• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    從個體領導力到組織領導力
    ——戰(zhàn)略領導力研究的新趨向

    2020-11-04 12:52:26李慧慧
    關鍵詞:愿景領導力領導者

    張 鋼,李慧慧

    一、引 言

    進入21世紀,伴隨信息技術和全球化的迅猛發(fā)展,經(jīng)常性的、不可預測的變化帶來了更具競爭性的商業(yè)格局。在這一背景下,戰(zhàn)略領導力成為企業(yè)謀求可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎之一,開始在戰(zhàn)略管理和領導力研究領域得到廣泛關注[1][2]。戰(zhàn)略領導力意味著組織能夠識別和競爭性地利用在新商業(yè)格局中涌現(xiàn)出來的各種機會[3],對所在行業(yè)乃至社會產(chǎn)生廣泛和持久的影響[4]。

    在學術研究領域,追根溯源,戰(zhàn)略領導力這一概念最早見于Hosmer[5]。他明確區(qū)分了領導者和管理者,認為領導者必須經(jīng)??紤]組織戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間的關系,領導力則是一種更高層次的、開發(fā)戰(zhàn)略并促進戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。Hosmer[5]對戰(zhàn)略領導力概念的探索雖未能產(chǎn)生廣泛影響,但緊隨其后,由Hambrick和Mason[6]首倡的高階理論,時至今日仍在主導著關于戰(zhàn)略領導力的研究。在高階理論看來,高層管理者的知識、經(jīng)驗、價值觀和偏好等將影響組織對外部環(huán)境的評價,并最終決定組織所做出的戰(zhàn)略選擇,因此組織理應被視作高層管理者的認知和價值觀的一種反映[6]。后來,高階理論被進一步發(fā)展為戰(zhàn)略領導力理論,戰(zhàn)略領導力概念也開始頻繁出現(xiàn)在各類實證研究之中[7]。

    但是,早在二十余年前,就有學者發(fā)現(xiàn),稱高階理論為戰(zhàn)略領導力理論,可能具有很大的誤導性,因為高階理論事實上和 “領導力”并沒有什么關系[8]??v觀該理論的建構過程,研究者們很少使用諸如 “領導力”、“領導者”之類的詞,而傾向于用更加中性的詞,如 “執(zhí)行官”、“CEO”、“高管團隊”、“管理者”等來加以代替[9];更重要的是,高階理論下的研究者們從未試圖界定戰(zhàn)略領導力概念[10],而是默認那些在組織中身處高位的人,憑借職位優(yōu)勢自然而然地具備了戰(zhàn)略領導力[11]。這種對于戰(zhàn)略領導力的簡化處理,受到領導力研究者的普遍質(zhì)疑。盡管絕大多數(shù)領導力研究者認同戰(zhàn)略領導力研究的重要意義,但同時也認為高階理論的主導地位不可避免地帶來了戰(zhàn)略領導力研究的局限性[2]。

    由此可見,雖然戰(zhàn)略領導力研究正日益引起廣泛關注,但關于這一概念的內(nèi)涵,學術界尚未達成共識。這在一定程度上造成了相關研究的碎片化傾向。鑒于此,針對戰(zhàn)略領導力這一研究主題的理論梳理就變得非常必要。本文試圖通過厘清戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵和分析單元,梳理戰(zhàn)略領導力的研究框架,以昭示未來可行的研究方向。

    二、戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵

    在以往的相關研究中,關于戰(zhàn)略領導力內(nèi)涵的界定,可被歸納為三種視角,即:能力視角、過程視角和風格視角。在能力視角下,戰(zhàn)略領導力被視作一種特殊能力,往往依賴于個體;在過程視角下,戰(zhàn)略領導力被視作一種特殊過程,以打開高層管理者戰(zhàn)略選擇的黑箱;在風格視角下,戰(zhàn)略領導力被視作一種穩(wěn)定模式,研究者傾向于用不同的領導風格,尤其是變革型領導和交易型領導,來捕捉戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵。整體來看,過程視角和能力視角下的相關研究偏向于理論研究,風格視角下的相關研究偏向于實證研究。在過程視角和能力視角下,研究者們主要致力于挖掘戰(zhàn)略領導力的概念內(nèi)涵;在風格視角下,研究者們的著眼點則主要在于戰(zhàn)略領導力的實證測量,對概念內(nèi)涵的挖掘并不深入。因此,目前嘗試界定戰(zhàn)略領導力概念的研究,大多是從能力視角和過程視角出發(fā)的。三種視角下關于戰(zhàn)略領導力內(nèi)涵的不同界定如表1所示。

    表1 不同視角下戰(zhàn)略領導力內(nèi)涵的界定

    續(xù)表1

    由表1可以看出,在戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵界定上,不同視角下的研究者之間彼此隔離,莫衷一是。本文認為,將戰(zhàn)略領導力視作某種領導風格的構成要素或不同領導風格的組合,固然能通過現(xiàn)有的成熟量表來取得測量上的極大便利,卻抹殺了戰(zhàn)略領導力作為一個獨立構念的價值;相對而言,能力視角和過程視角下的研究成果對于厘清戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵,更具有啟發(fā)和借鑒意義。Shrivastava和Nachman[32]指出,戰(zhàn)略領導力可能集中體現(xiàn)為個體特質(zhì),或是由多個個體組成的聯(lián)盟的產(chǎn)物,或是組織中的非人格化角色。其中,個體特質(zhì)與能力視角相對應,強調(diào)獨屬于個體的某些特征,應在個體層次上得到分析;由多個個體組成的聯(lián)盟的產(chǎn)物、組織中的非人格化角色則與過程視角相對應,強調(diào)個體在特定組織情境下的角色扮演和角色互動過程以及這些過程的結(jié)果,應在組織層次上得到分析。因此,結(jié)合已有研究在能力視角和過程視角下對戰(zhàn)略領導力的界定,本文在個體和組織兩個層次上界定戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵。

    (一)個體層次

    從能力視角可以發(fā)現(xiàn),若將戰(zhàn)略領導力視作一種個人能力,它最重要的構成要素是面向未來的學習能力、變革能力和激勵能力。只有同時具備這三種能力,個體才可以有效地應對來自高度動蕩的、模糊的、復雜的、信息超載的外部環(huán)境的種種挑戰(zhàn),并作為一個角色模范,促使組織的其他成員自愿做出在短期內(nèi)有益于組織的財務穩(wěn)定性,且在長期內(nèi)有益于組織的生存能力的日常決策[10][15]。其中,學習能力涉及對新知識和信息的識別、同化和創(chuàng)造性運用,以便實現(xiàn)組織和環(huán)境之間的有效匹配[10];變革能力指基于對環(huán)境變化的識別和對組織利益相關者及其關系的理解[10],通過系統(tǒng)思維發(fā)現(xiàn)可行的、有創(chuàng)新性的組織戰(zhàn)略[4];激勵能力則指運用愿景和價值觀的力量,促進組織成員自動做出有益于組織未來的決策[15]。具備上述能力的戰(zhàn)略領導者,更加關注組織存在的意義[20],能夠憑借個體的知識專長和對組織文化的深刻理解貢獻于組織愿景[5],鼓勵組織成員建立關于戰(zhàn)略主動性的知覺和主人翁意識[19][25],并對從自身工作出發(fā)的長期學習形成集體承諾[18][26],從而促進創(chuàng)新型戰(zhàn)略的涌現(xiàn)和組織愿景的持續(xù)更新[16][27];與此同時,戰(zhàn)略領導者也更重視組織的外部知識,致力于同各種利益相關者建立復雜的關系網(wǎng)絡[28]。

