余學武
近年來,我始終緊盯基層黨建重難點問題,聚焦群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題,堅持問題導向、目標導向、效果導向,運用系統(tǒng)思維,以書記領(lǐng)辦基層黨建項目為載體,夯實基層基礎(chǔ),打造黨員群眾愿意來、能辦事、離不開的“紅磁場”。針對村(社區(qū))黨群服務中心陣地不達標、功能不完善等問題,我領(lǐng)辦推進實施“整縣推進支部建設(shè)”,整合1.24億元以獎代補支持黨員群眾服務中心建設(shè),基層黨建“硬件”建設(shè)、“軟件”服務,均取得明顯成效。自2019年8月,我提出探索黨建引領(lǐng)幸福社區(qū)建設(shè)試點,疫情防控中試點社區(qū)防控治理成效明顯,目前試點已在全縣廣泛推行落實。
我認為主要成效是:一是強化了黨的領(lǐng)導,織密了縱橫到邊、全域覆蓋的組織體系,構(gòu)建“社區(qū)黨委-小區(qū)黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”四級組織構(gòu)架,把黨組織觸角延伸到小區(qū)樓棟。二是調(diào)動了各方力量,打造了共建共治共享的社會治理格局,充分調(diào)動了業(yè)委會、物業(yè)公司、社會組織、居民群眾等多元主體參與社區(qū)治理積極性主動性,凝聚起了統(tǒng)籌聯(lián)動、共建出力的工作合力。三是密切了黨群關(guān)系,暢通了聯(lián)系服務群眾“最后一百米”,眾多的老舊“三無”小區(qū)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨橛斜O(jiān)督、訴求有回應、幸福有保障的“三有”小區(qū),小區(qū)物業(yè)服務“空白點”正逐步消除。四是健全了治理體系,初步形成了小區(qū)“三方聯(lián)動”的微治理平臺。我深刻意識到城市黨建的源頭應該延伸到小區(qū),黨組織觸角要延伸到樓棟,只有引導群眾參與自治,形成社區(qū)治理合力,把黨的工作做到群眾心坎上,才能持續(xù)提升基層治理水平,贏得群眾支持信任,夯實黨在城市的執(zhí)政基礎(chǔ)。