如何創(chuàng)新變電運(yùn)維值班模式提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率

韓曉蕾 黨鑫強(qiáng)

摘要：先進(jìn)的變電運(yùn)維值班模式是確保新時(shí)代電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的因素之一，若所用的值班模式不能在提高工作效率方面起到應(yīng)有作用，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患，影響整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。只有隨時(shí)代及生產(chǎn)發(fā)展，不斷創(chuàng)新值班模式，才能提升工作效率，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展步伐。本文對(duì)現(xiàn)有的幾種值班模式進(jìn)行了闡述，并對(duì)該模式的創(chuàng)新提出了幾種設(shè)想。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;值班模式;效率;創(chuàng)新

引言：

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，為使變電運(yùn)維值班模式適應(yīng)不斷提高的運(yùn)維需求，確保工作效率獲得提升，必須不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新研究，使運(yùn)維工作更順暢，使運(yùn)維水平符合時(shí)代發(fā)展需求。

一、現(xiàn)階段變電運(yùn)維值班模式

現(xiàn)階段常用的變電運(yùn)維值班模式主要有三班倒、四班倒、“3+N”等幾種。其中三班倒是最傳統(tǒng)的值班模式，具體方法是將所有運(yùn)維員工分成三個(gè)小組，每個(gè)值班周期為三天，每組工作一天再休息兩天，不斷循環(huán)[1]。四班倒模式目前主要有四班一倒和四班二倒兩種，都是將運(yùn)維員工分成四個(gè)小組，每個(gè)值班周期為四天。其中前者是每組工作一天再休息三天，不斷循環(huán)。后者每小組的工作時(shí)間為第一天上一個(gè)長(zhǎng)達(dá)八小時(shí)的白班，第二天上一個(gè)長(zhǎng)達(dá)十六小時(shí)的夜班，然后休息兩整天，不斷循環(huán)。這幾種值班模式的普遍缺點(diǎn)是彈性差，不利于人員的機(jī)動(dòng)安排，遇到突發(fā)事件時(shí)難以調(diào)度人手?！?+N”是將所有運(yùn)維員工分成三組，均采用輪值制，第一組負(fù)責(zé)值班，值班模式為三班倒，三天為一周期;第二組負(fù)責(zé)運(yùn)維，連續(xù)工作四天后休息兩天，六天為一周期;第三組上正常白班，連續(xù)工作五天后休息兩天，也就是我們常說(shuō)的周末雙休。這種值班模式應(yīng)急能力高，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，但由于各小組工作周期有長(zhǎng)有短，易產(chǎn)生不平衡心理。

二、變電運(yùn)維值班模式的創(chuàng)新設(shè)想

（一）“4+N”值班模式設(shè)想

“4+N”模式是對(duì)現(xiàn)有幾種變電運(yùn)維值班模式的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析后創(chuàng)新而出的一種新的值班模式，這種模式是把所有運(yùn)維員工分為十個(gè)小組，在這十個(gè)小組中，有四個(gè)負(fù)責(zé)值班，六個(gè)負(fù)責(zé)運(yùn)維，為使員工不至于因工作內(nèi)容的長(zhǎng)期不變而失去警惕，雙方的工作內(nèi)容會(huì)定期互換[2]。四個(gè)值班小組執(zhí)行四班倒，每組工作一整天后休息三整天，每四天為一周期，不斷循環(huán)。六個(gè)運(yùn)維小組的工作每六天為一周期，每組連續(xù)上四個(gè)白班之后休息兩天，不斷循環(huán)。這六個(gè)運(yùn)維小組中的每一個(gè)都要有專門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，值班組的備班要以運(yùn)維組的順序?yàn)橐罁?jù)進(jìn)行安排。關(guān)于人數(shù)，每個(gè)值班組應(yīng)有三名小組成員，每個(gè)運(yùn)維組應(yīng)有二到四人，可根據(jù)變電運(yùn)維的具體人數(shù)與實(shí)際情況靈活安排。