    需要特別注意的是,將戰(zhàn)略領導力視作一種個人能力,并不意味著將戰(zhàn)略領導力局限在組織高層;而在于強調(diào),為了實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展,戰(zhàn)略領導力應成為處于各個層級的組織成員都需要具備的能力[4]。因此,將戰(zhàn)略領導力視為個體具有的面向未來的學習能力、變革能力和激勵能力,旨在促進組織所有成員的戰(zhàn)略化思考及對組織內(nèi)外部的積極影響。

    (二)組織層次

    盡管戰(zhàn)略領導力早已被解讀為組織的領導力[33],但在這一層次上,戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵極少得到關注。受高階理論的影響,大多數(shù)研究者始終將高層管理者視作組織的代表,而忽視了組織層次上具有非人格化特征的戰(zhàn)略領導力[32]。具體來說,組織層次的戰(zhàn)略領導力已不再是個體或群體的魅力,而表現(xiàn)為一系列非人格化要素的功能[30][32]。只有包括戰(zhàn)略、結(jié)構、規(guī)則、程序、文化等在內(nèi)的非人格化要素[34],才能夠真正實現(xiàn)領導力的廣泛性和持久性[4],使一個組織成為影響其他組織乃至整個外部環(huán)境的至關重要的單元。

    因此,結(jié)合過程視角,在組織層次上,戰(zhàn)略領導力又可以被界定為一個組織所有的、能對其他組織乃至整個外部環(huán)境產(chǎn)生深遠影響的非人格化要素的組合過程及其結(jié)果。組織層次上的戰(zhàn)略領導力,并不僅僅意味著戰(zhàn)略管理研究所強調(diào)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢[35],也不同于種群生態(tài)學理論和制度理論所關注的或多或少有些強迫意味的同構[36][37],而主張研究者站在追隨者的角度,將戰(zhàn)略領導力視為由各種非人格化要素的組合過程及其結(jié)果所產(chǎn)生的信任[38]。已有研究表明,在高水平的財務績效之上,唯有信仰和價值觀的傳播,才能給組織帶來追隨者的心悅誠服[39]。

    概括起來,戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵由個體和組織兩個層次構成。在個體層次上,戰(zhàn)略領導力表現(xiàn)為組織成員所具有的面向未來的學習能力、變革能力和激勵能力;在組織層次上,戰(zhàn)略領導力又集中體現(xiàn)為組織所有的、能對其他組織乃至整個外部環(huán)境產(chǎn)生深遠影響的非人格化要素的組合過程及其結(jié)果。戰(zhàn)略領導力的兩個層次相輔相成、密不可分。正是個體層次上的學習能力、變革能力和激勵能力,讓組織層次上的各類非人格化要素得以形成,并能發(fā)揮出廣泛且持久的影響;反過來,也恰是組織層次上的各類非人格化要素的組合過程及其結(jié)果,激活和培養(yǎng)著組織成員的學習能力、變革能力和激勵能力,從而讓組織的影響力得以超越特定個體的角色定位和職業(yè)生涯。而且,從個體和組織兩個層次出發(fā),也更容易理解和把握戰(zhàn)略領導力研究的不同分析單元。

    三、戰(zhàn)略領導力的分析單元

    現(xiàn)有的關于戰(zhàn)略領導力的研究,主要有兩個分析單元或研究層次,即個體和組織。

    (一)以個體為分析單元的研究

    現(xiàn)有的以個體為分析單元的戰(zhàn)略領導力研究,主要依據(jù)的是高階理論[9]。出于研究便利性和數(shù)據(jù)可得性的考量,CEO成為大多數(shù)相關研究所關注的唯一戰(zhàn)略領導者,亦即戰(zhàn)略領導力的代名詞,而CEO的人口學特征,如過往經(jīng)歷、人格特質(zhì)和政治傾向等,至今仍是研究者們關注的熱點[40]。這類研究被劃入戰(zhàn)略領導力的偉大領導觀點[14]。在這種觀點下,戰(zhàn)略領導力責任獨屬于CEO,組織的整體行為模式、戰(zhàn)略靈活性和在關鍵時刻的表現(xiàn)都取決于CEO的能力[10]。在塑造和實施組織的愿景、目標和戰(zhàn)略的過程中,這個偉大領導總是首先產(chǎn)生方案和計劃[19],并通過自上而下的指令來影響下屬[41],進而驅(qū)動整個組織。

    然而,偉大領導觀點正在面臨來自外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構的雙重挑戰(zhàn)。一方面,全球化帶來的新的競爭格局意味著更快的非線性變革,只具備有限認知復雜性的單一個體,已經(jīng)很難產(chǎn)生能指引一個組織朝正確方向前進的所有洞見。這也是關于CEO影響組織績效的研究結(jié)論越來越不一致的原因所在[41]。明智的CEO早已認識到,自己不可能回答關于組織未來的所有問題,與各級組織成員開展戰(zhàn)略層次上的合作已是大勢所趨[34]。另一方面,在組織內(nèi)部,新的結(jié)構形式正源源不斷地涌現(xiàn)出來以彌補科層制的缺陷[34]。研究者們逐漸認識到,戰(zhàn)略領導力研究必須同步關注CEO和組織的其他成員。因此,在相關研究中,偉大領導的范圍已被推廣到高管團隊成員、董事會成員、高層管理者乃至各種有頭銜的領導者[42]。

    相關研究在研究對象上所表現(xiàn)出的從CEO向其他領導者遷移的趨勢,受到高階理論的支持。事實上,高階理論本身是一個以團隊為分析單元的理論。在創(chuàng)建高階理論時,Hambrick和Mason曾特別指出,關于高層管理者與其所追求的戰(zhàn)略之間關系的研究,大多關注的是CEO;盡管CEO在公司中的確擁有大多數(shù)權力,但研究管理團隊仍然非常有趣。鑒于CEO往往與高管團隊成員共享任務和權力,從實用的角度來看,研究整個高管團隊而不是CEO個人,也可以增加理論的預測效度[6]。因此,立足于高階理論的研究者,也往往認同由CEO領導的高管團隊在戰(zhàn)略領導力研究中的重要性[28]。不過,絕大多數(shù)以高管團隊為分析單元的實證研究依然采用和以CEO個體為分析單元的研究相同的數(shù)據(jù)收集和處理方式[25]。由此可見,在戰(zhàn)略領導力研究中,團隊并不是一個成熟的、獨立的分析單元,其本質(zhì)上仍是個體化的。

    如果將以個體為分析單元的研究推到極致,就意味著要以組織全體成員為研究對象。盡管這一做法在實證研究中還沒有被采用,但關于其合理性的理論分析則已經(jīng)相當成熟。例如,Handy[43]早就明確指出,要打造一個成功的組織,首先需要轉(zhuǎn)變所有成員的看法,鼓勵他們將組織視作一個共同體而非股東的財產(chǎn),將自己視作組織公民而非換取報酬的雇員。另外,在大量關于戰(zhàn)略領導力的質(zhì)性研究中,分析對象也已經(jīng)從組織的高層拓展到組織的全部成員[44]。

