新時期電力營銷線損管理分析

孫敏 王新喜

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展迅速的當(dāng)今社會，我國的能源問題面臨著巨大考驗，為了解決這一問題，節(jié)能就成為了當(dāng)下的首要任務(wù)。對于整個電力行業(yè)來講，節(jié)能是唯一有效的發(fā)展途徑，要想完成這一途徑，就要解決電力發(fā)展中最大的絆腳石—線損問題。電力行業(yè)需充分認識到線損的重要地位，實時監(jiān)控，降低電能損耗，找出相應(yīng)的管理方案及解決措施，提高電力業(yè)的經(jīng)濟效益，為其可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損管理;措施

1線損管理與電力營銷

1.1抄表環(huán)節(jié)的差錯

線損就是說在電力系統(tǒng)運行的過程中，由于線路本身受損的原因會在電流傳輸過程中造成一定的損耗，由此引發(fā)的線路的損耗。關(guān)于這個部分的原因是比較主要的，屬于非正常的損耗原因。線路損耗在發(fā)生的過程中需要進行一定程度上的管理，如果不進行相應(yīng)的應(yīng)對，不僅會對電能有損耗，還會對人們的用電安全產(chǎn)生嚴重的威脅。在我國電力系統(tǒng)的管理過程中，一般會進行抄表的工作，抄表的工作就是在一般地區(qū)對于每家每戶定期的檢查電表數(shù)值的工作，對每家每戶電量的使用情況進行查閱，而這就可以作為線路運行中電量損耗多少的具體數(shù)值作為參考，在這個過程中，就要保證抄寫電表的工作人員要有嚴格的工作流程和負責(zé)的工作態(tài)度，保證電表工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在實際的工作中，會存在一些抄表人員由于工作的不認真出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤，這樣就會在最后統(tǒng)計的時候?qū)е虏徽５木€損情況。

1.2營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的差距

在通常電力運營的過程中，都會做好饋線和轉(zhuǎn)供電以及調(diào)荷工作，這是保證用戶用電安全的最基本的一道防線，但是在現(xiàn)階段電力營銷過程中，對于這些措施的實施都是在進行電力單位建設(shè)的過程中通過實際施工的環(huán)節(jié)來進行的，因為這種設(shè)施一般都需要專業(yè)人員設(shè)置才能保證其能在關(guān)鍵的時刻發(fā)揮應(yīng)有的作用，這樣一來，就沒有專業(yè)性，也就很有可能發(fā)揮不了它該有的作用，進而導(dǎo)致營配組之間的協(xié)調(diào)性出現(xiàn)問題，最終使得線損率和正常情況有很大的出入。

1.3終端在線率不穩(wěn)定

對于這一個層面來說，主要就是新型技術(shù)下電力調(diào)動系統(tǒng)產(chǎn)生的問題。對于智能電力系統(tǒng)來說，主要的核心就在于計算機自動化的控制系統(tǒng)，所謂的計算機自動化的控制系統(tǒng)就是對發(fā)電廠，變壓輸電站以及發(fā)配找進行數(shù)據(jù)的一體化整理和分析，從而總結(jié)出最科學(xué)的數(shù)據(jù)，最后通過這些數(shù)據(jù)來對整個電力營銷系統(tǒng)來做出考核結(jié)算，這個系統(tǒng)的應(yīng)用，很大程度解決了抄寫電表的工作所產(chǎn)生的疏漏，極大的促進了電力系統(tǒng)工作的效率得以保證和提升。但需要注意的一個層面就是必須要保證計量自動化終端有一定的在線率，要保證線路上大部分的終端電表設(shè)備都能夠有數(shù)據(jù)反饋給總機，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)較為準(zhǔn)確地線損統(tǒng)計，否則，就會使得數(shù)據(jù)太過片面不代表整體的效果。

2提高配網(wǎng)線損管理的有效措施

2.1完善制度

在實際的電力營銷過程中，與線損有關(guān)的大多數(shù)問題都是由于沒有執(zhí)行電力營銷管理措施造成的，這嚴重影響了配電網(wǎng)絡(luò)的正常運作。為此需要管理層應(yīng)積極努力建立執(zhí)行機制，以確保配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運作。管理人員應(yīng)在工作過程中確保分配網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的合理運營。并根據(jù)實際情況采取積極方式建立監(jiān)測機制，并對線損問題進行了及時檢查，以確保電力管理有關(guān)措施得到有效執(zhí)行。除此之外還應(yīng)積極制定獎勵和懲罰機制，懲罰在履行職責(zé)時犯下嚴重錯誤的工作人員，并確保糾正這種錯誤，也應(yīng)鼓勵在電力行業(yè)表現(xiàn)良好的工作人員繼續(xù)努力，為了確保分銷網(wǎng)絡(luò)的良好管理打下基礎(chǔ)。

