翟進(jìn)平
摘要:為了滿足國(guó)家對(duì)電網(wǎng)方面的有效管理,就創(chuàng)建了基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用考核平臺(tái),這對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)程了解方便了許多,它可以幫助我們對(duì)信息管理進(jìn)行更有效的管理,它進(jìn)行了全面覆蓋,對(duì)信息化應(yīng)用技術(shù)起到了對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確掌控和完整送達(dá)到總部。它通過(guò)多維度的分析手段,來(lái)對(duì)不同層次的用戶進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息分析。
關(guān)鍵詞:電網(wǎng)基建;信息化管理;實(shí)施策略
引言:
對(duì)于目前國(guó)家電網(wǎng)的大力推行和運(yùn)用的發(fā)展,讓體系信息化很快步入了精益化的新時(shí)代,CIS系統(tǒng)支撐著公司電網(wǎng)基建工程管理業(yè)務(wù)的核心,為基建的項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)和綜合管理提供了大力支持。目前CIS系統(tǒng)已經(jīng)遍布電網(wǎng)基建一萬(wàn)多個(gè),滿足了基建領(lǐng)域用戶的需求,電力項(xiàng)目在與日俱增,分工也越來(lái)越細(xì),因此,我們要努力提高信息化管理水平。下面我們來(lái)講一下基建信息化管理的實(shí)施策略:
一.電網(wǎng)基建信息化管理的概述
1.1我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的概況
為了更好的建設(shè)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制,在2018年的時(shí)候,我國(guó)大幅度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,變革了原有的服務(wù)模式,在2019年時(shí)候,局部地區(qū)的地方政府調(diào)控實(shí)現(xiàn)一般工商業(yè)的價(jià)格,下調(diào)了燃煤機(jī)組上網(wǎng)電價(jià),平衡了電網(wǎng)企業(yè)成本,但依然存在不小壓力;2020年“新基建”多次被國(guó)家強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),“新基建”多次被提及具有重要意義,因其“六穩(wěn)”綜合效益顯著,在“疫后重建”中發(fā)揮著極其重要的作用。目前我國(guó)的電網(wǎng)主要是特高壓電網(wǎng),具有信息化、互動(dòng)化等特征,電力系統(tǒng)依舊是那六大環(huán)節(jié),沒(méi)有改變,現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電力、信息、業(yè)務(wù)三大一體了。
1.2區(qū)域電網(wǎng)的信息化管理
隨著時(shí)代的快速發(fā)展,信息化成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主導(dǎo)力。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)的現(xiàn)代化和工業(yè)化發(fā)展,我們必須要發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè),它雖然是一項(xiàng)大工程,比較耗時(shí)耗力、資金量輸出大,但卻能夠幫助電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)智能化管理,加快電力發(fā)展速度。因此,一些大型電網(wǎng)公司為了加強(qiáng)電網(wǎng)管理控制,開(kāi)始進(jìn)行信息化建設(shè)工作,以滿足電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的需求。因?yàn)椴糠值貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一而足,所以電網(wǎng)公司在信息化建設(shè)方面不可避免的會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施不足、信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)混亂或者信息人才儲(chǔ)備不足等問(wèn)題。從云南電網(wǎng)信息化建設(shè)情況來(lái)看,多數(shù)電力企業(yè)還沒(méi)有系統(tǒng)的信息化建設(shè)規(guī)范,從而加大了電網(wǎng)信息化建設(shè)的難度。在電網(wǎng)信息化建設(shè)方面,供電公司還沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)人才從事信息化系統(tǒng)管理工作。在實(shí)際電網(wǎng)信息化建設(shè)過(guò)程中,工作人員可能會(huì)出現(xiàn)操作失誤或者安全隱患,從而威脅到用戶用電安全。因此,供電公司在電網(wǎng)信息化建設(shè)方面的研發(fā)應(yīng)用水平相對(duì)較低,不利于電網(wǎng)公司電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的拓展和電力資源的整合應(yīng)用。
