土建施工技術(shù)管理的常見問題及對(duì)策

王瑤

摘 要：在土建工程中，技術(shù)管理和質(zhì)量安全非常重要。為全面提升施工技術(shù)管理效果，本文針對(duì)管理流程的層次感欠缺等現(xiàn)實(shí)問題，圍繞土建施工技術(shù)管理，提出科學(xué)有效的改進(jìn)措施，以加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提升施工技術(shù)水平。

關(guān)鍵詞：土建工程;技術(shù)管理;施工

中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-5168（2020）26-0104-04

Abstract： In civil engineering， technical management and quality safety are very important. In order to comprehensively improve the effect of construction technology management， this paper focused on the management of civil construction technology and proposed scientific and effective improvement measures to strengthen the management of construction technology and improve the level of construction technology.

Keywords： civil engineering;technical management;construction

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)管理的重要性日益凸顯。土建工程施工技術(shù)管理涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)管理、技術(shù)管理、測(cè)量管理和資料管理等內(nèi)容，它們屬于現(xiàn)代建筑行業(yè)的重要管理內(nèi)容，管理水平的提升能夠有效提高建筑項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量[1-2]。然而，通過分析我國(guó)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理現(xiàn)狀可知，沒有準(zhǔn)確掌控項(xiàng)目技術(shù)管理要點(diǎn)等客觀問題普遍存在，技術(shù)管理活動(dòng)的開展效果不理想，無法發(fā)揮管理的提效作用。為了全面凸顯工程項(xiàng)目的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)必須深入分析技術(shù)管理特征與控制要點(diǎn)，挖掘技術(shù)管理的客觀問題，準(zhǔn)確把握技術(shù)管理要點(diǎn)，全面發(fā)揮技術(shù)管理的作用，以保障項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

土木工程建設(shè)必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)的管理與控制，提升土建施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)總體施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管控，合理進(jìn)行土建施工管理，確保整個(gè)施工過程安全。當(dāng)前，土建施工技術(shù)管理還存在較多問題[3-5]，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的影響比較大，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.1 管理流程的層次感欠缺

從土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀來看，對(duì)技術(shù)管理的要點(diǎn)沒有深入了解等客觀問題普遍存在，導(dǎo)致整個(gè)管理流程缺乏層次感，導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)工作均無法滿足工程項(xiàng)目的具體需要;不注重劃分具體的技術(shù)管理工作，導(dǎo)致施工流程的層次感不足，整個(gè)施工流程比較混亂，無法確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.2 不注重人才教育與培訓(xùn)

施工人員是工程建設(shè)的主體，如果人才隊(duì)伍的專業(yè)性非常強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力高，就能夠有效提升工程的開展成效。然而，通過對(duì)照樣本、分析工程項(xiàng)目的技術(shù)管理現(xiàn)狀可知，大部分施工企業(yè)不注重專業(yè)人員的教育與培養(yǎng)，導(dǎo)致技術(shù)管理活動(dòng)的實(shí)效性并不強(qiáng)，不能全面發(fā)揮項(xiàng)目技術(shù)管理的作用，會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造成非常大的負(fù)面影響。

2 土建施工技術(shù)管理要點(diǎn)

2.1 關(guān)注施工強(qiáng)度

土建工程施工復(fù)雜，建筑工程項(xiàng)目類型多樣，導(dǎo)致施工強(qiáng)度差異較大。通常，工程項(xiàng)目施工強(qiáng)度大，涉及建筑建設(shè)的全過程，所以必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理。為了確保項(xiàng)目高效開展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照工程項(xiàng)目的基本要求與特點(diǎn)，密切關(guān)注施工強(qiáng)度。具體施工期間，按照施工配比和各類要素，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，反復(fù)核驗(yàn)配比，保證配比設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。

2.2 加大溝通與協(xié)作力度

在項(xiàng)目技術(shù)管理中，工程各施工方要加強(qiáng)協(xié)作與交流，建立交流與溝通渠道，以優(yōu)化協(xié)作關(guān)系，確保項(xiàng)目技術(shù)管理的多方位發(fā)展，不斷擴(kuò)大項(xiàng)目技術(shù)管理的覆蓋面。工程項(xiàng)目自身具有層次性，所以項(xiàng)目技術(shù)管理必須具有層次性，落實(shí)到工程建設(shè)的全過程。項(xiàng)目建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位要加強(qiáng)交流，建立協(xié)作關(guān)系。只有基于多方協(xié)作模式，強(qiáng)化工程項(xiàng)目技術(shù)管理效果，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目技術(shù)管理的作用。

