關(guān)于機(jī)電工程安裝管理分析

李波

摘要：在機(jī)電工程安裝項(xiàng)目的施工過程中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安裝，以此提高機(jī)電工程安裝的質(zhì)量。但是因?yàn)闄C(jī)電工程安裝項(xiàng)目在施工時(shí)會(huì)受到多種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的限制，所以，經(jīng)常無法進(jìn)行有效的管理，這就需要安裝工作人員不斷提高自身的工作能力、積累工作經(jīng)驗(yàn)，從而在實(shí)際的工作中不斷提高自己的能力與水平，進(jìn)一步提高機(jī)電工程的安裝質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;設(shè)備;安裝;;管理;措施

隨著城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機(jī)，越來越多的大規(guī)模建筑步入人們的視野，而傳統(tǒng)的建筑工程模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段的建筑行業(yè)必須重視機(jī)電工程安裝，提高工程質(zhì)量?；诖?，論文從機(jī)電工程安裝管理的特點(diǎn)和思路入手，對(duì)其具體管理方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考。

1 機(jī)電工程安裝的特點(diǎn)分析

機(jī)電工程安裝工作涵蓋的內(nèi)容非常復(fù)雜，涉及面也非常廣泛，在具體的安裝過程中，會(huì)跨越多個(gè)學(xué)科，并具有一定的特點(diǎn)。安裝時(shí)，需要對(duì)設(shè)備的購買、安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行完善的管理，確保機(jī)電安裝工程投運(yùn)后可以正常操作、維護(hù)和使用。同時(shí)，進(jìn)行機(jī)電工程安裝時(shí)，會(huì)應(yīng)用到多種新型技術(shù)、新型材料以及新型工藝等?，F(xiàn)如今，隨著我國安裝工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，對(duì)裝配、吊裝以及檢測(cè)等技術(shù)的要求也越來越高，因此，需要不斷更新相關(guān)設(shè)備安裝技術(shù)。

2 機(jī)電工程安裝管理思路

在對(duì)機(jī)電工程安裝項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)在精確計(jì)算安裝時(shí)間、安裝費(fèi)用等方面的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工進(jìn)度以及管理特點(diǎn)等，對(duì)機(jī)電工程安裝項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的管理。在管理過程中，一方面需要合理利用安裝進(jìn)度和安裝費(fèi)用之間的關(guān)系，重點(diǎn)分析機(jī)電工程安裝項(xiàng)目在規(guī)定的期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最低化的成本，使設(shè)備安裝企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，應(yīng)與機(jī)電工程安裝項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，全面了解安裝進(jìn)度、資金等情況，而后進(jìn)行合理的調(diào)整，在滿足工期要求的基礎(chǔ)上，降低施工費(fèi)用、提高安裝質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參建方互利共贏。

3 機(jī)電工程安裝管理措施

3.1 安裝進(jìn)度的管理

在機(jī)電工程安裝項(xiàng)目中，應(yīng)采用合理、有效的方法對(duì)安裝進(jìn)度進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)安裝進(jìn)度的控制目標(biāo)，提高機(jī)電工程的安裝質(zhì)量。機(jī)電工程的安裝是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，不僅需要與建筑工程的土建主體施工進(jìn)行全面結(jié)合，還需要與建筑的裝修裝飾施工進(jìn)行匹配，同時(shí)還必須保證機(jī)電工程安裝施工的進(jìn)度?；诖?，工程項(xiàng)目部門應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任的主體，將安全部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人、作業(yè)班長以及專業(yè)工作人員作為各責(zé)任人，對(duì)安裝進(jìn)度進(jìn)行全面的控制，確保每一名責(zé)任人都能發(fā)揮自身的作用，確保安裝進(jìn)度事前可調(diào)，事中可控。

3.2 安裝質(zhì)量管理

機(jī)電工程安裝的質(zhì)量會(huì)受到工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量等多方面因素的影響，每一個(gè)因素都會(huì)直接影響機(jī)電工程安裝的最終質(zhì)量，而且最終的安裝質(zhì)量也是一次性的，若進(jìn)行改造改造費(fèi)用也會(huì)大幅增加。所以，進(jìn)行機(jī)電工程的安裝質(zhì)量管理時(shí)，必須建立完善、健全的質(zhì)量管理體系，從安裝項(xiàng)目的形成階段、施工階段、施工工藝和方法、施工人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)、施工環(huán)境、施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料等方面進(jìn)行質(zhì)量管理。為了更好地開展質(zhì)量管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以安裝項(xiàng)目為主體，成立專門的質(zhì)量管理部門，從而對(duì)機(jī)電工程安裝項(xiàng)目進(jìn)行更加高效的管理。