    這種將戰(zhàn)略領導力的研究對象擴展到組織全體成員的趨勢,與近來領導力研究領域?qū)ψ冯S者的關注密切相關。盡管傳統(tǒng)的領導力研究總是傾向于關注領導者而非追隨者,但是,研究者們越來越認識到,典型的模范追隨者能夠積極地開展獨立的批判性思考,以充足的精力和堅定的承諾貢獻于組織發(fā)展,而且還能通過創(chuàng)造性的方式有意識地影響和改變環(huán)境,完全具備承擔戰(zhàn)略領導力責任的潛能。因此,享有職權優(yōu)勢的高層管理者,理應創(chuàng)造一種支持型環(huán)境,消除層級障礙,變追隨者為組織重大變革的共同創(chuàng)造者[41],以促進戰(zhàn)略領導力的全員化[44]。

    (二)以組織為分析單元的研究

    伴隨著不斷模糊的組織邊界,以及日趨多元化和網(wǎng)絡化的組織外部環(huán)境,戰(zhàn)略領導力越來越被視作一種超組織現(xiàn)象。例如,Pixar、3M、Google等組織一直處于突破性變革的最前沿,不斷對行業(yè)邊界進行根本性的重新界定,對組織與外部環(huán)境之間的關系進行根本性的再思考,并嘗試各類大膽的戰(zhàn)略來重置競爭動態(tài)[45]。盡管以組織為分析單元的戰(zhàn)略領導力研究暫時還缺乏實證支持,但顯然已引起普遍關注[39][44]。

    毋庸置疑,以組織為分析單元的戰(zhàn)略領導力研究是建立在戰(zhàn)略領導力全員化這個基本前提之上的。組織中戰(zhàn)略領導力的全員化程度,直接決定了組織層次上的戰(zhàn)略領導力的水平。只有當組織的每個成員都形成發(fā)揮戰(zhàn)略領導力的自我意識以及對于整個組織的主人翁意識[19],并能分享關于“組織是什么”的共同愿景時,他們才有可能從組織整體出發(fā),開發(fā)戰(zhàn)略思維,理解組織各個不同部分之間的關聯(lián)和相互作用關系[27],在不斷的試驗和冒險中釋放自己的創(chuàng)造潛能[44],貢獻于針對外部環(huán)境變化的意義建構和組織的知識庫,最終促成新機會下組織戰(zhàn)略的涌現(xiàn)[34]。此時,組織的戰(zhàn)略領導力就表現(xiàn)為一個多重的演化網(wǎng)絡。在這個網(wǎng)絡中,成員之間相互影響,并與組織外部成員發(fā)生聯(lián)結(jié),以交換資源和信息[46]。戰(zhàn)略領導力不再是由網(wǎng)絡中任何特定個體主導的能力或過程[41],而成為組織層次上的一種有價值的、難以模仿的社會資本[47]。

    最終,組織層次的戰(zhàn)略領導力將通過一系列非人格化要素,如戰(zhàn)略、制度、結(jié)構、規(guī)則和程序等體現(xiàn)出來[32][34]。從組織學習的視角出發(fā),這些要素代表了組織中個體和群體學習的制度化。擁有戰(zhàn)略領導力的組織能利用過去的經(jīng)驗、知識和意義,卻不會由于成功而自滿;能利用全員參與帶來的新的經(jīng)驗、知識和意義,但不會由于不確定性或混亂而癱瘓;還能積極整合來自外部利益相關者的洞見,更不會由于追逐時尚而迷失。憑借這些非人格化要素,單一組織能夠影響更大范圍內(nèi)的其他組織,甚至影響整個環(huán)境的未來發(fā)展[16]。

    四、戰(zhàn)略領導力的研究框架

    基于已有研究成果,可以梳理出如圖1所示的關于戰(zhàn)略領導力的研究框架。

    (一)戰(zhàn)略領導力的作用結(jié)果

    戰(zhàn)略領導力這一概念是在區(qū)別于監(jiān)督型領導力 (supervisory leadership)的基礎上建立起來的[10][20]。監(jiān)督型領導力的研究立足于微觀視角,聚焦于個體、二元和小群體層次,關注組織內(nèi)部的中、低層次領導者與其下屬之間的關系,可被歸入組織行為學研究領域;戰(zhàn)略領導力的研究則致力于超越組織中的領導力,探求組織整體如何在外部環(huán)境中產(chǎn)生廣泛的、持久的影響力[4]。因此,在已有研究中,戰(zhàn)略領導力的作用結(jié)果總是定位于組織層次,并常常被區(qū)分為兩類,即組織績效和組織的其他衍生結(jié)果。

    1.組織績效。Hambrick將組織績效界定為有效性、效率及利益相關者的需要[48],而Rowe則將之解讀為組織存活、增長和長期生存能力[15]。在實證研究中,組織績效常被進一步細化為ROE、ROI、ROA、銷售額等財務數(shù)據(jù)指標,以及在測量上相對困難的社會和環(huán)境效應。近年來,相關研究的關注點呈現(xiàn)出從短期財務績效向長期可持續(xù)績效轉(zhuǎn)移的趨勢。例如,Carter和Greer的研究表明,戰(zhàn)略領導力風格的差異帶來了不同的績效產(chǎn)出,如果戰(zhàn)略領導者更加關注責任而不是交易,就會對財務績效之外的社會和環(huán)境績效給予更多關注[3];Koch-Bayram和Wernicke的研究指出,如果CEO有軍隊背景,企業(yè)就會更少出現(xiàn)財務不端行為[40]。

    2.組織的其他衍生結(jié)果。出于對外部環(huán)境不確定性的廣泛認知,研究者們開始意識到,戰(zhàn)略領導力的作用結(jié)果或許不能通過某個時間點上的績效水平很好地體現(xiàn)出來,而是表現(xiàn)為其他一些可能有著長期影響的衍生結(jié)果,如組織學習、組織適應和創(chuàng)新績效[16][25][30]。例如,Vera和Crossan[30]探討了戰(zhàn)略領導力對組織學習的作用,認為變革型領導和交易型領導均有可能對組織學習產(chǎn)生正面效應;而Azbari等則關注戰(zhàn)略領導力對雇員工作滿意度的積極效應[31]。此外,創(chuàng)新作為戰(zhàn)略領導力的重要衍生結(jié)果之一,更是受到特別關注。Elenkov等的研究表明,戰(zhàn)略領導力與高水平的產(chǎn)品-市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間存在正相關關系[25];Pajunen也認為,鑒于組織的成功在很大程度上依賴于主動的創(chuàng)造性變革和持續(xù)的適應,有效的戰(zhàn)略領導者不僅需要保持行為一致,還應該保有積極的創(chuàng)新態(tài)度[49];Jansen等的研究指出,戰(zhàn)略領導力有助于實現(xiàn)探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新,其中,變革型領導對生成型思維有重要貢獻,主要推進探索式創(chuàng)新,交易型領導則能夠促進對現(xiàn)有知識的完善和延伸,作用于利用式創(chuàng)新[50]。

