淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分折及控制措施

孟令硯

摘 ?要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越高。為了獲得更高的滿意度，建筑工程管理應(yīng)引起企業(yè)的高度重視和重視。設(shè)備管理不當(dāng)，工程建設(shè)各工序、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)管理不完善，會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。分析了建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，分析了存在問(wèn)題的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

引言

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)居民的生活水平有了很大的提高，對(duì)住房消費(fèi)的要求也越來(lái)越高。特別是隨著城市化的快速推進(jìn)，為了滿足日益增長(zhǎng)的用地需求，各種各樣的建筑拔地而起，已經(jīng)成為解決住房問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越來(lái)越被有關(guān)部門所接受，我們應(yīng)該予以高度重視。建設(shè)項(xiàng)目管理是保證施工質(zhì)量的有效途徑?？茖W(xué)有效的管理可以預(yù)防施工過(guò)程中的安全隱患，從而對(duì)提高工程質(zhì)量起到一定的作用。

一、建筑工程管理的重要價(jià)值

在建筑工程中開(kāi)展管理工作是十分必要的。要做好建設(shè)項(xiàng)目，首先要加強(qiáng)安全管理，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，還要遵守國(guó)家有關(guān)建設(shè)規(guī)定和規(guī)定，在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，原有的傳統(tǒng)管理模式已難以滿足現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的需要[1]。因此，它已成為制約建筑業(yè)發(fā)展的重要因素。迫切需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，建立健全施工管理體系，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)快速發(fā)展。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1技術(shù)管理的重視程度相對(duì)較低

施工技術(shù)監(jiān)理力度不夠，主要是由于設(shè)計(jì)單位沒(méi)有及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，僅僅依靠業(yè)主或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，很難把握整個(gè)工程，設(shè)計(jì)圖紙與工程實(shí)際情況嚴(yán)重不符，造成施工過(guò)程中的大量延誤和資源浪費(fèi)。另外，由于管理上對(duì)施工技術(shù)重視不夠，施工圖紙未提前會(huì)審，施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題難以及時(shí)、妥善解決，極不利于有序施工。

2.2工程造價(jià)管理意識(shí)較弱

工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能有效地控制成本。一旦管理不力，就會(huì)導(dǎo)致投入成本的增加和各種施工資源的浪費(fèi)，從而降低建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期收益。如在招投標(biāo)過(guò)程中，管理者不按市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)格控制工程造價(jià)，就會(huì)造成虛高造價(jià)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)利益[2]。然而，對(duì)現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目管理的分析表明，大多數(shù)建設(shè)單位沒(méi)有嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理制度，使得建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

2.3工程管理制度未能落實(shí)

項(xiàng)目管理需要系統(tǒng)的參考。如果制度不完善，管理就不細(xì)致，忽視工程建設(shè)的隱患，不利于建設(shè)項(xiàng)目的健康運(yùn)行?，F(xiàn)行的項(xiàng)目管理體制只是針對(duì)大型施工環(huán)節(jié)的管理，缺乏人員管理和實(shí)施以及全過(guò)程管理的銜接，因此在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)管理中不夠全面。

2.4建筑工程管理工作人員能力有待提升

在現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目管理中，管理人員的選擇是多元化的，管理人員在不同的管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)也不同。一些管理人員在實(shí)際工作中，管理能力表現(xiàn)十分明顯，但管理知識(shí)匱乏，只能依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作存在一定的局限性[3]。另外，一些管理人員自身?yè)碛蟹浅ＸS富的管理知識(shí)和能力，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致實(shí)際無(wú)法更好地勝任管理工作。

