建筑工程管理的影響因素與對策

孟令硯

摘 ?要：建設(shè)項目管理要求企業(yè)在工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，降低建設(shè)項目各方面的顯性成本和隱性成本，提高項目的整體效益。目前，我國工程建設(shè)行業(yè)正經(jīng)歷著深入的改革與發(fā)展，在這種改革環(huán)境下，建設(shè)項目管理作為一項非常重要的內(nèi)容越來越受到重視。針對這一問題，各級部門也作出了回應(yīng)，組織研究了建設(shè)項目管理中的一些相關(guān)問題。本文主要探討了建設(shè)項目管理的影響因素，并提出了相應(yīng)的對策，以期對我國建設(shè)項目管理起到有效的促進作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;影響因素;措施對策

引言

對于建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，可以說工程項目的施工管理是極其關(guān)鍵和重要的，是整個工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)和前提。建筑業(yè)在中國有著悠久的發(fā)展歷史。該行業(yè)本身在促進中國國民經(jīng)濟發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。對此，我們需要關(guān)注建設(shè)項目的管理質(zhì)量。要嚴格控制和管理施工進度、工程質(zhì)量、工期、經(jīng)濟投資等一系列相關(guān)方面，重點把握各種影響因素，使綜合管理工作取得預(yù)期效果，進而推動整個工程建設(shè)取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益[1]。同時，建設(shè)工程管理還涉及工程造價預(yù)算、施工過程和施工人員的管理，涵蓋了建設(shè)工程施工的全過程，相關(guān)管理人員發(fā)揮著重要作用。因此，相應(yīng)的監(jiān)理人員在日常管理中應(yīng)充分重視項目管理，針對各種影響因素制定科學(xué)的管理方案和管理辦法。

一、建筑工程管理的必要性

1在建設(shè)項目的建設(shè)中，施工人員、建筑材料和施工設(shè)備缺一不可?？茖W(xué)的建設(shè)項目管理可以使設(shè)備、建筑材料和人員的配置更加科學(xué)，從而加快施工進度，節(jié)約建設(shè)成本?？茖W(xué)的建設(shè)項目管理可以進一步加快施工進度，提高施工質(zhì)量，在目前的建設(shè)項目中，工程量相對較大，施工過程更加復(fù)雜，這對施工技術(shù)和技術(shù)提出了新的要求。此外，施工現(xiàn)場還有許多施工部門和單位。通過對建設(shè)項目的管理，可以對施工隊伍和施工人員進行嚴格的監(jiān)督，確保施工人員按照有關(guān)規(guī)章制度和施工工藝進行建設(shè)項目的施工，避免工人的非法操作或最大限度地偷工減料，使整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量達到第三位，科學(xué)管理施工現(xiàn)場可以減少材料浪費和環(huán)境污染。一般來說，在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，對周圍環(huán)境造成污染，如噪聲、建筑垃圾、粉塵等污染物。

二、建筑工程管理的主要影響因素

2.1人為因素

在建設(shè)工程項目施工管理過程中，首先最基本、最根本的因素就是人的因素，因為施工人員在工程建設(shè)中占據(jù)著最重要、最決定性的地位。因此，人因的控制和管理對工程項目的施工質(zhì)量和安全影響最大[2]。在嚴格控制和管理人為因素的情況下，這將直接影響建設(shè)項目的施工質(zhì)量和安全，對施工效率和進度有一定的積極影響，進一步縮短工程工期，降低工程造價。

2.2管理規(guī)章制度因素

科學(xué)的工程管理規(guī)章制度用來規(guī)范施工人員和管理人員的行為，是建設(shè)項目管理人員進行工程管理的制度依據(jù)?？茖W(xué)、高效、有針對性的規(guī)章制度，能保證施工人員的施工行為按規(guī)范和程序進行，從而提高工程的安全質(zhì)量水平。同時，也可以保證管理人員的行為更加科學(xué)，起到管理制度的調(diào)節(jié)作用，從而影響到整個項目的發(fā)展[3]。但目前許多施工企業(yè)對管理體系在建筑工程施工中的建設(shè)和運用還不夠深入，沒有認識到管理體系在建設(shè)項目管理中的重要性，導(dǎo)致施工人員操作不規(guī)范、管理人員失職等問題。由于該制度沒有得到充分的落實，管理制度很難發(fā)揮其原有的約束力，有的建設(shè)項目甚至缺乏管理制度，這直接導(dǎo)致了許多不良后果。

