開展風(fēng)力發(fā)電工程EPC總承包項目前期工作的策略探討

時波

摘要：隨著社會的發(fā)展，人們越來越重視風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)工作。對于EPC總承包項目來說，項目的模式能夠有效減少施工時間，便于進(jìn)行投資管理工作。本文通過分析風(fēng)力發(fā)電工程EPC總承包項目的特點(diǎn)，詳細(xì)闡述了開展項目前期工作的策略，包括策劃階段、招標(biāo)階段、信息管理環(huán)節(jié)等，希望能給相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電工程;EPC總承包項目;策略;前期工作

引言：

我國的EPC總承包項目具體指的是相關(guān)企業(yè)以合同內(nèi)容為約束條件，對項目進(jìn)行一系列的操作，例如設(shè)計操作、采購環(huán)節(jié)、施工實踐操作、預(yù)先運(yùn)行環(huán)節(jié)等，對承包項目的各個環(huán)節(jié)都要負(fù)起責(zé)任。EPC總承包的項目實施模式是國際規(guī)定的，適用范圍廣且成效好。所以，研究基于風(fēng)力發(fā)電工程來進(jìn)行EPC總承包項目的前期工作的方法策略是十分有價值和意義的。

一、風(fēng)力發(fā)電工程EPC總承包項目的特點(diǎn)分析

隨著全球化進(jìn)程的深入，EPC總承包的項目實施模式變得更加國際化，在國際上對于承包項目概念的規(guī)定是一樣的，國際通行適用范圍廣且成效好。對于風(fēng)力發(fā)電工程來說，工程的管理工作至關(guān)重要，管理工作包括項目設(shè)計管理、項目實施管理、項目資金管理、試運(yùn)行管理等建設(shè)管理事宜。工程總承包在項目管理工作中可以起到重要作用，他可以有效改善工程建設(shè)時的管理體系建設(shè)，確保項目的成品的質(zhì)量和在一定程度上保障項目施工的效率，他可以有效管理項目投資方面的問題，做到合理投資和高效投資，在投資工作中獲得很高的工程效益。對于建筑行業(yè)的市場來說，市場秩序的建設(shè)對于市場發(fā)展具有重要作用，EPC總承包的優(yōu)勢還在于規(guī)范秩序，這樣企業(yè)能夠在市場上發(fā)揮自我價值，獲得較高的市場地位與市場價值，強(qiáng)加了企業(yè)自身的綜合價值與實力，讓我國的企業(yè)更好地與世界上其他國家的企業(yè)進(jìn)行合作，相互學(xué)習(xí)[1]。

二、開展EPC總承包項目的策略分析

（一）建設(shè)出科學(xué)的項目結(jié)構(gòu)管理方法

不同的參與方參與同一項工程的時候，每個獨(dú)立的個體都想要獲得自身的最大利益，但是每個不同的個體的利益來源不同，在爭取利益最大化的時候會發(fā)生矛盾和爭執(zhí)。此時，需要建設(shè)出科學(xué)的項目結(jié)構(gòu)管理方法，這個管理組織需要有一定的特性，包括有秩序性、適應(yīng)性、靈活性和自我驅(qū)動性等。為了能夠讓工程項目順利進(jìn)行，為了管理好多方利益，管理組織概念的提出很有必要，進(jìn)而將組織管理的概念擴(kuò)展為三個小層級，分別為管理建設(shè)層級、總承包管理層級和設(shè)備施工管理層級[2]。總承包管理層級位于其他兩個層級的中間位置，起著樞紐的作用，溝通上下兩個層級的管理工作。對組織管理工作的工作人員有一定的要求，要求工作人員具備豐富的理論知識和豐富的實踐操作能力，要求工作人員是有職業(yè)資格的工作人員，最好不要經(jīng)常變動職位，保持人員穩(wěn)定性。管理工作需要根據(jù)實際情況進(jìn)行更改，不可過于盲目，要懂得隨機(jī)應(yīng)變。

