淺談建筑機械設(shè)備管理存在的問題及對策

張義龍

摘? 要：機械設(shè)備的有效管理將會直接影響到建筑工程質(zhì)量的提升，也與工程工期脫不開關(guān)系。而目前，建筑機械設(shè)備的管理工作還受到了人員、養(yǎng)護、資源分配等因素的影響，使其管理效果與預(yù)期目標相悖，從而給工程帶來很多麻煩。所以如何提高建筑機械設(shè)備的管理水平便成為相關(guān)企業(yè)必須重視與思考的問題。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);機械設(shè)備管理;存在問題;對策

引言：建筑機械設(shè)備的管理工作還存在著制度不完善、養(yǎng)護不到位、資源調(diào)度不合理等的問題，使其管理效率和質(zhì)量有所下降。本文主要針對建筑機械設(shè)備管理的必要性、不足之處及解決對策進行了分析，旨在不斷提高機械設(shè)備的管理效果，從而為相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造更高的綜合效益。

一、建筑機械設(shè)備管理的必要性分析

機械設(shè)備是建筑工程項目必不可少的工具，其能夠為工程減少很多壓力，有助于提高工程施工的安全系數(shù)。同時，機械設(shè)備的管理工作直接關(guān)系到工程施工的進度與質(zhì)量，為了能夠在最大程度上保障建筑機械設(shè)備的正常運行，相關(guān)施工單位需要采取多種管理措施、制定合理的監(jiān)管制度來對其進行相應(yīng)的管理。而由于建筑工程項目工期長、施工環(huán)境復(fù)雜等的特點，機械設(shè)備的運行會受到很多方面因素的影響，如人員因素、技術(shù)因素、設(shè)備儲存因素等，從而使其施工效率和質(zhì)量有所降低。因此相關(guān)建筑施工單位需要加強對機械設(shè)備的管理力度，提高設(shè)備的應(yīng)用效率，確保其作用的真正發(fā)揮，同時也能夠促進工程安全、穩(wěn)定的進行下去。

二、建筑機械設(shè)備管理存在的問題

（一）相關(guān)管理制度和監(jiān)督制度不完善

我們知道，完善的監(jiān)管制度能夠保證其他工作的正常進行。而目前，很多建筑企業(yè)的機械設(shè)備管理制度和監(jiān)督制度并不完善，這主要是因為該企業(yè)未從工程實際情況出發(fā)來進行制度的完善工作，且沒有充分參考相關(guān)工作人員的意見，導(dǎo)致該制度得不到真正的落實。且企業(yè)對機械設(shè)備使用的監(jiān)督力度不高也會影響到工程施工的安全性。不僅如此，很多建筑企業(yè)未全面實行獎懲機制和激勵機制，導(dǎo)致設(shè)備管理人員的忠誠度和積極性不高，影響到管理工作作用的充分發(fā)揮。

（二）安全管理力度不高，機械設(shè)備管理水平不足

目前，相關(guān)建筑企業(yè)在進行機械設(shè)備的管理工作中還存在著較大的安全問題，這便會影響到機械設(shè)備的正常使用，降低了工程施工的安全系數(shù)。而不完善的機械設(shè)備安全管理制度便不利于機械設(shè)備的安全使用，且給工程帶來了很多不利影響。不僅如此，很多建筑企業(yè)對機械設(shè)備管理工作的重視程度不高，崗位分配不合理，責(zé)任制度不完善，導(dǎo)致設(shè)備管理人員的工作責(zé)任心不足，從而不利于機械設(shè)備管理水平的提升。且一些建筑單位存在著“重生產(chǎn)、輕管理”的現(xiàn)象，這也不利于機械設(shè)備管理工作正常地進行下去。

（三）建筑機械設(shè)備的養(yǎng)護工作不到位

第一，在進行建筑工程的建設(shè)過程中，很多施工單位都進行了機械設(shè)備管理制度額制定，但在實際工作中并未將設(shè)備的養(yǎng)護責(zé)任落實到個人。這不僅會對機械設(shè)備養(yǎng)護的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，還會增加設(shè)備養(yǎng)護的成本投入量。第二，一些施工單位未用長遠的目光看待機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，過于注重眼下利益的得失問題，盲目看待工程的經(jīng)濟效益，在建筑機械設(shè)備實際使用的過程中出現(xiàn)不定時養(yǎng)護、超負荷使用設(shè)備等的現(xiàn)象，甚至一些工作人員違規(guī)進行設(shè)備操作，從而不利于機械設(shè)備更好地應(yīng)用于建筑施工過程中。

（四）施工設(shè)備資源配置不合理

建筑機械設(shè)備的購置需要符合企業(yè)的資源、實際消費能力，不能盲目購置設(shè)備，并且要充分考慮施工場所、施工人員技術(shù)水平及搬運效率等的問題。而一些建筑企業(yè)的機械設(shè)備資源配置并不合理，老化設(shè)備仍被投入使用，這便會導(dǎo)致工程進度受到不利影響，且存在機械設(shè)備與施工作業(yè)不配套等的問題，影響到工程施工質(zhì)量的提升。

