探究精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用的精細(xì)化管控

蘇魏

摘 要：近年來(lái)化工企業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好。從市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家稅收政策導(dǎo)向來(lái)看，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，精細(xì)化工是當(dāng)今化工業(yè)最有活力的領(lǐng)域之一。針對(duì)目前精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用的精細(xì)化管控，本文進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和研究，并給出相應(yīng)改善措施，以幫助精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)對(duì)制造費(fèi)用的精細(xì)化管控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化工 ?制造費(fèi)用 ?精細(xì)化管控

精細(xì)化工生產(chǎn)對(duì)工藝要求高，主要是原材料復(fù)雜、中間過(guò)程控制要求高，對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管控才能保障企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)管控，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

一、精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用精細(xì)化管控的作用

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

制造費(fèi)用伴隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生，如果能以相同的制造成本生產(chǎn)更多產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用會(huì)攤薄，則會(huì)提高企業(yè)的管理效益，即精細(xì)管理出效益。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管控的主要目的之一就是增加企業(yè)收益，要完成此目標(biāo)就需要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，找出影響成本的關(guān)鍵要素，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，品種替換快、產(chǎn)品迭代快加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而精細(xì)化管控可提升工藝精細(xì)度，產(chǎn)品的附加值順應(yīng)也會(huì)增加，同時(shí)精細(xì)化管控可確保精細(xì)化工產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管控能確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用，最終會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用精細(xì)化管控中現(xiàn)狀

（一）管理理念缺乏科學(xué)規(guī)范

精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)作為特殊的生產(chǎn)型企業(yè)，其特點(diǎn)是生產(chǎn)技術(shù)密集度很高、生產(chǎn)裝置功能多樣性高和生產(chǎn)流程多變。由于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期以生產(chǎn)為中心的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)只局限于材料采購(gòu)、工藝技術(shù)、設(shè)備儀器等環(huán)節(jié)，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有給予重點(diǎn)關(guān)注，出于企業(yè)對(duì)成本管理的綜合性缺乏深刻認(rèn)知，只關(guān)注部分重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而不注重整體管理，進(jìn)一步導(dǎo)致了制造費(fèi)用較高的情況出現(xiàn)。而制造費(fèi)用的精細(xì)化管理需要通過(guò)大量的基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)作為支撐，企業(yè)不重視全面精細(xì)化管理的同時(shí)，也影響了部分員工對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)知，對(duì)制造費(fèi)用的數(shù)據(jù)歸集與計(jì)算都只流于表面，缺乏一定的科學(xué)規(guī)范與分析理論依據(jù)，導(dǎo)致成本細(xì)化難以真正實(shí)施。

（二）制造費(fèi)用控制的方式

精細(xì)化工成產(chǎn)企業(yè)的制造費(fèi)用高低受到多方面因素影響，人員成本、工藝技術(shù)、能源消耗成本等，都會(huì)影響到最終的制造費(fèi)用。由于化學(xué)原料的特性，造成精細(xì)化工生產(chǎn)存在不安全因素。但在當(dāng)前，由于部分企業(yè)的管理理念相當(dāng)落后，未對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析挖掘，造成對(duì)成本控制的方式存在許多不合理的情況，導(dǎo)致無(wú)法有效控制制造費(fèi)用，從而進(jìn)一步影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本控制核算問(wèn)題

企業(yè)成本控制核算內(nèi)容的問(wèn)題也不容忽視，目前，在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，由于成本控制核算內(nèi)容不完善導(dǎo)致提供給會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)不正確，成本核算方法不夠科學(xué)，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，從而影響了制造費(fèi)用精細(xì)化控制的效用發(fā)揮。

（四）考核指標(biāo)不科學(xué)，管控措施落實(shí)不到位

部分精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)缺乏一定的針對(duì)性，內(nèi)容過(guò)于廣泛，沒(méi)有根據(jù)每個(gè)崗位的成本管理特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)利益與個(gè)人結(jié)合，因此缺乏一定的指導(dǎo)性。而且由于未將考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，考核中的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)存在一定的主觀性，導(dǎo)致員工對(duì)成本控制不積極參與，管控措施落實(shí)不到位。