2.2人員管理

為了改善電力營銷管理部分的管理，可以通過以下方式進行營銷管理。（1）要求工作人員對電力營銷信息進行記錄，電力銷售部門的工作人員應(yīng)明確規(guī)定信息記錄方式，并及時將信息列入相關(guān)的信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，并確保相關(guān)信息記錄的及時性和準(zhǔn)確性，并壓縮記錄時間，規(guī)避線損。（2）減少筆錄錯誤，電子表格數(shù)據(jù)對于用戶和供電公司審查費率結(jié)果至關(guān)重要，如果筆錄有誤，電子表格數(shù)據(jù)可以起到借鑒作用，從而減少電力用戶或電力公司的經(jīng)濟損失，而避免電力用戶與電力公司之間的矛盾則越來越大。電力銷售部門的工作人員應(yīng)提高記錄的準(zhǔn)確性，且電力供應(yīng)公司應(yīng)根據(jù)工作人員經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的原因制定管理方案，并通過對當(dāng)前情況的分析擬定定向的管理模式。

2.3責(zé)任心培養(yǎng)

在實踐中，工作人員的責(zé)任對于開展工作十分重要，是執(zhí)行有關(guān)緩解措施的一項基本保證，因此在管理過程中，電力部門正在積極努力促進工作人員的責(zé)任制，電力部門應(yīng)該首先積極提高對保護能源線不受損害措施的重要性的認識，然后積極開展有關(guān)這一問題的會議，探討關(guān)于“如何建立責(zé)任制，減少營銷中的線損問題”的專題，以提高對責(zé)任概念的認識，積極促進責(zé)任的履行。

2.4加強線損精細化管理培訓(xùn)，提升管理效能

電力企業(yè)在進行工作人員技術(shù)培訓(xùn)時，需要根據(jù)該地區(qū)線損異常問題的具體情況和頻率，有針對性地進行線損管理知識培訓(xùn)，使工作人員能夠更加明確地對線損進行管控，并提高電力的利用率，充分節(jié)約勞動力資源和電力成本，也能進一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。線損管理是電力企業(yè)營銷工作中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，加強線損基層員工對線損管理的意識，對線損管理模式進行深入分析，得出其影響因素。員工在進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)時，要以課件為參考，根據(jù)該供電所線損問題的實際情況學(xué)習(xí)知識，將理論知識向?qū)嵺`過度。

2.4加強檢查和計量工作

電力企業(yè)在通過電量計算核對的過程中，可以及時地發(fā)現(xiàn)供電設(shè)施中的線損問題，企業(yè)就可以采取有效措施進行解決，以保證電力企業(yè)能夠提升后期供電線路的維護效率和電力系統(tǒng)的運作狀況。除此之外，電力企業(yè)需要定期對供電系統(tǒng)的運作體系進行監(jiān)控和維護，以便及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題，方便后續(xù)的檢修和更換。相應(yīng)的工作人員需要不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)以應(yīng)對多樣性的線損問題，能夠?qū)⒕€損計量工作順利地進行。

2.5加強對配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善

電力系統(tǒng)中的配電系統(tǒng)是導(dǎo)致線損異常的關(guān)鍵原因，因此，為了實現(xiàn)電力系統(tǒng)的良好運作，完善配網(wǎng)系統(tǒng)的工作必不可少，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。在實際工作中，提高配電系統(tǒng)的首要任務(wù)就是將供電半徑控制在合理的范圍內(nèi)，這也需要參考實際的工作力度，將線路的負荷損耗降到最低，對于線損較為嚴重的線路需要經(jīng)常更換。此外，變壓器的選擇也要根據(jù)地區(qū)的用電狀況進行調(diào)整，關(guān)注負荷對變壓器的影響，以保證變壓器在運作時降低發(fā)生故障的頻率，延長其使用壽命。

結(jié)束語：綜上所述，電力資源作為我國必要的、不可獲缺的能源，卻在日常的使用上存在著大量問題，我國電力企業(yè)若想發(fā)展，就不得不要把線損問題提上日程，盡可能的采取有力對策，降低能源消耗，真正做到杜絕浪費、節(jié)能利民，實現(xiàn)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。采用科學(xué)合理的措施解決電力營銷線損管理工作中存在的問題，從真正意義上節(jié)約電能資源，降低線損。

參考文獻：

[1]蘇杰.電力營銷線損管理中的問題分析及對策[J].通訊世界，2019，26（05）：217-218.

[2]李禹曈，邊竹琳.試論電力營銷管理中降低線損的有效措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（07）：131.

[3]閔麗，劉光宇，周廣輝.分析電力營銷中的線損管理工作[J].智庫時代，2018（49）：167+180.

[4]陳洲.論電力營銷管理中有效降低線損的措施[J].科技與創(chuàng)新，2017（11）：96+98.

[5]劉向新.電力營銷線損精益化管理策略探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（07）：130-131.