    圖1 戰(zhàn)略領導力的研究框架

    (二)戰(zhàn)略領導力的調(diào)節(jié)因素

    在已有研究中,戰(zhàn)略領導力的調(diào)節(jié)因素也可被分為兩類,即內(nèi)部組織因素和外部環(huán)境因素。

    1.內(nèi)部組織因素。這類調(diào)節(jié)因素又被進一步區(qū)分為兩種。一種是組織高階的作用,如來自高層管理者和董事會的指導和限制[28]。例如,Elenkov等發(fā)現(xiàn),高管團隊成員的任期異質(zhì)性會帶來團隊中認知和行為的多樣性,但也會帶來社會整合和溝通上的困難,因此對戰(zhàn)略領導力的產(chǎn)出具有雙重調(diào)節(jié)效應[25]。另一種是組織特征和管理特征。例如,Vera和Crossan指出,戰(zhàn)略領導力對組織學習的作用會受到組織先前績效和組織生命階段的影響[30];Kriger和Zhovtobryukh的研究則表明,組織內(nèi)部復雜性,例如組織規(guī)模、經(jīng)營范圍、業(yè)務知識密度等,也是戰(zhàn)略領導力-產(chǎn)出關系的重要調(diào)節(jié)因素:當組織內(nèi)部復雜性增加時,協(xié)調(diào)成本增加,各利益群體之間的沖突激化,戰(zhàn)略領導力對組織的整體影響會變得更加困難[41]。

    2.外部環(huán)境因素。這類調(diào)節(jié)因素具體包括環(huán)境不確定性、復雜性、模糊性和風險,以及社會文化、行業(yè)連帶、市場趨勢和技術進步等[25][44]。例如,Boal和Hooijberg認為,為使戰(zhàn)略領導力發(fā)揮作用,需要把握重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點,例如組織外部根本性的產(chǎn)業(yè)變革和技術創(chuàng)新[10]。Elenkov等的研究則表明,在組織文化之外的更大范圍的社會文化將對戰(zhàn)略領導力的作用產(chǎn)生影響[25]。Gutierrez等進一步發(fā)現(xiàn),不同的社會文化對戰(zhàn)略領導力的要求不同:要使戰(zhàn)略領導力發(fā)揮作用,印度的組織需要表達對于國家福利的關切,中國的組織需要強調(diào)共贏和自我批評,西方國家的組織則需要實現(xiàn)人才管理和人際理解[51]。

    (三)組織層次戰(zhàn)略領導力的過程內(nèi)涵

    根據(jù)已有研究,要實現(xiàn)戰(zhàn)略領導力從個體層次的個體能力到組織層次的非人格化要素的演進,主要有意義建構和授權兩種機制。它們構成了組織層次戰(zhàn)略領導力的過程內(nèi)涵。一方面,伴隨著組織越來越成為開放系統(tǒng)這一事實,個體層次的戰(zhàn)略領導力已經(jīng)很難通過預先設置角色、直接控制下屬、利用既定的規(guī)則和組織結(jié)構來實現(xiàn)組織層次的戰(zhàn)略領導力。在這種背景下,個體層次的戰(zhàn)略領導力的影響主要來源于知識專長和信息控制,以及對于新的規(guī)則和組織結(jié)構的開發(fā)。因此,個體層次的戰(zhàn)略領導力對組織層次的戰(zhàn)略領導力的作用,應該被理解為一個文化過程:基于信息和解釋機制的意義建構,將是戰(zhàn)略領導力從個體層次到組織層次的關鍵演進機制之一[32]。另一方面,在意義建構的基礎上,個體戰(zhàn)略領導者要引入某種形式的參與或合作機制,而授權就是其中的一種典型[19]。授權創(chuàng)造了承諾,激活了潛能,也帶來了信任,將使組織的其他成員與領導者合力實現(xiàn)組織層次的戰(zhàn)略領導力結(jié)果。

    1.意義建構。面對不斷變動的環(huán)境和不斷更新的組織,戰(zhàn)略領導者需要通過意義建構來應對非連續(xù)的挑戰(zhàn)[34],利用想象來評價和解釋外部環(huán)境中的各種線索并思考應對之法,從而在組織中建立整體的目標感和方向感,為組織成員和整個組織的角色注入新的活力[28]。在意義建構過程中,戰(zhàn)略領導者應注重組織的目標、信仰、愿景、使命、價值觀的建設和共享[42][44],這是因為,明確組織的共享目標將為雇員提供具體的行動方向[42],對組織信仰、愿景、使命、價值觀的闡明將帶來強大的情感激勵[42][44],兩者共同作用,將發(fā)展成為組織所擁有的不可替代的激勵和協(xié)調(diào)機制;戰(zhàn)略領導者應巧妙利用對話和故事[16][19],這是因為,對話能鼓勵組織成員分享關于組織歷史、組織當前面臨的問題以及組織的可能未來的知識,從而促進集體學習以及組織的程序和交互記憶的開發(fā)和使用;基于組織歷史的故事能支撐組織在過去的行動,并為組織成員將來的行為提供合法性;戰(zhàn)略領導者應在組織愿景中構建主人翁意識,這是因為,被強化的主人翁意識將使組織的其他成員表現(xiàn)出非凡的主動性,是為他人賦能的一種有效途徑[19][34]。

    在意義建構過程中,研究者們主要關注共享愿景的重要性[4][44]。愿景指向一個理想化的未來目標,包含了一系列核心價值觀和關鍵任務,能夠在長期內(nèi)激勵組織成員前進。已有研究表明,與愿景建設相關的努力,能夠幫助領導者取信于人,促進下屬追求組織的未來,從而貢獻于愿景驅(qū)動的變革型戰(zhàn)略,實現(xiàn)高于平均水平的組織績效[52]。在組織層次的戰(zhàn)略領導力的實現(xiàn)過程中,愿景應該超越單純的利益追求,表現(xiàn)為對所有利益相關者的理解和尊重,最終是為了尋求不同群體的共同幸福[42]。為此,組織的高層管理者應站在超越利潤最大化的更高視角來規(guī)劃組織愿景,并鼓勵各層次組織成員的參與,允許新的愿景要素的涌現(xiàn)[44]。這樣一來,愿景的形成和傳播就成為一個基于雙向溝通的共享過程,這對愿景的內(nèi)化和實施提供了最大程度的保障。

    2.授權。具體而言,授權包括構建鼓勵創(chuàng)新、變革和風險承擔的內(nèi)部環(huán)境,實現(xiàn)組織內(nèi)部的信息共享和雙向溝通[19][28][44]。在組織內(nèi)部建設開放的鼓勵創(chuàng)新、變革和風險承擔的環(huán)境,有助于強化組織成員的主人翁意識和集體責任感,進而提升其組織認同水平[19][28];信息共享意味著下屬將獲得重要的組織資源,能夠開展積極的、獨立的、批判性的思考,成為組織的重大變革的共同創(chuàng)造者[19];領導者和下屬之間持續(xù)的雙向溝通可以促進下屬對領導者個體的戰(zhàn)略領導力的識別和學習,促使更大范圍的組織成員踐行戰(zhàn)略領導力[44]。如果說個體層次的戰(zhàn)略領導力的實現(xiàn)在很大程度上依賴于組織成員個體的領導力自覺,那么,在組織層次的戰(zhàn)略領導力結(jié)果的實現(xiàn)過程中,高層管理者的角色轉(zhuǎn)換和授權行為則顯得尤為重要[38]。

