采取多元化資金周轉(zhuǎn)辦法，將閑置資金更多地利用于投資和融資。降低銷售宣傳成本，充分利用企業(yè)資金資產(chǎn)的利用率，尋找更多地資金增值點(diǎn)。

2.加強(qiáng)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立與完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，讓制度成為企業(yè)運(yùn)行的重要法寶，人力干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。通過完善企業(yè)運(yùn)營管理制度體系，形成各部門權(quán)責(zé)分明并相互聯(lián)系的運(yùn)營規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，提高企業(yè)核心競爭力以及整體的競爭力。通過對(duì)內(nèi)外部因素的分析，制定科學(xué)合理、安全可靠的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者簡介：

謝慧，女，1993.02—，陜西延安，碩士研究生，蘭州交通大學(xué)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。