2.3 進(jìn)度與材料管理

施工進(jìn)度與材料質(zhì)量管理是項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容，人們既要注重技術(shù)管理效果，又要關(guān)注項(xiàng)目施工效率與質(zhì)量。在項(xiàng)目技術(shù)管理中，管理人員必須關(guān)注建設(shè)進(jìn)度與材料性能，強(qiáng)化質(zhì)量管控，按照工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與實(shí)際需求，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，確保其滿足項(xiàng)目建設(shè)要求，同時(shí)做好安全隱患的預(yù)防與控制。通過上述管控措施，人們能夠控制工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，以免出現(xiàn)較多影響施工進(jìn)度的因素，全面確保項(xiàng)目施工進(jìn)度與材料質(zhì)量。

3 土建施工技術(shù)管理的改進(jìn)策略

3.1 注重審核施工設(shè)計(jì)圖紙

在土建工程施工中，人們必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙施工，其間要論證施工設(shè)計(jì)方案的實(shí)效性與科學(xué)性，驗(yàn)證方案的可行性。同時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)工程各施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)施工工序的合理開展，避免出現(xiàn)混亂施工現(xiàn)象，準(zhǔn)確把控土建施工技術(shù)管理的發(fā)展方向。

3.2 加大施工材料質(zhì)量管理力度

當(dāng)前，要加強(qiáng)對(duì)施工材料供應(yīng)商和進(jìn)貨渠道的管理，合理租用大型設(shè)備與檢測(cè)儀器。在土建施工技術(shù)管理中，必須嚴(yán)格進(jìn)行材料檢測(cè)，合理控制材料質(zhì)量，確保工程材料的穩(wěn)定性與安全性，同時(shí)做好保養(yǎng)和維護(hù)工作。

3.3 制定科學(xué)的施工技術(shù)管理模式

人們要有效控制土建施工的測(cè)量數(shù)據(jù)，避免細(xì)節(jié)影響整個(gè)工程質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)保障作用。施工之前，各部門必須做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)與檢驗(yàn)工作，保證土建施工的穩(wěn)定性與安全性。當(dāng)前，必須加大執(zhí)行力度，落實(shí)施工技術(shù)管理措施，同時(shí)注重施工質(zhì)量管理機(jī)制考核，建立一套完整的制度，提升土建施工管理效果，保證整個(gè)土建工程順利施工。

3.4 落實(shí)安全管理措施

第一，注重施工現(xiàn)場(chǎng)控制，確保操作技術(shù)的規(guī)范化，提升整個(gè)施工過程的安全性。嚴(yán)禁無證施工人員上崗，原材料檢驗(yàn)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，加大監(jiān)督與管理力度。施工前要做好基礎(chǔ)設(shè)施管理。第二，注重施工安全管理的資金投入。比如，在開展土建工程施工時(shí)，需要為施工人員配備絕緣手套、防護(hù)安全帽等，上述物品均屬于施工人員的必要物資。基于安全角度，要對(duì)施工質(zhì)量的成本效益損耗進(jìn)行控制。第三，嚴(yán)格遵循土建施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分施工職責(zé)范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全進(jìn)行審查，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過施工現(xiàn)場(chǎng)巡視管理，人們可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在隱患，簽發(fā)修改建議書，以確保各項(xiàng)工作的有效整改，提升土建施工技術(shù)的管控質(zhì)量。第四，在工程驗(yàn)收過程中，必須注重施工技術(shù)質(zhì)量審核與檢測(cè)，以維護(hù)管控效果。

3.5 全面應(yīng)用BIM技術(shù)

將BIM技術(shù)應(yīng)用于土建工程施工管理的全過程，可以借助可視化模型，精準(zhǔn)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)檢測(cè)施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升施工效率并保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土建施工技術(shù)的信息化、精細(xì)化管理。

3.5.1 BIM技術(shù)的應(yīng)用特征。BIM技術(shù)在土建工程施工中的應(yīng)用表現(xiàn)出以下特征。

可視化。過去，建筑構(gòu)件信息運(yùn)用圖紙來表現(xiàn)，圖紙中的圖形符號(hào)、線條等均有特殊意義，要求技術(shù)人員運(yùn)用想象力，在腦海中將圖紙以三維形式呈現(xiàn)出來，而這種圖形只存在于設(shè)計(jì)人員的腦海，無法呈現(xiàn)在人們的面前，無法進(jìn)行改動(dòng)。隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用，通過計(jì)算機(jī)建模，三維圖形能夠直觀地呈現(xiàn)在人們面前，以便對(duì)模型進(jìn)行不同角度的研究，可視化效果強(qiáng)。

可優(yōu)化。在設(shè)計(jì)、施工及管理中，土建工程不斷優(yōu)化與更新。當(dāng)前，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)變更、會(huì)審等方法已經(jīng)難以滿足我國(guó)土建工程施工、設(shè)計(jì)等需求，這就為BIM技術(shù)的應(yīng)用提供了可能。借助BIM技術(shù)，將工程設(shè)計(jì)、管理、施工及資金投入等環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，以便提供最佳的施工方案。此外，對(duì)施工中的原材料應(yīng)用、節(jié)能造價(jià)及管線敷設(shè)等利用BIM技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，有效控制施工成本。