3.3 安裝成本的管理

安裝項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理內(nèi)容，也是檢驗(yàn)其他各項(xiàng)管理工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)主要是指的項(xiàng)目部門和企業(yè)簽署的“項(xiàng)目管理承包合同”中規(guī)定的責(zé)任成本，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安裝成本管理體系，成立專門的合同預(yù)算與管理部門，使其專門負(fù)責(zé)索賠與成本控制相關(guān)工作。為了實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，應(yīng)從兩方面入手：一方面，企業(yè)應(yīng)制訂成本管理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目將成本進(jìn)行分解，以此尋找更加合理、低成本的措施，詳細(xì)制定目標(biāo)成本規(guī)劃和目標(biāo)成本控制措施，實(shí)施個(gè)人責(zé)任制度，同時(shí)，要定期對(duì)已經(jīng)制定的成本控制措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。另一方面，應(yīng)結(jié)合成本項(xiàng)目和工程各個(gè)環(huán)節(jié)提供的成本費(fèi)用明細(xì)表進(jìn)行詳細(xì)的記錄，每周進(jìn)行一次結(jié)算，而后與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)調(diào)整。此外，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)成本控制目標(biāo)對(duì)所需要的材料、人員、機(jī)械以及設(shè)備等進(jìn)行安排，項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)要素的科學(xué)化調(diào)度，通過精細(xì)的策劃，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)化管理，避免因計(jì)劃不周全、盲目調(diào)度等因素而造成的停工、浪費(fèi)、低效率等情況。

3.4 安裝安全的管理

機(jī)電工程的安裝過程中，不僅要做好日常的安全管理工作，更要結(jié)合實(shí)際情況，制定全面性的安全管理措施。一方面，應(yīng)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，秉持縱向到底、橫向到邊的全方面、全過程、全方位的管理原則開展安全管理工作，積極組織工作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底培訓(xùn)，全面提升其安全意識(shí)，使其能夠在實(shí)際工作中遵循安全第一的準(zhǔn)則，確保工作人員的人身安全和設(shè)備安全，建立更加完善的安全管理體系。另一方面，應(yīng)做好機(jī)電工程的檢修與維護(hù)工作，避免發(fā)生技術(shù)性故障，確保機(jī)電工程可以穩(wěn)定運(yùn)行，因?yàn)樵诎惭b過程中，只有確保各種機(jī)電工程的穩(wěn)定運(yùn)行，降低故障的發(fā)生率，才能真正實(shí)現(xiàn)安全管理的目的。

3.5 機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試技術(shù)

機(jī)電工程不僅對(duì)單獨(dú)設(shè)備具備高標(biāo)準(zhǔn)，也對(duì)整套安裝系統(tǒng)具備高標(biāo)準(zhǔn)。只有建立健全設(shè)備參數(shù)的調(diào)試以及協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程設(shè)備的高穩(wěn)固性以及強(qiáng)使用性。對(duì)于技術(shù)人員的要求就是，技術(shù)人員要確切掌握有關(guān)操作規(guī)則以及安裝步驟，了解設(shè)備運(yùn)作參數(shù)。在完成機(jī)電設(shè)備的安裝之后，還需對(duì)其進(jìn)行調(diào)試以及檢查運(yùn)作狀況，排除一切障礙，評(píng)定系統(tǒng)穩(wěn)固性是否達(dá)標(biāo)，杜絕機(jī)電故障現(xiàn)象的出現(xiàn)。第一，做好調(diào)試工作，嚴(yán)格檢查機(jī)電體系的每一項(xiàng)參數(shù)，并且檢查其運(yùn)作環(huán)境;第二，在試運(yùn)作時(shí)要認(rèn)真了解其運(yùn)作狀況，排除一切障礙。若發(fā)現(xiàn)運(yùn)作不良的現(xiàn)象，則須馬上停止，立刻對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，規(guī)避設(shè)備遭到破損。

3.6強(qiáng)化安裝檢查

安裝檢查是機(jī)電設(shè)備安裝過程中的最后一個(gè)步驟，也是檢驗(yàn)安裝質(zhì)量最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝完成后，要及時(shí)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備的安裝情況，首先要判斷機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)行;其次，重點(diǎn)檢查轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)動(dòng)裝置的可靠性和靈活性，確保機(jī)電設(shè)備能夠正常使用。若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)軸設(shè)備不能正常運(yùn)行時(shí)，要再次檢查機(jī)電設(shè)備的安裝細(xì)節(jié)，找出設(shè)備不能正常運(yùn)行的根本原因，根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的解決措施，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的安全性。

3.7驗(yàn)收管理

工程驗(yàn)收是整個(gè)工程項(xiàng)目的最后階段，也是安裝項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后一個(gè)階段。所以，應(yīng)重視機(jī)電工程的驗(yàn)收管理，在管理過程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)材料和資料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，并整理好相關(guān)資料，規(guī)范工程驗(yàn)收流程，相關(guān)質(zhì)檢單位應(yīng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢測(cè)，同時(shí)，保證驗(yàn)收資料的完整性，完成驗(yàn)收后需要相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人簽字蓋章。

4 結(jié)束語

總而言之，在機(jī)電工程的安裝過程中，必須由專業(yè)的技術(shù)工作人員指導(dǎo)安裝，并且要采用完善的管理方式進(jìn)行管理，但是在安裝過程中，常由于技術(shù)條件、環(huán)境條件等因素的影響，無法對(duì)機(jī)電工程的安裝進(jìn)行有效的管理，從而影響了工程質(zhì)量，甚至還會(huì)引發(fā)安全隱患。只有結(jié)合機(jī)電工程的實(shí)際安裝情況進(jìn)行分析，不斷總結(jié)針對(duì)性的管理策略，才能更加高質(zhì)量地完成機(jī)電工程的安裝，而這些需要相關(guān)工作人員在機(jī)電工程安裝過程中采用完善的管理制度進(jìn)行約束，以此提高機(jī)電工程的安裝質(zhì)量，使安裝完成的設(shè)備好操作、好使用和好維護(hù)。

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