提升企業(yè)財務(wù)管理的策略研究

丁偉賢

摘 要：公司的生產(chǎn)、運營、財務(wù)投資和利潤分配由所有資本鏈接在一起，資金活動是在公司運營的整個過程中執(zhí)行的。企業(yè)的經(jīng)濟利益主要用收入、生產(chǎn)、消費來表示，而財務(wù)管理是實現(xiàn)這一點的關(guān)鍵。在企業(yè)漫長發(fā)展路上財務(wù)管理起到很重要的作用。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，對于公司來說，為穩(wěn)定發(fā)展而管理好資金至關(guān)重要。本文在分析中國企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)前存在的問題的基礎(chǔ)上，探討了提高企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財務(wù)管理 ?研究

隨著企業(yè)在國內(nèi)的競爭日趨激烈，想要提高公司資金使用效率，幫助企業(yè)擁有更好的經(jīng)濟收益，有必要重視加強公司的財務(wù)管理水平。公司財務(wù)管理是公司內(nèi)部管理很重要的一部分，財務(wù)管理的有效性直接影響到公司的經(jīng)濟利益。因此，公司需要采取科學(xué)的措施，以強調(diào)財務(wù)管理，改善財務(wù)管理和提高收益。

一、財務(wù)管理對利益的影響

影響公司經(jīng)濟利益的主要原因：一是財務(wù)管理方式?？茖W(xué)的管理方法可以幫助公司提高經(jīng)濟效率。第二是市場。市場發(fā)展和競爭力對公司的經(jīng)濟利益有重大影響。第三是財務(wù)會計的準(zhǔn)確性。財務(wù)數(shù)據(jù)的比較和分析對建立公司戰(zhàn)略具有很好的參考價值。第四是誠信制度。誠信是社會的基礎(chǔ)，可以為企業(yè)提供價值，有效幫助企業(yè)獲得收益。由此可見，財務(wù)管理對利益的影響必定會成為未來世界的新標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，財務(wù)管理是一個重要手段以提高企業(yè)收益。

二、公司財務(wù)管理的主要問題

（一）公司財務(wù)管理模式落后

財務(wù)人員是直接參與公司財務(wù)管理的，公司財務(wù)管理的有序發(fā)展直接受財務(wù)部門的影響。一方面，財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)自身能力的影響，當(dāng)前，許多公司缺乏財務(wù)專業(yè)知識和高素質(zhì)的財務(wù)經(jīng)理，導(dǎo)致財務(wù)管理水平不到位;另一方面，財務(wù)部門的各個經(jīng)辦人員的知識與素質(zhì)也影響著公司財務(wù)的整體水平，當(dāng)前受社會大環(huán)境影響，部分公司財務(wù)人員成份復(fù)雜，甚至存在任人唯親，個別人員基礎(chǔ)知識缺乏，而部門領(lǐng)導(dǎo)又不可能事事親為，這必將影響財務(wù)部門審核把關(guān)質(zhì)量。

（二）內(nèi)部管理不足

公司內(nèi)部賬務(wù)管理主要靠財務(wù)部員工來實施，并且參與的工作非常多，例如準(zhǔn)備賬簿的會計憑證和準(zhǔn)備財務(wù)報表，這就導(dǎo)致了公司的實際情況和公司的財務(wù)報表容易出現(xiàn)錯誤，并且這種錯誤會誤導(dǎo)用戶使用信息。公司的財務(wù)和管理現(xiàn)況可以直接由公司的財務(wù)報表來反映，但是一些公司發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表有問題，而管理層卻對此并不太重視。

（三）投資決策機制不完善

由于公司的發(fā)展需要資金，所以其中一些高管傾向于在發(fā)展過程中投資大量項目。但是，由于缺乏對國家政策、市場環(huán)境、公司本身的優(yōu)勢以及對競爭對手的了解，不能真正控制投資風(fēng)險，也不能保證可以通過公司投資獲得回報，使得公司投資項目后，由于缺乏對項目實施的有效管理，公司將遭受很多風(fēng)險。

三、提高財務(wù)管理的措施

（一）合理利用公司資金

第一，為了保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)必須有序管理有限的資金。為保證公司活動資金的正常流通，可以實行統(tǒng)一財務(wù)管理和統(tǒng)一資金配置。財務(wù)經(jīng)理將始終需要優(yōu)化其管理模型，重組其投資并提高資金使用效率。第二，公司高管必須在公司財務(wù)中建立科學(xué)合理的預(yù)算，以防止因盲目投資行為而損失資金，從而提高投資準(zhǔn)確性并保護(hù)投資效率。同時，在決定投資前，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)公司的實際財務(wù)狀況制定投資計劃，對公司的資金進(jìn)行有序監(jiān)管。