    作為傳統(tǒng)意義上戰(zhàn)略領導力的排頭兵,面對現(xiàn)實世界對組織提出的戰(zhàn)略領導力要求,組織的高層管理者需要轉(zhuǎn)變心理定勢,將自己從戰(zhàn)略領導力的唯一主體,轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織各層次戰(zhàn)略領導力涌現(xiàn)的促進者[34]。這一角色認知的轉(zhuǎn)變非常重要,因為在充滿不確定性的現(xiàn)實世界中,任何個體都已經(jīng)很難成為一個完美的榜樣。因此,組織的高層管理者應致力于建設強調(diào)授權和公平的組織環(huán)境[31],從傳統(tǒng)的資源分配者轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫群臀幕耐茝V者,以便在組織內(nèi)部建立一種跨層級的信任關系[38],強化各層次組織成員的承諾,使人們自覺做出與組織戰(zhàn)略和組織文化相符的種種決策[34][44]。

    五、總結(jié)與展望

    本文在個體和組織兩個層次上界定了戰(zhàn)略領導力,并以此為基礎,概述和評析了戰(zhàn)略領導力研究的分析單元、作用結(jié)果、調(diào)節(jié)因素及組織層次戰(zhàn)略領導力的過程內(nèi)涵。不難發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略領導力研究在研究內(nèi)容和研究方法上有轉(zhuǎn)變的趨勢:在研究內(nèi)容上,正在從側(cè)重于以CEO或高管團隊成員為研究對象的個體層次戰(zhàn)略領導力研究,轉(zhuǎn)向注重挖掘組織層次上戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵的研究,尤其關注戰(zhàn)略領導力從個體層次向組織層次的演進過程;在研究方法上,則正在從理論研究和以二手數(shù)據(jù)為主的實證研究,轉(zhuǎn)向深度的案例研究和多案例比較研究,以更充分地揭示戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵和作用機制,并提升相關研究的實踐指導意義。具體地說,未來關于戰(zhàn)略領導力的研究,有如下幾個可能的發(fā)展方向:

    第一,關于推進戰(zhàn)略領導力全員化的研究。戰(zhàn)略領導力研究不應過分受限于高階理論,而應更加關注組織戰(zhàn)略乃至戰(zhàn)略領導者的涌現(xiàn)本質(zhì)[53]。為此,必須將研究焦點轉(zhuǎn)向組織全體成員對組織層次的戰(zhàn)略領導力的貢獻。通過研究焦點的轉(zhuǎn)移,有望發(fā)現(xiàn)更多與組織長期影響力密切相關的因素,這將有助于將戰(zhàn)略領導力研究從高層管理者的人口學特征中解放出來。近期有實證研究表明,戰(zhàn)略領導力出現(xiàn)了從CEO和高管團隊溢出到組織的其他成員的趨勢。例如,Ma和Seidl發(fā)現(xiàn),相較于那些在組織中任期較長的CEO,剛上任的CEO在構建戰(zhàn)略領導者圈子時,更有可能將高管團隊以外的其他成員,如低層次的管理者甚至組織中的普通成員納入其中。這樣一來,組織的戰(zhàn)略領導者圈子就有別于傳統(tǒng)意義上的高管團隊。兩者之間的不完全重疊,將給組織帶來一定的緊張狀態(tài),最終可能導致高管團隊的重新配置[54]。因此,CEO繼任乃至各層次管理團隊的重組,都有可能成為一個組織逐步邁向戰(zhàn)略領導力全員化的重要時間節(jié)點。這值得未來做進一步的深度案例研究。

    第二,關于戰(zhàn)略領導力前因的研究。前因研究的缺乏是戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵界定模糊所帶來的一種必然結(jié)果。然而,若不能明確戰(zhàn)略領導力的前因,戰(zhàn)略領導力研究的實踐價值就會大打折扣。未來對于個體和組織兩個層次上戰(zhàn)略領導力前因的理論構建及實證檢驗,將是非常有價值的研究主題。目前,已有研究者在這方面展開了初步探索。例如,Calabrò等認為,個體層次上戰(zhàn)略領導力的重要前因之一可能是必要的社會資本,這既包括涉及組織內(nèi)部個體或群體之間關系的內(nèi)部社會資本,也包括涉及組織和外部各方之間關系的外部社會資本,它們的建立均可能促進個體層次上戰(zhàn)略領導力的形成,使戰(zhàn)略領導者得以評估組織現(xiàn)有的人力資本,做出必要的改變,將任務要求和人力資本準確匹配起來,最終通過雇員的活動完成特定的任務和目標[55]。Meehan和Jonker指出,組織層次上的戰(zhàn)略領導力結(jié)果的重要前因可能是個體層次的戰(zhàn)略領導力,以及恰當?shù)膽?zhàn)略管理過程。在個體層次的戰(zhàn)略領導力上,他們突出了戰(zhàn)略思維的重要性,認為戰(zhàn)略領導者應檢驗組織的使命并確保其聚焦,從而使之指導和驅(qū)動所有的戰(zhàn)略決策;在戰(zhàn)略管理過程上,他們強調(diào)了高績效團隊和董事會的重要性,認為高績效團隊應被培養(yǎng)為戰(zhàn)略的繼任者,董事會則能驅(qū)動整個組織的戰(zhàn)略思維,兩者合力能最終使個體層次的戰(zhàn)略領導力進化為組織層次的戰(zhàn)略領導力,帶來組織對于其所在環(huán)境的影響力[56]。這些成果為有關戰(zhàn)略領導力前因的研究昭示了可行的方向,也成為進一步深化組織層次上戰(zhàn)略領導力研究的重要基礎。除此之外,也很有必要通過更深入的案例研究,檢驗并繼續(xù)探索組織層次上戰(zhàn)略領導力的過程內(nèi)涵。

    第三,關于戰(zhàn)略領導力作用結(jié)果的深化研究。在關于戰(zhàn)略領導力作用結(jié)果的選擇上,應更加關注組織學習、組織創(chuàng)新等能為組織帶來長期影響力的變量。相較于某一時間節(jié)點上的財務績效,這些變量能夠帶來可持續(xù)的高水平績效,更符合戰(zhàn)略領導力的 “廣泛性”和 “持久性”特征。近來,戰(zhàn)略領導力相關研究的結(jié)果變量已經(jīng)出現(xiàn)了從傳統(tǒng)的組織績效指標向其他一些可能有著長期影響的衍生結(jié)果過渡的趨勢,這一轉(zhuǎn)變應該受到重視并被加以強化。該研究方向的合理性受到Burgelman等關于惠普公司自創(chuàng)立以來在八任CEO手下的七次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究的支持。在Burgelman等看來,在高度動蕩的環(huán)境中,作為一個技術型公司,惠普不尋常的長壽在很大程度上取決于歷任CEO們:他們運用戰(zhàn)略領導力發(fā)起了持續(xù)不斷的組織變革,以全新的方式應對來自技術革命、消費者偏好、競爭對手行動等多方面的變化所帶來的挑戰(zhàn),促成了惠普的持續(xù)生存和發(fā)展[57]。這充分表明,戰(zhàn)略領導力的作用不應被局限于短期,而應被擴展到長期。這無疑將是組織層次上戰(zhàn)略領導力極具生命力的研究方向。

