公路工程施工現(xiàn)場設備材料計劃管理與成本控制

賀洋

摘 要： 公路工程施工企業(yè)主要是依靠施工承包收入和施工成本差額來獲取經(jīng)濟利潤的。那么，就需要施工企業(yè)做好現(xiàn)場施工的成本控制與管理工作，否則將會對公路工程施工企業(yè)的利潤產(chǎn)生直接影響。在這種情況下，為了能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就應采取相應的措施對施工現(xiàn)場設備及材料進行合理控制，以此確保公路工程施工的順利開展。

關鍵詞： 公路工程;設備;材料;計劃管理;成本控制

【中圖分類號】TU721+.2 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.125

引言：在公路工程施工中，必須要確保材料設備管理計劃的合理性。一方面，可以充分的發(fā)揮出各類施工材料及設備的價值和作用，以免因設備材料不足而影響到施工質量和整體進度;另一方面，可以加大設備及材料的管控力度，防止發(fā)生不良行為，比如材料被盜、材料浪費、設備維護管理不到位等。因此，需要相關工作人員做好施工現(xiàn)場的設備材料管理工作，只有這樣，才能提高工程的整體質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 公路工程施工現(xiàn)場設備材料計劃管理與成本控制原則

1.1 動態(tài)管理原則

由于公路施工現(xiàn)場比較復雜，所以施工進度會隨著各種因素的變化而發(fā)生不同程度的改變，比如設備的磨損情況、人員的工作狀態(tài)、外部環(huán)境等。若某一個環(huán)節(jié)發(fā)生了細微的變化，就很有可能改變整個施工過程，比如原料不充足會對施工進度產(chǎn)生影響，施工材料質量會對工程質量產(chǎn)生影響。簡單來講，公路工程項目就是一個比較大的系統(tǒng)，把各個子系統(tǒng)相互銜接在一起，一旦其中某個子系統(tǒng)發(fā)生變化，就會導致整個系統(tǒng)發(fā)生改變。所以，需要相關管理人員嚴格按照預算書中的內容來管控施工現(xiàn)場的設備及材料，并對成本管控及計劃管理階段誤差性因素進行詳細分析，有針對性的制定科學、合理的解決措施，從而提升整體的施工效率和質量。

1.2 預測控制原則

對于預測控制原則，就是提前做好準備工作，提前估計公路施工中將會使用到的元素，比如材料、成本及人力等等，并把其當作后續(xù)成本控制的主要依據(jù)。在以往的公路施工中，還存在預測控制不到位、材料浪費等問題。那么，為了使這些問題能夠得到有效的解決，就需要對預測控制這一方法進行有效運用，進而可以提高人力、物力、財力等資源的利用率。

2 公路工程施工現(xiàn)場設備材料計劃管理與成本控制

2.1 構建體系健全的材料設備管理與成本控制機制

由于公路工程施工現(xiàn)場環(huán)境和各個程序多而復雜，所以加大了現(xiàn)場管理的困難程度。那么，為了能夠更好的對施工現(xiàn)場設備材料成本進行管理和控制，就應建立完善的管理體系，有效整合管理層、材料采購層及現(xiàn)場施工層之間的職能。與此同時，還應加強各類材料及設備等方面的管理工作，比如材料出庫與入庫、材料防盜、材料質量、材料設備核查、賬目審查及施工現(xiàn)場巡查等，避免出現(xiàn)設備維護不到位、賬目表單不清晰等問題，很大程度上還能提高材料的利用效率。此外，還應根據(jù)國家及行業(yè)的相關規(guī)定，綜合考慮整個工程施工現(xiàn)場管理工作要求，進一步細化各項管理流程和制度，明確劃分崗位職責，進而確保工程造價和材料設備管理與控制工作的有序進行。

2.2 做好成本預算和使用計劃的編制

在控制公路工程施工成本過程中，最重要的部分就是材料及設備。因此，在開展公路工程施工時，需要相關管理人員提前掌握各項內容，比如人員、任務、計劃、設備材料庫存及資金預算等，并根據(jù)當前施工企業(yè)的實際情況來制定一個有關年度預算的總計劃，從而提升設備及材料的采購質量。以測算水泥混凝土拌合成本費用為例，在公路工程施工現(xiàn)場中的重要模塊就是水泥混凝土拌合，那么，在結算材料設備成本費用時，需要相關控制人員從水泥混凝土拌合有效時間出發(fā)，然后計算出設備更新折舊費、修理費及材料費。

2.3 材料設備管控工作與績效管理機制掛鉤

在材料及設備管理與控制中，為了能夠進一步提升施工人員的積極性，就應把整個管控工作與績效考核機制結合在一起。如果發(fā)現(xiàn)施工人員違規(guī)操作、偷工減料、浪費材料等問題，就應對其進行處罰。另外，還需要工作人員之間互相監(jiān)督，鼓勵大家學習有關材料設備管控方面的內容，通過這種方法可以提高施工管理人員的積極性。

2.4 做好各類材料設備出入庫的規(guī)范管理

在材料及設備入庫時，要提前做好驗收和盤點工作，主要是對材料采購信息進行核對，盤點設備的數(shù)量、規(guī)格及尺寸等內容，并嚴格按照相關規(guī)范和要求做好材料及設備的出庫管理工作。與此同時，還應對出入庫物資進行盤點，這樣就可以對各類設備及材料的庫存量進行精細掌握，與施工部門之間保持良好的溝通聯(lián)系，防止出現(xiàn)材料存量過多或不足的問題。還應實時監(jiān)督和跟蹤設備及材料的使用情況，并把一些不當?shù)默F(xiàn)象和行為及時處理掉。還要做好賬單、表單、數(shù)據(jù)審核、材料設備管理及成本控制等工作，這樣一來，就可以通過數(shù)據(jù)信息來直觀、清晰的查看材料設備管控工作的成果。除此之外，還應二次利用施工現(xiàn)場的各類廢料，并對其進行分類處理。

2.5 加強人員業(yè)務水平培訓，強化績效考核

隨著科學技術水平的不斷上升，有很多施工設備已經(jīng)實現(xiàn)了自動化和智能化，在這種情況下，對施工人員的操作能力提出了更高的要求。因此，需要企業(yè)通過定期培訓的方法來提高施工人員的技術能力和水平，進而可以提升施工人員操作的安全性和規(guī)范性。另外，還應采取輪流值崗的方式對施工現(xiàn)場進行管理，并建立健全的績效考核體系。對優(yōu)化施工流程提出合理建議的人員給予相應獎勵。對管理不到位、操作違規(guī)的人員給予相應懲罰。以此調動施工人員的積極性，實現(xiàn)節(jié)省成本開支、降低資源消耗的目標。

結束語：為了確保公路工程施工能夠安全、順利的開展，就應科學管理工程設備及材料。這兩方面因素起到了重要作用，可以大幅度提高工程施工的整體質量和效率。同時，需要相關部門制定一套合理、規(guī)范的管理制度，并把該制度落實到實際工作中去，明確劃分崗位職責，抓好各項管理工作，比如質量、協(xié)調、績效及出入庫管理，以此提高公路工程施工的精細化程度。因此，需要企業(yè)加大力度的重視施工設備及材料的管理和成本控制工作，不斷優(yōu)化施工流程和管理措施，在保證工程施工質量的同時，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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[2] 陳駒.公路工程施工現(xiàn)場設備材料計劃管理與成本控制[J].建材與裝飾，2019（03）：180-181.