（二）控制成本

控制成本是提高公司財務(wù)管理非常關(guān)鍵的一個選擇，如果公司能夠在市場環(huán)境中發(fā)展，其發(fā)展就需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和適當(dāng)?shù)臓I銷方式。企業(yè)成本管理有以下幾點：建立成本管理體系;處罰制度;定期成本分析評價體系;設(shè)置成本管理方法;建立量化指標(biāo)，根據(jù)同行業(yè)成本控制情況，就各業(yè)務(wù)部門的成本控制進(jìn)行量化，如果超過控制指標(biāo)，現(xiàn)成部門查明原因，理清責(zé)任，對于節(jié)省成本突出部門，可以進(jìn)行一定的獎勵，以激發(fā)部門的成本控制積極性。

（三）加強實物資產(chǎn)管理，振興庫存資產(chǎn)

公司的資金來源不是唯一的，而是各種表達(dá)形式的結(jié)合。其中基金在運作和交易期間為公司提供某些經(jīng)濟利益，并且企業(yè)需要加強對營運資金的管理，這可以振興現(xiàn)有資產(chǎn)并為企業(yè)帶來豐厚的利潤;企業(yè)還必須適應(yīng)國家政策，從有形到無形價值的轉(zhuǎn)變;公司需要管理和維護(hù)定期的資產(chǎn)庫存，了解個人或企業(yè)對資金的長期占用，并確保資金在公司的業(yè)務(wù)流程中起到重要作用。

（四）進(jìn)行出色的財務(wù)分析

進(jìn)行財務(wù)分析，可以有效提高財務(wù)管理水平。財務(wù)分析時，有必要收集反映在公司財務(wù)報告中的財務(wù)指標(biāo)，并通過財務(wù)指標(biāo)分析公司的業(yè)績和財務(wù)狀況。財務(wù)分析不僅是已完工作的摘要，而且還為將來的財務(wù)計劃提供了基礎(chǔ)。

盈利和運營以及償還債務(wù)能力的分析都屬于財務(wù)分析。報表用戶和經(jīng)理可以通過財務(wù)分析數(shù)據(jù)直觀地查看公司的業(yè)績和資金狀況，財務(wù)分析數(shù)據(jù)也可用于合理化管理人員的績效。企業(yè)管理者可以利用優(yōu)化財務(wù)分析結(jié)果，指導(dǎo)和做出決策，并確保公司在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

（五）增強會計隊伍和會計師素質(zhì)

財務(wù)管理的核心是人員管理，主體是會計師。所以，財務(wù)部員工直接影響公司的財務(wù)管理水平。第一，會計師必須真實地記錄和反映企業(yè)資金流動的整個過程，并保證數(shù)據(jù)的可靠性;第二，公司需要加強對會計師的管理，建立完善地財務(wù)監(jiān)管體系;第三，提高會計師的素質(zhì)，并增加他們的專業(yè)知識，為他們提供定期教育培訓(xùn)，以定時組織學(xué)習(xí)和研究國家金融法規(guī)。學(xué)習(xí)國家頒布的法律法規(guī)的會計人員在會計監(jiān)督和會計工作中發(fā)揮著重要作用，這也是會計人員必備的知識技能。

（六）加強資金安全監(jiān)管

對公司資金安全的監(jiān)管需要關(guān)注以下幾點：合理運用最新信息技術(shù)，建立公司內(nèi)部資金信息管理系統(tǒng);實現(xiàn)財務(wù)信息管理，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，使公司信息變成一個統(tǒng)一的整體。選擇各種監(jiān)管方法，以保證公司資金的安全性和完整性，并確保公司資金按照嚴(yán)格的程序流動。公司資金需要集中管理，防止長期分別管理，防范各種風(fēng)險，積極完善支付制度，全面推行預(yù)算管理模式。到目前為止，我們已經(jīng)通過執(zhí)行和嚴(yán)格管理總預(yù)算確保了有效而合理的資金秩序。

四、結(jié)束語

公司的財務(wù)管理水平受經(jīng)濟利益的影響，同時經(jīng)濟利益也受管理水平的影響。在獲得經(jīng)濟利益后，公司通過財務(wù)管理予以關(guān)注，以優(yōu)化公司財務(wù)管理的水平和能力。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高不可能在一天內(nèi)就實現(xiàn)，需要對財務(wù)管理的所有方面進(jìn)行全面審查。它必須順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，朝著正確的方向前行和發(fā)展，選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)以實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，使企業(yè)得到長足健康的發(fā)展。

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