“一帶一路”倡議引領(lǐng)下提升企業(yè)核心競爭力策略探討

高玉杰

摘? ? ? ? ? 要：在現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，企業(yè)進(jìn)入深化改革的深水區(qū)，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)趨勢，國家總書記習(xí)近平提出了“一帶一路”倡議，它的提出為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級指明了方向，同時(shí)也拓寬了企業(yè)發(fā)展的道路。在企業(yè)軟實(shí)力中，核心競爭力作為企業(yè)“安身立命之本”，更需要借助于“一帶一路”的發(fā)展倡議，進(jìn)行充分的創(chuàng)新和思考。本文圍繞“一帶一路”倡議引領(lǐng)下的提升企業(yè)核心競爭力的實(shí)施價(jià)值、存在問題以及強(qiáng)化措施展開探究，供大家借鑒參考。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”;思想引領(lǐng);企業(yè)核心競爭力;創(chuàng)新價(jià)值

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展變遷中，強(qiáng)大的核心競爭力是企業(yè)必須具備的競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)且核心競爭力成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)核心競爭力的塑造上，包含了人力資源、企業(yè)文化等諸多因素，通過相應(yīng)的價(jià)值優(yōu)化，能夠改變企業(yè)“粗放式”人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升人力資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略定位，為企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的資本收益。2013年9月7日，中國國家主席習(xí)近平在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)布講話時(shí)指出，將與各國共建“海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，開啟了“一帶一路”發(fā)展的大門。這一倡議的實(shí)施，有效緩解我國內(nèi)部產(chǎn)能過剩、外匯資產(chǎn)過剩的問題，解決中國油氣資源、礦產(chǎn)資源對國外依賴度較高的問題，使我國企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中國邊境地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平。在這一歷史背景下，企業(yè)要想獲得強(qiáng)大的收益，就必須要立足自身實(shí)際，提升核心競爭力的發(fā)展優(yōu)勢，這樣才能夠使企業(yè)保持發(fā)展升級，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地。

一、相關(guān)釋義

（一）“一帶一路”

“一帶一路”（The Belt and Road）是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡稱，它依靠中國與相關(guān)國家既有的雙多邊機(jī)制，進(jìn)行有效的區(qū)域合作，搭建開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺，旨在借用古代絲綢之路的歷史符號，高舉和平發(fā)展的氣質(zhì)，積極發(fā)展中國與沿線國家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴們關(guān)系。以此打造一個(gè)政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。

2019年4月25日，習(xí)近平在第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇中指出，在共建“一帶一路”致力于亞歐非大陸及附近海洋的互聯(lián)互通上，中國將構(gòu)建全方位、多層次、復(fù)合型的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)，布局全新的開放格局。積極挖掘相關(guān)區(qū)域內(nèi)的市場潛力，促進(jìn)投資和消費(fèi)，創(chuàng)造需求和就業(yè)，深度融入世界經(jīng)濟(jì)體系，使各國人民能夠融入人類社會(huì)共同理想的美好追求。

（二）企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力指的是企業(yè)在發(fā)展中積累的決策力，它包括企業(yè)在市場銷售、發(fā)展全局等方面具備的評判能力和突破能力，是衡量企業(yè)創(chuàng)新力的重要因素，同時(shí)也是決定企業(yè)口碑、產(chǎn)品信譽(yù)的重要?jiǎng)恿?。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成了團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能，通過對企業(yè)核心能力的提升，能夠使企業(yè)具備更加持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在長久的競爭環(huán)境之中，獲得積極的核心力量，推動(dòng)企業(yè)沿著高質(zhì)量發(fā)展的道路前行。

二、“一帶一路”倡議引領(lǐng)下提升企業(yè)核心競爭力的實(shí)施價(jià)值

“一帶一路”倡議的提出和實(shí)施給沿線國家和城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇，也同時(shí)提出了挑戰(zhàn)。對于我國各大中型企業(yè)來說，如何搭乘“一帶一路”倡議的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的而快速發(fā)展成了廣大企業(yè)管理者思考的重點(diǎn)。通過有效的合作，企業(yè)在加速合作之時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，通過打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌，加快推進(jìn)企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。立足地方經(jīng)濟(jì)體系，充分利用“一帶一路”倡議帶來的良好機(jī)遇，使企業(yè)能夠走向國際、走向世界，為城市和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。

