地質(zhì)勘查行業(yè)中成本核算管理的改進(jìn)策略研究

任燕

摘要：地質(zhì)勘查行業(yè)的成本核算管理環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)行業(yè)有重大意義，成本核算決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。近些年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著突出變現(xiàn)，地質(zhì)勘查行業(yè)得到了社會(huì)各界的重視，市場(chǎng)激烈的前提下，地質(zhì)勘查業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要改進(jìn)成本核算管理模式，讓相關(guān)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及施工的整體成本達(dá)到地質(zhì)勘查企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。本文將對(duì)地質(zhì)勘查行業(yè)成本核算管理的改進(jìn)策略進(jìn)行討論研究。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查 成本核算 管理策略

一、地質(zhì)勘查行業(yè)成本管理的基礎(chǔ)條件

（一）信息化水平的提升

當(dāng)前的地質(zhì)勘查行業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化作業(yè)成本核算的過程中對(duì)信息化水平有一定需求，信息化水平是精細(xì)化成本核算方式的基本條件，管理部門和基礎(chǔ)生產(chǎn)部門在地質(zhì)勘查過程中會(huì)產(chǎn)生一定的距離，二者之間想要實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系需要依靠信息化條件，而且進(jìn)行成本計(jì)算需要進(jìn)行電算化處理，所以信息化管理系統(tǒng)的推廣以及遠(yuǎn)程管理方法相結(jié)合對(duì)于地質(zhì)勘查行業(yè)的成本管理工作有重大意義。各個(gè)生產(chǎn)部門的成本管理控制工作可以有效延伸到生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論從時(shí)間還是空間的角度都可以讓作業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)精細(xì)化制度的落實(shí)，在某種程度上可以讓成本支出減少，避免間接費(fèi)用產(chǎn)生。

（二）選擇空間較大

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的前提下，地質(zhì)勘查行業(yè)的成本核算管理工作也具備了更多的選擇空間，地質(zhì)勘查行業(yè)的采購(gòu)項(xiàng)目需要的物質(zhì)需要壓縮，庫(kù)存物資會(huì)讓地質(zhì)勘查行業(yè)的成本費(fèi)用大幅度增加，如果選擇空間加大，可以讓項(xiàng)目生產(chǎn)有效預(yù)算逐漸較少，地質(zhì)勘查行業(yè)的生產(chǎn)成本可以根據(jù)預(yù)算采購(gòu)項(xiàng)目確認(rèn)成本支出[1]。作業(yè)成本管理選擇空間加大可以讓地質(zhì)勘查行業(yè)具備精細(xì)化作業(yè)成本的核算基礎(chǔ)，管理部門和基層部門也不再受制于野外施工惡劣條件，財(cái)務(wù)電算化和網(wǎng)絡(luò)管理相結(jié)合也能讓生產(chǎn)成本管理中的間接成本支出有效壓縮。庫(kù)存物資得到壓縮也是選擇空間加大的主要表現(xiàn)，可見地勘單位通過現(xiàn)代信息化的技術(shù)更新可以實(shí)現(xiàn)更多精細(xì)化核算要求。

（三）辦公條件比較現(xiàn)代化

現(xiàn)代化的辦公條件以及各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的結(jié)合可以讓成本核算的效率快速提升，傳統(tǒng)模式下，人工計(jì)算的方式比較復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)成本的人工成本較高?，F(xiàn)代化的辦公條件可以代替純?nèi)斯さ暮怂悴襟E，信息化傳遞速度讓成本精細(xì)化核算結(jié)果可以快速傳遞到各個(gè)部門，而且環(huán)境條件的提升也能讓企業(yè)獲取核算管理信息的成本大幅度降低，地質(zhì)勘查行業(yè)主要在野外施工，所以作業(yè)成本管理在野外施工可以得到有效推廣[2]。