    第四,關于戰(zhàn)略領導力的文化嵌入機制的研究。戰(zhàn)略領導力本質(zhì)上是一種廣義的文化影響力。戰(zhàn)略領導力的形成過程以及發(fā)揮作用的方式,總是嵌入在特定的文化之中,這不僅是指獨特的組織文化,更是指組織文化所賴以同構的社會文化傳統(tǒng)[25][44][51]。因而,若要深入理解戰(zhàn)略領導力的全員化、形成過程和作用結(jié)果,就必須進一步探索戰(zhàn)略領導力的文化嵌入機制。在這個研究方向上,目前已有了初步研究成果。例如,Shao發(fā)現(xiàn),靈活性導向的組織文化有助于戰(zhàn)略領導力發(fā)揮作用,控制導向的組織文化則會抑制戰(zhàn)略領導力的成效[58]。但是,進一步的研究還需要同步考慮組織文化對社會文化傳統(tǒng)的嵌入性問題,畢竟社會文化傳統(tǒng)是影響組織層次上戰(zhàn)略領導力發(fā)揮作用的重要前提條件之一。這同樣是一個值得深入探討的未來研究方向。

    總之,以愿景和價值觀等文化因素為基礎、致力于產(chǎn)生更加廣泛和持久影響的戰(zhàn)略領導力研究,不僅能與領導力研究領域的其他主題區(qū)別開來,還能彌補側(cè)重于探討理性行為、競爭定位、資源和能力的戰(zhàn)略管理研究以及主要關注組織宏觀分析和結(jié)構參數(shù)的組織理論的不足,能在更大程度上深化學術研究和管理實踐對 “領導力”這一概念的理解[39]。

