激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力

孔令全

人力資源是企業(yè)管理的重要基石。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是技術(shù)和人才的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)要重視人力資源管理，在聚人才、育人才、用人才上下一番“繡花功夫”，不斷提升管理質(zhì)量，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供良好的空間。

補(bǔ)足精神之鈣。要培塑員工忠誠品格，把一腔熱血獻(xiàn)給黨、以沖天干勁完成組織交給的任務(wù)。做到這樣的忠誠，就要用思想理論育人，不斷提高政治站位，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，在真學(xué)善思中厚植守初心、擔(dān)使命的思想根基;就要不斷強(qiáng)化復(fù)合型人才的角色意識，切實做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有為、興企有方、清正廉潔。

弘揚(yáng)進(jìn)取精神。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)要實，要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題。矛盾和問題往往是檢驗實干的試金石，瞄著問題去、奔著矛盾上是實干作風(fēng)扎實深入的鮮明體現(xiàn)。中鐵企業(yè)改革已進(jìn)入“啃硬骨、涉險灘”的攻堅期，這就要求少一分“等、靠、要”思想，多一分“闖、冒、試”勁頭，爭當(dāng)改革的促進(jìn)派和實干家。要處理好推動發(fā)展與解決問題的關(guān)系，看問題看大不看小，抓問題大小統(tǒng)籌抓，在“江闊水急行大船”的大發(fā)展中解決主要矛盾，在苗頭傾向出現(xiàn)時抓早抓小抓細(xì)，見微知著，使問題察于未萌、止于未發(fā)。

鍛造過硬作風(fēng)。習(xí)近平總書記始終倡導(dǎo)并身體力行“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)。國有企業(yè)人才要深刻領(lǐng)悟其中蘊(yùn)含的堅持問題導(dǎo)向、效率優(yōu)先、行動至上的執(zhí)政理念，堅持遵循看齊，在推動企業(yè)改革發(fā)展中弘揚(yáng)實干作風(fēng)，滿負(fù)荷激情工作。對我們中鐵集團(tuán)沈陽電務(wù)段來說，就是要持續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，今日事今日畢，時刻做到思想向上、精神向上、行動向上。

堅持文化熏陶。圍繞中心、服務(wù)大局，是黨建工作的根本要求。近年來，中鐵集團(tuán)公司弘揚(yáng)“工匠精神”、厚植“工匠文化”，以黨建工作“軟實力”，激活企業(yè)發(fā)展“硬實力”。扎實開展“導(dǎo)師帶徒”活動，通過技藝傳承、崗位練兵等模式，將技術(shù)傳承納入企業(yè)文化，自覺存匠心、踐匠行;深入開展“強(qiáng)素質(zhì)、提技能、樹品牌”主題系列活動，通過技術(shù)研討、崗位練兵、比武競賽等，培養(yǎng)出一批在專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢突出的“中鐵工匠”，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

營造濃厚氛圍。建立激勵機(jī)制，讓員工既要想干愿干，又要能干會干。將創(chuàng)新活動納入績效考核中，完善考核激勵機(jī)制，給業(yè)務(wù)骨干交任務(wù)、壓擔(dān)子、定指標(biāo)，精心制訂推進(jìn)計劃，采取差異化績效掛鉤辦法，建立科學(xué)合理的評審、考核、獎勵長效機(jī)制，充分調(diào)動全員創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。同時，對創(chuàng)新項目和人員給予政策扶持，對取得成果的個人和項目及時獎勵，選樹創(chuàng)新典型，加大宣傳力度，并在職稱晉升、先進(jìn)評選等方面給予優(yōu)待，讓創(chuàng)新能手既有“面子”更有“里子”，讓創(chuàng)新成為一種時尚和榮耀。新冠肺炎疫情發(fā)生后，電務(wù)段黨員主動請戰(zhàn)，成立黨員突擊隊，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不斷加強(qiáng)客貨運(yùn)輸保障頻次，被稱為“鋼軌醫(yī)生”。

注重典型引領(lǐng)。國有企業(yè)實干作風(fēng)要靠廣大干部員工忠實履職、身體力行來體現(xiàn)，這不是上級壓下級壓出來的，不是重罰處理嚇出來的，而是黨員干部以身作則、敢抓敢管帶出來樹起來的?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”要切實發(fā)揮實干家的示范引領(lǐng)作用。這就要求國有企業(yè)必須始終堅持全面從嚴(yán)治黨，緊緊扭住作風(fēng)建設(shè)不放松，要從黨員干部“講正氣、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”破題，從廉潔紀(jì)律嚴(yán)起、從日常規(guī)范管起，馳而不息打造風(fēng)清氣正干部職工隊伍;必須始終抓住選育用標(biāo)準(zhǔn)，用實績檢驗干部職工素質(zhì)，把沖在前、跑得快的“千里馬”選出來、用起來，讓優(yōu)秀人才站要位、把關(guān)隘、挑大梁，優(yōu)秀人才領(lǐng)跑、團(tuán)隊奮進(jìn)，就會形成“一馬當(dāng)先”帶動“萬馬奔騰”的生動局面。

（作者單位：中鐵沈陽局集團(tuán)有限公司沈陽電務(wù)段）