淺談園林工程管理中項目前期工作流程

劉運佳

（太原市園林建設(shè)開發(fā)公司，山西 太原 030002）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，如今我國各行業(yè)的發(fā)展水平都有了持續(xù)性提高，園林工程對于城市環(huán)境改善具有重要意義，為人民提供舒適的居住環(huán)境，因此其建設(shè)受到廣大市民的關(guān)注。但在實際的園林建設(shè)過程中，由于園林工程項目前期工作流程比較復(fù)雜，在項目設(shè)計、施工、養(yǎng)護等過程中都包含了較多的內(nèi)容，如果不對園林工程項目前期工程流程進行合理化安排，其將會直接影響到園林工程的整體管理水平。為此，相應(yīng)的園林建設(shè)單位就需要對園林工程項目前期工作流程進行深入分析，后續(xù)在實際建設(shè)過程中要采取合理性的手段來完善其工作流程，確保整個過程項目的有序性，這可以在提高園林工程管理整體水平的同時，促進園林建設(shè)單位的后續(xù)發(fā)展。

1 園林工程項目前期流程準備

1.1 根據(jù)園林工程項目類型確定工作流程

在實際的園林設(shè)計中，首先要做好前期工作流程的安排，使其滿足實際的施工要求，相應(yīng)的園林建設(shè)單位需要在項目起始到設(shè)計、施工、養(yǎng)護過程中通過人工手段來對園林設(shè)計中的各個要素進行處理，在園林建設(shè)的立項階段，組織計劃階段、建設(shè)實施階段等，都需要前期確定好的工作流程進行，為園林工程后期的實施打下堅實的基礎(chǔ)，同時也可以不斷提高園林行業(yè)的水平。鑒于園林工程管理中所涉及的內(nèi)容較多，相應(yīng)的園林建設(shè)單位需要對前期工作內(nèi)容進行全方面了解，在掌握園林工程管理中前期工作情況的基礎(chǔ)上，針對工程本身的特點以及工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)進行確定，在前期項目建議書編寫、報批到施工過程中都需要進行合理分析，制定合理化的施工計劃，以此才可以確保園林工程項目的順利開展。與此同時，在實際的園林建設(shè)過程中，由于部分園林建設(shè)單位對園林工程管理的整體工作還未做全面的分析，園林工程的實施編制合理的園林工程項目前期工作流程，造成后期的建設(shè)缺乏指導(dǎo)，這會在一定程度上影響整個園林工程項目的開展。對此，相應(yīng)的園林建設(shè)單位要提高其管理水平，就需要在實際的建設(shè)過程中根據(jù)園林工程項目類型來制定合理的項目前期工作流程。前期工作流程的內(nèi)容應(yīng)該包含全面，對工程建設(shè)的順序、進度的安排，工序的安排等都要進行詳細的說明。在這個過程中，相應(yīng)的園林建設(shè)單位還要對相關(guān)項目進行備案，以此才能夠確保園林工程項目的合理性。

1.2 優(yōu)化前期工作準備

為了進一步提高園林工程管理工作的有效性，相應(yīng)的園林建設(shè)單位還需要在提升自身重視程度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化前期工作準備，要按照實際的施工要求來制定合理化的方案，按照園林建設(shè)的流程圖來開展相關(guān)工作，這可以保證項目的合法性、合理性與經(jīng)濟性。此外，由于以往的園林工程管理中前期工程流程并不完善，造成園林施工沒有方向，出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，針對這一情況，園林建設(shè)單位需要在確定前期工作流程重要性的基礎(chǔ)上，優(yōu)化前期的工作準備，在實際建設(shè)過程中對國土、規(guī)劃報建及申領(lǐng)各項許可證予以重視，通過獲取、完善設(shè)計基礎(chǔ)資料等來進行適宜調(diào)控，科學(xué)完善設(shè)計方案，通過前期工作流程的安排，避免交叉施工中失誤的發(fā)生，避免出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象，進而保證園林工程項目的合理性。

