施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化問題研究

顧曉東

摘 要：施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，穩(wěn)步推行共享化建設(shè)是提升自身管理能力的重要舉措，重點(diǎn)要在建設(shè)發(fā)展的過程中，執(zhí)行好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化問題應(yīng)對(duì)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的提升發(fā)揮良好的價(jià)值作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) ?財(cái)務(wù)共享服務(wù) ?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式探索，在信息共享的環(huán)境背景下是具有一定的落實(shí)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的，主要是能夠?qū)τ诰唧w的執(zhí)行環(huán)境提供了必要的保障，對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展具備良好的保障性。

一、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思想和應(yīng)用價(jià)值

（一）基本思想定位

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思想是，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。提升企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)能力，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中的效率。

（二）應(yīng)用價(jià)值

提升在資源管理過程中的價(jià)值度，將進(jìn)一步促使企業(yè)健全各項(xiàng)制度，財(cái)務(wù)部門參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程的單據(jù)流的審核，便于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)，將進(jìn)一步增強(qiáng)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，提高決策質(zhì)量，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互查詢、處理和分析，監(jiān)控各單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)分析、決策管理，及時(shí)為各級(jí)管理者提供所需要的各種財(cái)務(wù)信息。

二、施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)核算模式與企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制不匹配

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體量較大，管理的時(shí)間周期較長(zhǎng)，需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的高效化、高精確化的財(cái)務(wù)核算運(yùn)行手段，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行企業(yè)必要財(cái)務(wù)共享服務(wù)高質(zhì)量的運(yùn)行前提，在實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，要能實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)統(tǒng)一化、動(dòng)態(tài)化管理控制的主導(dǎo)能力，要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的高運(yùn)作能力。但是，施工企業(yè)往往不具備良好的核算管理能力，使企業(yè)在低于自身財(cái)務(wù)管理的各種賬目、運(yùn)行管理測(cè)量的執(zhí)行中，不能獲取良好的管理運(yùn)行順暢度，使最終的管理工作一體化運(yùn)作缺乏必要的運(yùn)作管理基礎(chǔ)平臺(tái)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化滯后

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中，不具備良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施信息化機(jī)制，導(dǎo)致其不能很好的發(fā)揮良好的效率層面保障，信息化的操作技術(shù)手段，對(duì)于提升企業(yè)的信息業(yè)務(wù)處理、信息分析、信息規(guī)律等都具備高精確性、高執(zhí)行性保障，對(duì)于提升企業(yè)的工作效果表現(xiàn)明顯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息量巨大，在執(zhí)行信息管理的過程中，不能發(fā)揮良好的信息處理效率優(yōu)勢(shì)，是阻礙業(yè)務(wù)統(tǒng)一化發(fā)展的一大阻礙。

（三）財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一

施工企業(yè)在執(zhí)行具體的項(xiàng)目開展中，對(duì)于各個(gè)職能部門作用的發(fā)揮進(jìn)行了科學(xué)的劃分，主要包括了了財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人員管理、合同管理等具體的管理部門，各個(gè)部門相對(duì)獨(dú)立，在部門的組織運(yùn)行中，沒有清晰的組織運(yùn)行指導(dǎo)界限劃分，使得在進(jìn)行組織管理的過程中，始終不能實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)統(tǒng)一化運(yùn)行協(xié)調(diào)開展的發(fā)展管理執(zhí)行機(jī)制。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念的引入

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是涉及到企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理服務(wù)中的各種資源和信息統(tǒng)一化整理，獲得施工企業(yè)上下有關(guān)部門和個(gè)人可以使用的共享化內(nèi)部資源，對(duì)于提升企業(yè)的資源開發(fā)能力具有重要意義，同時(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上也能得到效率、成本節(jié)約等方面的提升，對(duì)于施工單位進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行等過程中，也能通過利用貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)制，獲取有效的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)條件。

