“雙元制”職業(yè)教育“行動體系”實施與探索

李迎飛

(武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北武漢 430050)

1 引 言

二戰(zhàn)后德國經(jīng)濟的起飛,形成了他們強大而完善的職業(yè)教育和培訓(xùn)體系?！半p元制”是德國的職業(yè)教育與培訓(xùn)的核心，其含義是：“雙元制”課程體系 = 學(xué)校理論課程體系+企業(yè)實訓(xùn)課程體系，這里的“行動體系”是針對“企業(yè)實訓(xùn)課程體系”，如圖1所示。

圖1 企業(yè)實訓(xùn)課程體系

“智能制造”實訓(xùn)課程的開展，主要是學(xué)員在車間操作設(shè)備及加工工件，在“干”中學(xué)，與大多數(shù)人熟悉的“理論課”培養(yǎng)目標方向一致，但理念、方法、時間、教材、設(shè)備、成本、效果有很大差異?；凇半p元制”職業(yè)教育“行動體系”的實訓(xùn)課程的實施，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)師團隊建設(shè)、產(chǎn)教融合等方面。

2 培訓(xùn)內(nèi)容

以智能制造生產(chǎn)線CX為例，按照企業(yè)需求，學(xué)員主要學(xué)習(xí)6個方面的知識和技能：

CX1 智能產(chǎn)線運行操作、CX2 智能產(chǎn)線基礎(chǔ)維護、CX3 智能產(chǎn)線專業(yè)維護、CX4 智能產(chǎn)線安裝與調(diào)試、CX5 智能產(chǎn)線控制系統(tǒng)調(diào)試、CX6 智能產(chǎn)線研發(fā)設(shè)計。

相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容及專業(yè)如表1所示：

專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，是根據(jù)企業(yè)需求制定的，遠遠超過畢業(yè)考試的范圍，如果學(xué)員掌握了以上6個方面的知識和技能，再到企業(yè)實習(xí)3個月，就能掌握一條智能生產(chǎn)線，經(jīng)過積累，逐步成為未來的大國工匠——高技能復(fù)合型人才，得到企業(yè)的重用，學(xué)生的職業(yè)生涯得到發(fā)展。

學(xué)員能掌握一條智能生產(chǎn)線，必然能增加學(xué)習(xí)興趣和信心；職業(yè)院校能“產(chǎn)出”更加合格的學(xué)員，形成更成熟的職業(yè)教育體系，培養(yǎng)高質(zhì)量的適合企業(yè)需求的人才。

3 培訓(xùn)過程

純“理論思維”的職業(yè)教育培養(yǎng)不出來高技能復(fù)合型人才。如果只是完成畢業(yè)考試所需要的課程，滿足畢業(yè)考試的課程，稱之為“標準化”課程，學(xué)生能適應(yīng)企業(yè)80%的崗位，但難以讓學(xué)生有突破；所以職業(yè)院校安排部分精英學(xué)生完成超出畢業(yè)考試30% 以上、適應(yīng)企業(yè)需求的“定制化”培養(yǎng)課程，高技能復(fù)合型人才培養(yǎng)方案=“標準化”課程 +“定制化”培養(yǎng)課程。

“定制化”培養(yǎng)課程的具體實施過程，具體包括課題、目標、時間、方法、載體等六個方面教材。表2以模塊“智能產(chǎn)線運行操作”為例，從課題、目標、時間、培訓(xùn)方法四個方面，說明了培訓(xùn)過程的設(shè)計思路。其中載體包括培訓(xùn)地點、培訓(xùn)設(shè)備、教學(xué)工量具、耗材等，教材包括課件/視頻、工作頁、圖紙/任務(wù)單、評分頁、資料頁/參考書等。

表1 智能產(chǎn)線培訓(xùn)目錄及相關(guān)專業(yè)

這里的“實訓(xùn)地圖”也可稱之為“實訓(xùn)方案”或“行動方案”，由6個要素組成：①課題，即：培訓(xùn)任務(wù)；②目標，即：企業(yè)能力要求；③時間，完成該培標所需要的培訓(xùn)時間；④方法，完成該目標采用的手段；⑤載體，完成該目標所需要的設(shè)備，工量具和物料；⑥教材，完成該目標所需要的“教材”。由5部分組成：課件/視頻、工作頁、圖紙/任務(wù)單、評分頁、資料頁、參考書。

這里的“教材”不是孤立的，必須是上面6個要素“一體化”考慮，如果離開上面②～⑤要素，獨立編出來的教材，只能做參考書。

“實訓(xùn)地圖”的結(jié)構(gòu)：同一個培訓(xùn)任務(wù)，根據(jù)培訓(xùn)目標不同、培訓(xùn)地點、方法、資料的形式都不一樣，而且這里的教材一定是散裝的，看上去很零散，但綜合在一起是完整的內(nèi)容，這就是“形散而意不散”。

教材很簡單，第一部分課件或者視頻，和第二部分工作頁配套使用，而課件和視頻是不需要打印的，培訓(xùn)師專用。

對于機械專業(yè)，這部分占整個實習(xí)培訓(xùn)時間大約5%到10%左右，如果時間太長，就是變相地將實習(xí)課改成理論課。

對于電類的學(xué)生，主要是以理實一體化課程為多，所以PPT的時間可以長一點，大約20%到40%。培訓(xùn)地圖比行動計劃更加一目了然。好比到一個陌生的城市，人們首先需要一個城市地圖一樣，然后根據(jù)城市地圖做行動計劃。

