強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

張鳳

摘 要：加快推進(jìn)油田業(yè)財(cái)融合，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)專業(yè)化復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，成為油田實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，首先要明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理“164”能力體系，創(chuàng)新人才培訓(xùn)的組織實(shí)施，健全分崗分層的培訓(xùn)內(nèi)容體系，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，健全財(cái)務(wù)管理人員的“選才”“用才”“育才”“聚才”四大機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)與能力的提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;人才;培養(yǎng)

一、明確任務(wù)目標(biāo)

（一）強(qiáng)化人才能力提升。瞄準(zhǔn)油田長期發(fā)展和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍“164”能力體系。一是突出財(cái)務(wù)管理人員全員政治教育的“1”條主線，通過政治教育強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員政治素質(zhì)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對財(cái)務(wù)骨干管理人員，著力提升戰(zhàn)略思維、調(diào)動(dòng)資源、攻堅(jiān)克難、溝通協(xié)調(diào)、洞察風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效“6”項(xiàng)本領(lǐng);對基層財(cái)務(wù)管理人員，著力提升決策支持、業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)管控、基礎(chǔ)管理“4個(gè)能力”，確保財(cái)務(wù)人員應(yīng)培盡培，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)與能力，為油田持續(xù)深化發(fā)展“算好帳，用好錢、看好門”。

（二）健全財(cái)務(wù)人才體系。暢通人才成長渠道，完善財(cái)務(wù)管理及專業(yè)兩個(gè)通道建設(shè)，打造科學(xué)的財(cái)務(wù)序列人才鏈。到“十四五”末，隊(duì)伍總量保持450人左右規(guī)模，按照1：4：40：400的層級分布比例，配備財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵崗位人才45人，其中，高級專家1人，油田財(cái)務(wù)專家4人、副總會(huì)計(jì)師15人、單位專家25人;配備財(cái)務(wù)科長、業(yè)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理骨干人才100人，其它業(yè)務(wù)管理人員300人左右，形成 “金字塔”式的完善人才鏈。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，到“十四五”末，財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍在技術(shù)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)三個(gè)“15%”、兩個(gè)“100%”的目標(biāo)，即財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)職稱晉升率達(dá)到15%，基層財(cái)務(wù)人員35歲以下人員、中層管理人員40周歲以下人員占比均超15%;新晉升基層級職務(wù)的人員100%為中級及以上職稱，新進(jìn)入財(cái)務(wù)隊(duì)伍的人員100%為大學(xué)本科以上學(xué)歷。財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，年齡梯次、層級結(jié)構(gòu)更趨于科學(xué)合理。

二、創(chuàng)新組織實(shí)施

（一）健全培訓(xùn)內(nèi)容體系。一是科學(xué)制定崗位規(guī)范。結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)發(fā)展成長路徑，按職位序列分層次明確崗位職責(zé)和工作任務(wù)，提出崗位能力要求，形成崗位勝任素質(zhì)模型。二是分層開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容。結(jié)合財(cái)務(wù)管理各崗位勝任素質(zhì)模型，分層級設(shè)計(jì)出每個(gè)職位應(yīng)掌握的學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成對人才階梯式培養(yǎng)的內(nèi)容體系，為開展針對性培訓(xùn)打?qū)嵒A(chǔ)。三是精準(zhǔn)掌握培訓(xùn)需求。組織開發(fā)編制分職級的財(cái)務(wù)管理人員崗位能力評價(jià)工具，通過評價(jià)找出每個(gè)人能力差距，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，通過集中培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、崗位學(xué)習(xí)等多種方式組織開展崗位能力提升培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的精準(zhǔn)性和實(shí)效性。

（二）分崗分層精準(zhǔn)培訓(xùn)。在持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員政治素質(zhì)、思想品德、財(cái)務(wù)政策、管理藝術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上。組織開展財(cái)務(wù)管理人員的分崗分層精準(zhǔn)培訓(xùn)。一是聚焦推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，舉辦財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)專家（高級專家）、總會(huì)計(jì)師等高級管理人員綜合培訓(xùn)，著重提升戰(zhàn)略思維、政策水平、洞察風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)動(dòng)資源等能力。二是聚焦推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化對各單位財(cái)務(wù)科長、業(yè)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理骨干人員培訓(xùn)，著力提升決策支持、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等能力;三是聚焦深化業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，對開發(fā)、工程、生產(chǎn)等管理人員開展業(yè)財(cái)融合知識(shí)培訓(xùn)，對擬提拔意向人選培訓(xùn)時(shí)增加財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，著力提升價(jià)值管理、業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)管控、基礎(chǔ)管理的能力。

（三）方式靈活強(qiáng)化效果。一是制度推動(dòng)學(xué)習(xí)。建立財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，將個(gè)人學(xué)習(xí)成效與個(gè)人收入掛鉤，將崗位取證情況與上崗掛鉤，未取得相關(guān)崗位資格證書或未達(dá)到崗位要求證書資格標(biāo)準(zhǔn)的，不能上崗。二是考試督促學(xué)習(xí)。分類分層級開發(fā)財(cái)務(wù)管理知識(shí)題庫，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員積極參加財(cái)務(wù)人才能力測試，有效將價(jià)值管理理念融入專業(yè)管理思維，堅(jiān)持以考促學(xué)。為進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)高度融合儲(chǔ)備足量相關(guān)專業(yè)人才。三是競賽推動(dòng)學(xué)習(xí)。組織開展財(cái)稅政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)理論等在線崗位練兵、網(wǎng)上知識(shí)拉力賽活動(dòng)，對于競賽中涌現(xiàn)出較深理論基礎(chǔ)、較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能力的優(yōu)秀人員，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)并在重點(diǎn)工作項(xiàng)目中優(yōu)先提供機(jī)會(huì)，加快個(gè)人成長速度。

