國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計運用創(chuàng)新思考

屈敏

摘 要：在國有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，有一個非常關(guān)鍵的項目，那便是財務(wù)管理，優(yōu)秀的財務(wù)管理可以為國有企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供非常重要的保障。文章主要圍繞國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的運用創(chuàng)新進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 財務(wù)管理? 管理會計? 創(chuàng)新思考

一、管理會計概述

管理會計內(nèi)涵豐富，其涉及到國有企業(yè)中財務(wù)管理的多個層次，通常主要包括三個方面，分別為費用管理、預(yù)算管理以及風(fēng)險管理。管理會計的基本職能有很多，主要包括企業(yè)預(yù)算管理、企業(yè)成本控制以及財務(wù)風(fēng)險和管理報告等。管理會計與執(zhí)行會計相比，其職能主要是以財務(wù)管理工作為核心基礎(chǔ)，通過對企業(yè)的財務(wù)分析來進行相應(yīng)管理。其作為企業(yè)會計工作中的一部分，能夠率先獲取企業(yè)的實際財務(wù)信息，并能夠?qū)@些信息數(shù)據(jù)展開分析研究，并與企業(yè)自身運營狀態(tài)相結(jié)合，掌握行業(yè)內(nèi)部競爭信息，通過精密計算對企業(yè)的未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確判斷，以便給企業(yè)的重要決策提供有力支持。管理會計的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項經(jīng)濟決策的制定提供正確方向，反映出最為真實的企業(yè)財務(wù)情況。

二、管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用必要性分析

管理會計在國有企業(yè)中本質(zhì)上屬于一種價值管理，其將企業(yè)中的目標(biāo)資金作為實際運轉(zhuǎn)對象，借助相應(yīng)的會計管理方式，來對企業(yè)的投資管理、融資管理、成本預(yù)算、風(fēng)險控制以及資金運營等財務(wù)管理實務(wù)實施控制規(guī)劃。

國有企業(yè)中的自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相對來說比較復(fù)雜，其中的財務(wù)管理內(nèi)容包括企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、運營成本控制、企業(yè)投資回報以及企業(yè)的盈虧處理等。國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，其最終運營目標(biāo)就是通過最小的投入獲取最大的經(jīng)濟收益和社會效益。在國有企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，能夠更好的改進和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式，提升其市場競爭力，管理會計在國企中的應(yīng)用優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩點，首先，應(yīng)用管理會計能夠給企業(yè)的管理層提供非財務(wù)信息和財務(wù)信息，在維護企業(yè)資產(chǎn)的同時還能為管理層的決策提供財務(wù)信息支持，其次，企業(yè)中的管理會計能夠通過各種方式參與到企業(yè)的運營和財務(wù)管理中，將國有企業(yè)中的傳統(tǒng)會計核算模式逐漸向會計管理模式轉(zhuǎn)化。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的現(xiàn)存問題

（一）專業(yè)人才相對匱乏

當(dāng)前，隨著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新改革和信息時代的到來，部分國有企業(yè)中的會計管理人員的專業(yè)知識和管理水平已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會計的應(yīng)用效果并不樂觀。當(dāng)前會計市場的人才培養(yǎng)更加注重理論教學(xué)，對于實踐操作存在欠缺，很多會計管理人員不具備良好的實踐能力和管理經(jīng)驗，無法完全發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢。還有部分會計人員雖然有相對豐富的從業(yè)經(jīng)驗，但是由于缺乏創(chuàng)新意識和自我提升的積極性，不能接受新理念新技能的引入。

（二）內(nèi)部控制體系不夠健全

管理會計作為國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心組成部分，其職能優(yōu)勢的發(fā)揮與企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)密切相關(guān)，想要更好的發(fā)揮其管理優(yōu)勢，就要建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，但是當(dāng)前很多國有企業(yè)中的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和控制規(guī)范形同虛設(shè)，沒有充分落實執(zhí)行，這都對管理會計的應(yīng)用起到了嚴重負面影響。

（三）企業(yè)信息化程度低

管理會計中存在很多大規(guī)模的信息整理、分析和數(shù)據(jù)處理工作，但是當(dāng)前很多國有企業(yè)中信息化程度相對較低，很多重要信息化設(shè)施配備不全，不能充分滿足管理會計的應(yīng)用需求，隨著大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展，如果國有企業(yè)不能提升企業(yè)的信息化程度，會給管理會計的應(yīng)用制造很大障礙。