第三部分，圖紙、任務(wù)單和第四部分評分頁配合使用，需要打印發(fā)給學(xué)生，這部分大約占60%-90%，是實習(xí)培訓(xùn)的主體。有時候一張圖紙，學(xué)生要練習(xí)幾天的時間，所以它是非常簡單的，我們需要培訓(xùn)地圖，對于每一個時間，做一個計劃，以便其他的培訓(xùn)師在實習(xí)的時候統(tǒng)一標準。這也是培訓(xùn)地圖的功效，培訓(xùn)地圖比培訓(xùn)計劃，更加一目了然。

第五部分，資料頁、參考書，或者是工具書這一部分培訓(xùn)師是不講的，只要教給學(xué)生怎么用就可以了。其中資料頁，是在參考書上找不到的重要信息，培訓(xùn)師自己收集的，作為一種活躍的形式發(fā)給學(xué)生。

將一個專業(yè)所有模塊的“培訓(xùn)地圖”集合在一起就形成了該專業(yè)的“行動體系”，“行動體系”比“課程體系”更加具體，更加精準，更加有效，更加標準化。

4 培訓(xùn)師團隊建設(shè)

一個好的“行動體系”必須有一支一流的培訓(xùn)師團隊來實施。

模塊開發(fā)：“培訓(xùn)地圖”由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試工程師/培訓(xùn)師與學(xué)校學(xué)科帶頭人共同搭建，是“行動框架”。主講培訓(xùn)師在學(xué)科帶頭人的指導(dǎo)下，根據(jù)“培訓(xùn)地圖”對各自的教學(xué)模塊進行研究和開發(fā)，如：采用什么方法，需要什么設(shè)備和工量具/儀器等，需要多長時間，和所謂的“教材”(PPT、工作頁、圖紙/任務(wù)單/評估頁/資料頁等)的編寫?！伴_發(fā)”過程就是培訓(xùn)師備課過程，也是自我培訓(xùn)過程。

表2 智能產(chǎn)線運行操作-實訓(xùn)地圖

成果發(fā)布：主講培訓(xùn)師將自己研究開發(fā)的模塊，定期在內(nèi)部發(fā)布，相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)師和領(lǐng)導(dǎo)參加評定。培訓(xùn)師發(fā)布成果過程就是培訓(xùn)其他培訓(xùn)師過程；評定過程也是對開發(fā)者的培訓(xùn)(相互培訓(xùn))，經(jīng)開發(fā)者修改，評定合格后，該模塊可以作為標準“實訓(xùn)方案”納入行動體系，項目負責人根據(jù)工作量大小，技術(shù)難度高低給開發(fā)者申請獎金或作為晉升職稱和提升的重要條件。

特點：①如果開發(fā)培訓(xùn)師出差或離職，其他培訓(xùn)師可以立即頂上，真正做到了互相學(xué)習(xí)、資源共享、共同提高。②真正做到實習(xí)有配套設(shè)備，學(xué)生有配套資料，教師有配套方法。每一個培訓(xùn)模塊落實到實處，3個“配套”非常重要。③培訓(xùn)師長期在自己領(lǐng)域里進行多次重復(fù)教學(xué)，行動能力很快達到甚至超過項目負責人。整個專業(yè)全部模塊都達到學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)質(zhì)量，學(xué)生能力大增。每一個培訓(xùn)師在自己領(lǐng)域里很快成為“雙師型”專家級培訓(xùn)師。④最多3年，培訓(xùn)師邊開發(fā)、邊培訓(xùn)、邊完善，一支一流的培訓(xùn)師團隊建成。一套先進的培訓(xùn)設(shè)備，必須有配套的“行動體系”。

智能生產(chǎn)線本身就是集“產(chǎn)教融合”為一體的多專業(yè)群“集成平臺”，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)生產(chǎn)設(shè)備用于培訓(xùn)是產(chǎn)教融合的“形”，可提高學(xué)生的產(chǎn)品意識、質(zhì)量意識、企業(yè)化管理意識等。

(2)學(xué)校理論課“課程體系”與企業(yè)實訓(xùn)課“行動體系”融合，這是一個技術(shù)活，涉及跨專業(yè)、跨教學(xué)單位，有一定難度，需要多方協(xié)調(diào)。

(3)學(xué)校老師與企業(yè)培訓(xùn)師融合，非常有必要，因為企業(yè)培訓(xùn)師有生產(chǎn)經(jīng)驗、有技術(shù)，但缺少老師應(yīng)具備的素質(zhì)，學(xué)校老師高學(xué)歷，有文化，但缺少實際生產(chǎn)經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù)，所以兩者融合是珠聯(lián)璧合。“產(chǎn)教融合”首先要做到這3個基本的融合，缺一不可。

5 結(jié) 語

基于“雙元制”行動體系的“智能制造”實訓(xùn)課程開發(fā)，設(shè)計了培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)師團隊建設(shè)、產(chǎn)教融合等方面的思路，取得了良好的培訓(xùn)效果，有助于培養(yǎng)高技能復(fù)合型人才，適合企業(yè)需求，拓展學(xué)員職業(yè)領(lǐng)域。