二、電網(wǎng)基建信息化管理策略
2.1加強(qiáng)基建信息化制度建設(shè)
要建設(shè)基建管理信息系統(tǒng),就必須明確相關(guān)人員的職責(zé)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo),明確項(xiàng)目部所應(yīng)用的相關(guān)制度。這個(gè)信息管理系統(tǒng)是一只“看不見(jiàn)的手”正在給我們帶來(lái)更加的作用。目前,我們正在大力布局云平臺(tái),引流企業(yè)客戶和電力行業(yè)從業(yè)者,我國(guó)已經(jīng)擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的智能電網(wǎng)信息化領(lǐng)軍,數(shù)據(jù)分析服務(wù)成了重要的生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)周期產(chǎn)品的布局。現(xiàn)在我國(guó)電網(wǎng)正在大力打造“三型兩網(wǎng)”,其中關(guān)鍵是智能化和信息化。
2.2全過(guò)程和全方位的系統(tǒng)化管理
為了可以讓管理活動(dòng)順利開(kāi)展,我們可以采取全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)化管理措施,各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制、檢測(cè),增強(qiáng)管理效果。首先是事先預(yù)防,在加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程中,要對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合控制監(jiān)測(cè);二是事中監(jiān)控,也就是在自檢、互檢、跟蹤檢查等方法中進(jìn)行施工,期間需要質(zhì)量監(jiān)督員和監(jiān)測(cè)員在旁邊監(jiān)督;三是事后驗(yàn)收,在做完工作后,要進(jìn)行電網(wǎng)的試運(yùn)行,看一看是否安全可靠,從而可以確保它的穩(wěn)定持續(xù),如果中間發(fā)生了什么問(wèn)題,一定要及時(shí)改正!
2.3通過(guò)信息技術(shù)實(shí)施信息化管理
在這個(gè)現(xiàn)代化技術(shù)的時(shí)代,我們也要緊跟時(shí)代步伐,通過(guò)局域網(wǎng)可以建立信息網(wǎng)絡(luò)傳輸模式,這種方式的好處是可以通過(guò)信息來(lái)看到現(xiàn)場(chǎng)的每部分施工,另外還可以通過(guò)登錄網(wǎng)絡(luò),來(lái)看有關(guān)電網(wǎng)基建的招標(biāo)信息和電網(wǎng)的業(yè)內(nèi)行情,快速便捷;還有就是要建立材料采購(gòu)管理系統(tǒng),這是為了保證質(zhì)量的要求去建立的,它可以用電力產(chǎn)品編規(guī)則,建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)給供應(yīng)處與財(cái)務(wù)處信息溝通;還可以自動(dòng)調(diào)度自動(dòng)化模塊管理服務(wù),用生產(chǎn)運(yùn)行的模式,建立專業(yè)的管理和自料數(shù)據(jù)庫(kù),防止丟失,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也敢;最后就是可以使用ERP系統(tǒng),在成本方面可以看清楚每一項(xiàng)的花銷,起碼來(lái)說(shuō)成本預(yù)算是可以控制的,另一個(gè)好處就是,在變項(xiàng)目的時(shí)候可以依靠系統(tǒng)自動(dòng)化來(lái)處理完成,這樣就減少了項(xiàng)目轉(zhuǎn)變的工作量,也提高了工作效率。
三.結(jié)束語(yǔ)
綜合所述,在基建信息化管理工作機(jī)制中要落實(shí)基建信息化應(yīng)用責(zé)任,推進(jìn)更多的人、企業(yè)去使用基建信息系統(tǒng),利用信息技術(shù),節(jié)約資金,珍惜時(shí)間,強(qiáng)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),為“新基建”創(chuàng)造更好的條件,努力營(yíng)造好電網(wǎng)氣氛!
參考文獻(xiàn):
[1]馬立春.電網(wǎng)基建信息化管理的實(shí)施策略研究[J].信息周刊,2018(26):478-478.
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