三、加強建筑機械設(shè)備管理的有效措施

（一）優(yōu)化及完善機械設(shè)備管理制度和監(jiān)督制度

為了建立健全機械設(shè)備監(jiān)管制度，相關(guān)建筑企業(yè)需要嚴格根據(jù)自身發(fā)展需求及市場變化情況來進行監(jiān)管制度的完善，并充分考慮相關(guān)施工人員、采購人員的建議，以保證該制度能夠真正的實行下去。這就能為機械設(shè)備管理工作提供一個統(tǒng)一的指標，而相關(guān)工作人員的行為也能夠得到有效的約束。同時，為了加強對機械設(shè)備使用、調(diào)配等工作的監(jiān)督力度，建筑企業(yè)需要制定完善的責(zé)任制度，全面實行獎懲機制和激勵機制，以不斷提高工作人員的忠誠度，保證機械設(shè)備管理水平的提升。

（二）加強對機械設(shè)備使用的安全檢測

建筑機械設(shè)備的運行狀態(tài)將會直接影響到工程的施工質(zhì)量和實際工期，這就需要要求相關(guān)設(shè)備管理人員能夠加強對建筑機械設(shè)備的安全管理力度，要求實際施工人員充分掌握機械設(shè)備的使用方式和注意事項，并對容易出現(xiàn)的故障隱患予以高度的關(guān)注。且建筑機械設(shè)備通常是由施工人員直接操控的，其運行狀態(tài)也會對操控人員的生命安全產(chǎn)生較大的影響，稍有不慎將會造成不可磨滅的損失。所以建筑企業(yè)需要加強對機械設(shè)備使用性能的安全檢測力度，做好關(guān)鍵部分的保障措施，促進機械設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行。

（三）加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)力度

第一，建筑企業(yè)需要加強對建筑機械設(shè)備磨損的防范力度。磨損時引發(fā)建筑機械設(shè)備故障隱患發(fā)生的主要原因，因此相關(guān)管理人員必須要提高對建筑機械設(shè)備的磨損監(jiān)測的重視程度。在進行保養(yǎng)工作時需要保證保養(yǎng)技術(shù)的合理性，以不斷減少建筑機械的磨損。第二，對機械設(shè)備進行合理的潤滑。一方面需要工作人員在養(yǎng)護機械設(shè)備時需要注重環(huán)境的適宜性，避免在灰塵多的環(huán)境下進行設(shè)備的養(yǎng)護工作，且禁止選擇質(zhì)量差的潤滑劑來開展工作。另一方面需要對潤滑劑的性能、數(shù)量等進行實時檢查，實現(xiàn)對機械設(shè)備的定時磨損監(jiān)測和潤滑工作。

（四）嚴格控制設(shè)備的使用及調(diào)配

建筑工程施工中所應(yīng)用的機械設(shè)備種類較多，如有起重運輸機械、鉆井機械、攪拌機寫等。這些設(shè)備的使用、養(yǎng)護、維修等都是機械設(shè)備管理的工作內(nèi)容。而不同種類的機械設(shè)備都有各自的管理方式，不同結(jié)構(gòu)的設(shè)備所需要的維修養(yǎng)護方式也有所不同。所以為了有效提高機械設(shè)備的使用效果和實際壽命，建筑企業(yè)就必須要加強對設(shè)備資源合理分配工作的重視程度，嚴格控制機械設(shè)備的使用與調(diào)配，保證每一項施工作業(yè)都有配套的機械設(shè)備。同時，企業(yè)在進行設(shè)備的購置工作時需要提前做好購置方案，從工程的實際經(jīng)濟情況和場地要求、作業(yè)需求等出發(fā)來保證購置方案的科學(xué)性、全面性，從而為后續(xù)工程施工的正常進行打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：機械設(shè)備管理對于建筑工程的正常進行起到了重要的推動作用。為了真正落實建筑機械設(shè)備的管理工作，相關(guān)建筑企業(yè)需要加強對該工作的重要性的認識，建立健全相關(guān)管理制度和監(jiān)督制度，實行完善的責(zé)任制度，不斷提升設(shè)備管理人員的工作責(zé)任心和積極性。同時，建筑企業(yè)也需要加強對設(shè)備運行的安全管理力度，定期開展設(shè)備養(yǎng)護、維修檢測工作，并實現(xiàn)設(shè)備資源的合理配置，不斷促進機械設(shè)備的安全、合理運行。

參考文獻

[1] 陳江杰.如何有效加強建筑機械施工現(xiàn)場管理力度[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）：180-181.

[2] 吳建強.對于建筑機械設(shè)備安裝安全及防護對策探究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（07）：304-305+308.