（二）做好策劃實施階段的項目管理工作

風(fēng)力發(fā)電工程的項目建設(shè)工程的關(guān)鍵階段是策劃實施階段，該階段的任務(wù)在于項目策劃和將設(shè)計好的內(nèi)容實施實踐出來，并將實踐方法落實到實踐方案上門，具體表達(dá)出來，對整個項目來說至關(guān)重要。做好策劃實施階段的項目管理工作，就是要做好如何組織項目開展事宜，做好風(fēng)力發(fā)電工程EPC工程總承包管理事宜[3]。此時，設(shè)計方案還沒有完善，實施操作要注意一些問題，具體來說有以下三點(diǎn)。第一，策劃實施階段的項目管理工作要因地制宜，現(xiàn)場的具體情況對工作開展具有重要作用，所以開展工作的第一步是勘探現(xiàn)場。風(fēng)力發(fā)電工程總承包項目的特點(diǎn)在前文已經(jīng)分析過，這些特點(diǎn)保證了項目實施的合理性。項目先通過了可行性分析環(huán)節(jié)，再通過了各項手續(xù)環(huán)節(jié)，最后達(dá)到實施環(huán)節(jié)。在設(shè)計方案還沒有完善的前提下，相關(guān)人員對現(xiàn)場勘測的重點(diǎn)應(yīng)該放在核心部門的調(diào)查上面，例如風(fēng)力發(fā)電設(shè)備部門、線路勘探部門、交通、建筑物勘探、升壓站點(diǎn)部門等。實地的調(diào)查工作調(diào)查的是實地信息，將收集到的信息帶回去進(jìn)行二次分析處理，關(guān)鍵信息包括工程難易程度分析憑據(jù)信息、建筑物或交通環(huán)境的障礙物信息、地形地貌安全狀況信息等，后期分析這些信息就可以生成一份實地信息報告，報告中詳細(xì)分析了本次工程的估計資金、估計時間、估計人員耗費(fèi)等，重點(diǎn)列出一系列可以改進(jìn)的地方和施工過程中可以優(yōu)化的地方。第二，策劃實施階段的項目調(diào)查工作要涉及到附近環(huán)境資源，不能只考察項目當(dāng)前的環(huán)境。對于風(fēng)力發(fā)電工程來說，工程的資源為風(fēng)能和水能等，發(fā)電工程必須要有足夠工程開發(fā)的材料資源，例如砂石、混凝土、水等。前期的考察工作要注意考察這些資源的供應(yīng)是否會有問題，考察保存這些材料的地方是否有條件，考察資源的運(yùn)輸問題，如果在偏僻的山區(qū)，可能資源的運(yùn)輸會遇上問題，為了保證運(yùn)輸可能會帶來資金損耗和人員浪費(fèi)等現(xiàn)象。如果沒有足夠的材料，就無法順利開展工作，所以前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。第三，做好提前規(guī)劃工程施工的順序問題。我們知道風(fēng)力發(fā)電工程的工程時間周期不長，總工程時間耗費(fèi)長且在施工過程中會產(chǎn)生許多的干擾項，阻礙過程順利進(jìn)展。所以，工程施工過程具有許多隱患，例如展開作業(yè)面困難隱患、資源窩工現(xiàn)象、施工間斷性大隱患、資金賠償隱患、施工員工情緒變化隱患等。所以，在策劃環(huán)節(jié)策劃人員需要把這些隱患因素都考慮進(jìn)去，將他們按照重要程度進(jìn)行分類，處理重要的事情，暫緩非重要的事情在后期解決，做好合理規(guī)劃工作，將資源投放在重點(diǎn)部位，分清主次，合理策劃和實施[4]。

（三）做好工程招標(biāo)、投標(biāo)工作

為了穩(wěn)固市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要在工程實施中開展工程招標(biāo)、投標(biāo)工作，這是一種交易性工作，也是完全符合法律規(guī)定的工作。風(fēng)力發(fā)電項目的工程招標(biāo)、投標(biāo)工作的特點(diǎn)是工作內(nèi)容多且復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量時間準(zhǔn)備，需要耗費(fèi)的周期長，所以，提前開展工作至關(guān)重要，如果等工程快要結(jié)束才開始著手準(zhǔn)備該工作就太遲了。相關(guān)人員需要在工程的前期準(zhǔn)備階段就開始做重要工程的招標(biāo)、投標(biāo)工作，審核相關(guān)文件，包括工程量文件、工期文件、供貨文件、承包商文件等。

（四）建立起信息化的管理體系

對于風(fēng)力發(fā)電項目工程來說，信息量大、來源多和系統(tǒng)組成復(fù)雜是工程的重要特點(diǎn)，工程項目的管理工作面臨著很大的難題。信息化的管理體系可以幫助管理工程信息，將來源復(fù)雜多樣的信息整合在一起，并且高效處理、分類，實現(xiàn)信息共享?？茖W(xué)合理地建立起信息化的管理體系可以幫助項目工程建立起高效的信息處理體系、信息控制體系和歸檔信息體系，幫助多個部門間的多種不同項目實現(xiàn)相互交流，促進(jìn)工作的開展。

三、結(jié)束語

隨著人們對風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)工作的重視程度的提高，相關(guān)項目工程建設(shè)需求也增加了。對于EPC總承包項目來說，EPC項目的模式能夠有效減少施工時間和擁有較短的工程周期，以便于進(jìn)行投資管理工作。我們需要探討開展項目的前期工作，建設(shè)出科學(xué)的項目結(jié)構(gòu)管理方法，做好策劃實施階段的項目管理工作，做好工程招標(biāo)、投標(biāo)工作，建立起信息化的管理體系，為項目實踐環(huán)節(jié)打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉翔忠，于文軒.風(fēng)電項目EPC工程總承包管理探索[J].決策探索（中），2018，591（09）：67-68.

[2] 《南方能源建設(shè)》編輯部.央視直播國內(nèi)首個EPC總承包建設(shè)的海上風(fēng)電工程[J].南方能源建設(shè)，2018，5（04）：16.

[3] 許海波，趙寧寧.EPC總承包管理模式在風(fēng)電項目中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，000（016）：955.

[4] 雷恩奇.風(fēng)電EPC項目風(fēng)險管理若干問題研究[J].科技與創(chuàng)新，2019，000（005）：P.117-118.