3.5.2 BIM技術(shù)在土建工程施工中的應(yīng)用。土建工程施工中，BIM技術(shù)的應(yīng)用涉及三個(gè)方面。

施工圖設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。在土建工程設(shè)計(jì)中，BIM技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了3D土建模型設(shè)計(jì)，更加形象具體，人們可以構(gòu)建3D土建模型，設(shè)計(jì)工作更加便捷。此外，在土建工程信息管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了集成化管理，數(shù)據(jù)信息管理更加科學(xué)合理，土建工程中復(fù)雜的信息能夠被有效的提取、保存及更新，實(shí)現(xiàn)信息化管理。施工圖設(shè)計(jì)包含圖紙具體信息設(shè)計(jì)及3D立體土建模型設(shè)計(jì)，其間可利用BIM技術(shù)直接建立模型。模型建成后，可結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工情況進(jìn)行模擬，比如，在3D模型中進(jìn)行動(dòng)畫演示，根據(jù)時(shí)間變化顯示施工進(jìn)度變化。人們要在施工過程中對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行模擬，在設(shè)計(jì)中進(jìn)行改進(jìn)，保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行。

BIM技術(shù)在施工組織階段的應(yīng)用。在土建工程施工管理中，施工組織階段管理至關(guān)重要。土建工程內(nèi)容包含施工計(jì)劃安排、方案設(shè)計(jì)、施工方法確定及施工場(chǎng)地情況分析等環(huán)節(jié)。土建工程具有復(fù)雜性，所以施工組織安排尤為重要，面對(duì)多種施工情況，通過施工組織安排，人們可以對(duì)各類施工情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如，施工期間，地形不同，施工方法不同，人們可以利用BIM技術(shù)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)地形進(jìn)行模擬，通過建模演示，保證施工的順利進(jìn)行。此外，施工方案方面，BIM技術(shù)也能進(jìn)行模擬與施工演示，保證施工過程有序進(jìn)行，提升施工準(zhǔn)確性。BIM技術(shù)的土建工程施工管理體系框架如圖1所示。

在土建工程中，諸多工程、工藝均能借助BIM技術(shù)進(jìn)行模擬，包含鋼結(jié)構(gòu)施工工藝、混凝土施工工藝、深基坑支護(hù)工藝等。通過模擬，施工人員能夠直接學(xué)習(xí)和理解相應(yīng)的施工技術(shù)，降低因理解錯(cuò)誤引起的施工質(zhì)量問題，提升施工效率與施工準(zhǔn)確性。在土建工程成本控制與管理中，BIM技術(shù)同樣有應(yīng)用的價(jià)值。工程成本控制是施工管理的要點(diǎn)，利用BIM技術(shù)對(duì)工程信息情況進(jìn)行分析，預(yù)估施工過程中所需用到的原材料、設(shè)備及人員，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，使施工成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。從工程開工到竣工，整個(gè)過程利用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬分析，結(jié)合每個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)的分析結(jié)果，對(duì)施工全過程的成本進(jìn)行預(yù)估，并與工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，判斷施工方案是否符合工程造價(jià)預(yù)算要求，并從中找出控制成本的方法，強(qiáng)化施工成本控制。

BIM技術(shù)在施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用。在施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量控制中，BIM技術(shù)的應(yīng)用均能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。土建工程中，諸多因素對(duì)施工質(zhì)量均會(huì)產(chǎn)生影響，如施工人員技術(shù)水平、材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備及施工方法等。而通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，人們可以將相關(guān)設(shè)備、材料的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，清晰判斷材料質(zhì)量是否符合施工要求，工藝模擬可使施工人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)，提升施工人員的技術(shù)水平。此外，自然因素容易導(dǎo)致工期延誤。人們可以利用BIM技術(shù)模擬施工流程，合理安排施工進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際施工情況，合理調(diào)整工期，確保實(shí)際工期與計(jì)劃工期相符。

4 結(jié)語

土建施工技術(shù)管理涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)管理、技術(shù)管理、測(cè)量管理和資料管理等內(nèi)容，它們屬于現(xiàn)代建筑行業(yè)的重要管理內(nèi)容，其管理水平的提升能夠有效提高土建工程施工效率和質(zhì)量。當(dāng)前，人們要明確施工過程存在的管理問題，把控施工技術(shù)管理要點(diǎn)，合理應(yīng)用BIM技術(shù)，避免管理層次感缺失，并采用全面的技術(shù)管理措施，以提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證土建工程的建設(shè)質(zhì)量。

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