加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略探討

雷會東

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場中得到更好的發(fā)展，就需要對自身進(jìn)行創(chuàng)新與改革。在企業(yè)中財務(wù)管理工作是十分重要的一項(xiàng)工作，對企業(yè)的未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此如何企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，將財務(wù)戰(zhàn)略管理有效的開展，并使財務(wù)戰(zhàn)略管理工作發(fā)揮出重要的作用，是當(dāng)前階段企業(yè)需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。本文就企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題進(jìn)行了研究，并提出了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財務(wù)戰(zhàn)略管理 ?策略

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財務(wù)戰(zhàn)略管理主要就是利用戰(zhàn)略性思維方式、戰(zhàn)略性決策方式、戰(zhàn)略性管理理念，對企業(yè)財務(wù)資源配置進(jìn)行最優(yōu)化的管理，并且在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時，還需要關(guān)注企業(yè)發(fā)展的全局性與長遠(yuǎn)性，從而使財務(wù)戰(zhàn)略管理既可以與企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃保持一致，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則與要求充分的呈現(xiàn)出來，還應(yīng)該在管理過程中，嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律開展，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理活動特點(diǎn)全面展現(xiàn)出來。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有動態(tài)性特點(diǎn)，這是因?yàn)槭袌霏h(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)必須根據(jù)財務(wù)管理的外部環(huán)境對企業(yè)的戰(zhàn)略及時進(jìn)行調(diào)整，因此在財務(wù)戰(zhàn)略管理中，有著極強(qiáng)的動態(tài)性。其次企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理還具有全局性，因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)中的不同方面，所影響到的范圍極廣，因此，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理時，必須以整體全面的戰(zhàn)略角度進(jìn)行戰(zhàn)略部署，將企業(yè)的整體形象作為核心內(nèi)容，在對企業(yè)中的資源進(jìn)行合理的整體規(guī)劃。除此之外，還需要在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理時，對財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具進(jìn)行有效應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)資源以及財務(wù)活動的科學(xué)配置與合理管理，使財務(wù)戰(zhàn)略管理的決策、控制、實(shí)施等相關(guān)活動得到加強(qiáng)。并且在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時，還應(yīng)該將企業(yè)當(dāng)前階段的經(jīng)營活動與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，對企業(yè)的經(jīng)營情況與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重視，并加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理對外部市場變化的判斷與分析，使企業(yè)的價值最大化的發(fā)揮出來，推動企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中存在的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理意識太過薄弱，高層財務(wù)戰(zhàn)略管理人才嚴(yán)重不足

對任何制度進(jìn)行制定與實(shí)施，都需要人力來進(jìn)行，因此想要使財務(wù)戰(zhàn)略管理工作有效開展，就需要使高層戰(zhàn)略部門的人員參與合作，并且高層戰(zhàn)略部門人員還應(yīng)該對管理意識進(jìn)行加強(qiáng)，使自身的管理方面的主觀能動性充分發(fā)揮出來。但是在企業(yè)實(shí)際情況中，企業(yè)的高層戰(zhàn)略管理方面的人才較少，無法對財務(wù)戰(zhàn)略管理的需求進(jìn)行更好的滿足。并且在企業(yè)中，對財務(wù)戰(zhàn)略管理沒有明確的認(rèn)識，對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重要性沒有充分了解，導(dǎo)致企業(yè)中相關(guān)人員的主觀能動性較低，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)中財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能部門缺乏一致性、實(shí)效性、協(xié)調(diào)性

在企業(yè)中，財務(wù)部門是一個十分重要的部門，在企業(yè)中還與其他部門保持著密切的聯(lián)系。因此想要將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作有效的開展，就必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出良好的企業(yè)環(huán)境，將財務(wù)部門與其他職能部門之間的聯(lián)系加強(qiáng)。但是在實(shí)際情況中，企業(yè)財務(wù)部門與其他的職能部門之間相互聯(lián)系相互協(xié)調(diào)較差，財務(wù)部門與企業(yè)其他職能部門之間沒有做到良好的溝通交流，嚴(yán)重影響了財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)效性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略

（一）樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念

在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念，只有這樣才可以使財務(wù)戰(zhàn)略管理工作得到有效開展，使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升，使財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)得到更好實(shí)現(xiàn)。因此需要樹立人本化的理財觀念，并通過財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)決策以及日常的財務(wù)管理工作時，將人本思想滲透到企業(yè)的經(jīng)營活動之中，并在在財務(wù)管理過程中，始終圍繞人的價值管理開展活動，將企業(yè)各個部門的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而將人力資源的價值充分發(fā)揮出來，使財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提升，將企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)新性充分發(fā)揮出來，最終達(dá)到財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。

（二）明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

開展財務(wù)戰(zhàn)略管理，首先需要對財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，并在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，嚴(yán)格按照財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)開展工作，在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)必須以顧客作為核心，對顧客的需求進(jìn)行有效滿足，讓顧客為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)就需要及時對市場的經(jīng)營導(dǎo)向進(jìn)行了解，并做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作，按照顧客的需求進(jìn)行生產(chǎn)工作，將顧客的需求盡可能滿足，從而使企業(yè)在市場中保持良好的競爭優(yōu)勢。

（三）選擇財務(wù)戰(zhàn)略管理模式

在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，使用的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式對管理工作中對企業(yè)資源的配置方向有著重要的影響，對企業(yè)的理財活動、企業(yè)的經(jīng)營活動有著很大的影響，因此在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，使用不同的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式開展財務(wù)管理工作。在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，主要的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式有三種，分別是擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。其中擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略主要就是，將企業(yè)的資產(chǎn)與企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行快速擴(kuò)張作為主要目的而進(jìn)行的財務(wù)戰(zhàn)略模式。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的主要目的則是將企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行平穩(wěn)擴(kuò)張，將財務(wù)效益進(jìn)行穩(wěn)定增長的一種財務(wù)戰(zhàn)略。收縮型財務(wù)戰(zhàn)略則是為了預(yù)防在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)，以及出現(xiàn)經(jīng)營財務(wù)危機(jī)，從而尋找新的發(fā)展機(jī)會的財務(wù)戰(zhàn)略。因此，在企業(yè)中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段對不同的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，并有效應(yīng)用，只有這樣，才可以使企業(yè)的發(fā)展得到良好的控制，在不同階段將企業(yè)的作用充分的發(fā)揮出來。

（四）實(shí)行資金集中管理

在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時，企業(yè)必須對資金進(jìn)行集中管理，并建立資金結(jié)算中心，將資金進(jìn)行統(tǒng)一籌措、調(diào)度、監(jiān)控，從而使資金的運(yùn)作效率得到提升，使資金成本得到降低。在企業(yè)其他部門進(jìn)行相關(guān)活動時，需要對資金按照規(guī)定程序進(jìn)行批準(zhǔn)使用，并在使用過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，對于數(shù)額較大的資金還需要進(jìn)行集體決策與審批工作，企業(yè)中的任何人還不能對企業(yè)資金擅自調(diào)動，從而使企業(yè)資金在使用方面更加安全有效。并且進(jìn)行資金集中管理，還可以使企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)資金的運(yùn)營能力得到提升，并通過對資金的監(jiān)控管理，使資金的使用效率得到提升，使企業(yè)整體的經(jīng)營效益得到提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，必須對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作有充分的認(rèn)識，對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重要性有效理解，在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與市場的實(shí)際情況對進(jìn)行的財務(wù)戰(zhàn)略模式進(jìn)行選擇，從而使財務(wù)戰(zhàn)略管理可以更好的為企業(yè)提供服務(wù)，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

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