為此，企業(yè)應(yīng)該將打造核心競爭力放在一定的高度上，充分總結(jié)企業(yè)在優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與威脅中存在的現(xiàn)實(shí)情況，不斷完善劣勢、消除威脅，以良好的發(fā)展前景和精準(zhǔn)的市場定位，拓寬企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展質(zhì)量和銷售市場，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和國際競爭力。

三、“一帶一路”倡議引領(lǐng)下提升企業(yè)核心競爭力的實(shí)施策略

（一）凝聚“工匠精神” 提高產(chǎn)品質(zhì)量

在每一個(gè)行業(yè)中，都有著企業(yè)發(fā)展中的佼佼者。例如，汽車制造企業(yè)的大眾、奔馳、寶馬;化工制造行企業(yè)的巴斯夫;生物制藥企業(yè)中的拜耳;電器設(shè)備制造企業(yè)中的西門子等等。這些企業(yè)雖然涉及的領(lǐng)域不同，但是卻有著相同的一點(diǎn)，那就是產(chǎn)品所具備的質(zhì)量優(yōu)勢。

精良的制作工藝、強(qiáng)大的品牌競爭力，使這些企業(yè)紛紛成了相應(yīng)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。在“一帶一路”倡議發(fā)展中，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)良好的對外和合作與輸出體現(xiàn)了習(xí)近平總書記“建設(shè)人類命運(yùn)共同體”的思想號召，也體現(xiàn)出了企業(yè)核心競爭力之——產(chǎn)品質(zhì)量。

無論時(shí)代是對于國有企業(yè)還是大中型企業(yè)來說，企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和影響力，就必須要在產(chǎn)品上下功夫，以過硬的技術(shù)，確保企業(yè)具備定價(jià)權(quán)。通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品增強(qiáng)企業(yè)在市場中的占有率，把產(chǎn)品制造技術(shù)做到極致，將“高度專業(yè)性”凝聚為發(fā)展核心。而為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮“工匠精神”，專注于產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)化和技術(shù)研發(fā)，在價(jià)值鏈條上進(jìn)行多元化的延伸，不單單追求獨(dú)特的技術(shù)流程，更要以創(chuàng)新和執(zhí)著精神，來展示企業(yè)的品牌魅力。

以德國梅賽德斯奔馳奔馳企業(yè)為例，以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的德企在產(chǎn)品研發(fā)上，進(jìn)行了多方的探索。研發(fā)費(fèi)用一般占總成本支出的15%，有的甚至高達(dá)30%。扎實(shí)的工藝技術(shù)和流程是德國制造產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造精神滋生的土壤，高超的生產(chǎn)技藝使企業(yè)呈現(xiàn)出突出的優(yōu)勢，不斷拓寬企業(yè)的發(fā)展路徑，成了全世界享有良好口碑的知名企業(yè)。

（二）開展政策扶持，創(chuàng)造良好管理環(huán)境

企業(yè)核心競爭力的形成離不開優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，因此政府及相關(guān)職能部門應(yīng)該立足地域?qū)嶋H，開展形式多樣的政策扶持。

各地區(qū)市委、市政府應(yīng)該積極開展對本市企業(yè)經(jīng)營情況的調(diào)研，通過科學(xué)的市場評估，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)管理政策，為企業(yè)制定切實(shí)有效的幫扶政策。在發(fā)展方向上，遵循“一帶一路”的發(fā)展背景，為企業(yè)設(shè)定“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)提供良好的政治環(huán)境。通過相應(yīng)的政策扶持，幫助企業(yè)獲得積極的生產(chǎn)能量，使企業(yè)能夠擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和政治依托。

一方面，政府及相關(guān)部門要幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，使企業(yè)樹立放眼國際，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識、管理意識和競爭意識。圍繞企業(yè)在境外投資等方面的資本輸出行為，通過多種過硬的政治扶持策略，為企業(yè)的區(qū)域發(fā)展開辟了新的思路。例如，通過制定、修改和完善投資政策等方面的法律法規(guī)，及時(shí)對本國外資法和投資政策進(jìn)行調(diào)整，以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和投資自由化的需求。另一方面，政府應(yīng)該加強(qiáng)對中國企業(yè)“走出去”的實(shí)際引導(dǎo)，為企業(yè)開辟“綠色通道”，通過加快完善生產(chǎn)要素，實(shí)施跨境流動(dòng)和優(yōu)化資源配置，成立專門的商務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)境外生產(chǎn)提供投資、經(jīng)營和信息咨詢服務(wù)，確保中國企業(yè)能夠筑勞風(fēng)險(xiǎn)意識根基。引導(dǎo)中國企業(yè)在“走出去”的過程中進(jìn)行相互合作、互利共贏，使中國企業(yè)能夠積極利用國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，通過資本運(yùn)作等方式開展跨國投資并購，實(shí)現(xiàn)品牌、技術(shù)、市場和營銷網(wǎng)絡(luò)的全面整合。政府還應(yīng)逐步加大金融扶持力度，降低門檻拓寬融資渠道，使企業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新提供配套資金，為企業(yè)打造和諧融洽的營商環(huán)境。