2 園林工程中項目前期工作流程的思考與建議

2.1 合理安排計劃

鑒于如今社會大眾對城市生活環(huán)境的要求不斷提高，相應(yīng)的園林建設(shè)單位要保證園林工程項目的順利進行，就需要重視園林工程中項目前期的工作流程，要從實際出發(fā)對工程項目進度計劃進行合理、高效安排。首先，對園林建設(shè)的總體方向進行把控，其次，安排好每一個環(huán)節(jié)的施工安排，實現(xiàn)各個工序的科學(xué)推進。在工程前期準備中，相應(yīng)的園林建設(shè)單位需要確定項目的定位、目標(biāo)等，后續(xù)園林建設(shè)單位還需要聘請專家來對園林工程項目整體方案進行論證與探討，從多個角度來分析其合理性，這可以確保園林工程項目施工方案的有效性。在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，做好設(shè)計方案。施工圖紙的優(yōu)化完善，確保建設(shè)成果的合理性，這可以在保證園林工程項目順利實施的同時，進一步縮短工期，進而為園林建設(shè)單位營造較多的經(jīng)濟效益。與此同時，為了保證園林工程的景觀性，相應(yīng)的園林建設(shè)單位還需要從實際出發(fā)，對園林工程的整體規(guī)劃進行分析，采取有效措施來規(guī)避違規(guī)施工，以此可以確保園林工程項目的安全性，也可以為后續(xù)的項目施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 重視投資估算

在園林工程項目的實施過程中，每個建設(shè)階段對園林工程的投資有不同程度的影響，如圖1 所示，園林建設(shè)單位不僅要提升項目前期流程的合理性，還要重視投資估算，其作為項目建議書中的重要內(nèi)容，在園林工程的建設(shè)中具有重要意義，投資估算的完善，可以確保前期工作流程的成本得到降低，這可以在很大程度上保證園林工程項目的施工效益。如果投資估算的準確性較差，其將會直接導(dǎo)致后期園林工程項目的資金缺乏，這會直接阻礙園林工程項目的進展，不利于園林建設(shè)單位的后續(xù)發(fā)展。針對這一情況，相應(yīng)的園林建設(shè)單位則需要從實際出發(fā)，對前期工作流程中的工作內(nèi)容進行全面化掌握，在項目立項階段，對項目進行深入的分析，了解項目特色，并在前期做好成本控制方案，通過投資估算來預(yù)留相關(guān)資金，確保后續(xù)工程項目的順利開展，為園林建設(shè)單位營造較好的經(jīng)濟效益。

圖1 項目建設(shè)各階段對投資的影響程度

2.3 加強專業(yè)技術(shù)的提升與滲透

在園林工程管理中前期工作流程的制定過程中，為了進一步提高園林工程的質(zhì)量水平，相應(yīng)的園林建設(shè)單位還需要加強專業(yè)技術(shù)的提升與滲透，在實際項目開展過程中要切實分析實際技術(shù)水平，在此基礎(chǔ)上來不斷引進先進性技術(shù)，這可以在一定程度上確保園林工程的整體施工進度，為后續(xù)的施工提供時間保障，避免因進度問題造成的質(zhì)量、成本問題。在這個過程中，需要相應(yīng)的園林建設(shè)單位加大先進技術(shù)的引進，在實際施工過程要對各個流程的申報工作與進度予以關(guān)注，并就進度安排進行意見的征詢，做好各項檢查，避免申報環(huán)節(jié)流于形式。同時相應(yīng)的管理人員也要對設(shè)計方案的合理性與科學(xué)性加強分析，這可以不斷優(yōu)化前期工程流程，正確把控園林工程項目建設(shè)的方向。除此之外，相應(yīng)的管理人員也要加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升自身的綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)水平，將自身的優(yōu)勢在項目管理發(fā)揮出來，將自身具備的專業(yè)知識應(yīng)用于園林工程前期工作中，掌握園林工程項目中所使用的一系列技術(shù)，進一步推動園林工程項目的發(fā)展。

2.4 充分考慮后期管理工作的連續(xù)性

前期工作流程的制定，是后期建設(shè)實施的指導(dǎo)，可以保障后期管理工作的連續(xù)性，還需要在后期管理工作中注重前期工作與后期工作的連續(xù)性，要采取有效措施來不斷優(yōu)化前期工作，充分考慮項目交付使用后運營管理的連續(xù)性，這可以規(guī)避前期工作與后期工作之間的不連貫性，進而保證園林工程項目的使用率。除此之外，園林建設(shè)單位還要樹立防范于未然的意識，在實際的園林工程項目中要加強養(yǎng)護管理，在前期工作階段要做到未雨綢繆，提前做好園林植物的養(yǎng)護工作，做好病蟲害防治的應(yīng)對措施，這可以確保園林工程的生態(tài)性與可持續(xù)性，進而達到如期的建設(shè)目標(biāo)，推動園林建設(shè)單位順利發(fā)展的同時，為人們營造一個良好的生活環(huán)境。

3 結(jié)語

綜上所述，園林工程管理中前期工作流程涉及內(nèi)容較多，要保證其水平，就需要園林建設(shè)單位進行專業(yè)計劃，以此來確保園林工程項目的順利完成，推動園林工程的進一步發(fā)展。