2.3施工方法的影響因素

科學(xué)的施工方法是保證整個施工質(zhì)量，使工程有序進行的重要因素。對于不同的工程項目，采用合適的施工方法將保證工程在最短的工期內(nèi)完成高質(zhì)量、高質(zhì)量的工程;對于施工隊企業(yè)來說，有科學(xué)完整的施工組織方法和施工技術(shù)是基礎(chǔ)。同時，可以幫助建筑業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。同樣，如果施工方法存在缺陷，施工工藝不完善，必將嚴重影響工程質(zhì)量，阻礙建設(shè)工程的發(fā)展和進步。

三、建筑工程管理對策

3.1從根本上有效提高管理和施工人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在建筑工程實際管理中，相關(guān)人員應(yīng)具備專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，這對員工有著特殊的嚴格要求。管理者要掌握專利知識、管理知識和專業(yè)技能的相關(guān)方面，同時要全面提高綜合素養(yǎng)。根據(jù)施工人員的要求，要有相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗和崗位勝任力，同時要有安全意識、責(zé)任意識和質(zhì)量意識，以保證整個工程的有序進行。針對這種情況，必須科學(xué)合理地引進更多優(yōu)秀、技能過硬的高素質(zhì)管理人才，并定期對相關(guān)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，同時保證管理人員能夠真正掌握建筑工程管理的精髓可以顯著提高管理人員的管理水平[4]。同時，在施工前對施工人員進行全面、系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，嚴格管理和規(guī)范，確保相關(guān)施工人員按既定工藝規(guī)范有序作業(yè)，杜絕違章行為遠離組織管理，保證管理人員與施工人員的密切配合。

3.2加強施工團隊的管理工作

一支綜合素質(zhì)強的施工隊伍，可以使整個建設(shè)工程的質(zhì)量提高到一個更高的水平。但是，如果一個施工隊的管理意識淡薄，缺乏團隊精神，團隊成員經(jīng)常動員起來，那么整個施工隊人員之間缺乏默契會降低團隊的工作效率。但這些有序的團隊精神可以通過管理手段來培養(yǎng)。團隊管理包括：樹立合理的管理理念，實施管理制度，加強技能培訓(xùn)和考核，嚴格按制度管理。在明亮的管理體制下開展工作，必將提高建設(shè)項目管理水平。

3.3發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

在建設(shè)項目建設(shè)管理中，既要充分發(fā)揮管理者的作用，又要充分發(fā)揮政府和監(jiān)理單位的監(jiān)督作用。一是政府有關(guān)部門要滲透到管理工作中，對建設(shè)項目的設(shè)計方案、上報情況、事故等進行監(jiān)督，確保建設(shè)項目的規(guī)范運行。同時，要積極引進專業(yè)監(jiān)理單位，讓專業(yè)的審計人員和安全人員進入施工現(xiàn)場，了解建設(shè)項目的運行狀況和施工進度，并及時對建設(shè)項目中的不合理因素進行調(diào)查，解決相關(guān)隱患。

3.4加強施工質(zhì)量的控制力度

上述不正常的管理機制體系使建筑工程企業(yè)形成了“工期就是錢”的觀念，導(dǎo)致管理方案實施中單純追求竣工進度，削弱了施工過程中的質(zhì)量控制，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：施工環(huán)節(jié)不嚴密，施工工藝不規(guī)范，工期過快。在施工過程中，沒有嚴格按照施工工藝進行，施工階段控制不嚴。如果施工過程中上一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不合格，下一個環(huán)節(jié)就不進行了[5]。嚴格控制每一個環(huán)節(jié)，從每一個細節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，提高整個建設(shè)項目的管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，筆者認為，我國建筑業(yè)雖然發(fā)展迅速，但由于管理理念不完善，缺乏建筑工程管理的龍頭企業(yè)，仍存在諸多弊端，這也制約了建筑業(yè)的發(fā)展和進步。從中也可以看出，建設(shè)工程管理的發(fā)展與創(chuàng)新對于提高建設(shè)工程質(zhì)量尤為重要。在施工過程中，施工企業(yè)所面臨的工作環(huán)境極其復(fù)雜。為了提高工程的整體質(zhì)量，施工企業(yè)必須采用科學(xué)合理的施工工藝，同時結(jié)合有效的現(xiàn)場管理制度，對施工現(xiàn)場進行全面細致的管理和控制，并對整個項目實施現(xiàn)場管理給予有針對性的指導(dǎo)，進而促進工程項目的順利開展，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1] ?蘇澤偉.工程項目管理中成本管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對措施[J].工程技術(shù)研究，2018（12）：96-97.

[2] ?廖吉祥.淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技風(fēng)，2019，14：100.

[3] ?劉文濤.建筑工程施工要點及現(xiàn)場施工管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（35）：1070.

[4] ?張萬邦.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法[J].河南建材，2017（6）：81-82.

[5] ?鄭俊華.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素探究[J].河南建材，2020（2）：54-55.