建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策

徐科娜 施燕慶

摘? 要：工程造價(jià)是項(xiàng)目的命脈，一個(gè)項(xiàng)目要想收益最大化，其造價(jià)就要最適化。本文從設(shè)計(jì)、材料、管理、人工四個(gè)方面，分析其對(duì)工程造價(jià)的影響，從而根據(jù)其影響原理及程度，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而降低工程的造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價(jià);影響因素;降低對(duì)策

一、建筑工程造價(jià)的影響因素

（一）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)因素

建筑的設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的開端，也是整個(gè)建設(shè)的主要骨架，設(shè)計(jì)的不合理，不僅僅影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，而且還會(huì)影響項(xiàng)目的后期建設(shè)。因此，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量非常重要，需要請(qǐng)業(yè)界專業(yè)人士，進(jìn)行設(shè)計(jì)和復(fù)查，確保設(shè)計(jì)的合理，最大程度發(fā)揮地皮的作用，從而達(dá)到利益最大化，同時(shí)，最合適的圖紙，在后期建設(shè)中，不會(huì)或甚少出現(xiàn)問題，可以減去后期的很多麻煩，節(jié)省后期建設(shè)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)圖時(shí)，不能僅考慮價(jià)格的高低，要更加關(guān)注圖紙與地皮的契合性，選擇既能節(jié)省成本，又能保證質(zhì)量的圖紙。

（二）建筑材料因素

完成一棟建筑，需要各種各樣的材料，這些材料的需求量也是非常巨大的。建筑材料的成本占工程造價(jià)的絕大部分，在一般情況下，按照預(yù)算來購買材料，不會(huì)存在太大的問題。但在購買材料時(shí)，要十分注重材料的質(zhì)量，不同材料廠商之間的材料價(jià)格和質(zhì)量也是千差萬別的，如果未對(duì)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的比較，不對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，買到高價(jià)材料，會(huì)增加材料成本，買到質(zhì)量不合格的材料，其會(huì)無法使用，重新購買材料，則浪費(fèi)財(cái)力、人力、時(shí)間。再者材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中，也可能會(huì)發(fā)生損耗，若損耗超出正常范圍，會(huì)使建筑材料方面成本增加，從而影響項(xiàng)目的工程造價(jià)。

（三）施工管理因素

目前，建筑行業(yè)倡導(dǎo)，施工的全過程管理，其包括項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等，因此建筑施工的管理也是一筆不小的費(fèi)用。全過程管理，涉及項(xiàng)目的方方面面，需要管控、監(jiān)督項(xiàng)目的每一步進(jìn)程，如前期的準(zhǔn)備工作，要選好施工場地，需要設(shè)計(jì)、選擇出最合適的施工方案，還要進(jìn)行招投標(biāo)，選擇適宜的施工單位。施工管理的成本，與管理人員的管理效率呈正相關(guān)性，而管理效率又與企業(yè)管理體系的完善度息息相關(guān)，一套健全的體系，可以極大地提高企業(yè)的工作效率。

（四）人工成本因素

建設(shè)建筑主要分為設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收三個(gè)方面，其每一個(gè)方面的進(jìn)行都離不開人的配合。而每一個(gè)地方，需要的人也是不同的，如建筑設(shè)計(jì)，需要土木工程、土木設(shè)計(jì)方面的高水平人才，以及在設(shè)計(jì)方面有一定造詣和審查能力的專家;而建筑施工時(shí)，便不需要設(shè)計(jì)時(shí)那樣高水平的人員。在這些方面，需要邀請(qǐng)到各類人才，而邀請(qǐng)人才所消耗的費(fèi)用需要認(rèn)真審核，有的管理不到位，對(duì)不同工作人員的費(fèi)用分配不合理，造成矛盾或沖突，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)行，浪費(fèi)項(xiàng)目在人工方面的成本，

二、降低建筑工程造價(jià)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)規(guī)劃措施

建筑的設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的主要參考。首先，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要切實(shí)做到，實(shí)地勘察，認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀粭l件，設(shè)計(jì)出適合于那塊地皮的圖紙，同時(shí)最大程度地保護(hù)地皮周圍的自然環(huán)境，不大力破壞生態(tài)，保持建設(shè)和生態(tài)的和平共處。其次，要設(shè)計(jì)出多種工程圖紙，不能僅有一份圖紙，那樣會(huì)沒有對(duì)比性，很難發(fā)現(xiàn)圖紙的優(yōu)缺點(diǎn)，要有多份圖紙，從而進(jìn)行比對(duì)，充分分析其優(yōu)缺點(diǎn)，研究其與設(shè)計(jì)區(qū)域的匹配性，最終選出最優(yōu)圖紙。最后，要充分考慮施工中可能發(fā)生的問題，做好應(yīng)對(duì)方案，對(duì)可能受影響的設(shè)計(jì)部分，做好應(yīng)急預(yù)案。