（三）創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，改進(jìn)生產(chǎn)模式

在企業(yè)發(fā)展歷程中，科技是第一生產(chǎn)力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它才能夠具備充足的話語權(quán)。創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)是提高企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要路徑，為此廣大企業(yè)工作者要結(jié)合“一帶一路”的發(fā)展，通過優(yōu)化技術(shù)建設(shè)，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)理念，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)管理方法，打破落后的管理模式，樹立全球化視野，使企業(yè)能夠在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新中增進(jìn)科技投入，從而將其形成企業(yè)自身的核心競爭力。例如，對于環(huán)保企業(yè)來說，以和傳統(tǒng)能源供給為中心的“1.0時(shí)代”已經(jīng)被以新型能源供給為中心的“2.0”時(shí)代來取代，未來環(huán)保企業(yè)在面向國際市場進(jìn)行輸出的過程中，將進(jìn)一步優(yōu)化工程服務(wù)，依托“一帶一路”建設(shè)的開展，確保國內(nèi)環(huán)保企業(yè)能夠以更加全面的發(fā)展姿態(tài)前行，從而打造一個(gè)集輸出、投資、運(yùn)營、技術(shù)為一體的綜合服務(wù)體系。不難看出，“一帶一路”構(gòu)想的落地為環(huán)保企業(yè)帶來了新的發(fā)展內(nèi)涵，使我國環(huán)保企業(yè)中涉及的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)能夠加速實(shí)現(xiàn)資源共建和產(chǎn)業(yè)共享。2018年，我國環(huán)保企業(yè)在水處理、固廢處理、技能減排等方面進(jìn)行了深入的技術(shù)研發(fā)，并實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的全新突破。其中，企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的電子束輻照技術(shù)成了工業(yè)廢水處理的核心競爭力、納米材料重金屬磁捕劑成為了新一代原創(chuàng)性的土壤修復(fù)技術(shù)。如今，這些技術(shù)已經(jīng)由所負(fù)責(zé)的企業(yè)進(jìn)行了全面地推行，已經(jīng)和54個(gè)國家簽訂了戰(zhàn)略合同，其中50%的訂單都分布在“一帶一路”的沿線國家，由此可見，這些高新技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，將加速引領(lǐng)企業(yè)的國際化發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了加速服務(wù)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)，企業(yè)管理者應(yīng)該加大力度，推進(jìn)對人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新。一方面，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，通過組織員工參與國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使企業(yè)員工能夠全面學(xué)習(xí)到國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和知識，讓員工熟悉相關(guān)的人文和法律情況，全面提高員工的專業(yè)素質(zhì)，為用人單位供應(yīng)高素質(zhì)全方面復(fù)合型的企業(yè)人才。另一方面，通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)，引進(jìn)技術(shù)人才、稀缺性人才，充分利用“一帶一路”的發(fā)展契機(jī)，加速對高新人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新，制定定向人才培養(yǎng)實(shí)施方案。同時(shí)，借助于互聯(lián)網(wǎng)等電子信息技術(shù)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，使員工能夠深刻了解到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的新技術(shù)和新思路，繼而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)“精英團(tuán)隊(duì)”的組建和創(chuàng)設(shè)。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)能否取得全面性，持久性的發(fā)展。因而我們需要對于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和長久規(guī)劃進(jìn)行充分的調(diào)研分析，對于經(jīng)營方案進(jìn)行不斷深化。同時(shí)，企業(yè)要想維持長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，還應(yīng)立足企業(yè)核心競爭力，積極探索新模式和新方法，凝聚發(fā)展助力。尤其是要充分結(jié)合“一帶一路”倡議的實(shí)質(zhì)含義，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)探索，釋放經(jīng)濟(jì)價(jià)值，創(chuàng)新發(fā)展理念，使企業(yè)自身在同類行業(yè)中更具影響力。

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