2.5建筑工程項(xiàng)目外部施工環(huán)境管理缺乏規(guī)劃

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的有效管理至關(guān)重要，是施工過(guò)程科學(xué)、有序、規(guī)范的重要保證。在外部施工環(huán)境中，要正確、好地控制施工環(huán)節(jié)和步驟，以提高施工質(zhì)量，保證施工安全，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。然而，當(dāng)前建筑業(yè)的總體情況是，在建筑外部環(huán)境中缺乏科學(xué)正確的規(guī)范。一方面，由于建筑行業(yè)對(duì)施工人員素質(zhì)要求不高，準(zhǔn)入門檻降低，造成施工人員或隊(duì)伍的綜合素質(zhì)參差不齊，影響工程建設(shè)，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量難以保證。另一方面，一些建筑施工企業(yè)不具備施工資質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。這一問(wèn)題的出現(xiàn)給建筑市場(chǎng)帶來(lái)了嚴(yán)重的困擾，導(dǎo)致建筑業(yè)的不健康發(fā)展，造成建筑業(yè)的不利競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程質(zhì)量難以保證，產(chǎn)生了不確定因素。因此，要提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，為施工單位提供良好的人才儲(chǔ)備。同時(shí)，施工企業(yè)要提高管理意識(shí)，強(qiáng)化管理的重要性。

三、建筑工程管理控制措施

3.1建立新的項(xiàng)目管理體系

建立新的項(xiàng)目管理體系，需要摒棄傳統(tǒng)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)管理模式，借助思想優(yōu)化對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。一方面要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理念，建立健全國(guó)內(nèi)建筑工程管理的整體體系，另一方面要充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法，對(duì)具體流程進(jìn)行整合和調(diào)整，從而達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)[4]。這樣，既可以減輕建設(shè)項(xiàng)目管理的負(fù)擔(dān)，又可以降低管理成本，從而達(dá)到更符合我國(guó)國(guó)情的管理效果。

3.2優(yōu)化創(chuàng)新工程管理技術(shù)

優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目管理技術(shù)，借助信息技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行合理控制，采用最先進(jìn)的工程勘察設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)軟件，通過(guò)建立一體化的工程數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督分析，對(duì)智能化設(shè)備和線路進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)試，確保施工順利進(jìn)行。將BIM（buildinginformationmodel）技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建模，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)作業(yè)周期和施工數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)工程項(xiàng)目高效施工。

3.3重視工程造價(jià)管理

只有這樣，才能有效控制工程造價(jià)，有效控制施工人員成本。具體來(lái)說(shuō)，在建設(shè)項(xiàng)目成本執(zhí)行過(guò)程中，首先要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研和分析。其次，對(duì)各項(xiàng)目的成本進(jìn)行了詳細(xì)的研究和比較，得出了最科學(xué)的預(yù)算方案。最后，建立合理的成本范圍。

3.4培養(yǎng)對(duì)管理工作的積極性

管理者應(yīng)該像對(duì)待自己的工作一樣，積極樂(lè)觀地對(duì)待自己的工作。只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)與企業(yè)溝通，制定解決方案。施工人員的安全管理不應(yīng)過(guò)于敏感。管理工作的成功實(shí)施，就是要培養(yǎng)管理人員的工作意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工作的重要性，讓管理人員積極面對(duì)。對(duì)提出建設(shè)性意見(jiàn)的管理者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面對(duì)管理者進(jìn)行激勵(lì)，使管理者更積極地完成管理工作，逐步培養(yǎng)管理人員的積極性。

3.5提升監(jiān)督力度

監(jiān)理的改進(jìn)可以顯著提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。通過(guò)監(jiān)督，約束管理人員和施工人員，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和管理意識(shí)，使管理內(nèi)容得到有效落實(shí)。要想切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，就必須由建設(shè)單位成立專職監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，使管理者更好地開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目管理工作，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量[5]。此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的增設(shè)也賦予了建設(shè)單位各級(jí)工作人員一定的震懾作用，以避免其在工作中粗心大意出現(xiàn)漏洞。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建設(shè)工程施工需要從全過(guò)程進(jìn)行綜合分析，建立系統(tǒng)完善的管理體系，根據(jù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的特殊性，制定有針對(duì)性的管理方案，建立管理機(jī)制，為管理控制提供標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高效管控。建設(shè)項(xiàng)目管理不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，而且對(duì)改善人們的生活環(huán)境具有積極意義?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理還存在一些問(wèn)題，這也嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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