關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理的研究

楊曉蘭

摘要 隨著我國社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭關(guān)系日趨激烈。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須仔細審查自身的預(yù)算管理系統(tǒng)。雖然目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理模式日趨成熟，但這項工作在開展和落實的過程中還存在許多問題亟待解決。因此，提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量和水平勢在必行。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);預(yù)算管理;預(yù)算編制;考核機制

一、前言

近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”基于政府在政策以及財政等方面的大力扶持，得到了健康可持續(xù)的發(fā)展[1]。在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也隨之快速發(fā)展，并逐漸成為社會經(jīng)濟領(lǐng)域至關(guān)重要的組成部分。隨著科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，生命周期也隨之縮短。此外，國家對互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)企業(yè)的鼓勵政策，導(dǎo)致該行業(yè)逐漸趨于飽和，各個企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理存在問題，卻不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法支撐生產(chǎn)經(jīng)營活動并被后來者超越，最終走向沒落。預(yù)算管理對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)目前變幻莫測的市場環(huán)境，抓住機遇，并且最終實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。因此，提高預(yù)算管理的質(zhì)量和水平對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，具有非常重要的意義。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算編制指標不明確

預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在預(yù)算編制的過程中要結(jié)合自身的發(fā)展情況選取預(yù)算指標，而不能照搬照抄。近年來，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在預(yù)算編制的過程中，總會有由于預(yù)算指標過于模糊和片面而導(dǎo)致無法準確反映自身發(fā)展情況的現(xiàn)象的出現(xiàn)。一般來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有存貨，因此互聯(lián)網(wǎng)除了選取傳統(tǒng)的預(yù)算指標外，還應(yīng)該選擇符合行業(yè)特征的預(yù)算指標。況且各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不盡相同，倘若分產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系不緊密，就極易產(chǎn)生資源配置不平衡、經(jīng)營業(yè)績起伏大等現(xiàn)象，如此同樣會對會計人員選取的預(yù)算指標產(chǎn)生影響。

（二）預(yù)算無法得到貫徹落實

由于大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對預(yù)算管理缺乏充分的認知，以致自身在構(gòu)建預(yù)算管理體制的過程中出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致預(yù)算編制體系不完善。從目前經(jīng)濟快速發(fā)展的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)云變幻，市場局勢也在大幅度地變化。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行時可能存在與預(yù)算編制不吻合的情況，這將直接影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實際經(jīng)營活動，甚至可能使企業(yè)背離制定的總體計劃。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者惡劣的態(tài)度會對員工產(chǎn)生影響，使其不對預(yù)算管理投入足夠的精力，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的力度不夠，甚至不予執(zhí)行。

（三）預(yù)算考核體制不健全

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)若想要將預(yù)算管理的作用發(fā)揮到最大化，就需考核預(yù)算執(zhí)行情況。一方面，預(yù)算考核指的是檢查和評價互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各部門內(nèi)部完成預(yù)算情況的過程，能夠有效發(fā)揮預(yù)算對企業(yè)自身及員工的約束和激勵效用。然而，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然未明確預(yù)算考核的具體目標及內(nèi)容，因此也沒有建立健全的預(yù)算考核體制，這導(dǎo)致預(yù)算管理無法在部門及員工間得到落實，從而直接影響到預(yù)算管理效用的有效發(fā)揮，使得企業(yè)預(yù)算管理形同虛設(shè)。從另一方面看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算考核與其業(yè)績考核直接掛鉤。由于實際情況的委托代理問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者在編制預(yù)算時會以滿足自身利益為先，以至于低估企業(yè)運營時的預(yù)期利潤并且提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時的成本，從而阻礙了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理問題的成因

（一）預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略目標的引導(dǎo)

預(yù)算編制的目的是準確反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，實行風(fēng)險防范，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，從而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)者首先會制定出長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，然后所屬工作人員進行預(yù)算編制工作，這將導(dǎo)致戰(zhàn)略目標和預(yù)算管理工作脫節(jié)。而部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展預(yù)算編制的過程中，沒有考慮挖掘互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價值，僅僅將預(yù)算目標概括為利潤的提升以及成本的控制，如此將對企業(yè)今后的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略規(guī)劃，其預(yù)算管理就無法對經(jīng)營重點以及今后的發(fā)展方向作出準確的反映，加大了指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的難度。

（二）對預(yù)算管理的認識不充分

在我國，雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛發(fā)展，但是起步較晚，發(fā)展的時間相對較短，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對預(yù)算管理缺乏充分的認識。預(yù)算管理雖然對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用，但是部分企業(yè)仍然對其缺乏正確的認識，認為預(yù)算管理只是一種財務(wù)工作，只需財務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算計劃就好[2]。這些對于預(yù)算管理的片面甚至是錯誤的認知，極易導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)風(fēng)險和危機。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作人員從未受到過與預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，以致各部門在工作中對安排的預(yù)算管理工作不予重視，無法領(lǐng)悟到預(yù)算管理對整合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源的重要意義。

