建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因及控制分析

代琳琳

摘 要： 建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是造價(jià)控制的重要所在，從當(dāng)前來看造成現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算超標(biāo)的原因有很多，還需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行具體分析。下面文章就對(duì)預(yù)算超標(biāo)原因與控制措施展開探討。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程預(yù)算;超預(yù)算;預(yù)算控制

【中圖分類號(hào)】TU761 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.121

引言：隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程造價(jià)管理工作直接影響著企業(yè)的資金預(yù)算，可有效提高工程建筑收益，控制內(nèi)部資金。建設(shè)企業(yè)必須要了解預(yù)算超支現(xiàn)象，及時(shí)制定適用性強(qiáng)的措施，增強(qiáng)造價(jià)預(yù)算管理的規(guī)范性和精確性，實(shí)現(xiàn)工程管理的高質(zhì)量。在此期間，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步地提高施工進(jìn)度，提升施工效率，以最小的成本獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因分析

1.1 預(yù)算編制不完善，不重視造價(jià)預(yù)算管理

在建筑工程造價(jià)預(yù)算工作人員進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該考慮很多方面的內(nèi)容，這樣才能確保工程造價(jià)預(yù)算工作具有較高的實(shí)效性，但是，現(xiàn)在造價(jià)預(yù)算工作人員還沒有這種工作理念，在工作中存在很多的問題，這就使得預(yù)算編制比較片面。同時(shí)，一些造價(jià)預(yù)算工作人員沒有全面了解實(shí)際的施工信息，很難進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果有一定的誤差。在建筑工程施工過程中，造價(jià)預(yù)算管理發(fā)揮著重要的作用，能夠使管理人員全面了解造價(jià)預(yù)算實(shí)施的實(shí)際情況，并且明確其中存在的問題，進(jìn)行不斷地調(diào)整，在很大程度上提高造價(jià)預(yù)算的管理水平。現(xiàn)在建筑工程發(fā)包人很容易忽視造價(jià)預(yù)算管理發(fā)揮的重要作用，在具體的預(yù)算管理工作中，理論管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，這對(duì)造價(jià)預(yù)算控制效果產(chǎn)生了很大影響。

1.2 受到很多因素的制約以及影響

首先，市場(chǎng)因素對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制有一定的制約作用，這取決于工程市場(chǎng)的政策。其次，工程項(xiàng)目的施工材料價(jià)格也會(huì)影響到工程造價(jià)的預(yù)算，當(dāng)材料的價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，造價(jià)預(yù)算的結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)一定的差別。建筑工程的規(guī)模一般都較大，而且施工的時(shí)間也比較長，所涉及的范圍也很廣，因此在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，一定要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，將造價(jià)預(yù)算的編制工作完成。比如，市場(chǎng)因素的變動(dòng)，會(huì)給建筑工程的施工帶來很大的影響，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算控制的同時(shí)，還需要對(duì)施工材料的供給情況進(jìn)行密切地關(guān)注，將施工材料的價(jià)格波動(dòng)情況詳細(xì)記錄下來，并進(jìn)行一定的總結(jié)，從而減少施工過程中的問題。

1.3 施工質(zhì)量帶來的預(yù)算超支問題

施工階段時(shí)建筑工程中的重要階段，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，沒有保證良好的施工質(zhì)量，讓施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，這就會(huì)引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，返工會(huì)來帶施工成本的上升，這就嚴(yán)重削弱了企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制能力，進(jìn)而引起工程造價(jià)超預(yù)算的問題。如果缺乏對(duì)施工材料、設(shè)備以及技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的有效管理，就會(huì)讓施工作業(yè)發(fā)生混亂，進(jìn)而引起一系列的施工問題，這也會(huì)大大影響整個(gè)工程的造價(jià)，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的控制措施

