基于國有企業(yè)人才素質(zhì)能力模型的構(gòu)建論述

唐倩仙

摘 要：對于國有企業(yè)來講，它是中國特色社會主義的重要基礎(chǔ)和政治前提，建設(shè)人才隊伍，直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展和進步。即擁有了人才，就擁有了未來。因此當(dāng)前社會當(dāng)中的企業(yè)必須要適當(dāng)引入各個方面優(yōu)秀的專業(yè)人才，如果想要吸引更多的優(yōu)秀型人才，企業(yè)就必須為他們提供更加良好的待遇以及個人的發(fā)展空間。本文主要就國有企業(yè)人才素質(zhì)能力模型的構(gòu)建提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才;素質(zhì)能力;對策

中圖分類號：D922.1

對于國有企業(yè)來講，是我們國家當(dāng)前經(jīng)濟方面不斷發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，同時還是我們黨執(zhí)政興國的重要前提。自新時期發(fā)展以來，以習(xí)近平同志為主要核心的黨中央逐漸提出，并切實落實了相應(yīng)的強國戰(zhàn)略，其中最關(guān)鍵的部分是關(guān)于人才的強國戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展過程中，人才才是重要資源才可以幫助國有企業(yè)不斷的增強競爭力，從而可以保證國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)，逐漸轉(zhuǎn)化成國有企業(yè)人力資源管理力度不斷加強。

一、創(chuàng)新人才引進方式

招聘人才主要是企業(yè)引進人才及擴充自己能量的主要途徑，結(jié)合企業(yè)自身的特征以及行業(yè)人才流動的規(guī)律，從而設(shè)置出符合常理的人員補充機制，從而逐漸形成動態(tài)化的人員循環(huán)。保證人才招聘的途徑不斷拓寬，建立校園招聘或是社會招聘等多種不同的渠道來引進人才，將引進人才的力度不斷加大。可以保證引進人才的標準和基本程序得到不斷的優(yōu)化，并且可以保證企業(yè)所提出的需求與人才引進的匹配程度得到不斷地提高，將招聘人才的質(zhì)量問題把握好。

二、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)

對于領(lǐng)導(dǎo)班子以及干部隊伍建設(shè)都不斷加強發(fā)現(xiàn)，并不斷培養(yǎng)選拔一些優(yōu)秀的年輕干部，才是非常關(guān)鍵的一部分，并且可以保證干部隊伍結(jié)構(gòu)得到不斷地優(yōu)化，我們可以通過相關(guān)的標準和要求，從而制定出相應(yīng)的選拔政策，保證干部選拔任職資格條件不斷放寬，可以通過采取破格提拔或是競爭性選拔等多種不同的方式，保證40歲以下中層領(lǐng)導(dǎo)人員以及35歲以下基層領(lǐng)導(dǎo)人員的招聘比例不斷加大，從而進一步保證年輕干部選拔使用的常態(tài)化;將領(lǐng)導(dǎo)干部到齡退出現(xiàn)職規(guī)定政策嚴格地遵循和落實，保證退出現(xiàn)職人員的管理力度得到不斷加強，從而有效地處理中層干部當(dāng)中存在的“蓋層”問題從而保證干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)實現(xiàn)基層配備專業(yè)結(jié)構(gòu)方面還需要盡可能保證類型齊全，在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)相繼互補，性格結(jié)構(gòu)方面切實的落實，互相協(xié)同和合作;可以通過開展青年后備干部隊伍現(xiàn)狀的分析和調(diào)查實踐活動，對后備干部年齡結(jié)構(gòu)以及知識結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理的分析，從而合理地制定出相應(yīng)的專項培養(yǎng)計劃，建立關(guān)于后備干部的成長檔案，從而進一步保證基層干部后備梯隊建設(shè)力度不斷加強，從而逐漸打造出更加優(yōu)秀的人才供應(yīng)鏈。

三、深化人才成長通道建設(shè)

對于每個國家來講，企業(yè)情況都是存在差別的，而根據(jù)當(dāng)前各個企業(yè)發(fā)展的實際狀況，堅持采取“一企一策”古方是從全面推動人才成長通道建設(shè)的完善和健全，合理的設(shè)置層級比例及職位職數(shù)，保證選聘、培養(yǎng)等各級配套制度得到不斷地完善和加強;通過充分的結(jié)合公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實際狀況，來對當(dāng)前的狀況進行合理的分析，綜合的評價，從而保證高層次人才選拔培養(yǎng)機制得到不斷地完善，從而可以有效地建立一支覆蓋重點專業(yè)領(lǐng)域以及關(guān)鍵技術(shù)崗位的高層次人才隊伍。人才發(fā)展通道如圖1所示。

四、健全栓心留人機制

可以通過設(shè)置比較完善化的績效管理及薪酬管理機制，通過建設(shè)薪酬管理體系，對競爭性以及公平性特征進行充分的考慮，從而保證績效與薪酬相符合，進而推動價值分配激勵，逐漸實現(xiàn)個人價值;將企業(yè)文化的建設(shè)力度不斷加強，保證凝聚力及向心力得到不斷的提升，通過建立人才流失預(yù)警機制，在每年對人才流失的狀況進行具體分析和探究，從而制定出更加有針對性的策略，保證骨干人才隊伍充分地穩(wěn)定下來;對于一些創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造方面做出過突出貢獻的人才以及在危險任務(wù)面前表現(xiàn)突出的人才來講，可以適當(dāng)?shù)亻_展個性化暖心活動。始終堅持員工隊伍定期的體檢以及休假療養(yǎng)問題，保證夫妻長期兩地分居的現(xiàn)象或是子女就業(yè)等多種問題得到有效地解決，從而設(shè)定公司員工綠色就醫(yī)通道。綜合激勵模型如圖2所示。

五、充分利用外部資源，有效整合內(nèi)部資源

在培訓(xùn)企業(yè)員工人才是企業(yè)，需要充分地結(jié)合社會培訓(xùn)機構(gòu)或高校，通過采取“走出去”、“請進來”的方式抓保障，培訓(xùn)員工新技術(shù)，新工藝，新規(guī)范等多個方面達到更好的效果。對于企業(yè)來講，可以與當(dāng)前現(xiàn)代化媒體技術(shù)相結(jié)合，從而保證培訓(xùn)途徑得到不斷地創(chuàng)新。目前我們國家科技信息不斷的發(fā)展，企業(yè)的遠程系統(tǒng)應(yīng)用也越來越廣泛，企業(yè)需要在人工人才的培養(yǎng)過程中，充分地運用遠程系統(tǒng)。通過遠程教育并培訓(xùn)項目組有效的提升，同時還可以有效地節(jié)約培訓(xùn)費用和成本問題，保證工學(xué)之間存在的矛盾得到有效地解決。除此之外對于企業(yè)來講，他們還可以通過對相關(guān)資料的培訓(xùn)，在多個途徑來上傳，比如企業(yè)網(wǎng)站、微信、微博等多種不同的渠道，之后，員工可以在項目所在處自行下載并加以學(xué)習(xí)。

總而言之，在國有企業(yè)建設(shè)人才隊伍時，需要盡可能將管理工作以及專業(yè)技術(shù)技能操作這三項隊伍的建設(shè)統(tǒng)籌完成，保證制度體系的建設(shè)力度不斷加強，進而有效地激發(fā)和調(diào)動國有企業(yè)職工工作的積極主動性，并且可以為國有企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)和人才保證。對于企業(yè)發(fā)展來講，人才才是最根本的動力和基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，可以推動企業(yè)實現(xiàn)健康并得到良好的發(fā)展。

參考文獻：

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