（二）理念引入的價(jià)值作用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)使將企業(yè)已有的資源全面深入的挖掘，通過使自身的財(cái)務(wù)信息優(yōu)勢(shì)得以全面的發(fā)揮，各個(gè)職能部門在執(zhí)行各自工作業(yè)務(wù)開展的過程中，減少了因?yàn)楂@取特定財(cái)務(wù)信息資源而造成的時(shí)間和資金成本付出，提升了各個(gè)部門在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)共享之后的獲取途徑優(yōu)化性，能使得企業(yè)的部門發(fā)展得到執(zhí)行力、問題解決能力等方面的提升，而各個(gè)運(yùn)行職能部門運(yùn)行效率提升，對(duì)于優(yōu)化整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展模式和內(nèi)部矛盾的化解，提升企業(yè)的管理機(jī)制科學(xué)性都具有重要的價(jià)值意義。

四、基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)的財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建策略

（一）通過在落實(shí)具體執(zhí)行業(yè)務(wù)的過程優(yōu)化中，提升機(jī)制運(yùn)行的科學(xué)性

施工企業(yè)在完成項(xiàng)目建設(shè)的過程中，存在較多的業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)間，通過在具體的實(shí)踐執(zhí)行中，找尋影響財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的具體因素，對(duì)于提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率優(yōu)化更加具有針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在不斷對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的業(yè)務(wù)一體化模式探索構(gòu)建的過程中，各個(gè)具體的執(zhí)行流程得到了實(shí)質(zhì)性的問題解決，由業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)化作為發(fā)展的主線，進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一化模式下的共享財(cái)務(wù)模式探索，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的優(yōu)化結(jié)果保障。

（二）管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化

要能實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)共享機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，離不開對(duì)于各種管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過以標(biāo)準(zhǔn)化的要求機(jī)制落實(shí)，將具備良好業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化執(zhí)行效果的探索成果，以標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定的形式落實(shí)下來，實(shí)現(xiàn)在施工企業(yè)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行中的科學(xué)保障實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體管理機(jī)制方法的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)要求，提升在進(jìn)行管理制度完善中的科學(xué)性。

（三）管理模式發(fā)展

財(cái)務(wù)共享功能的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說是現(xiàn)代化的施工企業(yè)管理服務(wù)探索，要能夠在管理上實(shí)現(xiàn)配套化的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變，提升在進(jìn)行管理模式發(fā)展中的過程有機(jī)結(jié)合效果。在管理模式的發(fā)展轉(zhuǎn)變過程中，要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)共享管理業(yè)務(wù)結(jié)合的資源統(tǒng)籌能力構(gòu)建落實(shí)，比如在財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展的管理中，要通過管理優(yōu)勢(shì)，將各重獨(dú)立的資源個(gè)體有機(jī)結(jié)合起來，執(zhí)行中趙興具體財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)執(zhí)行中的共通點(diǎn)，以管理作為財(cái)務(wù)共享機(jī)制形成的融合劑，實(shí)現(xiàn)最終的管理模式優(yōu)化配套發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化

共享化的財(cái)務(wù)管理一體化機(jī)制落實(shí)和發(fā)展，對(duì)于其具體的執(zhí)行流程要獲得良好的流程執(zhí)行優(yōu)勢(shì)保障，具體就是通過具體的高效執(zhí)行流程業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)發(fā)展建設(shè)中的執(zhí)行效率保障，防止各種管理機(jī)制和要求落實(shí)不暢的問題存在，要能夠以優(yōu)化的管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體共享模式執(zhí)行中的阻礙問題解決。

（五）發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)

共享機(jī)制的實(shí)現(xiàn)就是為了能提升各種信息資源的分享和利用能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的過程中，只有同步做好信息化建設(shè)的發(fā)展，才能是具體的操作方式開展具備一定的開展方式基礎(chǔ)，才能發(fā)揮良好的運(yùn)行前提優(yōu)勢(shì)，提升在進(jìn)行執(zhí)行中的客觀運(yùn)行效率、模式保障。

五、結(jié)束語

一體化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行服務(wù)模式，對(duì)于提升其工作開展的效率幫助意義巨大，主要是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，能對(duì)于各種企業(yè)的潛在資源統(tǒng)籌利用，發(fā)揮資源的管理優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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