2.1 建立健全建筑工程造價(jià)預(yù)算體系

首先，需要對(duì)招投標(biāo)階段進(jìn)行有效的預(yù)算，招投標(biāo)在建筑工程中占據(jù)著重要的位置，能夠明確預(yù)算總量，還會(huì)影響企業(yè)的成本支出。所以，造價(jià)預(yù)算人員需要準(zhǔn)確計(jì)算與分析招標(biāo)的清單工程量，并且在結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算總量進(jìn)行合理的計(jì)算，進(jìn)而在很大程度上提高預(yù)算的效果。其次，建筑工程項(xiàng)目成本的預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算具有一定的復(fù)雜性，涉及的內(nèi)容也比較多，在估計(jì)成本總額的基礎(chǔ)上確定最終的預(yù)算結(jié)果。大多數(shù)情況下，成本預(yù)算都是理論估算，與實(shí)際情況存在很大的差異，也影響了預(yù)算的精確度，直接導(dǎo)致超預(yù)算問題的發(fā)生。所以，工作人員必須重視信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷引進(jìn)先進(jìn)的造價(jià)預(yù)算技術(shù)。重視建筑工程相關(guān)信息的收集，明確施工材料和施工設(shè)備，進(jìn)而初步估計(jì)建筑工程的項(xiàng)目成本，這樣可以在很大程度上提高造價(jià)預(yù)算的精確度，避免造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)問題。最后，建筑工程的其他預(yù)算，在建筑工程施工過程中，會(huì)涉及到水電和工程安裝的費(fèi)用，并且在預(yù)算工作中，往往會(huì)忽視這些費(fèi)用，造成了超預(yù)算的問題。所以，必須對(duì)施工方案和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的調(diào)查，確定相關(guān)的費(fèi)用，為建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的開展提供有利條件。

2.2 做好對(duì)施工階段的預(yù)算控制

施工階段作為整個(gè)工程中產(chǎn)生成本的重要階段，必須根據(jù)施工方案中的工程量、工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確造價(jià)估算，同時(shí)還要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境、天氣情況、地理環(huán)境等影響因素，這樣才能保證對(duì)施工資源的合理分配。管理人員應(yīng)該參考以往工程項(xiàng)目的相關(guān)信息記錄，找出以往工程項(xiàng)目中引起造價(jià)成本上升的主要原因，再與技術(shù)人員設(shè)計(jì)人員做好溝通工作，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略與預(yù)防措施，這樣就能盡可能減少工程施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生，進(jìn)而將工程造價(jià)的波動(dòng)控制在最小范圍之內(nèi)。

2.3 充分考慮材料以及設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)

我們都知道，建筑工程的規(guī)模一般都是比較大的，而且施工的周期也很長，在施工的過程中，所涉及的施工材料以及設(shè)備也是非常多的。加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化速度是非?？斓模牧弦约霸O(shè)備的價(jià)格波動(dòng)較大，這對(duì)開展建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作，具有一定的難度。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制工作時(shí)，建筑施工單位需要充分考慮到材料以及設(shè)備的價(jià)格波動(dòng)情況，讓預(yù)算編制人員深入市場(chǎng)，了解材料以及設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律，在造價(jià)預(yù)算的過程中，和市場(chǎng)的價(jià)格需要保留一定的浮動(dòng)空間，這樣可以有效地避免由于材料以及設(shè)備價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的情況。

2.4 管理人員和施工方加強(qiáng)對(duì)造價(jià)預(yù)算的控制

造價(jià)預(yù)算工作對(duì)于每個(gè)施工工程都是非常重要的，它不僅能為工程施工的順利進(jìn)行提供保障，還能減少企業(yè)在施工過程中的投資成本，提高企業(yè)的投資利潤。因此在實(shí)際的項(xiàng)目施工當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)預(yù)算的控制，明確造價(jià)預(yù)算對(duì)工程投資和建設(shè)的影響和重要性。具體來講需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)投資造價(jià)控制的重視程度，明確造價(jià)管理對(duì)工程投資的影響。通過進(jìn)行一系列的造價(jià)預(yù)算管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的投資管理。要想保證造價(jià)控制的準(zhǔn)確有效，就需要有專業(yè)的管理人員作保障，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)這方面人員的配置。而且對(duì)于項(xiàng)目施工人員來講，還有根據(jù)造價(jià)管理的相關(guān)措施并結(jié)合工地的實(shí)際情況，改進(jìn)和優(yōu)化原有的施工方案，避免在操作過程中出現(xiàn)不符要求而增加企業(yè)的支出成本，對(duì)整體預(yù)算做有效控制。

結(jié)語：綜上所述，為了進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)控制，必須要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工不同階段的造價(jià)管理工作，確保預(yù)算編制工作的科學(xué)性和可靠性，并完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，提高預(yù)算人員業(yè)務(wù)能力，保證工程預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 考志勇，楊曉東，趙秀琴.試析建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算原因與控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（11）：66-67.

[2] 孔麗華.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施[J].工程技術(shù)研究，2017（5）：167-168.

[3] 張悅寧，劉義晴.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施分析[J].四川水泥，2017（2）：179.