（三）各部門間橫向交流效率低下

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行預(yù)算管理工作時，存在部分員工不重視預(yù)算管理的現(xiàn)象，因此該項工作并沒有做到人人參與。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然能夠?qū)崿F(xiàn)全體員工的參與，但卻將預(yù)算編制工作結(jié)束視作整個預(yù)算管理工作的結(jié)束，這是各部門間缺乏橫向的溝通以及交流效率較低導(dǎo)致的結(jié)果。如果財務(wù)部門和市場部門在對接工作的過程中，缺乏充分的、高效率的交流，將會對預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性和準確性產(chǎn)生不利的影響，從而阻礙預(yù)算計劃的執(zhí)行。甚至可能影響到財務(wù)報表的客觀性和準確性，使經(jīng)營管理人員無法依據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)合理的分析和評估，在一定程度上可能導(dǎo)致管理者出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，從而阻礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四、提高互聯(lián)網(wǎng)預(yù)算管理水平的有效舉措

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提升對全面預(yù)算管理重要性的認識

針對我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對預(yù)算管理缺乏認識和了解的現(xiàn)狀，可以通過提高預(yù)算管理流程的透明度以及加強對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)等途徑，提升企業(yè)全體員工在預(yù)算管理中的參與度。預(yù)算管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)自我管理的一種有效模式，具有系統(tǒng)性、全員性以及全面性等特點。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最高管理者，有必要認真學(xué)習(xí)和研究與預(yù)算管理相關(guān)的知識內(nèi)容，也可以聘請專家到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行講座，提高員工對預(yù)算管理重要性的認識和了解程度。此外，企業(yè)還應(yīng)該制定確切的戰(zhàn)略方向以及發(fā)展目標，并將預(yù)算管理目標納入其中。

（二）加強對全面預(yù)算管理的過程性評價，有機結(jié)合產(chǎn)品計劃與業(yè)務(wù)計劃

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最高管理者，必須對技術(shù)以及產(chǎn)品策劃予以高度重視，并向相關(guān)員工表明自己的態(tài)度，在制定和實施預(yù)算管理的過程中積極參與。如此，不僅能夠為企業(yè)的普通員工樹立榜樣，還能夠有效避免技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的產(chǎn)出水平降低。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)研發(fā)無法實現(xiàn)量化，需要以業(yè)務(wù)特點為依據(jù)實現(xiàn)對相關(guān)業(yè)務(wù)指標的提煉，并且對其實行考核。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，必須實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃與業(yè)務(wù)指標的有機結(jié)合。

（三）加強管控，保證全面預(yù)算的執(zhí)行力度

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點，預(yù)算執(zhí)行必須貫徹剛性原則。倘若在此過程中，有例外事項出現(xiàn)，必須以總體預(yù)算視角看問題，并且要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)以及聲譽等多種指標密切聯(lián)系，進行綜合權(quán)衡及評價。

（四）與時俱進，實現(xiàn)對經(jīng)營的動態(tài)化管理

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理工作的順利進行需要先進的信息技術(shù)的支持。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建和完善工作，為提高自身的預(yù)算管理水平奠定基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)這三方面實現(xiàn)對接，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)經(jīng)營管理的基本前提。

（五）完善預(yù)算考評機制，提高預(yù)算管理的準確性

預(yù)算考核應(yīng)與員工的績效考核掛鉤，從而有效規(guī)避預(yù)算松弛現(xiàn)象。預(yù)算考評要以預(yù)算制度為依據(jù)，遵循公平公正以及公開透明等原則?？己巳藛T應(yīng)當依據(jù)預(yù)算的有關(guān)情況，定期考評員工的預(yù)算工作。要根據(jù)實際情況綜合分析預(yù)算執(zhí)行情況，并公布考評結(jié)果，明確獎懲制度，提高員工參與預(yù)算管理的積極性，提高預(yù)算的準確性，從而有效發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

五、結(jié)語

本文從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題和不足出發(fā)，總結(jié)和歸納出預(yù)算管理存在的問題的成因，進一步提出優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)的對策，從而促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進一步發(fā)展。

（作者單位為貴州航天云網(wǎng)科技有限公司）

參考文獻

[1] 鄭嶸.淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理[J].納稅，2019，13（12）：169-170.

[2] 張瑩.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及對策探討[J].時代金融，2019（02）：41-43.