    猜你喜歡
    愿景領導力領導者
    冬日的愿景(組章)
    壹讀(2022年12期)2022-03-24 06:46:52
    友誼的碩果,美好的愿景
    金橋(2021年11期)2021-11-20 06:37:24
    領導力拓新 2018年度最具領導力中國醫(yī)院院長評選揭曉
    保護一半倡議:與自然和諧共處的愿景和實踐
    閉目塞聽,才是領導者的第一大忌
    真誠是領導者的最高境界
    領導力愿望清單
    論新態(tài)勢下領導力的開發(fā)與運用
    絢爛愿景 與你同行
    領導文萃(2015年4期)2015-02-28 09:19:06
    金圣節(jié)能清凈劑 節(jié)能減排領導者
    汽車零部件(2014年1期)2014-09-21 11:58:39
    欧美午夜高清在线| 亚洲成av人片免费观看| 国产单亲对白刺激| 亚洲国产中文字幕在线视频| 麻豆一二三区av精品| 亚洲一区二区三区色噜噜| 久久久成人免费电影| 香蕉丝袜av| 女警被强在线播放| 在线国产一区二区在线| 亚洲精品在线观看二区| 十八禁网站免费在线| 亚洲国产精品成人综合色| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看| 啦啦啦韩国在线观看视频| 九九在线视频观看精品| 黄片小视频在线播放| 亚洲国产精品成人综合色| 久久草成人影院| 真人做人爱边吃奶动态| 波多野结衣高清无吗| 国产一区二区在线av高清观看| 男插女下体视频免费在线播放| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 久久久久国产精品人妻aⅴ院| 国产三级在线视频| 91av网站免费观看| 人妻久久中文字幕网| 无限看片的www在线观看| av天堂在线播放| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 久久久久九九精品影院| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 色老头精品视频在线观看| 久久人人精品亚洲av| 淫秽高清视频在线观看| xxxwww97欧美| 天天一区二区日本电影三级| www日本黄色视频网| 免费观看人在逋| 国产日本99.免费观看| 看片在线看免费视频| 老汉色∧v一级毛片| 一进一出好大好爽视频| 精品久久久久久久末码| xxx96com| 日本黄大片高清| 久久久久久久久久黄片| 午夜精品久久久久久毛片777| 高潮久久久久久久久久久不卡| 亚洲精品在线美女| 男女床上黄色一级片免费看| 无人区码免费观看不卡| 国产伦精品一区二区三区四那| 一区二区三区高清视频在线| 国产三级黄色录像| 欧美丝袜亚洲另类 | 日韩欧美一区二区三区在线观看| 桃红色精品国产亚洲av| 国产精品野战在线观看| 亚洲欧美日韩无卡精品| 国产成人精品久久二区二区91| 欧美一级毛片孕妇| 精品不卡国产一区二区三区| 十八禁网站免费在线| 最近在线观看免费完整版| 天堂网av新在线| 午夜福利在线观看免费完整高清在 | 亚洲成av人片在线播放无| 男人舔奶头视频| or卡值多少钱| 色视频www国产| 国产午夜精品论理片| 最好的美女福利视频网| 免费观看人在逋| 国产单亲对白刺激| 国产亚洲av高清不卡| 色吧在线观看| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 一个人看视频在线观看www免费 | 国产精品久久视频播放| 高潮久久久久久久久久久不卡| 色哟哟哟哟哟哟| 男女床上黄色一级片免费看| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 在线观看舔阴道视频| 男女午夜视频在线观看| 欧美成人性av电影在线观看| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 国产视频一区二区在线看| 久久精品国产清高在天天线| 久9热在线精品视频| 亚洲 欧美一区二区三区| 午夜福利高清视频| 成在线人永久免费视频| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 在线观看66精品国产| 美女黄网站色视频| 三级毛片av免费| 久久久久免费精品人妻一区二区| 中文字幕人成人乱码亚洲影| 最近最新中文字幕大全免费视频| 最近最新中文字幕大全电影3| 国产精品久久久久久久电影 | 香蕉国产在线看| 国内精品久久久久精免费| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站 | 女同久久另类99精品国产91| 国产av不卡久久| 国产美女午夜福利| 天天一区二区日本电影三级| 国产成年人精品一区二区| 熟女人妻精品中文字幕| 757午夜福利合集在线观看| av欧美777| 男女视频在线观看网站免费| 美女被艹到高潮喷水动态| av中文乱码字幕在线| 国产伦人伦偷精品视频| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 久久精品综合一区二区三区| 精品99又大又爽又粗少妇毛片 | 国产真实乱freesex| 中文字幕高清在线视频| 美女午夜性视频免费| 18美女黄网站色大片免费观看| 精品一区二区三区av网在线观看| 91字幕亚洲| 嫩草影院精品99| 中出人妻视频一区二区| 99视频精品全部免费 在线 | 岛国在线观看网站| 丰满的人妻完整版| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 欧美午夜高清在线| 亚洲欧美激情综合另类| 熟女电影av网| 九九热线精品视视频播放| 亚洲一区高清亚洲精品| 亚洲电影在线观看av| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 欧美丝袜亚洲另类 | 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 99久久精品一区二区三区| 女人高潮潮喷娇喘18禁视频| 这个男人来自地球电影免费观看| 可以在线观看毛片的网站| 最好的美女福利视频网| 久久性视频一级片| 超碰成人久久| 亚洲18禁久久av| 很黄的视频免费| 色老头精品视频在线观看| 亚洲,欧美精品.| 国产麻豆成人av免费视频| 老司机深夜福利视频在线观看| 一级a爱片免费观看的视频| a级毛片在线看网站| 99热精品在线国产| 热99在线观看视频| 午夜精品久久久久久毛片777| 一本综合久久免费| 男女床上黄色一级片免费看| 欧美成人免费av一区二区三区| 成人特级黄色片久久久久久久| 欧美性猛交黑人性爽| 亚洲欧美精品综合久久99| 熟女电影av网| 制服丝袜大香蕉在线| 色尼玛亚洲综合影院| 成人av一区二区三区在线看| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 精品99又大又爽又粗少妇毛片 | 夜夜夜夜夜久久久久| 天天一区二区日本电影三级| 宅男免费午夜| 桃红色精品国产亚洲av| 国产成人欧美在线观看| 久久精品91无色码中文字幕| 午夜激情欧美在线| 黑人操中国人逼视频| 欧美+亚洲+日韩+国产| 99久久精品热视频| 老鸭窝网址在线观看| 免费看日本二区| 国产亚洲精品一区二区www| 欧美成人性av电影在线观看| 久久草成人影院| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 国产精品乱码一区二三区的特点| 国产高潮美女av| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 国产亚洲av嫩草精品影院| 欧美丝袜亚洲另类 | 精品日产1卡2卡| 久久午夜综合久久蜜桃| 国产乱人伦免费视频| 男女午夜视频在线观看| 一夜夜www| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看| 国产亚洲精品一区二区www| 日韩人妻高清精品专区| 久久精品国产清高在天天线| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 国产精品亚洲av一区麻豆| 窝窝影院91人妻| 91字幕亚洲| 天天添夜夜摸| 精品一区二区三区视频在线 | 国产成人av激情在线播放| 久久国产精品影院| 精品久久久久久,| 欧美成人性av电影在线观看| 精品久久蜜臀av无| 国语自产精品视频在线第100页| 无遮挡黄片免费观看| 最近最新中文字幕大全免费视频| 最新在线观看一区二区三区| 真人做人爱边吃奶动态| 99国产极品粉嫩在线观看| 91在线精品国自产拍蜜月 | 夜夜夜夜夜久久久久| 美女被艹到高潮喷水动态| 日韩人妻高清精品专区| 久久久水蜜桃国产精品网| 国产精品 国内视频| 久久久久精品国产欧美久久久| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 国产黄色小视频在线观看| www国产在线视频色| 国产精品一区二区精品视频观看| 久久中文看片网| 在线观看午夜福利视频| 亚洲人成网站高清观看| 亚洲电影在线观看av| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 一进一出抽搐动态| 免费一级毛片在线播放高清视频| 日本黄色视频三级网站网址| 他把我摸到了高潮在线观看| 国产成人精品无人区| 亚洲人成网站高清观看| 国产精品综合久久久久久久免费| 国产精品九九99| 老司机午夜十八禁免费视频| 欧美日本视频| 最好的美女福利视频网| 99riav亚洲国产免费| 成人一区二区视频在线观看| 欧美+亚洲+日韩+国产| 制服丝袜大香蕉在线| 美女扒开内裤让男人捅视频| 曰老女人黄片| 91麻豆精品激情在线观看国产| 午夜精品久久久久久毛片777| 人人妻人人看人人澡| 亚洲国产精品999在线| 亚洲欧美日韩卡通动漫| av黄色大香蕉| 中文亚洲av片在线观看爽| 亚洲18禁久久av| 国产成人aa在线观看| 免费一级毛片在线播放高清视频| 99国产极品粉嫩在线观看| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 欧美大码av| 国产亚洲av高清不卡| 婷婷六月久久综合丁香| 两个人视频免费观看高清| 夜夜夜夜夜久久久久| 国产伦在线观看视频一区| 少妇丰满av| 操出白浆在线播放| 日本熟妇午夜| 一区福利在线观看| 老鸭窝网址在线观看| 黄色丝袜av网址大全| 欧美精品啪啪一区二区三区| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 日日干狠狠操夜夜爽| www.精华液| 国产精品亚洲一级av第二区| 国产精品av视频在线免费观看| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| svipshipincom国产片| 亚洲中文字幕日韩| 久久精品国产清高在天天线| 日本一二三区视频观看| 成人18禁在线播放| 一二三四在线观看免费中文在| 88av欧美| 国产高清videossex| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 亚洲人成电影免费在线| 免费在线观看影片大全网站| 男人和女人高潮做爰伦理| 精品福利观看| 国产成人精品无人区| 亚洲无线观看免费| 国产精品精品国产色婷婷| 可以在线观看毛片的网站| 亚洲,欧美精品.