將這種值班模式與現(xiàn)有的幾種模式相對(duì)比，會(huì)發(fā)現(xiàn)“4+N”的靈活性與連續(xù)性更強(qiáng)，這是符合當(dāng)前變電運(yùn)維工作需求的。另外，人員方面的固定性也比較好，有利于提高員工的操作熟練度以及彼此間的默契配合度，這有助于工作效率的提高[3]。此外，這種模式還確保了每名運(yùn)維員工都能獲得充足的休整時(shí)間，無(wú)論是心理上還是生理上，都能減輕負(fù)擔(dān)。而單次值班人員的數(shù)量減少，可以使正常工作時(shí)間在崗的員工增加，這使電網(wǎng)企業(yè)在此期間遭遇突發(fā)事故時(shí)，可以有足夠的人員可用，但從另一個(gè)角度上看，若在值班期間出現(xiàn)意外事件，僅人員調(diào)動(dòng)一項(xiàng)就會(huì)占用較多時(shí)間。

（二）常白班值班模式設(shè)想

常白班模式同樣是基于前述幾種值班模式進(jìn)行的創(chuàng)新，這是一種流動(dòng)性很強(qiáng)的工作模式，它從工作時(shí)間的角度入手，列出了所有的工作方式：連續(xù)工作8小時(shí)、連續(xù)工作24小時(shí)、非正常時(shí)間加班與串休等幾種，每個(gè)運(yùn)維小組都不設(shè)置固定的值班模式，而是采取這種流動(dòng)性模式，根據(jù)實(shí)際需要靈活執(zhí)行[4]。

在這種模式下，值班人員正常執(zhí)行值班任務(wù)的同時(shí)，還會(huì)安排機(jī)動(dòng)小組，專門負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件，這使其他值班模式下夜間值班人員數(shù)量不足以應(yīng)對(duì)緊急情況的問(wèn)題可以得到解決，還會(huì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停電與設(shè)備維護(hù)同時(shí)進(jìn)行;常白班的員工增加，會(huì)使設(shè)備巡視率與維護(hù)完成率等指標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)，使各班組的工作效率獲得提高;常白班員工的集中，還使電網(wǎng)企業(yè)在遇到需要大量員工共同“作戰(zhàn)”的任務(wù)時(shí)（如大型檢修、大修技改等）能更順利展開(kāi)[5]。常白班模式應(yīng)用于變電運(yùn)維值班，能在確保值班員工數(shù)量不變的前提下，使工作站數(shù)量得到增加，這會(huì)減輕值班員工的工作壓力，使電網(wǎng)企業(yè)在員工分配方面更具合理性;從運(yùn)維員工身心健康的角度上講，該模式與人體生物鐘相符，對(duì)于確保運(yùn)維員工的體力值、提高其工作熱情等方面都有很好的作用，不會(huì)使任何一位員工疲勞作業(yè);由于實(shí)現(xiàn)集中工作，人員充足，不僅各項(xiàng)工作上傳下達(dá)都更有實(shí)效性，還可有更多精力進(jìn)行班組建設(shè)，技能培訓(xùn)可以定期開(kāi)展，基礎(chǔ)管理可以準(zhǔn)確到位，班組整體素質(zhì)會(huì)有大幅提升。這一切都是使變電運(yùn)維效率得到提升的基本保證，也能使變電運(yùn)維的成本降低。這會(huì)提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全，使其獲得的經(jīng)濟(jì)效益更多，使其發(fā)展動(dòng)力更大。

三、結(jié)束語(yǔ)

任何一種變電運(yùn)維值班模式都有自己的特點(diǎn)，完全理想化的值班模式目前是不存在的，只有本著發(fā)展需求，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究，無(wú)論在任何時(shí)候，都確保當(dāng)前所用的模式最優(yōu)，才能更好地提升變電運(yùn)維水平。

參考文獻(xiàn)：

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