（四）對于管理會計存在錯誤認知

當(dāng)前，很多企業(yè)管理人員在進行企業(yè)的運營管理過程中，目光過于短淺，過分追求企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的長期收益目標(biāo)的制定沒有給予充分重視，久而久之，其管理理念與企業(yè)的實際發(fā)展會出現(xiàn)較大沖突，對于企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定非常不利。此外，由于管理會計的應(yīng)用優(yōu)勢在短期內(nèi)難以充分體現(xiàn)。部分管理者未能充分認識到管理會計真正的利用價值，這使得管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用收到嚴重限制。

四、國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的創(chuàng)新應(yīng)用舉措

（一）建設(shè)國有企業(yè)管理會計財務(wù)共享平臺

為了更好的發(fā)揮管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢，相關(guān)企業(yè)要借助高新技術(shù)手段，建立企業(yè)內(nèi)部管理會計財務(wù)共享平臺，將企業(yè)的重點業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、OA以及銀行等系統(tǒng)實施整合，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息孤島的情況，將企業(yè)財務(wù)信息和企業(yè)中的各個管理系統(tǒng)相互對接，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，顯著提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作效率。例如企業(yè)中的成本控制系統(tǒng)，企業(yè)可將企業(yè)的成本分析、成本結(jié)算、企業(yè)資金審批、合同審批等重要模塊與企業(yè)管理會計財務(wù)共享平臺相互對接，為企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營之間建立良好的溝通渠道，形成嚴密的管理控制閉環(huán)，從而優(yōu)化企業(yè)的成本管理效果。

（二）強化管理會計人才隊伍建設(shè)

首先，國有企業(yè)要建立企業(yè)內(nèi)部管理會計人才培訓(xùn)制度，積極引入專業(yè)高素質(zhì)管理會計類人才，并進行定期專業(yè)理論與實踐技能培訓(xùn)，提升企業(yè)財務(wù)管理團隊的整體職業(yè)素養(yǎng)，此外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員也要自主開展學(xué)習(xí)活動，爭取快速實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，學(xué)習(xí)更多財務(wù)管理技能，通過邊際成本計算以及盈虧平衡點計算等方式來進行企業(yè)財務(wù)活動分析，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部整體管理會計應(yīng)用水準(zhǔn)。

（三）合理應(yīng)用管理會計工具

國有企業(yè)中的管理會計涉及到企業(yè)的成本控制、企業(yè)預(yù)算管理以及決策投資等等眾多內(nèi)容。從企業(yè)的預(yù)算管理方面來說，企業(yè)如果想要保證企業(yè)預(yù)算管理工作的全面覆蓋性，必須圍繞運營管理戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的實際預(yù)算進行細致分解，細化落實到各個部門崗位當(dāng)中，并利用相關(guān)財務(wù)管理工具，例如平衡計分卡等工具，更好的發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算管理所具備的集成系統(tǒng)化優(yōu)勢。從企業(yè)的成本控制方面來說，其財務(wù)管理控制核心內(nèi)容就是精細化管理，財務(wù)管理人員要從企業(yè)的人工成本、合同管理、應(yīng)用物資采購以及員工績效考核等多個方面落實財務(wù)管理流程的細化，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、戰(zhàn)略成本控制法以及作業(yè)成本控制法等實現(xiàn)企業(yè)成本的細化管理控制。

（四）優(yōu)化國有企業(yè)管理會計體系設(shè)計

對于國有企業(yè)來說，其在進行企業(yè)管理體系優(yōu)化的時候，必須要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定財務(wù)管理目標(biāo)，形成完善的企業(yè)財務(wù)分析協(xié)調(diào)反饋管理機制。企業(yè)中的各個重要財務(wù)管理模塊要與管理會計實現(xiàn)充分對接，為其后續(xù)管理應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟體制的深化改革，為促進國有經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，需要引入管理會計創(chuàng)新應(yīng)用理念，解決管理會計應(yīng)用中存在的問題，促進管理會計的有效應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人才，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。

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