三、精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用精細(xì)化管控現(xiàn)狀的改善措施

（一）轉(zhuǎn)變制造費(fèi)用管理觀念，構(gòu)建精細(xì)化制造費(fèi)用管理體系

企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型管理理念，積極構(gòu)建和完善精細(xì)化制造費(fèi)用管理體系，加大企業(yè)內(nèi)部自上而下的精細(xì)化成本管理宣傳力度，在消除資源浪費(fèi)、提高綜合效益的基礎(chǔ)上制定考核目標(biāo)，各崗位做到知行合一。通過(guò)優(yōu)化工藝技術(shù)流程、積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)等措施，加強(qiáng)企業(yè)制造費(fèi)用精細(xì)化管理模式。利用制造費(fèi)用精細(xì)化管理模式對(duì)非增值與高資源消耗成本進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，梳理各環(huán)節(jié)制造費(fèi)用相關(guān)因素，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)聯(lián)系，對(duì)非增值環(huán)節(jié)進(jìn)行取消，以抬高整體的效益水平。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用

企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)中的成本核算工具和方法的應(yīng)用。通過(guò)制定針對(duì)性的制造費(fèi)用控制措施來(lái)加強(qiáng)成本控制，例如，可以將作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合，綜合全方位數(shù)據(jù)制定制造費(fèi)用管理目標(biāo)。以明確的制造費(fèi)用管控目標(biāo)，對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行指導(dǎo)，保證制造費(fèi)用精細(xì)化管理得到有效運(yùn)用。同時(shí)，也能為企業(yè)之后的成本控制方向與成本評(píng)價(jià)提供依據(jù)，進(jìn)而通過(guò)作業(yè)成本法推動(dòng)企業(yè)科學(xué)收集和分配成本和費(fèi)用，將費(fèi)用按作業(yè)量進(jìn)行分配，以便更加清楚的對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，更好地支持后期成本控制相關(guān)工作的開(kāi)展。

（三）科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，落實(shí)成本精細(xì)化管控措施

企業(yè)的制造費(fèi)用成本高低很大程度關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，精細(xì)化生產(chǎn)企業(yè)需要建立健全的成本目標(biāo)考核機(jī)制，根據(jù)成本預(yù)算指標(biāo)科學(xué)設(shè)計(jì)考核目標(biāo)，對(duì)制造費(fèi)用支出借助信息系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)記錄生成報(bào)告，并將異常成本數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給相關(guān)管理人員進(jìn)行處理。每月對(duì)各部門及部門核心人員的成本控制績(jī)效進(jìn)行科學(xué)規(guī)范評(píng)估，車間生產(chǎn)人員以單元作業(yè)目標(biāo)成本考核，對(duì)產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人采取產(chǎn)品利潤(rùn)中心考核，并通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，有效提高全體員工的成本管理意識(shí)與管理能力。

（四）促進(jìn)各環(huán)節(jié)有效銜接，加強(qiáng)價(jià)值成本控制管理

精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)銜接，以有效減少中間環(huán)節(jié)的無(wú)效成本損失，通過(guò)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)間的銜接，逐漸建立一體化效果的作業(yè)鏈，從而起到聯(lián)動(dòng)管控及層層追溯作用，提升整體工作效率，有效降低制造費(fèi)用。企業(yè)可以利用信息管理平臺(tái)對(duì)其采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)精細(xì)化工企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)連接，通過(guò)收集與分析各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的資金流、物流、信息流進(jìn)行整體管理，提高制造費(fèi)用精細(xì)化控制效率。

（五）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

重視對(duì)一線生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)技能的同時(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立成本意識(shí)，開(kāi)展“評(píng)先選優(yōu)”、“節(jié)能減耗”等活動(dòng)，使其積極參與到成本控制中來(lái)。財(cái)務(wù)人員要深入生產(chǎn)線，了解生產(chǎn)過(guò)程，明確費(fèi)用如何產(chǎn)生，在哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生，才能把握成本結(jié)構(gòu)和成本分配，發(fā)現(xiàn)成本管控中的缺陷和問(wèn)題，方可采取有效措施控制成本。財(cái)務(wù)人員還要注意多與生產(chǎn)人員溝通，了解一線，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用的精細(xì)化管控。

四、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)對(duì)制造費(fèi)用的精細(xì)化管控是必然的發(fā)展趨勢(shì)，良好的制造費(fèi)用管控能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)完善成本核算體系、轉(zhuǎn)變成本管理理念、設(shè)計(jì)科學(xué)的考核指標(biāo)等措施，會(huì)由下而上保障企業(yè)對(duì)制造費(fèi)用的嚴(yán)格控制。利用對(duì)制造費(fèi)用的精細(xì)化管控措施，會(huì)逐步完善企業(yè)管理體系和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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