（二）注重招投標(biāo)工作

招投標(biāo)工作的進(jìn)行，是為了選出最合適的施工單位，而所選擇的單位影響著施工成本的高低。為了更好降低工程造價(jià)，要認(rèn)真、負(fù)責(zé)的進(jìn)行招投標(biāo)工作，如公司在招標(biāo)時(shí)，要清楚的列出招標(biāo)的要求，這樣后期投標(biāo)的單位，大部分都符合要求，若要求含糊、不明確，投標(biāo)單位難以把握重點(diǎn)，后期淘汰的數(shù)目會(huì)很大，甚至還可能出現(xiàn)無符合要求的標(biāo)。對(duì)已投的標(biāo)要嚴(yán)格比對(duì)預(yù)算，結(jié)合其施工能力，選出最適宜的投標(biāo)單位。

（三）強(qiáng)化采購管理措施

材料采購費(fèi)用在工程造價(jià)中占比很大，企業(yè)要降低建筑工程的造價(jià)，則需要強(qiáng)化對(duì)材料采購方面的管理。第一，進(jìn)貨方面，做到貨比三家，對(duì)所需材料，進(jìn)行市場調(diào)查，清楚各個(gè)供貨廠的情況，主要是廠商的信譽(yù)程度，信譽(yù)度不好的，不能出現(xiàn)在考慮范圍內(nèi)，與其合作風(fēng)險(xiǎn)較高，還要清楚材料的市場價(jià)格，不同產(chǎn)地的質(zhì)量，進(jìn)行多方面比對(duì)，挑出最優(yōu)選項(xiàng)，做出最正確的選擇。第二，運(yùn)輸方面，已經(jīng)選擇出最合適的材料，其最后的運(yùn)輸也不能忽視，要保證材料安全的運(yùn)送到施工現(xiàn)場。

（四）建立完善科學(xué)管理體系

科學(xué)、完善的管理體系，可以提高人員的管理效率，減少管理過程費(fèi)用的消耗，降低工程造價(jià)。管理是全過程、全方面、全時(shí)段的，每一個(gè)階段都要管理好，不出一點(diǎn)紕漏。如材料管理階段，要認(rèn)真核查每日的材料數(shù)目，確保用量與剩余數(shù)目的對(duì)應(yīng)，還應(yīng)定期檢查儲(chǔ)放材料的質(zhì)量，避免偷梁換柱事件的發(fā)生，還要嚴(yán)格把控施工每日的材料用量，清楚每日用量的大概范圍，禁止少用多取現(xiàn)象的發(fā)生，減少材料的浪費(fèi)，提高材料的利用率。最后，要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行檢驗(yàn)，而不是在完工后進(jìn)行最終驗(yàn)收，定期檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)整改，減少后期隱患，而只進(jìn)行最后驗(yàn)收，那時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，很多已經(jīng)無法更改，即使可以整改，其費(fèi)用也是相當(dāng)?shù)母?，因此加?qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的管理，既是對(duì)建筑水平的負(fù)責(zé)，也是降低工程費(fèi)用的一大措施。

（五）提升工程造價(jià)人員水平

要降低工程造價(jià)，除了優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理方面，還有注重造價(jià)人員的水平，高水平的造價(jià)人員，可以通過設(shè)計(jì)圖，準(zhǔn)確估算出工程的預(yù)算，做到實(shí)際費(fèi)用相差無幾，而造價(jià)人員水平不足，價(jià)目估高，會(huì)損失公司利益，反之過低，會(huì)錯(cuò)過優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)公司，遠(yuǎn)低于工程預(yù)算的公司，其要獲益，又要完整地建設(shè)項(xiàng)目，讓人很難相信工程造價(jià)人員的專業(yè)水平，以及最終的建筑質(zhì)量。

三、結(jié)束語

建筑工程造價(jià)的影響因素是多方面的，要降低工程造價(jià)，就要從多方面出發(fā)，嚴(yán)格把控每一方面，減少方方面面的浪費(fèi)或不規(guī)范行為，從而積少成多，大大降低工程的造價(jià)。

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