生產(chǎn)千萬(wàn)條，安全第一條

崔伯河 王龍

摘 ?要：企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)內(nèi)管理的核心要素，企業(yè)生產(chǎn)缺乏安全的保障，企業(yè)就不會(huì)有產(chǎn)能與效益。但目前我國(guó)水泥生產(chǎn)企業(yè)，尤其是新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)，卻常由安全事故發(fā)生，其中既有設(shè)備的故障問(wèn)題，也有員工操作的疏忽，歸根結(jié)底，都是水泥企業(yè)不具備安全生產(chǎn)管理的意識(shí)與措施?；诖耍疚暮?jiǎn)要分析水泥企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理的具體措施，旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升水泥企業(yè)的產(chǎn)生與效益，希望對(duì)相關(guān)工作者有所幫助。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);安全隱患;安全管理措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的迅猛發(fā)展，我國(guó)水泥生產(chǎn)與消耗都位居世界前列，近年來(lái)更是連續(xù)多年名列世界第一。但企業(yè)安全體系永遠(yuǎn)是社會(huì)進(jìn)步與人類文明的重要標(biāo)識(shí)之一，這方面我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，無(wú)論是理論研究還是具體實(shí)施，仍然有不小的差距。許多企業(yè)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)能與效益連年增長(zhǎng)，但在安全生產(chǎn)管理意識(shí)與措施上卻相對(duì)落后，致使勞動(dòng)者健康與社會(huì)環(huán)境沒(méi)有保障，水泥企業(yè)安全事故發(fā)生較為頻繁，職業(yè)病人也高居不下，既為企業(yè)生產(chǎn)留下了隱患，也為社會(huì)發(fā)展埋下了禍根。

一、加強(qiáng)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭杜絕危險(xiǎn)

我國(guó)雖然為水泥生產(chǎn)與消耗大國(guó)，但在生產(chǎn)設(shè)備與運(yùn)行方式上，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在著一定差距，對(duì)于一些水泥小廠、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶等，差距就更加的明顯，就致使我國(guó)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)總體偏低。與此同時(shí)，水泥企業(yè)安全隱患相對(duì)較多，機(jī)械傷害、火災(zāi)、高溫灼燙、高空墜落、粉塵毒氣、化學(xué)與物理性質(zhì)爆炸等，都是水泥企業(yè)的主要的危險(xiǎn)源。由此，加強(qiáng)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，是水泥企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理的最前提條件。

以粉塵來(lái)說(shuō)：在新型干法水泥廠中，原料中的石灰石粉塵、提供熱能的煤塵、成品水泥粉塵等，粉塵在水泥廠中可以說(shuō)是無(wú)處不在，它也是對(duì)水泥企業(yè)職工最主要的危害因素，即使在較為嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)下，職工長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境下工作，也極有可能造成呼吸系統(tǒng)的相關(guān)疾病，進(jìn)而對(duì)身體造成不同程度的損害，更何況是不嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)呢。由此，對(duì)于新型干法水泥廠企業(yè)，要對(duì)除塵設(shè)備系統(tǒng)與運(yùn)行方式上高標(biāo)準(zhǔn)要求，以此來(lái)減少粉塵的安全隱患。

二、完善水泥企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)防范工作

“無(wú)五音，難正六律。無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，安全生產(chǎn)管理規(guī)范，是企業(yè)良性發(fā)展的基本，也是企業(yè)內(nèi)部形成合力，向外形成競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。由于水泥企業(yè)具有潛危險(xiǎn)的特殊性，國(guó)家也為此下達(dá)了《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》文件，這也為水泥企業(yè)的設(shè)備安裝、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程、人員操作、安全管理等明確了安全生產(chǎn)管理的方向。但各水泥企業(yè)之間也存在許多的不同之初，如地域差別、人員素養(yǎng)、生產(chǎn)水平、設(shè)備情況等。由此，水泥企業(yè)應(yīng)視《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》文件為最低指導(dǎo)與參考要求，結(jié)合自身水泥企業(yè)的實(shí)情出發(fā)，制定企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，進(jìn)而讓安全隱患降至最低，甚至是完全杜絕。防范于未然，才是安全生產(chǎn)最有力的保障。

以噪音來(lái)說(shuō)，其來(lái)源主要是水泥企業(yè)的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生，如破碎機(jī)、球磨機(jī)等，這是不可避免，卻會(huì)對(duì)人全身都會(huì)造成影響的安全隱患。筆者所在的水泥企業(yè)特別注重噪音方面的防護(hù)，一方面，為企業(yè)職工配備隔音較好的休息室、控制室，合力安全作業(yè)時(shí)間，減少企業(yè)職工接觸噪音危害的時(shí)間。另一方面，為企業(yè)職工配備齊全的防護(hù)措施，并且每周、月等按時(shí)發(fā)放。如，耳塞、耳罩等。并督促企業(yè)職工嚴(yán)格按照規(guī)章制度佩戴，加大督查力度，如若發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)章制度佩戴的企業(yè)職工，擇重處罰，并實(shí)施思想政治教育，以此保證企業(yè)職工的健康，減少或杜絕職業(yè)病的危害因素。

三、建立水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理文化，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)

在水泥企業(yè)的安全事故中，有多數(shù)都是職工操作不當(dāng)、疏忽大意、不安規(guī)章制度工作等造成的，不僅讓美好的家庭遭受了不幸，也給企業(yè)帶來(lái)的損失。由此，水泥企業(yè)只有建立了自己的安全生產(chǎn)管理文化，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，形成良好的安全文化生產(chǎn)管理文化氛圍，讓企業(yè)職工在工作期間自覺(jué)遵守規(guī)章制度，激發(fā)他們安全生產(chǎn)的活利與創(chuàng)造力，這樣，才真正的能讓安全隱患降低，甚至杜絕，進(jìn)而讓水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制更具實(shí)效。如“安全檢查表”機(jī)制，對(duì)于職工是否有效填寫，很難用督促的方式進(jìn)行管理，這完全憑借企業(yè)職工的自覺(jué)性行為，部分水泥企業(yè)職工沒(méi)有真正的進(jìn)行檢查，而是隨意填寫的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。而建立水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的文化氛圍，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)后，他們就能夠意識(shí)到“安全檢查表”的定性評(píng)價(jià)效果與預(yù)防安全事故的重要性，進(jìn)而自覺(jué)巡查，認(rèn)真填寫，發(fā)揮“安全檢查表”的作用價(jià)值，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理，多一份保障。

總而言之，“生產(chǎn)千萬(wàn)條，安全第一條”，水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理，既需要企業(yè)的不懈努力，也需要職工具有良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，這樣才能形成良性的安全生產(chǎn)管理，為企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)職工的全安保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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