二、地質(zhì)勘查行業(yè)成本管控過程中遇到的問題

（一）工作人員責(zé)任意識(shí)不夠

地質(zhì)勘查行業(yè)的成本管理工作涉及到諸多環(huán)節(jié)，各個(gè)工作崗位都需要工作人員明確自己的工作職責(zé)，但是地質(zhì)勘查行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)需要的工作人員也原來(lái)越多，所以工作人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作單元不夠認(rèn)真，而且專業(yè)程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的預(yù)期要求。管理制度體系本身存在漏洞，所以工作人員在地質(zhì)勘查成本核算的過程中很難具有確切的管理目標(biāo)，成本核算結(jié)果和實(shí)際成本管理結(jié)果偏差較大，各項(xiàng)責(zé)任無(wú)法落實(shí)，一旦出現(xiàn)損失，沒有確切的工作人員承擔(dān)。地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，施工進(jìn)度、質(zhì)量以及資金各個(gè)項(xiàng)目的管理需要各個(gè)部門的工作人員相互協(xié)調(diào)配合才能完成，工作人員的積極性不高在工作過程中會(huì)很難梳理責(zé)任意識(shí)，管理體系各個(gè)環(huán)節(jié)不能銜接，相關(guān)資料有丟失的風(fēng)險(xiǎn)，限制成本核算管理工作程序的進(jìn)行。

（二）成本管理的控制體系不夠完善

地質(zhì)勘查項(xiàng)目的施工成本管理工貫穿整個(gè)施工過程，所以各個(gè)環(huán)節(jié)有相應(yīng)的嚴(yán)格要求，如果沒有良好的控制體系，管理體系的銜接工作會(huì)讓整個(gè)施工工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目的施工成本需要工作人員按照科學(xué)合理的施工原則進(jìn)行管理，各種管理漏洞和越界問題都會(huì)影響管理效果，如果施工人員不明確控制體系以及施工原則，管理效果會(huì)差強(qiáng)人意。

（三）成本管理模式不夠科學(xué)

成本管理模式要根據(jù)管理內(nèi)容以及管理體系進(jìn)行改革，地質(zhì)勘查成本管理系統(tǒng)如果不健全，成本管理模式也會(huì)受到影響，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息無(wú)法進(jìn)行有效整合，成本管理工作會(huì)出現(xiàn)諸多隱患。傳統(tǒng)的成本管理方式也不夠科學(xué)，無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)有效的約束，而且傳統(tǒng)模式下，施工成本預(yù)算不到位，缺少地質(zhì)報(bào)告以及編寫制度等相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)助，很難實(shí)現(xiàn)全面的管理體系。地質(zhì)勘查項(xiàng)目在傳統(tǒng)管理模式的影響下，各個(gè)環(huán)節(jié)之間沒有緊密的聯(lián)系，整體管理控制體系也無(wú)法運(yùn)行的更加順暢。

三、成本管理方式的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的參與度

地質(zhì)勘查工作各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到費(fèi)用支出，各項(xiàng)材料、設(shè)備以及人力資源管理等環(huán)節(jié)都需要大量的經(jīng)濟(jì)成本。想要讓成本管理環(huán)節(jié)得到各個(gè)方面的支持，需要讓工作人員參與到成本管理過程中。提升工作人員的參與程度才能讓地質(zhì)勘查工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，達(dá)到成本控制的主要目的。在材料采購(gòu)過程中，成本管理人員要保證工作人員對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)篩查，各個(gè)環(huán)節(jié)需要的材料也要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好，施工人員在使用設(shè)備之前要進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量檢查，人工費(fèi)用管理人員要根據(jù)采購(gòu)環(huán)節(jié)以及設(shè)備折舊等環(huán)節(jié)的表現(xiàn)進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格以及運(yùn)輸費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用的精細(xì)化處理。各個(gè)項(xiàng)目的工作人員充分參與到工作環(huán)節(jié)中才能最后的施工成本費(fèi)用得到良好的控制。地質(zhì)勘查隊(duì)伍則需要根據(jù)各項(xiàng)工程的類型、特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行承包方式的確定，根據(jù)相關(guān)規(guī)模來(lái)選擇施工成本費(fèi)用的分配。各項(xiàng)設(shè)備在不同的工程階段需要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理控制，工作人員充分投入到自身崗位中，成本核算管理人員才能按照時(shí)間、使用數(shù)量以及項(xiàng)目?jī)r(jià)格進(jìn)行專項(xiàng)控制。所以各個(gè)崗位的工作人員要積極配合，讓成本核算管理工作實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)管理目標(biāo)，讓整體成本得到降低。