三、強(qiáng)化人才機(jī)制

（一）搭建“選才”平臺(tái)。圍繞品德、知識(shí)、能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)五項(xiàng)核心指標(biāo)，分層級、分類別建立油氣生產(chǎn)單位、專業(yè)化公司、科研單位、機(jī)關(guān)部室財(cái)務(wù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建勝任特征模型，形成財(cái)務(wù)管理人才量才使用的機(jī)制，人才選聘堅(jiān)持組織選拔與公開招聘、筆試面試、公開答辯等競爭性選拔相結(jié)合，堅(jiān)持“專家評專家、同行評同行”的原則，公開競聘財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜胰瞬拧Ｍ菩谢鶎迂?cái)務(wù)人才聘期制，通過競爭上崗、差額聘任等方式，激發(fā)隊(duì)伍活力，讓廣大財(cái)務(wù)管理人員體會(huì)到業(yè)務(wù)能力對個(gè)人上崗的重要性，積極主動(dòng)投入學(xué)專業(yè)、強(qiáng)本領(lǐng)的學(xué)習(xí)熱潮。

（二）完善用才平臺(tái)。一是發(fā)揮人才作用。壓實(shí)財(cái)務(wù)專家責(zé)任，嵌入業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)“崗位職責(zé)+專項(xiàng)任務(wù)”履職模式，充分發(fā)揮各層級財(cái)務(wù)專家作用。注重青年人才使用，通過給項(xiàng)目、壓擔(dān)子、組團(tuán)隊(duì)等形式，幫助青年人才快速成長成才。二是強(qiáng)化考核評價(jià)。分層建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以管理會(huì)計(jì)能力指標(biāo)為核心的財(cái)務(wù)人才考核評價(jià)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，健全考核與使用一體化機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮積極作用。三是優(yōu)化人才配置。深化財(cái)務(wù)人才成長通道建設(shè)，科學(xué)確定財(cái)務(wù)職位設(shè)置領(lǐng)域、層級比例結(jié)構(gòu)，推動(dòng)優(yōu)秀人才在各序列中合理流動(dòng)發(fā)展。加強(qiáng)油田財(cái)務(wù)人才統(tǒng)籌調(diào)配，探索建立財(cái)務(wù)人才按需流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)形成“能力為本，因才使用”的用才機(jī)制。

（三）豐富育才平臺(tái)。一是加大培訓(xùn)力度。建立財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)制度，組織開展財(cái)務(wù)人員輪訓(xùn)。加大財(cái)務(wù)管理和價(jià)值管理等方面的培訓(xùn)，分層次精準(zhǔn)培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員“164”能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)靠攏、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。每年組織財(cái)務(wù)管理人員、專家人才培訓(xùn)不少于1次，每3年對基層財(cái)務(wù)人員輪訓(xùn)一遍。二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，對接集團(tuán)公司“三百三千”實(shí)踐鍛煉計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門人員雙向掛職鍛煉，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人才“共促共建”，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn)崗位鍛煉，讓財(cái)務(wù)人才豐富閱歷、磨礪品質(zhì)、增長才干。促進(jìn)財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程深度融合。三是堅(jiān)持競賽練兵常態(tài)化。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)競賽流程，每年開展財(cái)務(wù)專業(yè)競賽活動(dòng)，把競賽與人才選拔培養(yǎng)結(jié)合起來，促進(jìn)人才素質(zhì)提升。深入開展崗位練兵，激發(fā)財(cái)務(wù)人才立足崗位鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)的熱情。

（四）強(qiáng)化聚才平臺(tái)。一是加大“引薦”力度。開展人才常態(tài)化分析盤點(diǎn)，積極爭取畢業(yè)生引進(jìn)指標(biāo)，每年?duì)幦∫M(jìn)部分財(cái)務(wù)專業(yè)新分大學(xué)生人才，為財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍解決人才接替問題;對內(nèi)部業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)的成熟人才，積極向上級部門或重要項(xiàng)目推薦，給他們更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，同時(shí)也給新人更多成長機(jī)會(huì)。二是健全激勵(lì)機(jī)制。建立財(cái)務(wù)人才榮譽(yù)評選制度，開展優(yōu)秀人才等評選、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，選樹先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)事跡;建立與工作業(yè)績相聯(lián)系、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制，對業(yè)務(wù)能力突出、業(yè)績貢獻(xiàn)顯著的各類人才，及時(shí)給予提拔重用、培訓(xùn)深造。三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。完善財(cái)務(wù)人才集聚機(jī)制，及時(shí)分析人才流動(dòng)動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定財(cái)務(wù)骨干人才隊(duì)伍。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，定期談話談心，做到政治上關(guān)心、工作上信任、生活上照顧。加大人文關(guān)懷力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人才歸屬感，營造尊重人才、支持人才、發(fā)展人才的良好氛圍。