| 国产久久久一区二区三区| 亚洲国产精品sss在线观看| 欧美日韩福利视频一区二区| 悠悠久久av| 性色avwww在线观看| 白带黄色成豆腐渣| 免费搜索国产男女视频| 亚洲av五月六月丁香网| 日韩av在线大香蕉| 成年版毛片免费区| 久久亚洲真实| 国产乱人伦免费视频| 18禁美女被吸乳视频| 人人妻人人看人人澡| 久久精品影院6| 级片在线观看| 1024香蕉在线观看| 亚洲第一电影网av| 他把我摸到了高潮在线观看| 国产av一区在线观看免费| 国产三级黄色录像| 丁香六月欧美| 国产三级黄色录像| 一级毛片高清免费大全| 亚洲中文av在线| 国产探花在线观看一区二区| 久久久水蜜桃国产精品网| 黑人欧美特级aaaaaa片| 久久久成人免费电影| 99热这里只有精品一区 | 毛片女人毛片| 国产一级毛片七仙女欲春2| 国模一区二区三区四区视频 | 麻豆国产av国片精品| 国内精品一区二区在线观看| 亚洲七黄色美女视频| 午夜日韩欧美国产| 90打野战视频偷拍视频| 国产亚洲精品av在线| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 亚洲av成人精品一区久久| 欧美午夜高清在线| 久久热在线av| 日本精品一区二区三区蜜桃| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 精品乱码久久久久久99久播| 国产高清三级在线| 亚洲av成人av| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 亚洲av成人av| 国产精品野战在线观看| 午夜福利免费观看在线| 韩国av一区二区三区四区| 一个人免费在线观看的高清视频| 91九色精品人成在线观看| 天天添夜夜摸| 国产免费男女视频| 欧美成人性av电影在线观看| 老司机在亚洲福利影院| 成人无遮挡网站| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 午夜免费激情av| 亚洲熟女毛片儿| 中国美女看黄片| 一级黄色大片毛片| 两性夫妻黄色片| 亚洲精品在线美女| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 999精品在线视频| 一本一本综合久久| 国产爱豆传媒在线观看| 免费在线观看成人毛片| 亚洲欧美日韩无卡精品| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 欧美av亚洲av综合av国产av| 久久久久国产一级毛片高清牌| 国产精品久久久av美女十八| 欧美成人免费av一区二区三区| 国产真人三级小视频在线观看| e午夜精品久久久久久久| 午夜福利在线在线| 狂野欧美激情性xxxx| 村上凉子中文字幕在线| 老司机午夜福利在线观看视频| 五月伊人婷婷丁香| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 免费av毛片视频| 久久午夜综合久久蜜桃| 天堂√8在线中文| 成人一区二区视频在线观看| 精品久久久久久久毛片微露脸| 欧美日本视频| 两个人视频免费观看高清| 激情在线观看视频在线高清| 18美女黄网站色大片免费观看| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 青草久久国产| 18禁观看日本| 美女高潮的动态| 91av网一区二区| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 久久亚洲精品不卡| 最新美女视频免费是黄的| 色吧在线观看| 美女被艹到高潮喷水动态| 欧美一区二区国产精品久久精品| 国产伦一二天堂av在线观看| 国产高清有码在线观看视频| 在线a可以看的网站| 男插女下体视频免费在线播放| 日本黄大片高清| 久99久视频精品免费| 日韩精品青青久久久久久| 夜夜夜夜夜久久久久| 搡老岳熟女国产| 国产精品久久电影中文字幕| 亚洲激情在线av| 国产精品 欧美亚洲| 他把我摸到了高潮在线观看| 高潮久久久久久久久久久不卡| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 久久午夜综合久久蜜桃| 久久亚洲精品不卡| 久久久久精品国产欧美久久久| 精品乱码久久久久久99久播| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 亚洲成人精品中文字幕电影| 91麻豆av在线| 1024香蕉在线观看| 国产激情偷乱视频一区二区| 一个人免费在线观看电影 | 99在线视频只有这里精品首页| 伊人久久大香线蕉亚洲五| 桃色一区二区三区在线观看| 国内揄拍国产精品人妻在线| 亚洲人成网站高清观看| 午夜福利免费观看在线| 欧美日韩瑟瑟在线播放| 免费看十八禁软件| 欧美一区二区精品小视频在线| 99热6这里只有精品| 国产精品久久久av美女十八| 日韩欧美国产在线观看| 亚洲中文av在线| 国产精品99久久久久久久久| 免费看十八禁软件| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站 | 亚洲人成网站高清观看| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 亚洲av成人一区二区三| 欧美成人性av电影在线观看| 全区人妻精品视频| 麻豆国产av国片精品| 亚洲精品在线观看二区| 亚洲男人的天堂狠狠| 国产精品一及| 国产伦精品一区二区三区四那| 免费看美女性在线毛片视频| 在线观看66精品国产| 久9热在线精品视频| 最好的美女福利视频网| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 黑人操中国人逼视频| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 午夜两性在线视频| 99热6这里只有精品| 国产一区二区在线观看日韩 | 亚洲 欧美一区二区三区| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 色老头精品视频在线观看| 男插女下体视频免费在线播放| 久久精品人妻少妇| 欧美另类亚洲清纯唯美| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 韩国av一区二区三区四区| 夜夜爽天天搞| 悠悠久久av| 美女高潮的动态| 国产精品久久久人人做人人爽| 啦啦啦韩国在线观看视频| 制服丝袜大香蕉在线| 在线观看免费视频日本深夜| bbb黄色大片| av国产免费在线观看| 真实男女啪啪啪动态图| 舔av片在线| 亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡| 国产淫片久久久久久久久 | 9191精品国产免费久久| 欧美在线一区亚洲| 一区二区三区高清视频在线| 亚洲欧美精品综合久久99| 亚洲av免费在线观看| 国产亚洲精品av在线| 嫩草影院入口| 老熟妇仑乱视频hdxx| 老司机午夜十八禁免费视频| 国产精品久久久人人做人人爽| 99久久精品一区二区三区| 岛国在线免费视频观看| 国产极品精品免费视频能看的| 99热6这里只有精品| 国产主播在线观看一区二区| 国产精品野战在线观看| 免费人成视频x8x8入口观看| 欧美日韩黄片免| 成人鲁丝片一二三区免费| 久久中文看片网| 欧美日本视频| 俺也久久电影网| 国产av在哪里看| 级片在线观看| 听说在线观看完整版免费高清| 一二三四在线观看免费中文在| bbb黄色大片| avwww免费| 一级毛片精品| 91久久精品国产一区二区成人 | 神马国产精品三级电影在线观看| 欧美国产日韩亚洲一区| 色综合站精品国产| 网址你懂的国产日韩在线| 国产淫片久久久久久久久 | 色老头精品视频在线观看| 好男人在线观看高清免费视频| 国产成人系列免费观看| 亚洲av成人精品一区久久| 制服丝袜大香蕉在线| 精品国产亚洲在线| www国产在线视频色| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 不卡av一区二区三区| 久久九九热精品免费| 亚洲国产精品999在线| 精品一区二区三区av网在线观看| 男女之事视频高清在线观看| 老汉色∧v一级毛片| 精品午夜福利视频在线观看一区| 国产av不卡久久| 日韩精品中文字幕看吧| 在线观看免费午夜福利视频| 国产精品av视频在线免费观看| 一区二区三区国产精品乱码| 亚洲精华国产精华精| 神马国产精品三级电影在线观看| 午夜久久久久精精品| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 麻豆成人av在线观看| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 日韩欧美一区二区三区在线观看| 黑人操中国人逼视频| 俺也久久电影网| 村上凉子中文字幕在线| 淫妇啪啪啪对白视频| 两个人视频免费观看高清| 久久久久久人人人人人| 色尼玛亚洲综合影院| 天天添夜夜摸| 精品国产超薄肉色丝袜足j| xxxwww97欧美| 国产私拍福利视频在线观看| 国产精品99久久久久久久久| 麻豆国产av国片精品| avwww免费| 在线国产一区二区在线| 亚洲五月婷婷丁香| 国产精品久久久av美女十八| 窝窝影院91人妻| 日本a在线网址| 午夜视频精品福利| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 亚洲性夜色夜夜综合| 三级男女做爰猛烈吃奶摸视频| 桃色一区二区三区在线观看| 国产精品一区二区三区四区久久| 激情在线观看视频在线高清| x7x7x7水蜜桃| 国产成年人精品一区二区| 岛国在线观看网站| 在线免费观看不下载黄p国产 | 可以在线观看毛片的网站| 亚洲国产欧美一区二区综合| 国产男靠女视频免费网站| 国产成人av激情在线播放| 免费人成视频x8x8入口观看| 精品人妻1区二区| 天堂网av新在线| 母亲3免费完整高清在线观看| 国产男靠女视频免费网站| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 欧美黑人巨大hd| 婷婷精品国产亚洲av在线| 淫妇啪啪啪对白视频| 免费人成视频x8x8入口观看| 午夜免费成人在线视频| 国内精品久久久久精免费| 亚洲五月天丁香| 色在线成人网| 99久久精品一区二区三区| 99riav亚洲国产免费| 欧美在线黄色| 亚洲av成人一区二区三| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 国产精品av视频在线免费观看| 国产伦在线观看视频一区| 亚洲人成电影免费在线| 18禁国产床啪视频网站| 欧美激情久久久久久爽电影| 无人区码免费观看不卡|