（二）完善成本核算管理體系，提升管理水平

當(dāng)前的地質(zhì)勘查行業(yè)缺乏完整的成本核算管理體系，各項(xiàng)管理人員沒有進(jìn)行工作鏈接，作業(yè)成本法沒有滲透到各個(gè)成本管理環(huán)節(jié)。想要讓管理體系以作業(yè)成本法為主要核心，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資本支出精細(xì)化計(jì)算的過程中，嚴(yán)格按照成本控制的原則以及地質(zhì)勘查信息要求計(jì)算。生產(chǎn)部門需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工成本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)成本動(dòng)因確定成本確認(rèn)的依據(jù)，結(jié)合投入以及支出的價(jià)格來(lái)計(jì)算出最終的作業(yè)成本。這樣的計(jì)算過程可以讓成本核算管理體系更加完整，而且地質(zhì)勘查項(xiàng)目涉及到的施工環(huán)節(jié)也可以順利歸納到成本管理針對(duì)對(duì)象中。完善成本核算管理體系提升跟管理水平的過程中需要對(duì)各個(gè)管理流程進(jìn)行科學(xué)處理，按照既定的科學(xué)方式進(jìn)行成本費(fèi)用核算。地質(zhì)勘查行業(yè)需要通過財(cái)務(wù)核算軟件實(shí)現(xiàn)成本核算，所以管理水平可以通過信息技術(shù)的指導(dǎo)得到提升，幫助成本費(fèi)用信息在各個(gè)部門中實(shí)現(xiàn)有效傳遞，網(wǎng)絡(luò)化辦公條件是必不可少的，替代原有的管理模式可以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化處理，讓成本核算管理在任何環(huán)境中都可以計(jì)算出勘查成本。

（三）建立科學(xué)有效的成本核算模式

科學(xué)有效的成本核算模式需要?jiǎng)右蚍治?、成本鏈接以及相關(guān)的會(huì)計(jì)應(yīng)用體系之間相互配合。當(dāng)前的地質(zhì)勘查行業(yè)需要對(duì)成本核算流程不斷改進(jìn)，實(shí)施作業(yè)成本的精確核算過程中一定要改變基本生產(chǎn)單位為中心的傳統(tǒng)模式，成本明細(xì)賬中需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)核算，月末以作業(yè)動(dòng)因?yàn)橹饕罁?jù)，將地質(zhì)勘查項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)成本以輔助形式轉(zhuǎn)到明細(xì)賬中。這個(gè)過程就是成本核算模式的基本過程，而且全部成本核算之前也需要這樣科學(xué)的手段完成基礎(chǔ)賬目核算，借助成本核算軟件進(jìn)行項(xiàng)目核算過程中要讓生產(chǎn)實(shí)際成本數(shù)據(jù)和基本的考核管理形成緊密聯(lián)系。地質(zhì)勘查行業(yè)想要進(jìn)行企業(yè)化管理需要進(jìn)行有效的成本控制，成本項(xiàng)目本身也涉及到項(xiàng)目利潤(rùn)的高低，科學(xué)有效的成本核算模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的提升，并且?guī)椭髽I(yè)管理有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

地質(zhì)勘查行業(yè)的成本預(yù)算環(huán)節(jié)涉及到整個(gè)管理體系，成本管理出現(xiàn)的主要問題包括責(zé)任不明確、工作人員參與程度低以及缺乏必要的控制體系等，根據(jù)實(shí)際情況，成本核算管理需要從多個(gè)方面入手建立一個(gè)全面的核算管理體系，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出提出專業(yè)的管理方案，有效的核算方式可以提升地質(zhì)勘查行業(yè)的成本管理水平推動(dòng)精細(xì)化成本管理方式的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳林斌. 國(guó)有企業(yè)成本核算存在的問題及改進(jìn)[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷：經(jīng)營(yíng)版， 2019（7）：199-200.

作者單位：山東省魯南地質(zhì)工程勘察院（山東省地勘局第二地質(zhì)大隊(duì)）